Plano de Liderança de Clube

Propósito

O Plano de Liderança de Clube ajuda os

clubes a alcançar suas metas em cada

Avenida de Serviços.

Quatro Avenidas de Serviços

• Continuam a ser a referência de ação

para os Rotary Clubs

• Devem nortear as metas anuais para o

clube

Benefícios

• Continuidade na administração de projetos e nos processos de tomada de decisão

• Consenso nas decisões e definições de metas

• Maior capacidade de alcançar as metas de serviços

• Existência de amplo grupo de líderes capacitados

• Adoção de plano de sucessão para líderes de clube

• Envolvimento de todos os sócios nas atividades do clube

“Agradecemos a chance que nos foi dada com

esta nova estrutura. Ela nos permitiu introduzir

novidades, ao mesmo tempo em que ajudou a

revitalizar o clube.”

Como o plano funciona

• Oferece uma lista de melhores práticas

• Pode ser implementado a qualquer momento

• Está de acordo com o novo regimento interno recomendado para o Rotary Club

• Inclui lista de comissões permanentes de clube, as quais têm suporte das comissões distritais

Melhores práticas do plano

1. Desenvolver um plano de longo prazo que incorpore os elementos de clubes eficazes.

2. Usar as Diretrizes para Aumentar a Eficácia dos Rotary Clubs na definição de metas anuais consonantes com o plano de longo prazo

3. Realizar assembléias de clube que incluam os sócios no processo de planejamento e mantenham-nos informados sobre o Rotary.

Melhores práticas do plano

4. Assegurar boa comunicação entre o presidente de clube, o conselho diretor, as comissões de clube, os sócios, o governador de distrito, os governadores assistentes e as comissões distritais.

5. Favorecer a continuidade administrativa, inclusive o conceito de sucessão planejada, de modo a facilitar a capacitação de futuros líderes.

Melhores práticas do plano

6. Alterar o regimento interno do Rotary Club de modo a refletir a estrutura das comissões e as responsabilidades dos líderes do clube.

7. Oferecer oportunidades para aumentar o companheirismo entre os sócios do clube.

8. Certificar-se de que cada sócio esteja envolvido em uma atividade ou projeto.

Melhores práticas do plano

9. Elaborar um plano de treinamento para assegurar que:

• Líderes de clube participem dos encontros

distritais de capacitação

• Seminários de orientação de novos sócios sejam oferecidos regularmente.

• Oportunidades educativas estejam sempre disponíveis a todos os sócios.

• Todos os sócios participem de programa de desenvolvimento de habilidades de liderança.

Comissões recomendadas*

Administração

do Clube

Relações

Públicas

Desenv. do

Quadro Social

Projetos de

Prestação de

Serviços

Fundação

Rotária

* Comissões adicionais podem ser criadas conforme necessário

Conselho

diretor do

clube

Comissões recomendadas e as

Quatro Avenidas de Serviços

Administração

do Clube

Relações

Públicas

Desenv. do

Quadro Social

Projetos de

Prestação de

Serviços

Fundação

Rotária

Conselho

diretor do

clube

Quatro Avenidas de Serviços Serviços Internos, Profissionais, à Comunidade

e Internacionais

Cronograma de Implementação Antes do início do ano rotário (Janeiro a Junho) • Conselhos diretores atual e entrante concordam em

implementar o Plano de Liderança de Clube • Realização de assembléia de clube com todos os

sócios

• Conselho do clube revê os 9 componentes do plano

• Conselho do clube revê a estrutura de comissões

Recursos • Plano de Liderança de Clube (245-PT)

• Perguntas freqüentes em www.rotary.org

• Regimento interno recomendado para o Rotary Club

• Diretrizes para Aumentar a Eficácia dos Clubes

• Governador do distrito • Governadores assistentes • Comissões distritais

“O Plano de Liderança de Clube ajuda a

definir claramente os papéis dos líderes e

enfocar as Quatro Avenidas de Serviços. As

recomendações do plano são muito

sensatas e nos ajudarão a ter êxito em tudo

que fizermos pelo Rotary.”