Política de Alçadas

Aprovada pelo Conselho de Administrao em 10 de outubro de 2012. Vigente a partir desta data.

Poltica de Aladas

Objetivo e Princpios

Estabelecer responsabilidades, critrios e limites para as aprovaes relacionadas a tomadas de deciso que comprometam o IBGC sejam elas

relacionadas a valores tangveis ou intangveis que envolvam ou no outras organizaes. Os seguintes princpios devem ser seguidos:

Ningum deve aprovar ou tomar decises no IBGC de forma isolada.

O princpio de solicitao de trs oramentos deve ser seguido sempre que o montante for superior a mil reais (R$ 1.000).

Sempre que houver algum tipo de conflito de interesses em determinada contratao, o superior imediato dever ser envolvido.

Qualquer deciso referente a despesas que extrapole o oramento deve ser aprovada pelo nvel hierrquico superior direto.

Assuntos delicados que possam expor o IBGC a riscos de imagem, reputao ou credibilidade devem ser previamente reportados ao nvel

hierrquico superior direto.

Os nveis de alada abrangem no apenas as transaes monetrias. Quaisquer tipos de permutas ou troca que sejam substituam

receitas ou despesas devero ser tratados dentro dos mesmos nveis de alada correspondentes.

2.Instncias e nveis de aprovao

CA - Conselho de Administrao do IBGC SG Superintendente-Geral

P - Presidente do Conselho de Administrao SA Superintendentes Adjuntos

D - Diretores G Gerentes

C - Coordenadores


3.Tabelas de Limites de Alada para Autorizao de Custos e Despesas - Transaes nicas

Natureza da Transao e Valor

At R$ 5mil

At R$ 20mil

At R$ 50mil

At R$ 100mil

Acima de R$ 100mil

Observao

Despesas de Funcionamento C G G SA SG D D P CA Inclui servios e materiais de funcionamento e uso geral

Custos das Atividades C G G SA SG D D P CA Inclui servios e materiais relacionados s iniciativas


At R$ 250

At R$ 1mil

At R$ 5mil

At R$ 10mil

Acima de R$ 10mil Observao

Relatrios de Despesas/Viagem C G G SA SG D D P CA O funcionrio/diretor no autoriza o prprio relatrio

4.Tabelas de Limites de Alada para Autorizao de Compras - Transaes nicas


At R$ 1mil

At R$ 5mil

At R$ 20mil

At R$ 50mil

Acima de R$ 50mil

Observao

Compra de Ativo Permanente C G G SA SG D D P CA Inclui mveis, instalaes, equipamentos e licenas

5.Tabelas de Limites de Alada para Assinatura de Contratos (CUSTOS E DESPESAS) Para contratos de prazo indeterminado com pessoas jurdicas deve ser considerado o valor anual.

Natureza do Contrato e Valor At R$ 15mil

At R$ 30mil

At R$ 60mil

At R$ 90mil

Acima de R$ 90mil

Observao

Despesas de Funcionamento C G G SA SG D D P CA Inclui contrataes de servios

Custos das Atividades C G G SA SG D D P CA Inclui contrataes de servios


6.Tabelas de Limites de Alada para Contratao de Funcionrios (CUSTOS E DESPESAS)

Critrio At

R$ 10mil At

R$ 15mil At

R$ 20mil Acima de R$ 20mil

Observao

Valor do Salrio Mensal G SA SG D D P CA Valores devem estar pr-aprovados no oramento

7.Tabelas de Limites de Alada para Assinatura de Contratos (RECEITAS) Para contratos de prazo indeterminado deve ser considerado o valor anual.

Natureza e Valor da Receita At

R$ 50mil At

R$ 150mil At

R$ 300mil Acima de R$ 300mil

Observao

Patrocnios ou Doaes G SA SG D D P CA

Natureza e Valor da Receita At R$ 100mil

At R$ 300mil

At R$ 600mil

Acima de R$ 600mil

Observao

Convnios, Parcerias ou Prestao de Servios

G SA SG D D P CA

8.Alada e Responsabilidade para Definio de Valores e Preos (RECEITAS)

Natureza da Receita Instncias de Aprovao Observao

Contribuio Associativa Anual P CA Pessoa Fsica, Pessoa Jurdica e Associado Mantenedor

Valores de Cotas de Patrocnio SA SG Congressos, Eventos, Certificao, Publicaes etc.

Valores de Inscrio e Preos dos Servios e Publicaes

SA SG Congressos, Cursos, Eventos, Certificao etc.


9.Tabelas de Limites de Alada para Concesso de Descontos (RECEITAS)

Natureza e Desconto At 5%

At 10%

At 30%

At 50%

Acima de 50% Observao

Patrocnios ou Doaes G SA SG D D P CA

Contribuio Associativa C G G SA SG D D P CA


At 10%

At 30%

Acima de 30%

Observao

Valores de Inscrio em Cursos C G G SA SA SG SG D Valor nominal at R$ 5.000

Valores de Inscrio em Eventos C G G SA SA SG SG D Valor nominal at R$ 500

Preos da Certificao G SA SA SG SG D


At 5%

At 15%

Acima de 15%

Observao

Valores de Inscrio em Cursos C G G SA SA SG SG D Valor superior a R$ 5.000

Valores de Inscrio em Eventos C G G SA SA SG SG D Valor superior a R$ 500


At 25%

Acima de 25%

Observao

Venda de Publicaes C C G G SA


10.Aladas para decises no-financeiras

Natureza da Deciso Alada

Definio do representante do IBGC em rgos de outras entidades Conselho de Administrao

Escolha do Tema para o prximo ano Conselho de Administrao

Nomeao de coordenadores das Comisses, Bancas e Grupos de Trabalho. Conselho de Administrao

Apoio institucional do IBGC a iniciativas de outras entidades Superintendente-geral

Escolha de membros das comisses Coordenador da Comisso

Escolha de palestrantes para o Congresso IBGC Comisso do Congresso

Escolha de professores e convidados para os Cursos IBGC Superintendente-adjunto de Conhecimento com

validao da Superintendente-geral

Escolha de palestrantes para os eventos nos captulos Coordenador Geral do Captulo com validao da

Superintendente-geral

Escolha de tema e palestrante para Fruns Acadmicos e Fruns de Debates Coordenador do Frum e Superintendente-adjunto

de Conhecimento

Escolha de tema e palestrante para Encontros da Comunidade de CCI Coordenador da Agenda Temtica e

Superintendente-adjunto de Conhecimento

Escolha de tema e palestrante para os eventos em So Paulo Coordenador da Agenda Temtica e


Definio do representante do IBGC em eventos de outras entidades Superintendente-geral

Assinatura de termos de parceria para realizao ou viabilizao de eventos Superintendente-geral

Incluso de pesquisas ou publicaes no plano de ao do IBGC (inclusive as propostas pelas Comisses)


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Documents

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