UCSMBA Gestão de TIProfa. Iraci Cristina da Silveira

Palestra “cases em gestão de

projetos”29/05/2010

Luciano Hoeltzwww.simbiozi.com.br

Bacharel em Informática

Especialista Gestão Empresarial

Especialista Inovação e Design Estratégico

PMP

Inovação e Gestão de Ideias

Desenvolvimento de Novos Produtos

Tecnologia da Informação

Gerenciamento de projetos

15 anos consultoria

Case 1

Cliente: Indústria

Know-how

Escopo e cronograma• domínio das etapas e suas implicações

Planejamento

Plano de projeto • Estratégia de entrega• Acordos• Visão

Liderança

Mobilização das pessoasEnvolvimento e presençaPaixão

Antecipação

Mais que controle: precaução e atenção aos detalhes

Comunicação

Reunião periódica com timeReunião com comitêConversas diáriasStatus reportRepositório

Case 2

Cliente: Mídia

Visão

Mapeamento de stakeholders• papéis• cargos• relações

Mapeamento de entregas

Múltiplos Times

Segmentação da equipe em times menoresDesignação de líderes de cada timeAcompanhamento semanal

Padronização

ProcessosReport

Adaptação

Idioma exercitadoCultura estudada

Stakeholders

Comitê ExecutivoComitê TáticoReuniões com áreasEventos de divulgação

AlertasFuturos Cases

Sustentação

Certifique-se que há respaldo. A autonomia e a legitimidade garantem espaços importantes de negociação.

Micro

Mantenha o olhar no macro. As variações são mais fortes no macro.

Desça no micro, sempre que identificar um problema. Mas volte.

Arrisque

Siga seus instintos. O planejamento é importante para dar segurança, não para escravizar o gerenciamento.

Elite

Crie um time de elite. Se não puder ter os melhores, tenhas os mais dispostos.

Chão

Procure sempre o seu chão.= ter o projeto na mão= saber o que acontece= pesquisar e investigar= debater= decidir

Obrigado

Luciano Hoeltzluciano.hoeltz@simbiozi.com.br