Pró-Reitoria Acadêmica Profª. Dra. Vera Lúcia Ramirez [email protected] II ENCONTRO...
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Pró-Reitoria AcadêmicaProfª. Dra. Vera Lúcia [email protected]
II ENCONTRO REGIONAL SUL/SUDESTE DE DIRIGENTESDE GRADUAÇÃO DAS INSTITUIÇÕES DE ENSINO SUPERIOR
Fundação: 1939
População: 329.174 habitantes (IBGE)
Possui o segundo maior Produto Interno Bruto (PIB) gaúcho
A Cidade de Canoas
Canoas é sinônimo de economia forte e de povo
trabalhador.
1907 - Chegada dos Irmãos Lassalistas ao Brasil1908 - Chegada dos Irmãos Lassalistas a Canoas/RS1976 - Início das atividades do Centro Educacional La Salle de Ensino Superior1998 - O Unilasalle é credenciado como Centro Universitário2015 - Tornar-se Universidade
1907 1976 2012
Unilasalle Canoas
Presença Lassalista no Brasil
Rede La Salle
Ensino Superior no Brasil
RS - Unilasalle - Canoas
AM - Faculdade La Salle - Manaus
MT - Faculdade La Salle - Lucas
RS - Unilasalle - Estrela
RJ - Unilasalle - Rio de Janeiro
RS - Faculdade La Salle - Caxias do Sul
Ensino Superior no Mundo
Campus Canoas-RS
Homepage – www.unilasalle.edu.br/canoas
Organograma
Missão
Promover o desenvolvimento da pessoa, através do ensino, da pesquisa, e da extensão, comprometida com a transformação da sociedade nas dimensões humana e cristã.
Visão
Tornar-se universidade e ser reconhecida pela excelência do ensino, da pesquisa, e da extensão, voltada para o desenvolvimentolocal e regional.
Princípios
Inspiração e vivência cristão lassalistas
Prática da Excelência do Ensino
Exercício da Cidadania fraterna e solidária
Respeito à diversidade e à vida
Valorização da inovação, da criatividade e do empreendedorismo
Qualificação dos agentes educativos
Agilidade e compartilhamento da informação
Integração entre ensino, pesquisa e extensão
Eficiência e eficácia na gestão
Valorização do ambiente para as relações interpessoais
Objetivo Institucional
Atender com excelência os requisitos do MEC tendo em vista transformar o Unilasalle em Universidade.
Objetivo Estratégico
Ser percebido pelos clientes como uma Instituição de excelência que capacita para o mercado de trabalho.
• Por ser uma ferramenta objetiva de apoio à decisão • Por ser de fácil e rápida implantação• O desdobramento do Planejamento Estratégico convencional não gerou resultados
esperados• Necessidade de uma ferramenta de mudança para o Unilasalle
Por que se optou por essa ferramenta ?
• Insatisfação quanto aos resultados financeiros• Pela necessidade de se tornar uma unidade auto-sustentável• Pela necessidade de otimização em geral dos processos do Unilasalle
Por que o Unilasalle quis a mudança?
Gestão Estratégica 2006-2012
A mudança e a escolha da “Ferramenta BSC”
Conjunto de indicadores financeiros e operacionais, balanceados segundo as perspectivas de todas as partes interessadas, que proporciona à organização uma rápida e abrangente visão do negócio, atual e futura.
BSC (Norton e Kaplan)
•Múltiplas perspectivas•Relações de Causa e Efeito•Desdobramento dos Scorecards•Mapa Estratégico•Feedback das medições
Vantagens do BSC
BASE ESTRATÉGICA BSC
Elementos Estratégicos – baseado no BSC
MISSÃO
VISÃO
PRINCÍPIOS E VALORES
MAPA ESTRATÉGICO
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
INDICADORES E METAS
PROJETOS ESTRATÉGICOS
Define a razão de existir da instituição
Representam as referências éticas nas relações da instituição
Define onde a instituição quer chegar no longo prazo
Representação gráfica da estratégia da instituição
Monitoram o atingimento dos objetivos
Intenções de médio e longo prazo
Ações para atingir os objetivos
INDICADORES ESTRATÉGICOS / RESULTADOS
2006 2009 2011
Alunos Matriculados Graduação(crescimento 10%)
2009 2011
Alunos Matriculados Extensão(crescimento 98%)
2009 2011
Alunos Matriculados Pós-Graduação(crescimento 102%)
2006 2009 2011
Evasão Graduação(redução 9%)
2009
2011
Satisfação do Acadêmico(crescimento 30%)
2009
2011
Satisfação dos Colaboradores(crescimento 20%)
2009
2011
Horas Treinamento Colaborador(crescimento 100%)
2009
2011
Absenteísmo(redução 0,6%)
2006 2009 2011
Gratuidades(crescimento 8,12%)
2006 2009 2011
Inadimplência (< 5%)(redução 1,4%)
2006 2009 2011
Despesa Pessoal / ROL(redução 15%)
2006 2009 2011
Resultado Financeiro(crescimento 206%)
Ano Descrição2007 Marcas e Líderes 2007 - 2º Lugar (Instituição de Ensino Superior)2009 Diploma de reconhecimento - Sistema de Avaliação 2009 (Qualidade RS - PGQP)2009 Marcas e Líderes 2009 - 2º Lugar (Instituição de Ensino Superior);2011 Marcas e Líderes 2011 - 2º lugar (Instituição de Ensino Superior)2011 Capacitação de colaboradores no ICA, Avaliadores e Examinadores - PGQP2011 SINEPE/RS - Destaque Comunicação 2011 - 1º lugar2011 Top Ser Humano2012 Medalha Bronze (Prêmio Qualidade RS – PGQP)
Evolução Histórica de fatos relevantes
Ações Estratégicas
•Revisão do PDI (2014-2018)•Revisão dos PPC´s •Ciclos de Revisão do Planejamento Estratégico
(anual)•Reuniões de Monitoramento - BSC (mensal)
•Visitas de Bechmarking•Aquisição de Sistema SA – Performance•Revisão dos processos•Capacitação da equipe em ferramentas de gestão