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PLANO DE SUSTENTABILIDADE DA UNILEVER

RELATÓRIO DE PROGRESSO 2014

2 Plano de Sustentabilidade da Unilever 2014

SOBRE A UNILEVER

13.700funcionários

4.500 milfornecedores

15 fábricasem quatro estados (SP, MG, GO e PE)

R$ 17 bilhoesem faturamento bruto em 2014 (2013 15,3 bilhões)

no brasil:

190

países

172.000empregados no mundo

no mundo:

2 bilhoesde consumidores diariamente

€48 bilhoesde euros de receita líquida em 2014

13 marcas com vendas superiores a€1 bilhao por ano

CENTROS DE DISTRIBUIÇÃO EM 12 ESTADOS. OPERAÇÃO EM TODO O BRASIL

VINHEDO | SP2 fábricas

VALINHOS | SP3 fábricas

AGUAÍ | SP1 fábrica

INDAIATUBA | SP1 fábrica

GARANHUNS | PE1 fábrica

SUAPE-IPOJUCA | PE2 fábricas

IGARASSU | PE1 fábrica

POUSO ALEGRE | MG2 fábricas

GOIÂNIA | GO1 fábrica

JABOATÃO DOS GUARARAPES | PE1 fábrica

CUIDADOS PESSOAIS ALIMENTOS, BEBIDAS E SORVETES CUIDADOS COM A CASA

CONTEÚDO

O QUADRO GERAL 4

NOSSA ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO SUSTENTÁVEL 6

ESCALA PARA IMPACTO 8

PROGREDINDO RUMO A 2020 10

DESTAQUES 2014 17

Assista o vídeo resumo do Relatório de Progresso da Unilever: baixe um leitor de QR-code em seu celular, fotografe este código e confira.

Plano de Sustentabilidade da Unilever 2014 3

O QUADRO GERAL

A Unilever tem um propósito simples – tornar a sustentabilidade parte do dia a dia de todos.

Em um mundo volátil, que está enfrentando uma mudança ambiental e o aumento populacional, vemos isso como a melhor maneira de crescermos em longo prazo e levarmos benefícios para todos nossos stakeholders. Para ter sucesso nessa meta,

precisamos mudar a maneira que fazemos negócios e ampliar

o impacto sobre as questões que mais importam.

Paul Polman Chief Executive Officer, Unilever


CRESCIMENTO E SUSTENTABILIDADE NAO ESTAO EM CONFLITO. DE FATO, EM NOSSA EXPERIENCIA, SUSTENTABILIDADE LEVA AO CRESCIMENTO.Com 7 bilhões de pessoas em nosso planeta, os recursos naturais da terra estão sob imensa pressão. A elevação da temperatura, a escassez de água, a energia mais cara, as incertezas na oferta de alimentos e o aumento das disparidades entre ricos e pobres impõem à sociedade grandes desafios.

As empresas têm papel importante na solução desses problemas. É por isso que trouxemos a sustentabilidade para o coração do nosso modelo de negócio, somando-a à criação das marcas e ao processo de inovação, essências da indústria de consumo.

Com a implantação do Plano de Sustentabilidade, a Unilever mostra seu compromisso em reduzir a sua pegada ambiental e aumentar o impacto positivo na sociedade.

Para alcançarmos esses desafios, direcionamos nossos investimentos:

Nas nossas marcas: as missões sociais de nossas marcas entregam benefícios tangíveis para milhões de pessoas.

Na qualidade e desempenho de nossos produtos: em nosso Plano de Sustentabilidade damos grande ênfase à concentração e compactação de nossos produtos, reduzindo seus impactos na cadeia de valor.

Em bens de capital: ampliação da capacidade produtiva e eficiência no uso dos recursos naturais.

No desenvolvimento de nossas pessoas: programas de qualidade de vida e bem-estar oferecidos aos nossos funcionários garantem um ambiente de trabalho inovador e produtivo.

2014 marcou o quarto aniversário do nosso Plano de Sustentabilidade e, como nos anos anteriores, trouxe grandes resultados para as metas que temos até 2020.

Neste relatório você poderá conferir os principais destaques do ano e também como estamos avançando para chegar lá.

Boa leitura!

Fernando Fernandez Presidente da Unilever Brasil

Plano de Sustentabilidade da Unilever 2014Plano de Sustentabilidade da Unilever 2014 5


NOSSA ESTRATÉGIA

NOSSO PROPÓSITO É TORNAR A SUSTENTABILIDADE PARTE DO DIA A DIA DE TODOS.

Trabalhamos para criar um futuro melhor a cada dia, com marcas e serviços que ajudem as pessoas a se sentirem bem e bonitas e a

aproveitarem o máximo da vida.


O PLANO DE SUSTENTABILIDADE DA UNILEVERAlcançando nossa visão

Em um mundo incerto e volátil, não conseguiremos atingir nossa visão de dobrar o tamanho da companhia, a não ser que encontremos novas formas de fazer negócio. Por isso, lançamos em

2010, o Plano de Sustentabilidade da Unilever, que está ajudando a companhia a crescer de forma rentável, a reduzir custos e a inovar nossos produtos.

O Plano estabelece três grandes metas

dentro das quais estão nove compromissos, apoiados por submetas que abrangem nosso desempenho social, ambiental e econômico.

Nosso Plano é distinto

Abrange a totalidade de nosso portfólio de marcas em todos os países nos quais vendemos nossos produtos.

Possui dimensão econômica e social – nossos produtos fazem diferença na saúde e no bem-estar, e nosso negócio apoia o sustento de muitas famílias.

Quando se trata de meio ambiente, trabalhamos ao longo da cadeia de valor – desde o fornecimento de matérias-primas para nossas fábricas até a forma como os consumidores usam nossos produtos.

NOSSA VISAO É DE DOBRAR O TAMANHO DO NOSSO NEGÓCIO, ENQUANTO REDUZIMOS NOSSA PEGADA AMBIENTAL E AUMENTAMOS NOSSO IMPACTO POSITIVO NA SOCIEDADE

Pegada de gases do efeito estufa da Unilever

Até 2020 nossa meta é reduzir à

1/2a pegada ambiental da produção e uso de nossos produtos, à medida que fazemos nosso negócio crescer.

Até 2020 ajudaremos mais de

1 BILHAOde pessoas a agirem para melhorar suas saúde e bem-estar.

Até 2020 melhoraremos a vida de

MILHOESde pessoas na nossa cadeia de valor.

21% 2% 2% 1%

DisposiçãoConsumidorVarejoTransporteManufaturaMatérias-primas

4% 70%

IMPACTO SOCIAL POSITIVO

DOBRAR OS NEGÓCIOS

REDUZIR A PEGADA

AMBIENTAL

ESCALA PARA IMPACTO

Estabelecemos a ambição ousada de mudar nossa própria empresa. No entanto, somos apenas uma companhia dentre muitas, e as mudanças necessárias para enfrentar os maiores desafios sociais, ambientais e econômicos do mundo são enormes – e urgentes. O que realmente precisamos é de mudanças fundamentais nos sistemas mais amplos dos quais fazemos parte.


BUSCAMOS FAZER DIFERENÇA NOS MAIORES E MAIS IMPORTANTES DESAFIOS

Aumentar as escala de nosso impacto é ainda mais crítico no ano de 2015, no qual as Nações Unidas preparam a adoção dos Objetivos do Desenvolvimento Sustentável e costuram um acordo sobre o clima a fim de reduzir as emissões de carbono. O sucesso de ambas as iniciativas exigirá contribuições e liderança ativa das empresas.

Ao combinar nossas próprias ações com a defesa de políticas públicas relevantes e o trabalho em conjunto com parceiros, buscamos criar o que chamamos de “mudança transformacional”, ou seja, mudanças fundamentais em sistemas inteiros, não apenas melhorias incrementais.

Focamos três áreas nas quais possuímos escala, influência e recursos para fazer esta grande diferença:

Nas três áreas, o papel das mulheres é fundamental, tanto como parceiras da mudança quanto como beneficiárias. Empoderar as mulheres é crucial para erradicar a pobreza e acelerar o desenvolvimento global. Para alcançar mudanças em larga escala, precisamos ir além do que é possível fazer em nossas próprias operações e com nossos fornecedores. Estamos aumentando nosso engajamento com governos, ONGs e outros em nosso setor, estabelecendo parcerias para criar a mudança que queremos ver. Frequentemente, nosso parceiros se tornam os melhores defensores de uma mudança sistêmica.

Ao focar essas três áreas, acreditamos que podemos contribuir com o duplo objetivo de combater as mudanças climáticas e promover o desenvolvimento humano.

Saiba mais em: www.unilever.com/sustainable-living

ÁGUA, SANEAMENTO E HIGIENE

AGRICULTURA SUSTENTÁVEL E PEQUENOS AGRICULTORES

ELIMINAR O DESMATAMENTO

Acabar com o desmatamento causado pelas cadeias de suprimentos de commodities até 2020, ajudando a enfrentar as ameaças trazidas pelas mudanças climáticas.

Tornar a agricultura sustentável o novo padrão, de modo a aumentar a produtividade das colheitas e melhorar as condições de vida e trabalho de pequenos agricultores.

Trabalhar rumo ao acesso universal à água potável segura, saneamento e higiene.



NOSSO CÍRCULO VIRTUOSO DE CRESCIMENTO Crescimento rentável Marcas que integram sustentabilidade direcionam o sucesso do nosso negócio. Nossa diversidade de portfólio de produtos com critérios sustentáveis ajuda também a direcionar o crescimento de nossos parceiros varejistas.

Otimização de custos + eficiênciaAo reduzir nossa geração de resíduos e o consumo de água e energia, geramos eficiência e reduzimos custos, o que nos ajuda a aumentar nossa competitividade.

Inovação + investimentos em marketingAo olharmos para o desenvolvimento de produtos, suprimentos e fabricação por meio das lentes da sustentabilidade, oportunidades de inovação aparecem. Ao colaborarmos com parceiros, incluindo ONGs, alavancamos nossas habilidades, capacidades e redes que não temos.

PROGREDINDO RUMO A 2020

Nós já conseguimos ver os resultados de nossos esforços. Nosso foco em sustentabilidade está direcionando o crescimento das marcas, sua vantagem competitiva e diferenciação. O círculo virtuoso de crescimento descreve como geramos lucro no nosso modelo de negócio de crescimento sustentável.

PLANO DE SUSTENTABILIDADE

OTIMIZAÇÃO DE CUSTOS +

EFICIÊNCIA

INOVAÇÃO + INVESTIMENTOS EM MARKETING

CRESCIMENTO RENTÁVEL

CRESCIM

ENTO RENTÁVEL ATRAVÉS

DA SUSTENTABILIDADE

MEN

OS RESÍD

UO

, MEN

OS R

ISCO

INOVAÇÃO E COLABORAÇÃO

PARA SUSTENTABILIDADE


VIM PARA UNICEFNo semiárido brasileiro, mais de 450 mil crianças sofrem com a ausência de sanitários ou de água tratada nas escolas. No mesmo ano em que lançamos o VIM no Brasil, alavancamos nossa parceria global com o UNICEF para promover uma campanha inovadora, apoiando o desenvolvimento do saneamento nas escolas de educação básica da região.

Durante o diagnóstico in loco, percebemos que não era economicamente sustentável construir todos os sanitários necessários para resolver os diferentes desafios em torno do saneamento e que os municípios e as autoridades deveriam fazer parte da solução. O problema precisava ser resolvido pela soma de diversos esforços.

Como parte do Programa do UNICEF no Brasil, os municípios que atingem determinadas metas podem obter o “Selo UNICEF

Município Aprovado”, como reconhecimento por suas conquistas na melhoria das condições de vida das crianças. Trabalhando com o UNICEF, ajudamos a estabelecer e a incorporar metas novas e tangíveis para o acesso a água e o saneamento, por meio dessa iniciativa.

Como primeiro resultado da iniciativa, mais de 1.100 municípios foram incentivados a priorizar água de qualidade e saneamento nos seus planos de ação local para garantir acesso adequado a todas as crianças e adolescentes. Ao trabalhar com o UNICEF, queremos contribuir para a melhoria do saneamento nas escolas para as mais de 450 mil crianças em situação de vulnerabilidade, até o final de 2016.

Acesse www.vimparaunicef.com.br e conheça mais da iniciativa.

CRESCIMENTO RENTÁVEL ATRAVÉS DA SUSTENTABILIDADE Cada marca da Unilever tem uma missão social a cumprir que integra nosso Plano de Sustentabilidade

1.100municípios incentivados a priorizar água de qualidade e saneamento

A marca Becel tem a missão de deixar os corações do mundo mais saudáveis e, pensando nisso, lançou um desafio aos moradores de Santo Antônio do Pinhal em 2014: reduzir o colesterol para melhorar a qualidade de vida de toda a cidade.

Os participantes, com altos níveis de colesterol, selecionados foram convidados e encorajados durante três semanas a adotarem uma dieta balanceada, a se exercitarem e a consumirem 20 gramas de Becel Pro Activ (duas colheres de sopa) – que contém fitoesteróis – todos os dias. Todos foram acompanhados por profissionais capacitados durante o período (nutricionista, médico e educador físico).

Após três semanas de desafio, os participantes realizaram novos testes para verificar os níveis de

BECEL PRO ACTIV VILLAGE – UMA CIDADE, UM DESAFIOA falta de informação de saúde acarreta na ausência de prevenção e contribui para o aumento das taxas de doenças e mortes, além de altos custos para o sistema público de saúde.

redução do colesterol. 81,7% dos participantes atingiram pelo menos a redução de 5% dos níveis de LDL colesterol. No total, 60 pessoas foram beneficiadas diretamente com a ação e no período, e registramos aumento de vendas do produto.

Com isso, a marca Becel leva informações de qualidade para as pessoas sobre como melhorar seu estilo de vida por meio de ações simples, endereçando sua missão social.

82%dos participantes reduziram seus níveis de colesterol


KETCHUP HELLMANN’S COM TOMATES CERTIFICADOSEm 2014 evoluímos na implantação do nosso SAC (Sustainable Agriculture Code), por meio do qual garantimos que os nossos fornecedores de tomates, que servem de matéria-prima para nosso Ketchup Hellmann’s, sigam as melhores práticas de cultivo, considerando aspectos sociais, econômicos e ambientais.

E para engajar os consumidores nesse tema, criamos a iniciativa

“Vamos Plantar”, uma ação inédita na qual abrimos as portas de uma das fazendas que produzem os tomates do nosso ketchup a fim de mostrar o processo de plantação e cultivo dos frutos, antes de virarem o Ketchup Hellmann’s.

Notamos que a preocupação do consumidor hoje não se restringe

apenas à qualidade do produto, mas inclui a origem e toda a sua cadeia produtiva. A ação nos permite levar mais conhecimento para o consumidor com relação à nossa responsabilidade na cadeia, à certificação e à garantia de qualidade dos nossos produtos.

Por meio da plataforma on-line “Vamos Plantar”, os consumidores

tiveram contato e interagiram, em tempo real, com os produtores locais da fazenda e participaram de várias atividades. E através das tecnologias de live streaming, 86 mil pessoas interagiram com os produtores.

25 MILpessoas impactadas com o tema de autoestima no Brasil.

COM NOSSO PORTFÓLIO, A UNILEVER PODE AJUDAR A ALCANÇAR PESSOAS PARA AGIREM EM BUSCA DA MELHORIA DA SUA SAÚDE E BEM-ESTAR.

DOVE E A MISSÃO SOCIALDove, uma marca reconhecida por ter um posicionamento claro quanto aos padrões de beleza impostos pela mídia e sociedade, tem como missão social a melhora da autoestima de milhões de adolescentes ao redor do mundo.

Em 2014, a missão social da marca foi lançada no Brasil em diversas frentes – uma delas foi um projeto especial no qual a Dove se uniu ao varejista Super Maia para tratar desse assunto nas escolas da região Centro-Norte do Brasil, onde 80 voluntários, entre funcionários das duas empresas, levaram uma mensagem sobre a autoestima para mais de 700 crianças na região.

Em outra ação, envolveu toda a equipe Dove e de outras marcas da Unilever. Cerca de 100 funcionários levaram a mensagem para 500 jovens em São Paulo. Além disso, em uma parceria com a Federação

de Bandeirantes do Brasil (Waggs), também discutiu o tema com milhares de adolescentes através de atividades realizadas nos encontros da ONG.

Para expandir a discussão entre pais/mães e professores, a marca também criou fóruns on-line no portal “Minha Vida”, nos quais mais de 20 mil pessoas foram envolvidas.

Todas essas as ações ao longo de 2014, somadas, resultaram em mais de 25 mil pessoas impactadas diretamente com o tema “autoestima” no Brasil.

A meta da marca para 2015 é aumentar o número de ações durante o ano, fazendo com que mais adolescentes entendam que a beleza deve ser uma fonte de confiança, não de ansiedade.

Para conhecer mais sobre o programa, acesse: http://selfesteem.dove.com.br/


porém, como restos de varrição e pedaços de equipamentos sujos de óleo, seguiam para aterros. Atualmente, todo o material é reaproveitado. Os orgânicos são encaminhados para compostagem (em que o resíduo é transformado em adubo) ou produção de ração animal, entre outros destinos. E o que não é reciclável é destinado ao coprocessamento (destruição em fornos de cimento, gerando energia ou matéria-prima para a indústria cimenteira).

Além das nove fábricas da Unilever no Brasil, em 2014, 100% dos Centros de Distribuição exclusivos da Unilever tornaram-se Aterro Zero, e isso corresponde a um volume de 93% dos resíduos gerados em distribuição. A expectativa agora é ampliar para as demais unidades logísticas e escritórios da Unilever.

RESÍDUO ZERO PARA ATERRO EM 100% DAS FÁBRICAS E CENTROS DE DISTRIBUIÇÃOResíduos de sorvete e Maizena viram ração. Restos de Hellmann’s, adubo. Em 100% das fábricas da Unilever Brasil, desde o final de 2013, todos os resíduos são reciclados ou reutilizados de alguma forma. Nada mais é enviado a aterros sanitários.

Ao lançar nosso Plano Global de Sustentabilidade, estabelecemos metas específicas para essa questão. Assim nasceu, em 2011, o projeto Aterro Zero. O objetivo era encerrar em 100% o envio de resíduos aos aterros. Para fazer o plano funcionar, as equipes da área de SHE de cada fábrica, com o suporte da área de Compras, ficaram responsáveis por pesquisar alternativas mais sustentáveis para a destinação de seus resíduos.

Antes do Aterro Zero, as fábricas da Unilever já enviavam boa parte de seus descartes para reciclagem. Outros resíduos mais complexos,

MENOS RESÍDUO, MENOS RISCOAo reduzir nossa geração de resíduos e o consumo de água e energia, geramos eficiência e diminuímos custos, o que nos ajuda a aumentar nossa competitividade.

100%de fábricas e centros de distribuição da Unilever tornaram-se Aterro Zero


CERTIFICAÇÃO DE FRUTASIncentivamos nossos fornecedores agrícolas a certificar sua produção com organizações internacionais ou utilizar nosso sistema de verificação próprio, o SAC (Sustainable Agriculture Code). Essas ferramentas incluem visitas aos produtores, aconselhamento para melhorias na produção e auditorias sobre temas como condições de trabalho; uso do solo e da água; clima e biodiversidade local; entre outros.

Em 2014, um destaque foi a significativa melhora em nossos números relativos à sustentabilidade na cadeia de frutas. Conseguimos esses resultados por meio de intervenções, tais como melhor entendimento do portfólio e reconhecimento dos principais fornecedores, construção de um plano de ação com prazos determinados, trabalho dedicado de engajamento e desmistificação do SAC e monitoramentos constantes.

Nossa meta é atingir 100% das frutas provenientes de fonte sustentável até 2016.

ESTAÇÕES DE RECICLAGEM PÃO DE AÇÚCAR UNILEVEREm parceria com o GPA (Grupo Pão de Açúcar), o programa “Estações de Reciclagem Pão de Açúcar Unilever” tem presença em 11 estados e no Distrito Federal, com estações de coleta instaladas em 139 lojas do varejo, atingindo 42 municípios. Diversas marcas da Unilever, como Omo, AdeS, Seda e Knorr, patrocinam a iniciativa.

No formato de Postos de Entrega Voluntária (PEVs), as estações são construídas com material reciclado e estão em linha com a Política Nacional de Resíduos Sólidos: após o descarte de materiais pelo consumidor, doamos os recicláveis às cooperativas de reciclagem parceiras.

Somente em 2014, foram coletadas mais de 10 mil toneladas de resíduos,

39 cooperativas foram beneficiadas, sendo geradas 3.789 oportunidades de trabalho direto e 1.894 indiretos. Desde 2001, foram coletados mais de 85 mil toneladas e geradas 30.358 oportunidades diretas de trabalho, e 15.179, indiretas.

Além disso, durante o período da Copa do Mundo realizamos uma ação especial: A Reciclar #PraSerFeliz, uma estação de reciclagem itinerante esteve presente em três cidades-sede: São Paulo, Rio de Janeiro e Fortaleza. Em menos de 15 dias foram arrecadadas mais de 5 toneladas de recicláveis, e quase 22 mil pessoas foram impactadas neste período. A cada quilo de material recolhido, doamos R$ 1 para o UNICEF.

100%das frutas serão

provenientes de fontes sustentáveis até 2016.

Desde 2001, foram coletadas mais de

85miltoneladas de resíduos nas Estações de

Reciclagem Pão de Açúcar Unilever, que ocupariam o volume equivalente a

29 estátuas

do Cristo Redentor!FONTE: INSTITUTO AKATU


INOVAÇAO E COLABORAÇAO PARA SUSTENTABILIDADEAo olharmos para o desenvolvimento de produtos, suprimentos e fabricação por meio das lentes da sustentabilidade, oportunidades de inovação aparecem. Ao colaborarmos com parceiros, incluindo ONGs, alavancamos nossas habilidades, capacidades e redes inexploradas.

KIBON “TODA CRIANÇA NASCE PARA SER FELIZ”Fruto de uma parceria global entre Unilever Foundation e Fundação Abrinq - Save the Children, Kibon apoia esta ação que tem como principal objetivo dar atenção à saúde e contribuir para a sobrevivência de parturientes, gestantes e crianças de 0 a 5 anos em municípios que possuem altos índices de mortalidade na infância, como Iguape, Juquitiba, Miracatu, Pariquera-Açú, Peruíbe e Sete Barras, em São Paulo.

As ações do projeto contemplam a capacitação de agentes e líderes comunitários e profissionais de saúde, assim como a conscientização de famílias sobre a importância de cuidados como pré-natal, vacinação e nutrição durante a gestação e primeira infância.

Nos oito primeiros meses, o projeto alcançou importantes resultados

como parcerias formalizadas com seis municípios da região, além de aliança com mais três organizações sociais de atuação local, duas universidades e dois órgãos estaduais de saúde. Outro resultado importante foi a parceria com rádios locais para veiculação das mensagens e a capacitação de 189 agentes comunitários de saúde que fazem o acompanhamento direto com as famílias. Em 2014, o projeto também conseguiu aumentar de dois para onze o número de grupos de gestantes nos municípios, contando com participação de 160 gestantes.

O projeto busca em dois anos beneficiar mais de 11.050 crianças e 16.874 famílias, e capacitar 600 agentes comunitário de saúde e profissionais de saúde.


SABONETE LUX FEITO COM ÓLEO DE ALGASUma parceria de cinco anos com um de nossos fornecedores de matéria-prima resultou na incorporação de óleo de algas em nossa marca Lux, o que a tornou a primeira do mundo a utilizar esse tipo de óleo na formulação de produtos.

O óleo de alga é obtido de microalgas, cultivadas de forma sustentável, através de um processo de fermentação de dois dias. O processo foi concebido para produzir óleos extremamente puros e com um elevado rendimento. Com isso, temos uma oportunidade única de fazer diferença em grande escala, apoiando o desenvolvimento de uma matéria-prima cuja origem é responsável.

Os sabonetes Lux com óleo de algas chegaram às prateleiras do Brasil em 2014, reforçando nosso compromisso em oferecer aos consumidores produtos com o melhor desempenho sustentável disponível.

LIFEBUOY E PASTORAL DA CRIANÇANossa marca Lifebuoy, em parceria com a Pastoral da Criança, desenvolve, desde 2010, ações que incentivam o hábito de lavar as mãos. Essa iniciativa é expressão de compromisso com o desenvolvimento saudável das crianças e utiliza a multiplicação de informações educativas para melhorar a vida das pessoas.

Em 2014, com a colaboração dos voluntários da Pastoral da Criança, foram distribuídas apostilas educativas com 21 atividades relacionadas ao hábito de lavar as mãos para 916.462 crianças. Juntamente com as apostilas foram disponibilizados sabonetes, carimbos com tinta e adesivos usados nas ações educativas. Ao longo dos últimos três anos, foram enviadas 1,4 milhão de apostilas para as comunidades da Pastoral da Criança em todo os estados do país.

Por meio da missão social de Lifebuoy, conseguimos alinhar a

PROJETO VIVA MAIS - WALMARTPelo terceiro ano consecutivo, realizamos em conjunto com o Walmart uma ação de conscientização junto aos consumidores diretamente no ponto de venda. O Projeto Viva Mais aconteceu durante todo o mês de outubro nas 55 lojas da região Sudeste e tinha como objetivo engajar nossos consumidores nos temas que nossas marcas trabalham dentro de suas missões sociais.

Estimulando hábitos conscientes nos pilares bem-estar, saúde e meio ambiente as marcas Vim, Lifebuoy, Pureit, Dove, AdeS, Hellmann’s, Omo e Comfort levaram aos consumidores

1,4milhão de apostilas enviadas ao longo dos últimos três anos para as comunidades da Pastoral da Criança em todos os estados do país.

VAMOS CONTINUAR A TRABALHAR COM PARCEIROS E NOS CONCENTRAR NAS ÁREAS EM QUE PODEMOS CONDUZIR A MAIOR MUDANÇA.

mensagens sobre a preocupação que as empresas têm com a sustentabilidade, buscando estimular os consumidores a fazerem escolhas mais conscientes.

Em dez lojas da rede, ao longo do mês de outubro, os consumidores encontravam um totem interativo em que podiam escolher um tema, fazer um selfie, e divulgar o seu apoio à causa das marcas nas mídias sociais. Nas demais lojas da bandeira Walmart, a ação aconteceu por meio de diversos materiais de comunicação.

Durante as quatro semanas de ativação mais de 35 mil consumidores interagiram com o totem, uma média de 116 pessoas por dia.

prevenção de doenças e o combate da mortalidade infantil à nossa estratégia de colaborar e crescer com solidez no segmento de cuidados pessoais. As ações implementadas pela Pastoral da Criança contribuíram para que apenas 5,6%, de um total de 1.281.179 crianças acompanhadas, tivessem diarreia no terceiro trimestre de 2014.

DESTAQUES 2014

Em 2014, tivemos um bom progresso em nossos compromissos. Em particular obtivemos forte desempenho nas metas sob nosso controle direto.

Aquelas fora de nosso controle direto nos oferecem maiores desafios. Continuaremos trabalhando com parceiros, focando as áreas em que podemos direcionar as melhores mudanças.


O PLANO DE SUSTENTABILIDADE EM 2014

Saúde e Higiene Até 2020, ajudaremos a melhorar a saúde e a higiene de mais de 1 bilhão de pessoas. Isso ajudará a reduzir a incidência de doenças como a diarreia.

Melhorar a NUTRIçao Trabalharemos continuamente para melhorar o sabor e a qualidade nutricional de todos os nossos produtos. A maioria dos nossos produtos está de acordo com as melhores práticas baseadas em recomendações nutricionais nacionais. Nosso compromisso vai além: até 2020 dobraremos a proporção do nosso portfólio que está de acordo com os melhores padrões nutricionais, baseados em orientações sobre dietas globalmente reconhecidas.

GASES DO EFEITO ESTUFA Ciclo de vida de nossos produtos: reduzir à metade o impacto dos gases de efeito estufa do ciclo de vida de nossos produtos até 2020.

Nossas manufaturas: até 2020 a emissão de CO2 pelo consumo de energia de nossas fábricas será igual ou menor que os níveis de 2008, mesmo com significativo aumento de volumes.

Água Nossos produtos em uso: reduzir à metade a água associada ao consumo dos nossos produtos até 2020**.

Nossas manufaturas: até 2020 a extração de água da nossa rede global de fábricas será igual ou menor que os níveis de 2008, mesmo com significativo aumento de volume.

O Plano de Sustentabilidade da Unilever estabelece dissociar nosso crescimento de nosso impacto ambiental, enquanto aumentamos nosso impacto social positivo.

Nosso Plano tem três grandes objetivos a atingir até 2020, apoiados em nove compromissos e metas abrangendo nosso desempenho social, ambiental e econômico em toda a cadeia de valor.

Vamos continuar a trabalhar com parceiros e nos concentrar nas áreas em que podemos conduzir a maior mudança.

Mais detalhes sobre nosso progresso na seção Vida Sustentável em http://www.unilever.com.br/

MELHORAR A SAÚDE E O BEM- -ESTAR de mais de

1 bilhao de pessoas

Até 2020 nosso objetivo é reduzir à metade nossa pegada ambiental enquanto crescemos nosso negócio*.

Até 2020, ajudaremos mais de 1 bilhão de pessoas a agirem para melhorar sua saúde e bem-estar.

1 milhão de crianças impactadas com nossa parceira com a Pastoral da Criança por meio da multiplicação de informações educativas, pelos voluntários da Pastoral, sobre a importância da lavagem das mãos.

25 mil pessoas impactadas diretamente com o tema de autoestima por meio de ações que fazem com que mais adolescentes entendam que a beleza deve ser uma fonte de confiança, não de ansiedade.

Mais de 1.100 municípios brasileiros foram encorajados pela UNICEF a priorizar água de qualidade e o saneamento nos seus planos de ação local, a fim de garantir acesso adequado a todas as crianças e adolescentes.

35% de redução em relação a 2008. Na comparação de 2014 com 2013, a redução foi de 3%.

Usamos 40% de energia direta de fontes renováveis nas manufaturas – como biomassa, óleo vegetal, etanol e biodiesel.

A redução de CO2 em logística foi 2%, em relação a 2013. Na comparação com 2010, a redução foi de 4%.

Desde 2012, já adquirimos 17 mil conservadoras “verdes”, que consomem menos energia elétrica do que as conservadoras comuns.

Redução de 21% no consumo de energia dos escritórios em relação a 2013.

Implantamos 12 salas de videoconferência e 2 salas de telepresença, diminuindo o número de viagens.

Já atingimos 36% de redução em relação a 2008.

As marcas Comfort Concentrado & Omo Líquido Concentrado economizaram em 2014 mais de 100 milhões de litros de água.

28% de nosso portfólio brasileiro de alimentos de varejo cumpria em 2014 a meta global da Unilever, que visa reduzir os níveis de sal de 75% do portfólio até 2020, para a ingestão de 5 g/dia.

100% das margarinas:

Continham menos de 33% de gordura saturada na proporção total de gordura.

Forneciam, no mínimo, 15% dos ácidos graxos essenciais recomendados pelas diretrizes nutricionais internacionais.

Continham, no máximo, 33% de gordura saturada e, no mínimo, 67% de gordura insaturada.

1,5 milhão de lares foram atingidos pelo movimento Ame o Coração, em ações presenciais em parceria com o Incor e o Hcor.

Desde 2012, 100% de nosso portfólio não contém gordura trans originada de óleo vegetal parcialmente hidrogenado.

100% dos sorvetes infantis lançados a partir de 2014, contém até 110 kcal em cada porção.

REDUZIR O IMPACTO AMBIENTALÀ metade


MELHORAR AS CONDIÇoES DE VIDA Até 2020 melhoraremos a vida de milhões de pessoas enquanto ampliamos nosso negócio.

IGUALDADE NO LOCAL DE TRABALHO Até 2020, capacitaremos 5 milhões de mulheres.

NEGÓCIOS INCLUSIVOS Até 2020 teremos um impacto positivo nas vidas de 5,5 milhões de pessoas.

RESÍDUOS Nossos produtos: reduzir à metade os resíduos associados com a disposição de nossos produtos até 2020.

Nossas manufaturas: até 2020 o total de resíduos enviados para aterro será igual ou menor que os níveis de 2008, mesmo com significativo aumento de volume.

FORNECIMENTO SUSTENTÁVEL Até 2020 100% de nossas matérias- -primas agrícolas serão fornecidas de forma sustentável.

Até 2020 melhoraremos a vida de milhões de pessoas enquanto ampliamos nosso negócio.

Melhorar as Condiçoes de vidade milhoes

* Nossas metas ambientais são expressas em bases “por uso do consumidor”. Isso significa um único uso ou porção de um produto.

** Em sete países com escassez de água que representam metade da população mundial.

Atingimos 95% de redução de resíduos nas fábricas, em relação a 2008. Comparando 2014 com 2013, a redução foi de 90%.

Todas as nossas fábricas no Brasil alcançaram a marca de Aterro Zero, bem como todos os centros de distribuição exclusivos da Unilever Brasil.

70% menos plástico que a embalagem regular no relançamento da linha de Lux líquido refil.

Foram coletadas mais de 10 mil toneladas de resíduos, nas Estações de Reciclagem Pão de Açúcar Unilever. Desde 2001, foram coletadas mais de 85 mil toneladas.

Estamos muito próximos de atingir a meta de o portfólio de papel e papelão ser proveniente de fonte sustentável.

100% dos fornecedores de soja em grãos foram certificados em 2014.

Grande parte do volume de frutas e vegetais vieram de fontes certificadas e verificadas por meio do nosso Código SAC (Sustainable Agriculture Code).

Tivemos as primeiras certificações de cacau de forma sustentável.

Considerando a compra de créditos, estamos próximos de atingir 100% do volume comprado de forma sustentável.

Estamos trabalhando para a certificação do óleo de girassol, conforme meta global para 2020.

Realizamos as primeiras verificações SAC para lácteos.

100% dos sorvetes Ben & Jerry s vendidos têm certificação do Sistema Nacional de Comércio Justo e Solidário

- SCJS.

Realizamos em 2014 um evento de engajamento com a participação de 94 fornecedores para o lançamento do RSP - Responsible Sourcing Policy.

Demos transparência à política de remuneração de nossos funcionários por meio do TRS, ferramenta que os permite uma visão completa do pacote anual de remuneração.

O Programa Bio in the Office realizou 403 atendimentos em 2014. Os níveis de ansiedade moderado e severo caíram de 58% para apenas a 15% dos casos.

As auditorias de Saúde e Segurança Ocupacional indicaram que 100% das unidades obtiveram nível excelente no cumprimento das normas.

Nos últimos três anos, aumentamos em 15% no número de mulheres em posições de liderança, fechando o ano de 2014 com quase 50% de mulheres em cargos de liderança.

Fizemos negócio com 15 empresas ativas da base do Integrare atingindo um volume de negócios de R$ 5 milhões e beneficiando 160 pessoas, das quais, 40% são mulheres.


Assista o vídeo resumo do Relatório de Progresso da Unilever: baixe um leitor de QR-code em seu celular, fotografe este código e confira.

Este relatório foi impresso em um formato adequado para o melhor aproveitamento do papel.

EXPEDIENTE:PRODUÇÃO: Equipe de Assuntos Corporativos & Sustentabilidade (Antonio C. Prataviera Calcagnotto, Ligia Camargo, Cristiane Lourenço e Fernanda Festucci)CONSULTORIA CONTEÚDO: Origami – Gestão de Negócios SustentáveisDESIGN: Miolo EditorialVERSÃO EM INGLÊS – TRADUÇÃO: Raymond MaddockPRODUÇÃO E IMPRESSÃO: InnerworkingsFOTOGRAFIA: Acervo Unilever, Na Lata e Felipe MenezesFAMÍLIA TIPOGRÁFICA: Unilever Illustrative Type e Din ProCONTATO: [email protected]Ê DE SUSTENTABILIDADE UNILEVER BRASIL: Alessandra Rondinelli, Ana Fiorentino, Ana Paula Duarte, Caio Arnhold, Cláudia Cavalcante, Cristiane Lourenço, Diego Colicchio, Elizabeth Vargas, Fabiana Paredes, Juliana Marra, Karine Imamura, Luiza Brittes, Ligia Camargo, Meire Odloak, Ricardo Zuccollo, Shelida Barsella, Tamiris Ferreira, Terence Baines.

UNILEVER POR UM #FUTUROMELHOR

Desde 2013, a Unilever trabalha com uma campanha corporativa global para incentivar os consumidores, comunidades e demais parceiros a agir em prol de um #futuromelhor. Com uma perspectiva positiva sobre o potencial transformador da sustentabilidade, a campanha se traduz em um movimento, com histórias e mensagens que convidam as pessoas a mudar sua forma de se relacionar com o mundo.

No Brasil, o site www.futuromelhor.unilever.com.br reúne ações e práticas da Unilever que contribuem para alcance desse objetivo e convida a todos a fazer parte desse movimento.

UNILEVERUnilever Brasil LtdaUnilever Brasil LtdaAv. Presidente Juscelino Kubitschek, 1309Itaim Bibi, São Paulo, SP04543-011

Para mais informações sobre nosso desempenho

social, econômico e ambiental, visite

http://www.unilever.com.br/ sustainable-living-2014/

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