Produção Mais Limpa no contexto da Sustentabilidade
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Produção Mais Limpa no contexto da Sustentabilidade
Fernando Almeida
04 de outubro de 2012
Governança / Reputação
Social
Econômico Ambiental
Um mundo cada vez mais marcado pelos vetores do desenvolvimento sustentável
Visão
Ong´s
Público Privado
Visão
Fernando Almeida
Geografia
Local
RegionalNacional
Global
Soluções (agir)
Mercado Infraestrutura
Tecnologia
Governo
Fina
ncia
men
to
Empresá
rios Risco e Retorno
Setor Financeiro
SocietiesEm
pres
as
Mundo: Transição para Sustentabilidade
Mindsets (ser)
PrioridadeEquidade
Visão
Valores
Sociedade
Economia Ativos ambientais
Fernando Almeida
Living in a world….
2929
Business’ role in society
Fernando Almeida
IMPORTÂNCIA DO DS NA MÍDIA
Fernando Almeida
Pegada ecológica X Business as Usual (BAU) 2010 - 2050
2.3 Earths (BAU)
1.1 Earths (Vision 2050)
0
0.5
1
1.5
2
2.5
1960 1970 1980 1990 2000 2010 2020 2030 2040 2050
Num
ber o
f Eart
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Year
Carbon footprint Cropland Grazing land Forest
Fernando Almeida
Visão 2050:Viver bem nos limites do planeta
Human Development Index (HDI)
Eco
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Source: GFN
/ UN
DP
Fernando Almeida
Viver bem / Viver no limite do planeta
• Viver bem(D.S.) : acesso a educação, saúde, mobilidade, alimentação básica, água , energia, habitação, consumo, atividades pessoais (trabalho), direitos políticos e governança, relações sociais, segurança física e econômica ;
• Viver no limite do planeta(D.A.) : padrão de vida mantido com os recursos naturais disponíveis, sem degradar a biodiversidade, clima e ecossistemas em geral
Fernando Almeida
Caminhos Críticos 2010 - 2050
• Endereçar : desenvolvimento para bilhões, com educação e empoderamento econômico (mulher), mais soluções eco eficientes, estilo de vida e comportamento;
• Incorporar externalidades: carbono, água, serviços ambientais;
• Duplicar a produção agrícola sem aumento de consumo de água e áreas de plantio; ( Revoluçao Verde 2.0);
• Estancar o desmatamento e aumentar a produção de florestas plantadas;
• Reduzir a metade a emissão de CO2 até 2050;• Acesso universal a mobilidade de baixo carbono;• Aumentar de 4 a 10 vezes a eficiência no uso de materiais e
recursos;Fernando Almeida
Cenário de Transição
• Economia com baixo teor de carbono;• Cidades com resíduos zero;• Infraestrutura para gerir e melhorar
biocapacidade, ecossistemas, estilo de vida, subsistência;
• Mudança de atitude de lideres políticos e empresariais tratando restrições ao uso dos recursos naturais e mudança do clima como oportunidades e custos e não problemas ambientais;
• Alterações radicais no quadro de regulação, mercado, opção do consumidor, estabelecimento de preços, avaliação de lucros e perdas;
• Custos e valor verdadeiro f. viver nos limites do planeta & viver bem
• Empresários, consumidores e formuladores de política publica: colaboração multi-stakeholder com pensamento sistêmico e inovador para soluções em um mundo sustentável possível;
Fernando Almeida
Valores do Ser Humano
Source: Deutsche Bank Research, Measures of Well-being, 2006 (from GGDC, CSLS, GSS/Eurobarometer)
80
100
120
140
160
180
200
1980 1985 1990 1995 2000 2005
GDP per capita Economic well-being Happiness
Income, economic well-being and happiness in the USA(index: 1980 =100)
Renda, bem estar econômico e felicidade nos EUA
Felicidade não depente diretamente do PIB
Fernando Almeida
Desemvolvimento Humano
30
40
50
60
70
80
90
1950 1975
Life e
xpec
tanc
y (yea
rs)
2000 2025 2050
Less developed regions - leastdeveloped countries (Male)
More developed regions (Male) Less developed regions - leastdeveloped countries (Female)
More developed regions (Female)
Life expectancy by region - 1950-2050
Source: UN Population Division, World Population Prospects: The 2008 Revision, 2008
Expectativa de vida por região – 1950-2050
As pessoas estão vivendo mais
Fernando Almeida
O Conceito
Estilo gerencial que encoraja
as empresas a se tornarem mais
competitivas, inovadoras e
ambientalmente responsáveis
“PRODUZIR MAIS E MELHOR COM MENOS”
Ecoeficiência
Fernando Almeida
Reduzir o consumo de materiais com bens e serviços. Reduzir o consumo de energia com bens e serviços. Reduzir a dispersão de substâncias tóxicas. Intensificar a reciclagem de materiais. Maximizar o uso sustentável de recursos renováveis. Prolongar a durabilidade dos produtos. Agregar valor aos bens e serviços.
Elementos da Ecoeficiência
Fernando Almeida
Redução de custos devido a otimização do uso de recursos e da redução da poluição redução de capital destinado a infraestrutura
Minimizar o dano ambiental reduz riscos e responsabilidadesderivadas
Condições ótimas de segurança e saúde ocupacional
Maior eficiência e competitividade; favorece a inovação
Melhoria da imagem e aumento da confiança das Partes Interessadas
Melhor relacionamento com os órgãos ambientais, com acomunidade do entorno e a mídia
Presidência Executiva
Vantagens para o setor empresarial
Vantagens para o setor empresarial
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100
80
60
40
20
0
Nível de desenvolvimento(renda per capita)
Fonte: Banco Mundial
Nível de pressão ambiental
ex. consumo de:• energia• água• solo• materiais
Geração de:• poluentes• resíduos
Alternativas sustentáveis
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Desvinculando crescimento econômico e prosperidade do consumo de materiais e recursos
Oportunidades
• Reengenharia: otimizar processos, maximizar água energia,eliminar resíduos, minimizar riscos,P&D;
• Revalorizar resíduos: fonte de renda, maximizar uso matéria prima, benefícios com cooperação com empresas;
• Redesenho: considerar cadeia de fornecedores, produtos não degradáveis e recicláveis, criar novas funções aos produtos;
• Repensando mercados: conheça o consumidor, venda funcionalidade(X Materiais), soluções completas, melhore a ecoeficiencia dos consumidores, novas oportunidades em um mercado evolutivo – impostos e subsídios, aumento da consciência da sustentabilidade do produto e serviço pelo consumidor;Fernando Almeida
Inovação
Inovação
Gestão de Risco
Performance Econômica
Perf
orm
ance
Am
bien
tal
Negócios & Desenvolvimento
Sustentável
Obediência a Legislação
Fernando Almeida
Os Exemplos
Pensar como um Sistema Ao invés de adequar características específicas dos produtos, pense em modificar todo o sistema de operação.
Imagine como Desmaterializar seu Produto
Miniaturização, produtos multi-uso, leasing, substituir produtos por serviços
Fonte WRI - Autora: Jacquelyn Ottman. 1998. “Five Strategies For Business Reinvention. The Development of Sustainable Products”, em Corporate Environmental Strategy, 1998.
Produtos Digitalizados
Refis e concentrados
Estratégias para Inovação
Indústria metal-mecânica
Antes Perda de água na torre de resfriamento Perda de:- 7 L/min, - 10.080 L/dia- 302 m³/mês- 3.628 m³/ano
Fernando Almeida
Depois Instalação de uma bóia nova e regulagem
Redução no consumo de água de 3.628m³/ano Benefício econômico : R$ 6.595,68/ano
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1- ,
2-
,
Sistema de Pintura
Redução na pressão do ar (pistola) Controle da viscosidade da tinta
Redução consumo de tinta: 20% (eq. pintura de 1600 tratores)
Eliminação de 8 t de borra de tinta
Investimento: nenhum
Benefício Econômico : R$ 45.000
Principal produto: tratoresProdução anual: 8.000 tratoresLocalização Canoas/RS
Fernando Almeida
Redução do desperdício dos buffets em 80% (produção de 35,8 t e desperdício de 8,2 t ao ano), pela reestruturação do sistema de atendimento do hóspede
Com a implementação da PmaisL o desperdício passou a ser de 1,6t
Benefício econômico: R$ 69.336,00
Investimento: R$ 4.667,00
Prazo de retorno: imediato
Benefícios ambientais: redução de 20% no consumo de água no preparo de alimentos, redução de mais de 500% na geração de lixo orgânico e reciclável
Restaurante
Fernando Almeida
Fernando Almeida
Mineraçao Urbana
0
50
1975
Milli
on to
nnes
1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010 2015 2020 2025 2030
100
150
200
250
300
350
Virgin metal shipments Scrap/increased recycling rates Aluminum bank(aluminum stored in products)
Source: Hydro Aluminium, Aluminium for a Viable Society, 2004
Metais e materiais serão crescentemente extraidos de produtos em uso
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Materiais
Source: WBCSD
Manufacturer
Longuse
Reuse ofproducts
Reuse ofparts
Closed loopmaterialsrecycling
Open loopmaterialsrecycling
Landfill
User
Um ciclo de vida alternativo para materiaisInventário: reciclagem futura quando tecnologia e mercado criem viabilidade
Fernando Almeida
Referência/assunto: Autores: Glauce Ferman / Raul Marinho Data da criação: Classificação: D3 Atualização: 04/08/2010 Página:POVB 04/08/2010 29
EIXO AMBIENTALEIXO SOCIALEIXO ECONÔMICOE CIENTÍFICO
Criado em 2004, este Projeto é considerado o principal programa de desenvolvimento sustentável do Grupo Michelin: uma relação equilibrada entre o respeito ao meio ambiente e o desenvolvimento humano e econômico.
EIXO ECONÔMICO E CIENTÍFICO • Criação de espécies de seringueira: maior produtividade e resistência ao “mal das folhas”, fungo que ataca a seringueira;
• Diversificação do Sistema Agro-Florestal (banana, cacau e seringueira) gerando renda aos médios proprietários.
• Fomento da heveicultura na região.
• Ampliação da capacidade de beneficiamento de borracha.
• Renovação dos seringais consorciados com cacau.
• Geração de emprego e renda.
• Garantia da compra pela Michelin da produção de borracha natural.
Fernando Almeida
EIXO SOCIAL
• Criação do Programa de Agricultura Familiar: mais de 1.000 famílias beneficiadas.
• Instalação da CASA FAMILIAR RURAL: um centro de formação no meio rural e aqüícola que possibilita a qualificação profissional e humana dos jovens da região.
• Fornecimento de infra-estrutura: Posto de Saúde, Escola Municipal e telefonia móvel para a região: uma parceria público-privada.
• Doação de terreno de 18 ha para construção de moradias para 250 famílias.
Fernando Almeida
EIXO AMBIENTAL
• Vigilância e preservação da Reserva Ecológica com cerca de 3.000 ha, além da floresta Mata Atlântica.
• Criação do Centro de Estudos da Biodiversidade, enriquecimento e pesquisa da Biodiversidade através de 52 pesquisas.
• Educação Ambiental para as comunidades e colaboradores da Michelin.
• Viveiros de espécies nativas com mais de 35 mil mudas de mais de 40 espécies.
• Criação do Parque da Cachoeira da Pancada Grande, a maior cachoeira do litoral brasileiro com 61 metros de altura.
R io Se rin h aém
Cachoe ira Trê s Pan cadas
SITUAÇÃO ATÉ 2004Cachoeira Trê s PancadasR io
Se rin h aém
PROJETO OURO VERDE BAHIA
ÁREA DA RESERVA ECOLÓGICA – 3.000ha
Fernando Almeida
Os primeiros resultados do Projeto Ouro Verde Bahia
• Criação de 300 novos empregos diretos.
• 2.000 hectares de cacau plantados.
• 2.500 hectares de plantação de seringueiras.
• Mais de 1.000 famílias beneficiadas com a agricultura familiar.
• 31 pesquisas concluidas e 21 pesquisas da biodiversidade
em andamento com financiamento da Michelin.
CENTRO DE ESTUDOS DA BIODIVERSIDADE
JARDIM DOS CLONES
CASA MODELO DO LOTEAMENTO NOVA IGRAPIÚNA
PARQUE DA CACHOEIRA DA PANCADA GRANDE
• US$ 25 milhões investidos na região.
• Aumento de 5.000 t Borracha Seca / ano: 5 % produção nacional.
• Aumento de 4.500 t Cacau / ano – 3 % produção nacional.
• 1.100 postos de trabalho no site (500 empregos novos).
• 4.000 famílias beneficadas com a agricultura familiar.
• 230 casas construídas no Loteamento Nova Igrapiúna.
• Novas variedades Seringueiras plantadas em larga escala.
• Centro de Referência Mundial de Pesquisas da Biodiversidade
Visão de Futuro – Horizonte 2015
Desculpas para não mudar
• Isto pode ser muito caro;• Agora não é o momento certo para a discussão deste tema;• Vamos terminar primeiro esta reforma para depois pensarmos
nesta idéia;• Isto significará mais trabalho;• Nós sempre fizemos isto desta forma, então porque devemos
mudar agora?• Se realmente fosse bom alguém já teria feito;• Você não entende completamente o problema;• Nós já ultrapassamos nosso orçamento para este ano; • Em nosso ramo de atividade isto é diferente;• Nós não temos tempo para isto;• Nós não temos funcionários suficientes para implementar esta
idéia. Fernando Almeida
Equipes e responsabilidades
Gerência: comprometimento, objetivos de longo prazo e autoridade para implementar mudanças.Engenharia: oferecer informações sobre os processos atuais; contribuir com idéias para mudanças; avaliar a viabilidade técnica das propostas e identificar novos parâmetros para operação.Finanças/Compras: calcular os custos de operações atuais e as economias das propostas; localizar custos e economias das propostas; localizar os custos e benefícios das mudanças e implementar mudanças no controle de compras e estoque.Vendas & Marketing: oferecer discernimento das necessidades do cliente; instruir os clientes sobre as mudanças da PmaisL; comercializar os produtos como ambientalmente responsáveis e monitorar as reações do cliente às mudanças do produto.Operários: oferecer descrições exatas das práticas de produção; sugerir idéias sobre novas abordagens; determinar as mudanças com as práticas do trabalho e fornecer feed-back sobre os efeitos das mudanças.
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Visão
Visão: 2010 2050• A reciclagem de ciclo fechado, que torna obsoleto o
conceito de desperdício,• A ecoeficiência dos materiais aumentou em média
dez vezes• Aterros tornados obsoletos ou defasados com base
em leis rígidas• Inovação conjunta entre produtores e consumidores
para reduzir o consumo de material• A água servida é considerada um recurso• A “mineração urbana” (reciclagem de alumínio, aço,
concreto e agregados) é um negócio em expansão.
Fernando Almeida
Visão: 2010 2050
• Aceita-se cada vez mais que as pessoas precisam limitar o uso de materiais não renováveis a aproximadamente 5 toneladas ao ano por pessoa, em comparação com o consumo de 85 toneladas nos EUA em 2009
• São implantados sistemas de pagamento para a restauração de ecossistemas.
• Riscos: Os altos custos e as dificuldades da reciclagem podem acabar sendo problemas intransponíveis para muitos países.
Fernando Almeida
Dilemas:
• Fator tempo ( acelerar transição para D.S.)• Escala ( empresas pontual tempo/espaço) > política pública• Política pública>>>>mundo tripolar• Precaução X tragédia• Melhoria contínua X ruptura planejada (Dupont)• Senso de urgência• Legado• Liderança – Estadista Corporativo – operador da reputação
Responsabilidade Corporativa
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5Colhendo os frutos
da reputação
4Compreensão
e influência sobre osdeterminantes da reputação
3Processos do Negócio
e Gestão da Reputação
2Os três pilares
de um Negócio Sustentável
1Os Fundamentos de
um Negócio Sustentável
Valor Sustentável do Acionista
Reputação
Econômico Ambiental Social
Governança (princípios corporativos)
Comunicação
Monitoramento Sustentação & Implantação
Estratégias & Políticas
Engajamento do Stakeholder
Mapa : Sustentabilidade / Reputação
Responsabilidade Corporativa
1. Atrair e motivar talentos
2. Aumentar a competitividade e a eficiência, reduzir custos
3. Reduzir os riscos
4. Influenciar novas opções de investimento e envolver todos os
negócios
5. Influenciar inovações de produtos e serviços
6. Estimular a fidelização dos clientes e o fortalecimento da marca
7. Fortalecer a reputação, melhorar a imagem
8. Progresso social e preservação ambiental
9. Boa relação com a mídia e com órgãos do governo
Dividendos
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Reputação & Comunicação Empresarial
Empresas comunicam pouco e/ou mal
1. Conte uma história2. Seja honesto(assuma erros) 3. Seja humano4. Seja engraçado5. Seja crível6. Seja compreensível7. Prove, prove ( resultado)8. Qual a sua próxima ação?
Fernando Almeida
1.Estabelecendo o senso de urgência2.Formando uma coalizão-líder3.Formulando a visão4.Divulgando a nova visão5.Empoderando outros atores para ajam de
acordo com a visão6.Planejando e criando ganhos no curto prazo7.Consolidando as melhorias e produzindo
mudanças contínuas no longo prazo8.Institucionalizando novas abordagens9.O círculo de fecha com o restabelecimento
do senso de urgência da etapa 1
Circulo virtuoso da transformação
Fonte: Os Desafios da Sustentabilidade: uma ruptura Urgente Fernando Almeida
“Não existe empresas saudáveis em sociedades falidas”
Bjorn StigsonPresidente do WBCSD
O caminho é longo
Fernando Almeida