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Prof. Luiz Paulo Bignetti Prof. Luiz Paulo Bignetti

VISÃO ECONÔMICA, SOCIALE AMBIENTAL

Luiz Paulo [email protected]

Prof. Luiz Paulo Bignetti

Desenvolvimento sustentável: um oximoro?

Economia

Sociedade

Ambiente


O movimento de racionalização

1ª. Fase (até a segunda WW): a gestão científica

2ª. Fase (anos 40 – 80): a gestão moderna

3ª. Fase (a partir dos anos 80): a gestão global.


As transformações sociais

1. A hegemonia do econômico

2. O culto à empresa

3. A irrelevância do ambiente

4. A influência crescente do pensamento empresarial sobre as pessoas

Adaptado de J-F Chanlat, 2000


Questões fundamentais para a gestão

1. A questão da produção e da eficácia2. A questão da dominação e do sofrimento3. A questão do sentido e das significações4. A questão da solidariedade5. A questão dos valores



A lógica da antropologia restritaA lógica técnicaO mundo é um conjunto de processos

objetiváveis que se procura conhecer e controlar

O ser humano é entendido como um objeto econômico e um indivíduo sem afeto.



A lógica emancipatória

Visa a colocar fim aos sofrimentos inúteis provocados por determinadas práticas sociais.

Procura revelar como os modelos de conduta e as significações estão enraizadas nas estruturas de dominação.



A gestão no Século XXI

- O retorno do ator e do sujeito- O retorno da afetividade- O retorno da experiência vivida- O retorno do simbólico- O retorno da história- O retorno da ética- O retorno do respeito ao ambiente e da

justiça social.



Excelência e qualidade total

- O poder se exerce de forma unilateral- Relação de subordinação e desprezo que se quer

fazer cúmplice e entusiasta- Os gestores se conferem a transcendência e a

imortalidade através da identificação com a organização

- O ser humano é tratado como custo- Entretanto, o homem não é feito para ser

“recurso” de seu semelhante.

Adaptado de Omar Aktouf, 1996


A neurose obsessivo-compulsiva- Auto-suficiência- Obsessão pela ordem e pelo tempo- Fixação em números e controles- Dominação- Autoritarismo- Possessividade compulsiva

... que provocam sofrimento e destruição


87% dos empregados de base de setores da indústria dos Estados Unidos lidam com maior grau de complexidade na ida de casa para o trabalho do que propriamente fazendo o seu trabalho.

Isto significa não apenas ser alienado, mas fingir ignorar que se é alienado!

Adaptado de Omar Aktouf, 1996


As bases do humanismo

- O ser humano como um ser destinado a buscar aquilo que o libera, emancipa

- Um ser genérico, criador da sociedade e de si próprio.

- O homem não é um meio para alcançar um fim, mas ele carrega sua própria finalidade.

- O homem é um ser de comunidade, de relações com seus semelhantes



O grau de civilização que uma sociedade atinge é medido pela

forma pela qual tal sociedade trata os mais fracos.



Há incompatibilidade entre o lucrativo e o social?

A questão fundamental:


Por incrível que pareça,inovar não é mais suficiente...


Deve-se inovar para que a inovação contribua para o

desenvolvimento econômico, social e ambiental.


O desenvolvimento sustentável é aquele que atende às necessidades do presente sem

comprometer a possibilidade de as gerações futuras atenderem às próprias necessidades.

O crescimento econômico sem a melhoria da qualidade de vida das pessoas e das sociedades

não pode ser considerado como desenvolvimento.

Comissão Brundtland da ONU, Março de 1987 (“Nosso futuro comum”)


Voltando às três dimensões: econômica, social e ambiental


Desenvolvimento sustentável: um oximoro?

Economia

Sociedade

Ambiente


O tripé da sustentabilidade

A Triple bottom line:People, Planet, Profit

John Elkington, 1998: Cannibals with Forks: the Triple Bottom Line


O jogo não é de soma zero!!!

“Para que a sociedade ganhe, a empresa tem de perder”?


A inovação social como forma de se buscarem alternativas viáveis para o futuro da Humanidade.


O conceito de inovação social

Conhecimento aplicado a necessidades sociais através da participação e da cooperação de todos os atores envolvidos e que gera soluções novas e duradouras para grupos sociais, para comunidades ou para a sociedade em geral.

A gestão da inovação social se diferencia da gestão da inovação tecnológica.


Diferenças entre inovação tecnológica e inovação socialA questão do valor

apropriação X geraçãoA estratégia

vantagem competitiva X cooperação O locus da inovação

empresa X comunidadeO processo de inovação

stage gate X construção socialA difusão do conhecimento

proteção X replicação


Os três eixos dainovação social

Indivíduo : empreendedorismo social

Território: prefeituras, governos

Empresa


O espectro das organizações

SEM FINSLUCRATIVOSTRADICIONAL

COM FINSLUCRATIVOSTRADICIONAL

Adaptado de Alter, 2006



SEM FINSLUCRATIVOSTRADICIONAL


CORPORAÇÃOQUE PRATICARESPONSABIL.

SOCIAL



vSEM FINS

LUCRATIVOSTRADICIONAL

NEGÓCIOSOCIALMENTERESPONSÁVEL



SOCIAL



vSEM FINS


SEM FINSLUCRATIVOS

COM RECEITA




SOCIAL



vSEM FINS


SEM FINSLUCRATIVOS

COM RECEITA

EMPRESA SOCIAL




SOCIAL



vSEM FINS


SEM FINSLUCRATIVOS

COM RECEITA

EMPRESA SOCIAL




SOCIAL

ESPECTRO HÍBRIDO



vSEM FINS


SEM FINSLUCRATIVOS

COM RECEITA

EMPRESA SOCIAL




SOCIAL

ESPECTRO HÍBRIDO

• Motivada pelo lucro• Accountability dos acionistas• Lucro redistribuído entre acionistas ou donos.



vSEM FINS


SEM FINSLUCRATIVOS

COM RECEITA

EMPRESA SOCIAL




SOCIAL

ESPECTRO HÍBRIDO

Motivada pela Missão •Accountability dos stakeholders •

Receita reinvestida em programas •sociais ou em custos operacionais.

• Motivada pelo lucro• Accountability dos acionistas• Lucro redistribuído entre acionistas ou donos.


Os estágios da sustentabilidade

1. Pré-complacência2. Complacência3. Além da complacência4. Estratégia integrada5. Propósito e paixão

(Bob Willard, The Next Sustainability Wave, 2005)


Pré-complacência

A empresa não tem outra preocupação que não seja o lucro. Procura aparar as arestas e busca formas de contornar a lei, se beneficiando dos investimentos economizados nas ações de sustentabilidade.


Complacência

A empresa procura seguir as leis trabalhistas, sociais, ambientais, de segurança, etc. Faz o feijão-com-arroz. Não busca inovar nem desenvolver alternativas mais sustentáveis. Considera as ações sociais como custo.


Além da complacência

A empresa passa da defesa para o ataque. Começa a perceber que pode economizar com operações ecoeficientes, com processos mais limpos e com melhor gestão de resíduos.Entretanto, as iniciativas de sustentabilidade ainda são marginalizadas.


Estratégia integrada

A empresa se transforma, reconfigurando-se como uma empresa compromissada com a sustentabilidade. Captura valor de iniciativas de sustentabilidade que beneficiam todos os stakeholders. Em vez de custos e riscos, enxerga investimentos e oportunidades. Fabrica produtos mais limpos, aplica estratégias eco-eficientes e obtém vantagens competitivas através de iniciativas sustentáveis.


Objetivo e paixão

Impulsionada por um compromisso apaixonado de promover o bem-estar da empresa, da sociedade e do ambiente, a companhia procura desenvolver um mundo melhor - pois entende ser esta a melhor coisa a fazer.


“O humanismo é um modo de esperar, de querer que os homens sejam fraternos e que as civilizações, cada uma por sua própria conta, e todas no conjunto, nos salvem. É aceitar, é desejar que as portas do presente se abram largamente sobre o futuro, além das falências, dos declínios, das catástrofes que predizem estranhos profetas...”

(Braudel, 1969, p. 314 apud J-F Chanlat, 2000)

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