Profª Mônica I. Wingert Turma 301 E. Nas instituições saúde, especialmente as hospitalares, o...

Profordf Mocircnica I WingertTurma 301 E

Dimensionamento de pessoal de enfermagem

Nas instituiccedilotildees sauacutede especialmente as hospitalares o Serviccedilo de Enfermagem representa um papel fundamental no processo assistencial e por isso constitui-se numa parcela significativa de seu quadro de pessoal Por esse motivo as chefias desses serviccedilos devem instrumentalizar-se para gerenciar os recursos humanos sob sua responsabilidade no sentido de melhorar a eficiecircncia e a qualidade da assistecircncia sem perder de vista os custos hospitalares

DIMENSIONAMENTO DE PESSOAL NA ENFERMAGEM

Eacute a etapa inicial do processo de provimento de pessoal que tem por finalidade a previsatildeo do qualitativo e quantitativo de funcionaacuterios requeridos para atender direta ou indiretamente as necessidades de assistecircncia de enfermagem da clientela (Kurcgant etal1989)

Conceito

A inadequaccedilatildeo numeacuterica e qualitativa dos recursos humanos de enfermagem lesa a clientela no seu direito de assistecircncia agrave sauacutede livre de riscosPode comprometer legalmente a instituiccedilatildeo pelas falhas ocorridas na assistecircncia (GAIDZINSKI 1991)

Importacircncia do dimensionamento de pessoal

A realizaccedilatildeo do dimensionamento tem por finalidade a previsatildeo dos profissionais a garantia da operacionalizaccedilatildeo do trabalho da enfermagem atendimento agrave expectativa do paciente com relaccedilatildeo agraves suas necessidades provimento dos setores de recursos humanos e garantia da distribuiccedilatildeo desses na escala durante todos os turnos laborais As coordenadoras de enfermagem vecircm pontuando essas questotildees procurando estabelecer paracircmetros que possam subsidiar a sua praacutetica da enfermagem

O enfermeiro enquanto administrador necessita capacitar-se com habilidades gerenciais para

vislumbrar esse cenaacuterio apreendendo conceitos de administraccedilatildeo de serviccedilos de sauacutede

lideranccedila recursos materiais e humanos sendo que desse uacuteltimo faz parte a previsatildeo e

provisatildeo de pessoal para o desenvolvimento das atividades legalmente previstas e que

caracterizam a profissatildeo

Desde a institucionalizaccedilatildeo da enfermagem dentro das estruturas de sauacutede o enfermeiro vem

incorporando como conteuacutedo de seu trabalho um conjunto de accedilotildees administrativas que por

existecircncia de criteacuterios proacuteprios de racionalidade de execuccedilatildeo soacute tem visibilidade efetiva agrave

medida que responde aos programas estabelecidos pela instituiccedilatildeo

Isso faz refletir sobre o desenvolvimento do poder de negociaccedilatildeo pelo enfermeiro uma vez

que trabalha diretamente com os recursos humanos de enfermagem em sauacutede tendo como

objeto de seu trabalho o ser humano em uma situaccedilatildeo especial num dado momento da vida

ENFERMEIRO administraccedilatildeo x administraccedilatildeo do serviccedilo de enfermagem custos benefiacutecio pessoal institucional capital trabalho teacutecnico eacutetico

Competecircncia do dimensionamento de pessoal

Resoluccedilatildeo COFEN 18996 104876630 horas de enfermagem por cliente na assistecircncia miacutenima104876649 horas de enfermagem por cliente na assistecircncia intermediaacuteria104876685 horas de enfermagem por cliente na assistecircncia semi-intensiva1048766154 horas de enfermagem por cliente na assistecircncia intensiva

Horas meacutedias de assistecircncia de enfermagem

Os Paracircmetros representam normas teacutecnicas miacutenimas constituindo-se em referecircncias para orientar os gestores e gerentes das instituiccedilotildees de sauacutede No planejamento das accedilotildees de sauacutedeNa programaccedilatildeo das accedilotildees de sauacutedeNa priorizaccedilatildeo das accedilotildees de sauacutede a serem desenvolvidasAs caracteriacutesticas da Instituiccedilatildeo devem ser tambeacutem consideradas podendo sofrer adequaccedilotildees regionais eou locais de acordo com realidades epidemioloacutegicas e

1Missatildeo 2 Porte 3 Estrutura organizacional 4 Estrutura fiacutesica

5 Tipos de serviccedilos eou programas6 Tecnologia e complexidade dos serviccedilos eou programas7 Poliacutetica de pessoal9 Poliacutetica do RH10 Poliacutetica financeira11 Atribuiccedilotildees e competecircncias dos integrantes dos diferentes serviccedilos eou programas 12 Indicadores tanto do Ministeacuterio da Sauacutede quanto aos institucionais

O Serviccedilo de Enfermagem deve ser tambeacutem considerado quanto a fundamentaccedilatildeo legal do exerciacutecio profissional (Lei nordm 749886 e Decreto nordm 9440687) o Coacutedigo de Eacutetica dos Profissionais de Enfermagem Resoluccedilotildees COFEN e Decisotildees dos CORENs aleacutem dos aspectos teacutecnicos administrativos

1Modelo gerencial2 Modelo assistencial3 Meacutetodos de trabalhos4 Jornada de trabalho

5 Carga horaacuteria semanal 6 Padrotildees de desempenho dos profissionais 7 Iacutendice de seguranccedila teacutecnica (IST) 8 Taxa de absenteiacutesmo (TA) 9 Taxa de ausecircncia de benefiacutecios (TB) 10 Proporccedilatildeo de profissionais de enfermagem de niacutevel superior e meacutedio

11 Indicadores de avaliaccedilatildeo de qualidade de assistecircncia

Meacutetodos o dimensionamento de pessoal pode ser atraveacutes das seguintes fases-reconhecimento da situaccedilatildeo (caracterizaccedilatildeo da instituiccedilatildeo do serviccedilo de enfermagem e da clientela)-caacutelculo de pessoal-distribuiccedilatildeo do pessoal-avaliaccedilatildeo dos resultados

1-Defina dimensionamento2-Qual eacute a importacircncia do dimensionamento para a enfermagem3-Decirc quem eacute a responsabilidade de realizar o dimensionamento4-Por que os administradores relutam em aceitar o dimensionamento realizado pela enfermagem5-Atraveacutes de que paracircmetros eacute realizado o dimensionamento6-Quais satildeo as fases do dimensionamento

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Nas instituiccedilotildees sauacutede especialmente as hospitalares o Serviccedilo de Enfermagem representa um papel fundamental no processo assistencial e por isso constitui-se numa parcela significativa de seu quadro de pessoal Por esse motivo as chefias desses serviccedilos devem instrumentalizar-se para gerenciar os recursos humanos sob sua responsabilidade no sentido de melhorar a eficiecircncia e a qualidade da assistecircncia sem perder de vista os custos hospitalares



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