PLANO DE CARREIRAIsso funciona? Me consegue uma bússola, por favor.

- Agile coach na ilegra;- Mais de 10 anos atuando na TI, trabalhando em clientes

- nacionais e internacionais;- Apaixonado por viajar e conhecer novas culturas.

Jéferson Machado

APRESENTAÇÃO

- Expectativas em alta;

- Sentimento de que tudo vai ser diferente - novo trabalho, novos colegas, novas tecnologias;

- Crescer profissionalmente.

BEM VINDO À EMPRESA!

REALIDADE

- Profissional é abandonado;

- Acompanhamento inexistente;

- Voce é só mais um número para a empresa.

O PLANO DE CARREIRA INALCANÇÁVEL OU INEXISTENTE

- Inexistencia de um plano de carreira;

- Plano de carreira sem acompanhamento;

- Plano de carreira com metas inalcancáveis

PLANO DE CARREIRA VS PLANO DE DESENVOLVIMENTO

Ocupação, cargo, hierarquias - Wikipedia

Carreira deveria significar um caminho, mas no mundo atual está muito relacionada a cargos e hirárquias.

TIPOS DE PLANO DE DESENVOLVIMENTO

Plano de carreira tradicionais

Plano de desenvolvimento em Y

Plano de desenvolvimento em W

ANTI PATTERNSDE

AVALIAÇÕES

O QUE É

A cada ano os funcionários preenchem um formulário de auto avaliação e recebem o feedback do chefe

AVALIAÇÃO ANUAL

fonte: www.exame.com

PROBLEMA

Uma única conversa não é suficiente para fazer a retrospectiva de 12 meses

O QUE É

Consiste em distribuir os funcionários numa curva fixa: os 80% medianos, os 10% acima da média e os 10% abaixo da média

CURVA FORÇADA

fonte: www.exame.com

PROBLEMA

Líderes passavam horas em reuniões para calibrar as notas de cada funcionário e garantir que haviam preenchido todas as cotas

O QUE É

Dezenas de questões fixas sobre desempenho para os quais os funcionários atribuem notas, depois validadas pelo chefe

QUESTIONÁRIOS PRÉ-FORMATADOS

fonte: www.exame.com

PROBLEMA

O questionário é rígido, não permite adaptações ou inclusões, o que torna o processo burocrático

PRINCIPAIS PROBLEMAS DOS CENÁRIOS ANTERIORES

- Focam em sistemas, formulários ou classificações;

- Distância da pessoa a ser acompanhada pelo seu líder;

- Tempo.

COMO CONVENCER MINHA EMPRESA DE QUE ISSO É

IMPORTANTE?

- Coletar dados e fazer um levantamento de turnover

- Pesquisa de satisfação das pessoas da empresa

- Calcular e mostrar os valores que são gastos com novas

contratações e com treinamento de novos funcionários

- Risco da pessoa que esta saindo levar outras consigo

POR QUE UM PLANO DE CARREIRA 'DIFERENCIADO'?

- geração x (> 1965 <= 1980)

- geração y (> 1980 <= 1990)

- geração z (> 1990)

ENTÃO, POR ONDE EU COMEÇO?

- Empresa deve ter uma cultura voltada a pessoas e não a processos

- Management 3.0

- Alguem que queira mudar o sistema

- Coaching e mentoring

- Pequenas vitórias

COMO DEFINIR UM PLANO DE CARREIRA?

- Se basear nos valores e princípios da empresa;

- Autoconhecimento e conhecimento do negócio;

- Fazer uma síntese dos dois.

COMPENTÊNCIAS TÉCNICAS E COMPORTAMENTAIS

Como você define um profissional sênior ?

O PAPEL DO COACH E DO MENTOR NOPLANO DE DESENVOLVIMENTO

Jardineiro precisa plantar, cuidar, fazer ajustes para que a planta cresca

corretamente.

TIPOS DE MOTIVAÇÃO

Intrínseca Extrínseca

VS

MOTIVAÇÃO INTRÍNSECA

A IMPORTÂNCIA DA MOTIVAÇÃO NA CARREIRA

fonte: http://www.catho.com.br/carreira-sucesso/noticias/como-as-empresas-devem-motivar-os-profissionais

PRÁTICAS PARA AUXILIAR NO PROCESSO (PLANO DE CARREIRA AGILE)

- Acompanhamentos semanais- Feedback 360- Retrospectivas- PDI- PDSA- Pensamento sistêmico- Métricas (turnover)- Feedback- Kata de melhoria / coaching

KATA :: MANEIRA DE SE FAZERAÇÕES QUE PODEM SE TORNAR AUTOMÁTICAS ATRAVÉS DA PRÁTICA DIÁRIA

KATA DE MELHORIA

1) Qual é a condição alvo?

2) Qual é a situação atual agora?

3) Quais obstáculos que estão impedindo de atingir a condição Alvo?

Qual obstáculo que está sendo trabalhado agora?

4) Qual é o próximo passo (próximo PDSA/experimento)

O que é esperado?

5) Quando se pode ver o que se aprendeu com esse passo?

KATA DE COACHING

Maneira com a qual ensinamos o Kata de melhoria:

1) Conhecer o Kata de Melhoria;

2) Aplicar o Kata de Melhoria através da prática;

3) Estar habilitado a ensinar praticando a maneira como ensinar.

pequeno médio grande

DRIVE FEAR OUT

- Baby steps;

- Não passar algo mais pesado do que a pessoa possa carregar.

FERRAMENTAS PARA AUXILIAR NO PROCESSO

- Trello- Evernote- Google Drive- Notas- Sistema de acompanhamento- Grow coaching canvas

GROW COACHING CANVAS

EVOLUÇÃO DEVERIA SER CONSEQUÊNCIA DO ESFORÇO DE

CADA UM

- É necessário estudar e estudar para poder evoluir dentro do plano de desenvolvimento;

- A evolução pode vir rápida para quem merece e pode nunca vir para aqueles que não merecem.

O PLANO JÁ DEFINIDOPODE MUDAR?

MUDANÇA É SEMPRE BEM VINDA!

DIA A DIAPlano deDesenvolvimento

Tracking tool- Evernote- Trello- GDocs- Notes- Sistema

EVOLUIR PESSOAS

- Coaching / mentoring- Sessões de acompanhamento- Acompanhamento DIA-a-DIA- 360 por quarter- Confrarias- Retrospectivas- Feedbacks

AFINAL, ISSO FUNCIONA?

SIM!E não se trata somente sobre

o plano, mas sim, sobre o plano e todo o ambiente

criado para suportar o mesmo

OBRIGADO!Perguntas?

jefersonm@gmail.com

@jefersonm

jefersonm

jefersonm

jefmachado