Práticas de Apoio à Gestão
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Práticas de Apoio à Gestão
Profa. Lillian AlvaresFaculdade de Ciência da Informação, Universidade de Brasília
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Gerenciamento com foco na Qualidade
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Características
Qualidade é responsabilidade de todos e…
… introduz uma dimensão cultural à
organização
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Características
A Gerência pela Qualidade tem que ser entendida
como uma
Forma de gestão
Que exige mudanças de atitudes e
comportamento de toda a organização
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Características
No âmbito interno o que as empresas possuem
não é qualidade, mas sim:
adequação do desempenho às exigências
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Características
Clientes
Processos
Melhoria Contínua
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Atendimento ao Cliente
Necessidades dos usuários
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Características
A preocupação em atender às necessidades do
usuário constituiu princípio básico.
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Características
A qualidade incorpora a idéia de satisfazer…
… e mesmo…
…exceder às expectativas dos clientes.
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Características
Para tal, é necessário que a empresa como um
todo seja organizada e…
… se estruture em torno do objetivo de…
… atender ao cliente.
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Características
A qualidade de um produto ou serviços só é
aferida da:
Perspectiva do cliente, quando ele tem suas
expectativas atendidas ou superadas em
relação ao produto.
É a total conformidade com os
requerimentos dos clientes.
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Características
Esse princípio origina-se no pressuposto de que,
em tempos de intensa competitividade…
…. o sucesso a longo prazo e a consequente
possibilidade de sobrevivência de uma
organização…
… depende da sua capacidade de
satisfazer necessidades e expectativas
de seus clientes.
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Processos
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Características
O outro fator importante é a percepção da
organização como uma série de…
… processos e atividades interligadas.
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Melhoria Contínua
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Características
Atender às expectativas vai requerer da empresa
estar sempre adiante das necessidades dos
clientes…
… e para tal deve estar empenhado na
melhoria contínua de produtos, serviços e
processos.
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Os dez mandamentos da Qualidade
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1. Princípio da satisfação total do cliente
2. Princípio da gerência participativa
3. Princípio do desenvolvimento humano
4. Princípio da constância de propósitos
5. Princípio do aperfeiçoamento contínuo
6. Princípio da gerência de processos
7. Princípio da delegação
8. Princípio da disseminação de informações
9. Princípio da garantia da qualidade
10. Princípio da não-aceitação de erros
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1 - Satisfação total dos cliente
Os clientes são a razão da instituição existir.
Portanto, tudo deve ser feito para o satisfazer os
seus interesses.
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2 - Gerência participativa
O sentido da gestão participativa extrapola as
fronteiras da empresa, por meio de uma:
Interação constante com:
Clientes
Fornecedores
Comunidade
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2 - Gerência participativa
É importante que o funcionário tenha liberdade
para desempenhar seu papel.
Com interesse, inteligência e, sobretudo, com
satisfação.
As novas ideias devem ser estimuladas e a
criatividade deve ser uma máxima dentro da
empresa.
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2 - Gerência participativa
Para isso, é preciso que todos os níveis da
administração estejam abertos às críticas e às
sugestões.
O líder deve informar, debater, motivar,
orientar os funcionários e promover o
trabalho de equipe.
Participar é muito mais do que
simplesmente dar ordens.
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2 - Gerência participativa
O acesso à informação precisa ser garantido
para que as decisões sejam mais democráticas
possíveis.
A idéia é atingir uma composição de
forças, onde o "todo", trabalhando junto,
tenha mais poder que a soma das partes
isoladas.
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3 - Desenvolvimento humano
Este princípio orienta todas as ações que buscam
a evolução pessoal e profissional dos
funcionários.
Ensina, antes de tudo,
a ser muito mais,
na empresa e na vida.
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3 - Desenvolvimento humano
Aprender a aprender é outra prioridade.
Buscar
o desenvolvimento auto-sustentável
o aperfeiçoamento contínuo
a constante atualização dos conhecimentos
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3 - Desenvolvimento humano
É importante, também, ser um educador.
Saber transferir os conhecimentos
adquiridos na organização…
… com uma compreensão ampla da
atuação da empresa na sociedade.
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4 - Constância de propósito
Para chegar à Qualidade Total, é preciso fazer
uma mudança cultural.
E isso só acontece quando os princípios
passam a ser repetidos e reforçados, dia
após dia.
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4 - Constância de propósito
Por isso, as ações que levam à Qualidade Total
devem ser planejadas.
Os dirigentes precisam ter sempre atitudes
coerentes com os princípios defendidos.
E esse processo vai ter um grande sucesso na
medida que conseguir a participação de
todos.
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4 - Constância de propósito
Fundamental é tudo em conjunto e a longo prazo.
Um futuro planejado traz resultados mais
eficientes.
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5 - Aperfeiçoamento contínuo
Antes de pensar nas mudanças, é
importante entender muito bem a empresa e
todos os seus processos.
Não dá para aperfeiçoar o que não
se pode medir.
Portanto, é fundamental criar indicadores
de qualidade e produtividade que retratem
a situação inicial.
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5 - Aperfeiçoamento contínuo
Em cima desses indicadores é que se trabalha
sempre com a intenção de melhorar os
índices, buscando um aperfeiçoamento
contínuo.
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6 - Gerência de processos
A empresa pode ser vista como um grande
processo envolvendo fornecedores, empregados,
clientes e a sociedade.
Esse grande processo se divide em sub-
processos menores até o nível de uma
tarefa individual.
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7 - Delegação
O atendimento deve ser ágil.
Decisões precisam ser rápidas.
Por isso, todos os funcionários devem
conhecer os princípios da empresa e
saber tomar decisões nos
momentos necessários.
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7 - Delegação
O sucesso do processo de delegação depende da
capacidade de identificar o que e para quem
delegar.
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8 - Disseminação de informações
Todos os funcionários devem saber divulgar os
produtos e serviços da empresa.
Portanto, a informação tem que circular
em todos os níveis.
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8 - Disseminação de informações
A empresa tem que usar todos os meios
disponíveis para levar a informação adiante.
E tão importante quanto a rapidez na
transmissão é o conteúdo claro e objetivo.
A transparência da organização é uma
conseqüência natural da disseminação
de informações.
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9 - Garantia da qualidade
A qualidade dos produtos e serviços é assegurada
pela formalização de processos e pela
administração das rotinas.
Essas ações garantem que a qualidade dos
produtos ou serviços não será alterada com
a substituição de pessoas.
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9 - Garantia da qualidade
A garantia da qualidade dos produtos e serviços é
fundamental para a fidelização dos clientes.
![Page 39: Práticas de Apoio à Gestão](https://reader036.fdocumentos.tips/reader036/viewer/2022062409/56814e44550346895dbbbaf6/html5/thumbnails/39.jpg)
10 - Não-aceitação de erros
Fazendo certo da primeira vez, não será preciso
corrigir.
Esse é o princípio de quem não perde tempo.
A prevenção contra erros e a visão de
aperfeiçoamento fazem parte da filosofia da
qualidade.
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10 - Não-aceitação de erros
Isso não significa intolerância ou punição
para quem erra.
Ao contrário, a empresa estimulará
ações inovadoras e criativas,
mesmo com um certo grau de risco.
![Page 41: Práticas de Apoio à Gestão](https://reader036.fdocumentos.tips/reader036/viewer/2022062409/56814e44550346895dbbbaf6/html5/thumbnails/41.jpg)
10 - Não-aceitação de erros
Inadmissível é o erro por omissão
ou a persistência no erro.
![Page 42: Práticas de Apoio à Gestão](https://reader036.fdocumentos.tips/reader036/viewer/2022062409/56814e44550346895dbbbaf6/html5/thumbnails/42.jpg)
Obstáculos
![Page 43: Práticas de Apoio à Gestão](https://reader036.fdocumentos.tips/reader036/viewer/2022062409/56814e44550346895dbbbaf6/html5/thumbnails/43.jpg)
Os dez principais obstáculos à abordagem da Qualidade
1. Comprometimento insuficiente da alta direção
2. Criar expectativas irreais, ou confiar demais
em ferramentas e técnicas
3. Focalizar o cliente errado ou ficar distante dos
clientes
4. Criar prioridades concorrentes ou conflitantes
5. Definir método de medição medíocre, ou não
definir indicadores de desempenho
![Page 44: Práticas de Apoio à Gestão](https://reader036.fdocumentos.tips/reader036/viewer/2022062409/56814e44550346895dbbbaf6/html5/thumbnails/44.jpg)
Os dez principais obstáculos à abordagem da Qualidade
6. Fazer planos e não controlar
7. Não fazer comparações com referências
externas
8. Não estabelecer aferição da liderança
9. Centralizar ao máximo
10. Deixar-se minar pela resistência