PROJETO DE IMPLANTAO DE EMPRESA DE REFORMA, MANUTENES E REPAROS EM CONSTRUES CIVIS VERSO

PLANO DE GERENCIAMENTO DE ESCOPO01

1. Objetivo do documento

Apresentar quais ferramentas e tcnicas sero utilizadas para o desenvolvimento do projeto, bem como demonstrar de que maneira os requisitos sero tratados e atendidos para a constituio de uma empresa de reforma, manutenes e reparos em construes civis.

2. Descrio dos processos de gerenciamento de escopoTermo de Abertura do ProjetoAbertura de empresa de Reforma, Manuteno e Reparos27/06/2015

Este documento ter a Declarao de Escopo como base para que o projeto seja executado, sendo a EAP o norte para realizao das atividades e entregas.Sero colhidos os requisitos necessrios para realizao do projeto para, ento, analisarmos uma melhor forma de execuo.Toda e qualquer mudana no Escopo dever ser submetida a anlises pelo Gestor do projeto e patrocinador para aprovao ou no dos mesmos. Conforme Declarao de Escopo, uma vez autorizada uma mudana, ser feito os registro de mudana.

3. Mtodo de Gerenciamento de Requisitos

Os requisitos determinaro o caminho a ser tomado, as especificidades de qualidade e desempenho, as funcionalidades e os meios atravs dos quais o projeto ser executado. Para tanto, eles sero tratados da seguinte maneira:

3.1 Mtodos de coleta de requisitosPara a coleta de requisitos sero realizadas entrevistas com as partes interessadas, tabulao de dados, pesquisas na internet, consulta a materiais de referncia sobre o assunto, leis e normas.

3.2 Documentos Padronizados de RequisitosOs requisitos sero classificados em 3: Requisitos do Cliente:- Localizao;- Dimenses;- Instalaes;- Qual o percentual de mercado deseja conquistar;- Qual o pblico alvo; Requisitos Tcnicos:- Tamanho das instalaes;- Material a ser utilizado;- Porte da empresa; Requisitos Polticos:- CLT Consolidao das Leis Trabalhistas;- Orgos ambientais;- Sindicatos;- Receita Federal;- Prefeitura;

3.3 Processo de Gerenciamento e Priorizao de RequisitosSemanalmente uma reviso junto s partes interessadas ser realizada para reviso dos requisitos. A cada reviso a Declarao de Escopo ser atualizada e ser elaborada uma nova verso.Esta reviso tem foco em possveis mudanas de tecnologias e/ou exigncias legais.

4. Administrao do plano de gerenciamento de escopo

O Plano de Gerenciamento de Escopo ser revisado durante as reunies semanais com o gestor do projeto, patrocinador e setor de compras.

5. Criar a EAP:

Para um melhor controle da evoluo do projeto e correes, a EAP ser elaborada por fases do projeto, possibilitando uma melhor visualizao da simultaneidade de atividades, facilitando as tomadas de decises e alocao dos recursos.

6. Validar e Controlar o Escopo

Estando o patrocinador de acordo com o Escopo do projeto desenvolvido com base nos requisitos, com o respaldo dos responsveis pelo projeto, ser elaborado documento para registro das mudanas.Registro de Mudanas

DataModificado porDescrio da Mudana

Aprovaes

ParticipanteDataAssinatura

Patrocinador do Projeto10/07/2015

Gestor do Projeto10/07/2015

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