PLANO DE AÇÃO - Fundação Sousândradepela Lei nº 8.958, de 20 de dezembro de 1994 e suas...

PLANO DE AÇÃO

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Plano de Ação - 2017/2018

Fundação Sousândrade

UNIVERSIDADE FEDERAL DO MARANHÃO (UFMA)

ReitorProfessora Doutora Nair Portela Silva Coutinho

Vice-ReitorProfessor Doutor Fernando Carvalho Silva

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FUNDAÇÃO SOUSÂNDRADE DE APOIO AODESENVOLVIMENTO DA UNIVERSIDADE FEDERAL

DO MARANHÃO (FSADU)

Rua das Juçaras, Q/44, nº 28 - Renascença ISão Luís - Maranhão - CEP 65075-230

Telefone: (98) 4009-1000 - Fax: (98) 4009-1003E-mail: [email protected]

Site: www.fsadu.org.br

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CONSELHO CURADOR

PresidenteMaria Alice Melo

Vice-PresidenteRoseli de Oliveira Ramos

Membros TitularesI - Representantes da UFMA:Gabriel Araújo LeiteGersino dos Santos MartinsGilvanda Silva NunesRoberto Carvalho VelosoRoseli de Oliveira RamosVeraluce da Silva Lima

II – Representante da SECTI-MA:Jhonatan Uelson Pereira Sousa de Almada

III – Representantes da FSADU:Fernando Antonio Guimarães RamosMaria Alice MeloRaimundo Nonato Palhano SilvaSolange Silva Buzar

Membros SuplentesI – Representantes da UFMA:Dourivan Câmara Silva de JesusLucyléa Gonçalves FrançaMariza Borges Wall Barbosa de CarvalhoRickley Leandro MarquesSilvia Cristina Duailibe CostaSirlene Mota Pinheiro da Silva

II – Representante da SECTI-MA:André Bello de Sá Rosas Costa

III – Representantes da FSADU:Luiz Alves FerreiraSebastião Moreira DuarteSonia Maria Arthuro ChavesZartú Giglio Cavalcanti

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CONSELHO FISCAL

PresidentePaulo Roberto Roma Buzar

Membros TitularesFrancisco Gilvan Lima MoreiraIlmar Polary PereiraPaulo Roberto Roma Buzar

Membros SuplentesAntônio Maria Gomes da SilvaJosé Francisco Belfort Brito Nayse Mirelle Costa Godinho

CONSELHO CONSULTIVO

Aymoré de Castro AlvimDiomar das Graças MottaJandyra de Jesus BarrosLindalva Martins Maia MacielRubem Rodrigues Ferro

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DIRETORIA EXECUTIVA

Diretora-PresidenteEvangelina Maria Martins Noronha

SuperintendenteLuciana Maria Pinto Gurgel Rocha Cordeiro

Assessoria JurídicaLaplace Passos Silva FilhoPatrícia Calheiros Ferreira

Rádio Universidade FMJosé Arnold da Serra Costa Filho

Núcleo de Apoio Científico e TecnológicoIvaldo Santos Vidigal Júnior

Núcleo de InformáticaRonald Sousa dos Santos

Gerência de ConcursosEmílio Cesar de Araújo RamosMaria da Paz Maciel Vieira

Gerência Técnica de ProjetosAllysson Rafael Silva Campos Shirley Silva Saraiva Saldanha Janilda Ismênia Junqueira Ayres LopesJoanilda Martins RochaLeanderson Marinho Rêgo de Sousa

Gerência de Recursos HumanosNeldymar Frazão Melo

Gerência OperacionalDiego Guilhon Rosa de Oliveira Lima

Gerência FinanceiraMaria José Bezerra Araújo

Gerência ContábilPaulo Rafael Santos da Silva

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EQUIPE TÉCNICA

Coordenação GeralEvangelina Maria Martins NoronhaJanilda Ismênia Junqueira Ayres LopesIvaldo Santos Vidigal Júnior

ElaboraçãoAllysson Rafael Silva CamposDiego Guilhon Rosa de Oliveira Lima Emílio Cesar de Araújo RamosIvaldo Santos Vidigal JuniorJanilda Ismênia Junqueira Ayres LopesJoanilda Martins RochaJosé Arnold da Serra Costa FilhoLaplace Passos Silva FilhoLeanderson Marinho Rêgo de SousaLuciana Maria Pinto Gurgel Rocha CordeiroMaria José Bezerra AraújoNeldymar Frazão Melo Ronald Sousa dos Santos

Apoio Josemilson Portela Moraes

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APRESENTAÇÃO ..................................................................................................................17

INTRODUÇÃO ....................................................................................................................... 19

O Poeta Sousândrade ................................................................................................ 19

Histórico: origem e finalidade ................................................................................... 20

MISSÃO, VISÃO, VALORES ..................................................................................................21

OBJETIVOS ........................................................................................................................... 22

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ........................................................................................ 23

AÇÕES 2016/2017 .............................................................................................................27

Diretoria Executiva - DIREX ........................................................................................ 27

Gerência Técnica de Projetos – GTEC ...................................................................... 29

Gerência de Concursos – GCONC ............................................................................. 45

Gerência Operacional – GOP .................................................................................... 47

Gerência de Recursos Humanos – GRH .................................................................. 53

Gerência Financeira – GFIN ...................................................................................... 55

Gerência Contábil – GCON ........................................................................................ 57

Núcleo de Informática – NINF ................................................................................... 59

Assessoria Jurídica – ASSEJUR ................................................................................. 61

Núcleo de Apoio Científico e Tecnológico - NACITEC ............................................... 63

Rádio Universidade FM ............................................................................................ 65

ESPAÇO CIDADÃO DO PROGRAMA DE ATENÇÃO SOCIAL SOUSÂNDRADE - PASS .. 73

Histórico ...................................................................................................................... 73

Projeto: Construindo Cidadania ................................................................................ 75

Projeto: Jovens Fazendo Arte .................................................................................... 77

Projeto: Dom Quixote ................................................................................................. 79

Previsões para 2018 ................................................................................................. 81

SUMÁRIO

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APRESENTAÇÃO

A Fundação Sousândrade de Apoio ao Desenvolvimento da UFMA - FSADU apresenta o Plano de Ação 2017/2018. Desta vez, foi-me dada a honra de prefa-ciar esse documento que comprova a se-riedade e a excelência de uma instituição genuinamente maranhense e que, há mais de três décadas, vem se destacando como gestora de projetos em diversas áreas do conhecimento, sobretudo em educação.

A ética e a responsabilidade são características que, comprovadamente, marcam a história ‘Sousândrade’. Por isso, também, é reconhecida na gerência e apoio a projetos, programas e ações de pesquisa e extensão, inovação e desenvol-vimento científico da Universidade, bem como de instituições públicas e privadas nacionais e até de âmbito internacional.

Como professor da UFMA e atual Secretário de Estado da Educação, tive a grata oportunidade de gerir ações e proje-tos junto a essa instituição. Em todos pude perceber o compromisso da Fundação com o desenvolvimento da sociedade mara-nhense, desde a educação básica, forma-

ção superior e pós-graduação, com oferta de cursos e formações que visam o en-grandecimento intelectual do nosso povo.

Ressalto o Curso de Especialização em Libras e Práticas Pedagógicas Aplica-das à Educação Bilíngue de Surdos, pro-movido pela Fundação, na modalidade EAD, cuja aula inaugural foi ministrada por mim, em agosto deste ano, com transmis-são por videoconferência, simultaneamen-te, nos polos São Luís, Imperatriz e Caxias.

Além disso, a maior escola pública da rede estadual, o Cintra, também conta com a parceria da FSADU, na promoção de oficinas profissionalizantes: artesana-to, dança, teatro, estética, música e pada-ria, todas gerenciadas pela Sousândrade, fomentando conhecimentos de cinco mil alunos do Cintra. Também é importante re-gistrar o exitoso projeto social “Jovens Fa-zendo Arte”, do Programa de Atenção So-cial Sousândrade (PASS), que proporciona ações socioeducativas a jovens e adoles-centes, despertando o interesse pela arte com teatro, dança e música.

O Plano de Ação a seguir expõe me-tas gerais e específicas para o desenvolvi-mento e continuidade de projetos como os mencionados acima, mas, também, de ati-vidades a serem desenvolvidas neste biê-nio, nas diferentes áreas do conhecimento e em conjunto com instituições como a UFMA, órgãos públicos e o setor privado.

Finalizo com a certeza de que o Pla-no de Ações 2017/2018 engrandece ainda mais a identidade da Fundação Sousândra-de, que cumpre seu papel preponderante como instituição forte, ética e partícipe do desenvolvimento social do Maranhão.

Viva a Fundação Sousândrade!

Felipe Camarão - Professor

- Secretário de Estado da Educação - Membro da Academia Ludovicense de Letras

- Sócio do Instituto Histórico e Geográfico do Maranhão

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INTRODUÇÃO

O Poeta SousândradeArte Moderna de São Paulo, considerou seu conterrâneo “o São João Batista da Poesia Moderna”, um precursor do movi-mento. Outros maranhenses, por meio de conferências, discursos acadêmicos e ar-tigos de jornais, exaltavam, com orgulho, os méritos do cantor do Guesa, poeta de sempre.

Sonhador da República que queria “diamante incorruptível”, ao ser ela pro-clamada no Brasil, foi prefeito (intenden-te) de São Luís e aboliu os trabalhos aos domingos, criou escolas para pobres e para operários (escola noturna), e ins-tituiu no ensino o regime de frequência mista. Criou o desenho da bandeira do Maranhão. Ensinou grego no Liceu Mara-nhense.

Data de 1889 seu último grande pro-jeto: criar a Universidade da Atlântida, em cujo benefício viajou ao Rio de Janeiro, na esperança de obter apoio e para sede estava disposto a doar sua Quinta Vitória. No entanto, não conseguiu realizar tão grande sonho. A primeira universidade do Brasil somente viria na década de 1930 e, quanto à sua, o Maranhão precisaria esperar mais trinta anos.

Suas principais obras são: Harpas Sel-vagens, O Guesa, ou O Guesa Errante, Obra Poética, Novo Éden, O Inferno de Wall Street.

Morreu em 21 de abril de 1902, na ci-dade de São Luís - MA, merecendo o reco-nhecimento de todos, pelo legado de sua obra literária.

A Fundação Sousândrade homenageia um poeta. Joaquim de Sousa Andrade, Sousândrade, nascido a 9 de julho de 1832, na Fazenda Nossa Senhora da Vitória, próxima ao Rio Pericumã, município de Alcântara, Estado do Maranhão. Marcou presença na literatura desde o lançamento de Harpas Selvagens (1859), seguido de o Guesa Errante (1866).

Formado em Letras e Engenharia de Minas em Paris, pela Universidade de Sorbonne, esteve também na Inglaterra, nos Estados Unidos, e até na terra dos In-cas, trazendo, de sua viagem, um poema diferente, inspirado na lenda peruana, no sentimento de fraternidade latino-ameri-cano.

Humberto de Campos, pela imprensa do Rio de Janeiro, aludindo à Semana de

20 Fundação Sousândrade


Em 23 de março de 1982, na Sala de Reuniões dos Colegiados Superiores da Universidade Federal do Maranhão (UFMA), localizada na Praça Gonçalves Dias, 351 – centro, na cidade de São Luís, capital do Estado do Mara-nhão, foi realizada uma Assembleia Ge-ral, sob a presidência do Professor José Maria Cabral Marques, Magnífico Reitor da UFMA, com a finalidade de constituir uma fundação, sem fins lucrativos, des-tinada a apoiar os programas de ensino, pesquisa e extensão da UFMA.

Participaram dessa Assem-bleia 181 (cento e oitenta e um) professo-res e servidores técnico-administrativos da UFMA, sendo fixada a contribuição in-dividual de Cr$ 1.000,00 (hum mil cruzei-ros) – moeda da época – a título de doa-ção única, totalizando Cr$ 181.000,00 (cento e oitenta e um mil cruzeiros) arre-cadados, como dotação inicial de consti-tuição do patrimônio da Fundação.

A Fundação Sousândrade de Apoio ao Desenvolvimento da Universida-de Federal do Maranhão (FSADU), com personalidade jurídica de direito privado, sem fins lucrativos, instituída em 02 de junho de 1982, tem sua Escritura Públi-ca de Constituição registrada sob o nº 4.333, no Cartório de Registro de Pes-soas Jurídicas e publicada no Diário Ofi-cial do Estado Nº 151, de 12 de agosto de 1982.

Para desenvolver suas ativi-

dades, as fundações de apoio às insti-tuições de ensino superior e de pesquisa científica e tecnológica devem ter registro e credenciamento junto aos Ministérios da Educação (MEC) e da Ciência, Tec-nologia e Inovação (MCTI), renováveis a cada cinco anos, em atendimento à legis-lação vigente.

O registro inicial da FSADU ocorreu em 20 de setembro de 1995, com renovações contínuas. Pela Portaria Conjunta MEC/MCTI nº 64, de 20 de outubro de 2015, publicada no Diário Oficial da União nº 206, no dia 23 de outubro de 2013, foi autorizada a última renovação do credenciamento da FSADU, com vigência até 20 de outubro de 2020.

Atualmente, sua relação institucional com a UFMA é regulamentada pela Lei nº 8.958, de 20 de dezembro de 1994 e suas alterações; pelo Decreto nº 7.423, de 31 de dezembro de 2010, alterado pelo Decreto nº 7.544, de 2 de agosto de 2011 e pela Resolução nº 156-CONSUN, de 14 de junho de 2011, alterada pela Resolução nº 166-CONSUN, de 17 de outubro de 2012.

A Fundação Sousândrade presta contas de suas ações à Promoto-ria de Justiça das Fundações e Entidades de Interesse Social (PFEIS) do Ministério Público Estadual, que desenvolve ativida-des de velamento e fiscalização das fun-dações de direito privado e das entidades de interesse social sem fins lucrativos.

1.2 Histórico: origem e finalidade da FSADU

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Fundação Sousândrade 21



2. OBJETIVOS Em conformidade com o seu Esta-

tuto, a FSADU tem os seguintes objetivos:a) Apoiar programas, ações, pro-

jetos e atividades de ensino, pesquisa, extensão, inovação e desenvolvimento institucio-nal, científico e tecnológico da Universidade Federal do Maranhão - UFMA, nas áreas de: Ciências Exatas e da Terra, Ciências Biológicas, Engenha-rias, Ciências da Saúde, Ciên-cias Agrárias, Ciências Sociais Aplicadas, Ciências Humanas, Linguística, Letras e Artes e Áreas Multidisciplinares;

b) Apoiar programas de capacita-ção do pessoal docente e téc-nico-administrativo da UFMA, para garantir maiores níveis de produtividade das atividades acadêmicas;

c) Executar, mediante convênios, contratos e acordos, com ins-tituições públicas ou privadas, nacionais ou internacionais, atividades em todos os cam-pos, inclusive pesquisas e ex-perimentos, que venham con-tribuir para o desenvolvimento científico, técnico, cultural e econômico do Maranhão;

d) Explorar serviços de televisão, rádio educativa e tecnologias educacionais em todo o territó-rio estadual;

e) Explorar, mediante convênios, inventos e descobertas de qualquer natureza resultantes de atividades de pesquisa da UFMA;

f) Incrementar os recursos finan-ceiros da UFMA para o fortale-cimento de suas atividades fim e meio;

g) Prestar à comunidade, de modo geral, mediante remu-neração ou de forma gratuita, serviços de natureza cultural, técnica, científica, administra-tiva e educacional;

h) Prestar a entidades públicas e privadas, mediante remunera-ção, serviços técnicos voltados à realização de:• concursos públicos, proces-

sos seletivos;• cursos e treinamentos de

capacitação e requalifica-ção profissional e formação continuada, inclusive na modalidade Ensino a Dis-tância (EAD);

• estudos de reestruturação operacional/administrati-va, atividades de consulto-ria em gestão documental, gestão de recursos huma-nos, gestão empresarial e consultoria técnica, espe-cialmente em tecnologia da informação e comunicação;

• gestão econômico-financei-ra de projetos, consultorias na elaboração de editais de concorrências públicas e apoio logístico em obras de engenharia, em labo-ratórios da universidade apoiada;

• organização de eventos, inclusive com disponibiliza-ção de espaço físico e equi-pamentos.

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3. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

É assim constituída: a) Conselho Curador/CONCUR,

com função deliberativa, com-posto por 11 membros titula-res e 11 membros suplentes (6 representantes das diferen-tes áreas da UFMA, 1 repre-sentante do Órgão de Ciência e Tecnologia do Estado do Maranhão e 4 representantes da FSADU, entre os membros instituidores e colaboradores, atuantes nas áreas de ensino, pesquisa, extensão, desen-volvimento institucional, cien-tífico, tecnológico ou cultural ou que tenham prestado rele-vantes serviços à FSADU, pela qual são indicados por meio do CONCUR);

b) Conselho Fiscal, com função fiscalizadora, composto por 3 membros titulares e seus res-pectivos suplentes (1 repre-sentante do Conselho Consulti-vo da FSADU, 1 representante do CONCUR e 1 representante da UFMA);

c) Conselho Consultivo, com fun-ção de assessoramento, com-posto por 5 membros, esco-lhidos pelo CONCUR, entre os membros instituidores e cola-boradores da FSADU;

d) Diretoria Executiva, órgão que executa as atividades adminis-

trativas e operacionais da insti-tuição, assim composta:

• 1 Diretor-Presidente, es-colhido pelo Conselho Curador;

• 1 Superintendente, indi-cado pelo Diretor-Presi-dente, ouvido o Conselho Curador. Compõe, ainda, a Diretoria Executiva:

• Assessoria Jurídica;• Núcleo de Apoio Científi-

co e Tecnológico;• Núcleo de Informática;• Gerência de Concursos;• Gerência Técnica de Pro-

jetos;• Gerência de Recursos

Humanos;• Gerência Operacional;• Gerência Financeira;• Gerência Contábil.

Faz parte, também, da estru-tura organizacional da FSADU, a Rádio Universidade FM, emissora que opera na frequência 106.9 Mhz, concessão que lhe pertence desde 1984.

Porém, iniciou oficialmente suas transmissões somente no dia 21 de outubro de 1986, com o objetivo de difun-dir cultura e educação.

Pode-se observar toda a es-trutura organizacional e os trâmites pro-cessuais da FSADU no organograma e no fluxograma a seguir:

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Compete à Diretoria Executiva: 9 expedir normas administrativas e

operacionais necessárias às ativida-des da Fundação;

9 cumprir e fazer cumprir o Estatuto, o Regimento Interno, as normas e deli-berações do Conselho Curador;

9 submeter ao Conselho Curador a criação de órgãos administrativos de qualquer nível, locais ou situados nas filiais ou sucursais;

9 realizar convênios, acordos, ajustes e contratos, inclusive os que consti-tuem ônus, obrigações ou compro-missos para a Fundação, ouvido o Conselho Curador;

9 preparar balancetes e prestação anual de contas, acompanhados de relatórios patrimoniais e financei-ros, submetendo-os, com parecer do Conselho Fiscal e de auditoria externa, ao Conselho Curador, por in-termédio do Presidente do Conselho Fiscal;

9 propor ao Conselho Curador a par-ticipação no capital de outras em-presas, cooperativas, condomínio ou outras formas de associativismo, bem como organizar empresas cujas atividades interessem aos objetivos da Fundação;

9 proporcionar aos Conselhos Curador

e Fiscal, por intermédio do Diretor--Presidente, as informações e os meios necessários ao efetivo desem-penho de suas atribuições;

9 submeter à aprovação do Conselho Curador:a. as diretrizes, o planejamento e as

políticas de pessoal da Fundação;b. a criação e extinção de órgãos au-

xiliares da Superintendência;c. a admissão e demissão do pes-

soal da Fundação, observando as normas e instrumentos legais;

d. o quadro de pessoal técnico e administrativo da Fundação, com a respectiva tabela salarial e de-mais vantagens;

e. a contratação de serviços para execução de atividades especiais;

f. os balancetes e a prestação anual de contas, acompanhados de re-latórios patrimoniais e financeiros e de parecer de auditoria externa;

g. a aquisição de imóveis e de ou-tros bens para a Fundação;

h. a proposta orçamentária, acom-panhada de parecer do Conselho Consultivo, bem como o planeja-mento anual da Fundação;

i. as modificações estatutárias e regi-mentais que se façam necessárias.

Diretoria Executiva

Objetivos e competências

(Composição e Competências -Estatuto da FSADU, Arts. 29 a 32)

Evangelina Maria Martins NoronhaDiretora-Presidente

Luciana Maria Pinto Gurgel Rocha CordeiroSuperintendente

Nara Cristina Lima Pires Moraes Secretária de Diretoria

Flávia Maria Barbosa FrotaAssistente de Administração



9 promover o arrendamento dos bens imóveis, após aprovação do Con-selho Curador, ouvido o Ministério Público Estadual, através de sua Promotoria Especializada em Funda-

ções e Entidades de Interesse Social; 9 apresentar ao Conselho Curador, até

o dia 30 (trinta) de outubro de cada ano, a proposta orçamentária para o exercício seguinte.

ÁREA: DIREXAções Indicadores Quem Início Fim

Criar o Instituto Instituto DIREX jan/18 dez/18Estender os serviços de fundação de apoio à ou-tras instituições

Quantidade de ins-tituições apoiadas DIREX out/17 dez/18

Realizar estudo de viabi-lidade de expansão físi-ca da FSADU

Levantamento das informações de via-bilidade de expan-são

DIREX out/17 fev/18

Elaborar o cronograma das reuniões com as li-deranças na ausência do responsável pelo se-tor, o mesmo irá encami-nhar um representante

Cronograma das Reuniões Progra-mado X Realizado

DIREX out/17 out/17

Elaborar o cronograma das reuniões gerais (tri-mestral)

Cronograma das Reuniões Progra-mado X Realizado

DIREX out/17 out/17

Dar continuidade aos projetos sociais

Quantidade de no-vos projetos implan-tados

DIREX e NACI-TEC set/17 dez/18

Implantar o novo Plano de Carreira Plano de Carreira DIREX e GRH jan/18 dez/18

Realizar, quinzenalmen-te, reuniões de alinha-mento nos setores

Relatório das reu-niões previstas x realizados

Lideranças out/17 dez/18

Elaborar o desdobra-mento do Plano de Ações operacionais de cada setor

Plano de Ações Se-toriais Lideranças out/17 nov/17

Criar o centro de custos Sistema separado por centro de custo Lideranças out/17 fev/18

Elaborar manual de pro-cedimento por setor

Manual de procedi-mento setorial Lideranças out/17 dez/17

Treinar as equipes nos procedimentos do setor

Relatório dos trei-namentos previstos x realizados

Lideranças jan/18 fev/18

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9 captar recursos, prospectando opor-tunidades e propostas de prestação de serviços para empresas públicas e privadas, negociando contratos;

Gerência Técnica de Projetos – GTEC

Allysson Rafael Silva CamposCoordenador Técnico de Projetos

Shirley Silva SaraivaCoordenador Técnico de Projetos

Objetivos

Janilda Ismênia Junqueira Ayres LopesCoordenador Técnico de Projetos

Joanilda Martins RochaCoordenador Técnico de Projetos

Leanderson Marinho Rego de SousaCoordenador Técnico de Projetos

Josemilson Portela MoraesAssistente Administrativo

Eliane Cristina Marques HortegalAssistente Administrativo

Danilo Junqueira Ayres GomesTécnico em Planejamento

Ana Paula Leite de BritoTécnico em Planejamento

Polyane Machado do Vale BarrosTécnico em Planejamento

Elaynne CristArtur Oliveira PinheiroJovem Aprendiz

João Lucas Souza de SouzaJovem Aprendiz

Maria Tereza NascimentoTécnico em Planejamento

9 Executar o gerenciamento admi-nistrativo e financeiro dos recursos oriundos dos projetos e programas da UFMA.

9 cumprir e fazer cumprir normas e pro-cedimentos operacionais estabeleci-dos pela legislação em vigor e por ou-tros instrumentos legais determinados pela Fundação;

9 orientar pesquisadores na elaboração dos projetos, de acordo com as neces-sidades de execução e dentro das nor-mas específicas de cada órgão para

solicitação de financiamentos; 9 difundir, junto aos pesquisadores, in-

formações sobre entidades financia-doras de projetos;

9 elaborar a proposta técnica de servi-ço para os órgãos contratantes e/ou financiadores, mediante análise do termo de referência e reuniões com a coordenação do projeto;

Competências (Regimento Interno, Art. 16, incisos de I a XIII)

Compete à Gerência Técnica de Projetos, órgão diretamente subordinado à Superin-tendência, além do previsto no iniciso III do Art. 37 do Estatuto:



9 acompanhar e gerenciar, junto com o coordenador, todas as etapas da execução do projeto, desde o seu planejamento, elaboração do con-trato ou convênio, monitoramento das atividades, aplicação dos recursos humanos, gestão das aquisições de materiais, equipamentos e insumos, prestação de serviços técnicos e espe-cializados, até seu encerramento com o relatório final e prestação de contas;

9 orientar os coordenadores dos proje-tos quanto à proposição de remane-jamento e reprogramação de recur-sos, prazos e outros indicadores;

9 manter atualizado o cadastro dos projetos em execução;

9 receber e encaminhar aos órgãos financiadores os relatórios técnicos elaborados pelos coordenadores dos projetos;

9 encaminhar aos órgãos financiado-

res os demonstrativos financeiros e as prestações de contas, parcial e final, elaboradas pela Gerência Fi-nanceira, referentes aos contratos e convênios decorrentes dos projetos;

9 manter contato permanente com os diversos setores da Fundação, visan-do ao acompanhamento dos proje-tos em execução;

9 apresentar à Superintendência, ou quando solicitado, dados e informa-ções no âmbito de sua área de atua-ção;

9 coordenar a realização de cursos; 9 auxiliar e participar da elaboração

do relatório anual de gestão da Fun-dação Sousândrade junto à Superin-tendência, bem como do orçamento e do plano de trabalho para o exercí-cio seguinte;

9 executar outras atividades inerentes à área;

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ÁREA: GTEC

Ações Indicadores Quem Início Fim

Realizar Pesquisa de MercadoQuantidade de Clientes que buscam a FSADU pela qualidade do trabalho

GTEC set/17 fev/18

Criar cadastro dos clientes atuais e potenciais

Cadastro dos clientes atuais e clientes poten-ciais

GTEC set/17 dez/17

Elaborar o Manual de Qualidade no Atendimento ao Cliente

Manual de Qualidade no Atendimento ao Cliente GTEC out/17 dez/17

Racionalizar, sistematizar e oti-mizar o trabalho desenvolvido pela FSADU, diminuindo os des-perdícios

Diminuição no orçamento da FSADU GTEC out/17 dez/18

Unificar a metodologia de custo para todos os projetos Projeto: Centro de Custos GTEC out/17 jun/18

Realizar visitas as clientes Cronograma das visitas aos clientes GTEC set/17 dez/18

Elaborar programa de incentivo criação de novos serviços/pro-dutos

Quantidade de produtos que FSADU oferece x no-vos produtos/serviços

GTEC E GRH set/17 dez/17

Desenvolver um projeto de marketing e publicidade insti-tucional

Quantidade de projetos que precisam de publici-dade x custos

NINF E GTEC set/17 nov/17

Atualizar o portal da transparên-cia

Relatório das atualiza-ções no site

NINF E GTEC set/17 dez/18

Realizar treinamento para capta-ção de recursos via participação em licitação

Quantidade de projetos captados via licitação

GRH e GTEC jan/18 jun/18

Realizar estudos das legislações vigentes

Cronograma do grupo de estudo das legislações, programado X realizado

GTEC, GRH E GCON out/17 fev/18

Realizar, quinzenalmente, reu-niões de alinhamento nos seto-res

Relatório das reuniões previstas x realizados Lideranças out/17 dez/18

Elaborar o desdobramento do Plano de Ações operacionais de cada setor

Plano de Ações Setoriais Lideranças out/17 nov/17


Elaborar manual de procedimen-to por setor

Manual de procedimento setorial Lideranças out/17 dez/17

Treinar as equipes nos procedi-mentos do setor

Relatório dos treinamen-tos previstos x realizados Lideranças jan/18 fev/18

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CUÇÃ

O D

O PR

H N

º 39

- PRO

GRA

MA

MUL

TID

ISCI

PLIN

AR

DE

FORM

AÇÃO

D

E RE

CURS

OS

HUM

ANOS

EM

BI

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BUST

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GIA

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P/UF

MA,

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D

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CIAL

IZAD

OS P

ARA

O SE

TOR

DE

GÁS

NAT

URAL

E

BIOC

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STÍV

EIS.

UFM

A

1027

-

FORT

ALEC

IMEN

TO

E D

ESEN

VOLV

IMEN

TO

DA

CAPA

CIDA

DE

TÉCN

ICA

DA V

IGIL

ÂNCI

A EP

IDEM

IOLÓ

GIC

A

CON

TRAT

O N

º 126

/201

3/SE

S/FS

ADU

VIG

ÊNCI

A: 0

9/05

/201

3 A

08/0

5/20

18

COOR

DEN

ADOR

A: M

ARIA

DAS

GRA

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LIRI

O LE

ITE

FORT

ALEC

ER

E D

ESEN

VOLV

ER

A CA

PACI

DAD

E TÉ

CNIC

A DA

SU

PERI

NTE

ND

ÊNCI

A D

E EP

IDEM

IOLO

GIA

E C

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OLE

DE

DOE

NÇA

S (S

ECD

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A O

DES

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LVIM

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A AL

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AS

MET

AS P

ACTU

ADAS

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OMOV

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O A

INTE

GRA

ÇÃO

SIST

ÊMIC

A, D

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ÕES

E SE

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E SA

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COM

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O D

E AC

ESSO

CON

TÍN

UO,

INTE

GRA

L,

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O D

E IN

VEST

IMEN

TOS

PARA

AS

SEG

URAR

A E

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CIA

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ICIÊ

NCI

A N

A EX

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ÃO D

AS A

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D

E QU

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ICAÇ

ÃO,

SUPE

RVIS

ÃO,

MON

ITOR

AMEN

TO,

AVAL

IAÇÃ

O E

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IA À

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S DA

S UN

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A D

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O

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ESSO

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ÕES

DE

VIG

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CIA

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LÓG

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S, V

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DO

À PR

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ÇÃO

E O

ENFR

ENTA

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E SU

RTOS

E E

PID

EMIA

S.

SES

33Fu

ndaç

ão S

ousâ

ndra

de

Plan

o de

Açã

o - 2

015/

2016

Açõ

esTÍ

TULO

DO

PR

OJE

TO/

Nº C

ON

TRAT

O

OU

CON

VÊN

IO/

NO

ME

COO

RD

ENAD

OR

/VIG

ÊNCI

AD

ESCR

IÇÃO

INST

ITUI

ÇÃO

1033

- C

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S D

E AT

UALI

ZAÇÃ

O D

E IN

FORM

AÇÃO

E

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ICA

EM G

ESTÃ

O D

O TR

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HO;

INTR

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ÓRIO

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SAÚ

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PACI

TAÇÃ

O EM

REG

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IN

FORM

AÇÃO

EM

SAÚ

DE

E CA

PACI

TAÇÃ

O EM

REG

ULAÇ

ÃO

ASSI

STEN

CIAL

A S

AÚD

E D

O SU

S

CON

TRAT

O N

º 167

/201

3/SE

S/FS

ADU

VIG

ÊNCI

A: 3

0/04

A 3

1/12

/201

7

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R: R

$ 1.

318.

999,

04

COOR

DEN

ADOR

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ANA

DOU

RAD

O OL

IVEI

RA

REAL

IZAÇ

ÃO

DOS

CU

RSOS

D

E AT

UALI

ZAÇÃ

O D

E IN

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AÇÃO

E

INFO

RMÁT

ICA

EM G

ESTÃ

O D

O TR

ABAL

HO,

INTR

ODUT

ÓRIO

EM

SAÚ

DE

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AMÍL

IA, C

APAC

ITAÇ

ÃO E

M R

EGIS

TROS

E IN

FORM

AÇÃO

EM

SAÚ

DE

E CA

PACI

TAÇÃ

O EM

REG

ULAÇ

ÃO A

SSIS

TEN

CIAL

À S

AÚD

E D

O SU

S.SE

S/ET

SUS

1054

–

PROG

RAM

A ES

PECI

AL

DE

FORM

AÇÃO

D

E PR

OFES

SORE

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RA A

ED

UCAÇ

ÃO B

ÁSIC

A - P

ROEB

NO

MUN

ICÍP

IO D

E M

ONÇÃ

O

VIG

ÊNCI

A: 2

4/09

/201

3 A

25/0

4/20

18

COOR

DEN

ADOR

A: R

AIM

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RAM

OS M

ARIN

HO

FORM

AÇÃO

DE

PROF

ESSO

RES

PARA

A E

DUC

AÇÃO

BÁS

ICA

- PRO

EB N

O M

UNIC

ÍPIO

DE

MON

ÇÃO

UFM

A

1064

- PR

OGRA

MA

DE

MON

ITOR

AMEN

TO D

A QU

ALID

ADE

DAS

ÁGUA

S CO

STEI

RAS

E D

OS S

EDIM

ENTO

S M

ARIN

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, BI

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AQUÁ

TICA

, IC

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AUN

A E

AVES

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RIAS

E

PROG

RAM

A D

E M

ONIT

ORAM

ENTO

QU

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TATI

VO

DA

DIN

ÂMIC

A D

E SE

DIM

ENTO

S.

CON

TRAT

O N

º 275

7147

VIG

ÊNCI

A:10

/12/

2013

A 3

1/12

/201

7

COOR

DEN

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ALER

IO JA

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M

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RAM

A D

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TOS

MAR

INH

OS,

BIOT

A AQ

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CA,

ICTI

OFAU

NA

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ES M

IGRA

TÓRI

AS

34Fu

ndaç

ão S

ousâ

ndra

de

Plan

o de

Açã

o - 2

015/

2016

Açõ

esTÍ

TULO

DO

PR

OJE

TO/

Nº C

ON

TRAT

O

OU

CON

VÊN

IO/

NO

ME

COO

RD

ENAD

OR

/VIG

ÊNCI

AD

ESCR

IÇÃO

INST

ITUI

ÇÃO

1078

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ESPE

CIAL

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M N

EFRO

LOG

IA

MUL

TID

ISCI

PLIN

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S D

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E E

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S-R

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IMEN

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O CO

MO

INST

RUM

ENTO

D

E ED

UCAÇ

ÃO E

M S

AÚD

E

CON

TRAT

O N

º 00

7.01

9.03

6/20

13

VIG

ÊNCI

A: 3

1/10

/201

6 A

30/1

2/20

17

COOR

DEN

ADOR

: NAT

ALIN

O SA

LGAD

O FI

LHO

PRES

TAR

APOI

O TÉ

CNIC

O ES

TRUT

URAL

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ÇÃO

DO

PROJ

ETO

DE

PESQ

UISA

S-R

ENAL

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O CU

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CIAL

IZAÇ

ÃO E

M N

EFRO

LOG

IA

MUL

TID

SCIP

LIN

AR

PARA

OS

PR

OFIS

SION

AIS

DO

SU

S,

VISA

ND

O PR

IMEI

RO, A

CRI

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DE

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GO

ELET

RÔN

ICO

EDUC

ATIV

O - S

-REN

AL

E AP

LICA

ÇÃO

DO

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PARA

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PLIC

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IÕES

NOR

TE

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ORD

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ADE

A D

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NCI

A CO

M 1

000

VAG

AS E

COM

CA

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ÁRIA

DE

360

HOR

AS

UFM

A

1081

- PR

OGRA

MA

DE

MON

ITOR

AMEN

TO Q

UAN

TITA

TIVO

DA

DIN

ÂMIC

A D

E SE

DIM

ENTO

S.

CON

TRAT

O N

º 27

5714

7

VIG

ÊNCI

A: 1

0/12

/201

3 A

31/1

2/20

17

COOR

DEN

ADOR

: AUD

ALIO

REB

ELO

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ES JU

NIO

R

PROG

RAM

A D

E M

ONIT

ORAM

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QUA

NTI

TATI

VO D

A D

INÂM

ICA

DE

SED

IMEN

TOS.

VALE

1111

- PRO

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ÊMIC

O D

E PE

SQUI

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RQUI

OLÓG

ICA

INTI

TULA

DA O

POV

O DA

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ICA

DAS

ESTE

ARIA

S DA

POR

ÇÃO

CEN

TRO-

NOR

TE D

A BA

IXAD

A

CON

TRAT

O N

º 81

0411

4/20

14/S

UZAN

O/FS

ADU.

VIG

ÊNCI

A: 1

5/10

/201

4 A

15/0

4/20

19

COOR

DEN

ADOR

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XAN

DRE

GUI

DA N

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RO

REAL

IZAR

PES

QUIS

A AR

QUEO

LÓG

ICA

VIN

CULA

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O PR

OJET

O D

E IN

VEST

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ÃO

O PO

VO

DAS

ÁGUA

S:

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A AR

QUEO

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ICA

DAS

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POR

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CEN

TRO-

NOR

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A BA

IXAD

A M

ARAN

HEN

SE,

TEN

DO

EM V

ISTA

A C

ONST

RUÇÃ

O DA

CAR

TA A

RQUE

OLÓG

ICA

DES

SES

ASSE

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MEN

TOS

NA

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IÃO

GEO

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FICA

D

ELIM

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A,

PARA

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NST

RUÇÃ

O D

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ARQ

UEOL

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BRE

O M

ODO

DE

VIDA

DES

SAS

POPU

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ES.

IPH

AN

35Fu

ndaç

ão S

ousâ

ndra

de

Plan

o de

Açã

o - 2

015/

2016

Açõ

esTÍ

TULO

DO

PR

OJE

TO/

Nº C

ON

TRAT

O

OU

CON

VÊN

IO/

NO

ME

COO

RD

ENAD

OR

/VIG

ÊNCI

AD

ESCR

IÇÃO

INST

ITUI

ÇÃO

1112

–

PROG

RAM

A ES

PECI

AL

DE

FORM

AÇÃO

D

E PR

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SORE

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RA A

ED

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ÃO B

ÁSIC

A - P

ROEB

NO

MUN

ICÍP

IO D

E G

UIM

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S

VIG

ÊNCI

A: 0

8/10

/201

4 A

31/0

3/20

18

COOR

DEN

ADOR

A: R

AIM

UNDA

RAM

OS M

ARIN

HO

FORM

AÇÃO

DE

PROF

ESSO

RES

PARA

A E

DUC

AÇÃO

BÁS

ICA

- PRO

EB N

O M

UNIC

ÍPIO

DE

GUI

MAR

ÃES

UFM

A

1114

- P

ACTO

NAC

ION

AL P

ELO

FORT

ALEC

IMEN

TO D

O EN

SIN

O M

ÉDIO

CON

TRAT

O N

º 00

7.01

7.01

8/20

14

VIG

ÊNCI

A: 1

6/10

/201

4 A

31/1

2/20

17

PROM

OVER

FO

RMAÇ

ÃO

CON

TIN

UADA

PA

RA

PROF

ESSO

RES

E CO

ORD

ENAD

ORES

DO

ENSI

NO

MÉD

IO N

O ES

TAD

O D

O M

ARAN

HÃO

UFM

A

1124

- PA

CTO

NAC

ION

AL P

ELA

ALFA

BETI

ZAÇÃ

O N

A ID

ADE

CERT

A - P

NAI

C

CON

TRAT

O N

º 00

7.01

6.01

8/20

15

VIG

ÊNCI

A: 1

0/11

/201

5 A

20/1

2/20

17

SERV

IÇOS

D

E AP

OIO

TÉCN

ICO

E ES

TRUT

URAL

À

EXEC

UÇÃO

DA

CO

NTI

NUI

DAD

E D

O PR

OJET

O PA

CTO

NAC

ION

AL P

ELA

ALFA

BETI

ZAÇÃ

O N

A ID

ADE

CERT

A - P

NAI

C, N

O AN

O D

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MA

1130

- C

URSO

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ESPE

CIAL

IZAÇ

ÃO E

M D

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CIA

EM

EDUC

AÇÃO

INFA

NTI

L

CON

TRAT

O N

º 00

7.00

1.00

1/20

15/U

FMA/

FSAD

U

VIG

ÊNCI

A: 1

1/02

/201

5 A

31/1

2/20

17

COOR

DEN

ADOR

A: T

HEL

MA

HEL

ENA

COST

A CH

AHIN

I

DAR

APOI

O TÉ

CNIC

O E

ESTR

UTUR

AL À

EXE

CUÇÃ

O D

O PR

OJET

O D

O CU

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DE

ESPE

CIAL

IZAÇ

ÃO E

M D

OCÊN

CIA

EM E

DUC

AÇÃO

INFA

NTI

L.UF

MA

1141

- ES

PECI

ALIZ

AÇÃO

EM

ED

UCAÇ

ÃO D

O CA

MPO

CON

TRAT

O N

º 00

7.00

8.00

7/20

15

VIG

ÊNCI

A: 1

9/05

/201

5 A

30/1

1/20

17

FORM

AR P

ROFI

SSIO

NAI

S N

AS D

IFER

ENTE

S ÁR

EAS

DO

CON

HEC

IMEN

TO

PARA

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NSF

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O C

ONH

ECIM

ENTO

, COM

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NCI

AS E

HAB

ILID

ADES

PA

RA O

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RCÍC

IO D

E PO

LÍTI

CAS

OCUP

ACIO

NAI

S, S

OCIA

IS Q

UALI

TATI

VAS

E CO

NTÍ

NUA

SUF

MA

36Fu

ndaç

ão S

ousâ

ndra

de

Plan

o de

Açã

o - 2

015/

2016

Açõ

esTÍ

TULO

DO

PR

OJE

TO/

Nº C

ON

TRAT

O

OU

CON

VÊN

IO/

NO

ME

COO

RD

ENAD

OR

/VIG

ÊNCI

AD

ESCR

IÇÃO

INST

ITUI

ÇÃO

1149

- QUA

LIDA

DE

DE

COM

BUST

ÍVEI

S N

A RE

GIÃ

O DA

ILH

A D

O M

ARAN

HÃO

. AT

IVID

ADES

DE

PESQ

UISA

E E

XTEN

SÃO

- QUA

LICO

MB-

MA

CON

TRAT

O N

º 00

7.01

4.01

5/20

15/U

FMA/

FSAD

U

VIG

ÊNCI

A: 2

1/08

/201

5 A

30/0

5/20

19

QUAL

IDAD

E D

E CO

MBU

STÍV

EIS

NA

REG

IÃO

DA I

LHA

DO

MAR

ANH

ÃO.

ATIV

IDAD

ES D

E PE

SQUI

SA E

EXT

ENSÃ

O - Q

UALI

COM

B-M

AUF

MA

1159

-

PESQ

UISA

N

A ÁR

EA

DE

CON

VERS

ORES

BI

DIR

ECIO

NAI

S PA

RA

SERE

M

APLI

CAD

OS

EM

MIN

IRRE

DES

ISO

LADA

S CO

M G

ERAÇ

ÃO A

PAR

TIR

DE

FON

TES

REN

OVÁV

EIS.

VIG

ÊNCI

A: 3

0/12

/201

5 A

30/1

2/20

17

PESQ

UISA

NA

ÁREA

DE

CON

VERS

ORES

BID

IREC

ION

AIS

PARA

SER

EM

APLI

CAD

OS E

M M

INIR

RED

ES IS

OLAD

AS C

OM G

ERAÇ

ÃO A

PAR

TIR

DE

FON

TES

REN

OVÁV

EIS.

CP

ELET

RON

ICA

S.A.

1165

- XV

EN

CON

TRO

HUM

ANÍS

TICO

DA

UFM

A

VIG

ÊNCI

A: 1

5/03

/201

6 A

31/1

2/20

17

COOR

DEN

ADOR

: LUI

Z AN

TON

IO D

E SO

UZA

RIBE

IRO

DAR

APOI

O TÉ

CNIC

O E

ESTR

UTUR

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LIZA

ÇÃO

DO

XV E

NCO

NTR

O H

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MA

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A

PROJ

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RAD

UAÇÃ

O E E

SPEC

IALI

ZAÇÃ

O N

O ÂM

BITO

DO

SIST

EMA

UAB

CON

TRAT

O N

º 007

.003

.003

/201

6/UF

MA/

FSAD

U

VIG

ÊNCI

A: 2

4/06

/201

6 À

10/0

4/20

18

COOR

DEN

ADOR

: NÉL

IO A

LVES

GUI

LHON

DAR

APOI

O TÉ

CNIC

O E

ESTR

UTUR

AL À

IM

PLAN

TAÇÃ

O, O

FERT

A E

RE-

OFER

TA D

E CU

RSOS

NO

ÂMBI

TO D

O SI

STEM

A UN

IVER

SIDA

DE

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TA

DO

BRAS

IL.

UFM

A

37Fu

ndaç

ão S

ousâ

ndra

de

Plan

o de

Açã

o - 2

015/

2016

Açõ

esTÍ

TULO

DO

PR

OJE

TO/

Nº C

ON

TRAT

O

OU

CON

VÊN

IO/

NO

ME

COO

RD

ENAD

OR

/VIG

ÊNCI

AD

ESCR

IÇÃO

INST

ITUI

ÇÃO

1168

-

CURS

OS

DE

GRA

DUA

ÇÃO

NO

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TO

DA

UAB

E CU

RSO

DE

GRA

DUA

ÇÃO

DO

PLAN

O D

E AÇ

ÕES

ARTI

CULA

DAS

CON

TRAT

O. N

º 007

.003

.003

/201

6/UF

MA/

FSAD

U

VIG

ÊNCI

A: 2

4/06

/201

6 A

10/0

4/20

18

DAR

APOI

O TÉ

CNIC

O E

ESTR

UTUR

AL

À EX

ECUÇ

ÃO

DO

PROJ

ETO:

CU

RSOS

DE

GRA

DUA

ÇÃO

NO

ÂMBI

TO D

A UA

B E

CURS

O D

E G

RAD

UAÇÃ

O D

O PL

ANO

DE

AÇÕE

S AR

TICU

LADA

S.UF

MA

1171

- VI

I EN

CON

TRO

DE

EDUC

ADOR

ES

VIG

ÊNCI

A: 0

4/08

/201

6 A

31/1

2/20

17

DAR

APOI

O TÉ

CNIC

O E

ESTR

UTUR

AL À

REA

LIZA

ÇÃO

DO

VII E

NCO

NTR

O D

E ED

UCAD

ORES

: TEM

ÁTIC

A: C

ONJU

NTU

RA N

ACIO

NAL

E D

EMOC

RATI

ZAÇÃ

O D

O D

IREI

TO À

ED

UCAÇ

ÃOUF

MA

1172

- IV

JORN

ADA

DE

INFO

RMÁT

ICA

DO

MAR

ANH

ÃO

OF JI

M -

DEI

NF

- UFM

A 01

/16

VIG

ÊNCI

A: 0

1/09

/201

6 A

31/1

2/20

17

DAR

APOI

O TÉ

CNIC

O E

ESTR

UTUR

AL N

A EX

ECUÇ

ÃO D

O PR

OJET

O VI

JO

RNAD

A D

E IN

FORM

ÁTIC

A D

O M

ARAN

HÃO

UFM

A

1176

- P

ROJE

TO D

E M

APEA

MEN

TO E

DOC

UMEN

TAÇÃ

O D

O AR

TESA

NAT

O M

ARAN

HEN

SE

CT V

ALE/

FSAD

U

VIG

ÊNCI

A: 2

3.11

.201

6 A

20.0

2.20

19

MAP

EAM

ENTO

E D

OCUM

ENTA

ÇÃO

DO

ARTE

SAN

ATO

MAR

ANH

ENSE

VALE

38Fu

ndaç

ão S

ousâ

ndra

de

Plan

o de

Açã

o - 2

015/

2016

Açõ

esTÍ

TULO

DO

PR

OJE

TO/

Nº C

ON

TRAT

O

OU

CON

VÊN

IO/

NO

ME

COO

RD

ENAD

OR

/VIG

ÊNCI

AD

ESCR

IÇÃO

INST

ITUI

ÇÃO

1177

- CU

RSO

TÉCN

ICO

PARA

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ENTE

S CO

MUN

ITÁR

IOS

DE

SAÚD

E N

OS 3

0 M

UNIC

ÍPIO

S D

E M

ENOR

ID

H N

O ES

TAD

O D

O M

ARAN

HÃO

CON

TRAT

O N

º 18

8/20

16

PROJ

ETO

DE

APOI

O IN

STIT

UCIO

NAL

E IN

CLUS

ÃO S

OCIA

L /S

ES/F

SAD

U

CON

TRAT

O N

º 188

/201

3/SE

S/FS

ADU

VIG

ÊNCI

A: 2

1/10

/201

6 A

21/0

6/20

18

VALO

R: R

$ 1.

940.

740,

00

COOR

DEN

ADOR

: DAY

ANA

DOU

RAD

O OL

IVEI

RA

FORM

AÇÃO

D

E 43

(Q

UARE

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E

TRÊS

) TU

RMAS

D

E AG

ENTE

S CO

MUN

ITÁR

IOS

EM

SAÚD

E,

COM

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ÃO

DE

1.72

0 (U

M

MIL

SE

TECE

NTO

S E

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PRO

FISS

ION

AIS

PROC

EDEN

TES

DAS

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DOS

MUN

ICÍP

IOS

DO

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DO

DO

MAR

ANH

ÃO I

NSE

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OS N

O RA

NKI

NG

DOS

30

(TRI

NTA

MUN

ICÍP

IOS

COM

MEN

OR ID

H

SES/

ETSU

S

1178

- V

III J

ORN

ADA

INTE

RNAC

ION

AL D

E PO

LÍTI

CAS

PÚBL

ICAS

– JO

INPP

VIG

ÊNCI

A: 0

1/01

/201

7 A

31/1

2/20

17

TEM

O P

ROPÓ

SITO

EST

RATÉ

GIC

O D

E ES

TIM

ULAR

A P

ROD

UÇÃO

DE

CON

HEC

IMEN

TO, A

FOR

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ÃO D

E RE

CURS

OS H

UMAN

OS E

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R A

TROC

A D

E EX

PERI

ÊNCI

A EN

TRE

INST

ITUI

ÇÕES

E P

ESQU

ISAD

ORES

, EM

ÂM

BITO

NAC

ION

AL E

INTE

RNAC

ION

AL.

UFM

A

1179

- X

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CON

TRO

MAR

ANH

ENSE

DE

HIS

TÓRI

A DA

ED

UCAÇ

ÃO

VIG

ÊNCI

A: 0

1/01

/201

7 A

31/1

2/20

17

DAR

APOI

O TÉ

CNIC

O E

ESTR

UTRA

L À

EXEC

UÇÃO

DO

X EN

CON

TRO

MAR

ANH

ENSE

DE

HIS

TÓRI

A DA

ED

UCAÇ

ÃO.

UFM

A

39Fu

ndaç

ão S

ousâ

ndra

de

Plan

o de

Açã

o - 2

015/

2016

Açõ

esTÍ

TULO

DO

PR

OJE

TO/

Nº C

ON

TRAT

O

OU

CON

VÊN

IO/

NO

ME

COO

RD

ENAD

OR

/VIG

ÊNCI

AD

ESCR

IÇÃO

INST

ITUI

ÇÃO

1180

- CAP

ACIT

ACÃO

DE

EMPR

EEN

DED

ORES

IND

IVID

UAIS

D

OS S

ETOR

ES A

LIM

ENTI

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UTRO

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MOS

DE

EMPR

EEN

DIM

ENTO

S D

O PR

OGRA

MA

MAI

S RE

NDA

OF JI

M -

DEI

NF

- UFM

A 01

/16

VIG

ÊNCI

A: 2

9/12

/201

6 A

29/1

2/20

17

CAPA

CITA

ÇÃO

DE

EMPR

EEN

DED

ORES

IN

DIV

IDUA

IS

DOS

SE

TORE

S AL

IMEN

TICI

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E OU

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RA

MOS

D

E EM

PREE

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TOS,

EM

CA

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R TE

ÓRIC

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ÁTIC

O AT

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S DA

SEC

RETA

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DE

ESTA

DO

DO

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LVIM

ENTO

SOC

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- SED

ES/M

ASE

DES

1181

- C

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NUI

DAD

E D

O PR

OJET

O PA

CTO

NAC

ION

AL

PELA

ALF

ABET

IZAÇ

ÃO N

A ID

ADE

CERT

A - P

NAI

C

OF JI

M -

DEI

NF

- UFM

A 01

/16

VIG

ÊNCI

A: 1

0/01

/201

7 A

20/1

2/20

17

SERV

IÇOS

D

E AP

OIO

TÉCN

ICO

E ES

TRUT

URAL

À

EXEC

UÇÃO

DA

CO

NTI

NUI

DAD

E D

O PR

OJET

O PA

CTO

NAC

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AL P

ELA

ALFA

BETI

ZAÇÃ

O N

A ID

ADE

CERT

A - P

NAI

C, N

O AN

O D

E 20

16UF

MA

1184

- I S

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DE

FORM

AÇÃO

DE

PROF

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RES

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BAS

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ORTE

E N

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OF JI

M -

DEI

NF

- UFM

A 01

/16

VIG

ÊNCI

A: 1

0/04

A 3

0/12

/201

7

REAL

IZAÇ

ÃO D

O I

SEM

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IO D

E FO

RMAÇ

ÃO D

E PR

OFES

SORE

S DA

ED

UCAÇ

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A D

O PA

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TE E

NOR

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TEUF

MA

1185

- I

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A D

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SQUI

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EXT

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O D

E CO

MUN

ICAÇ

ÃO

VIG

ÊNCI

A:01

/01

A 31

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2017

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O D

E TR

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CON

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E CO

NH

ECIM

ENTO

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PROF

ESSO

RES

E AL

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CURS

O D

E CO

MUN

ICAÇ

ÃO S

OCIA

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DIF

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TES

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ORN

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IO E

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S PR

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TICA

S D

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TOS

DA

COM

UNIC

AÇÃO

CON

TEM

PORÂ

NEA

.

UFM

A

40Fu

ndaç

ão S

ousâ

ndra

de

Plan

o de

Açã

o - 2

015/

2016

Açõ

esTÍ

TULO

DO

PR

OJE

TO/

Nº C

ON

TRAT

O

OU

CON

VÊN

IO/

NO

ME

COO

RD

ENAD

OR

/VIG

ÊNCI

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ESCR

IÇÃO

INST

ITUI

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1187

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BETI

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O N

O M

ARAN

HÃO

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IM, E

U PO

SSO"

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CULO

DE

CULT

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- SEG

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FAS

E

CON

TRAT

O N

º 019

/201

7/SE

DUC

/FSA

DU

VIG

ÊNCI

A: 0

5/05

/201

7 A

05/0

5/20

18

O PR

OJET

O AT

END

ERÁ

21.6

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TE E

UM

MIL

, SE

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NTO

S E

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E Q

UATR

O) P

ARTI

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S DA

JOR

NAD

A D

E AL

FABE

TIZA

ÇÃO.

D

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PREV

ISTO

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075

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TE M

IL E

SET

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ÃO

ALFA

BETI

ZAN

DOS

, DIS

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OS E

M 1

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TRE

ZEN

TOS

E TR

INTA

E

DOI

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URM

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COM

1.3

32 (

MIL

TRE

ZEN

TOS

E TR

INTA

E D

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AL

FABE

TIZA

DOR

ES, 2

9 (V

INTE

E N

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COO

RDEN

ADOR

ES M

UNIC

IPAI

S,

8 (O

ITO)

COO

RDEN

ADOR

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ICOS

PED

AGÓG

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0 (Q

UARE

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) PE

SSOA

S DA

EQ

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D

E M

OBIL

IZAÇ

ÃO

QUE

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RÃO

EM

15

MUN

ICÍP

IOS

DEN

TRE

OS 3

0 D

E M

ENOR

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. SER

ÃO C

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MPL

ADOS

15

MUN

ICÍP

IOS,

CON

FORM

E A

SEG

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O D

OS V

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AS, I

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ARAN

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N

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N B

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A D

O M

ARAN

HÃO

, SÃO

JOÃ

O D

O CA

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ÃO

RAIM

UND

O D

O D

OCA

BEZE

RRA,

LAG

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RAN

DE

DO

MAR

ANH

ÃO, S

ÃO

ROBE

RTO,

AFO

NSO

CUN

HA,

MAR

AJÁ

DO

SEN

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ANTA

FIL

OMEN

A D

O M

ARAN

HÃO

, MIL

AGRE

S D

O M

ARAN

HÃO

E B

ELÁG

UA.

SED

UC

41Fu

ndaç

ão S

ousâ

ndra

de

Plan

o de

Açã

o - 2

015/

2016

Açõ

esTÍ

TULO

DO

PR

OJE

TO/

Nº C

ON

TRAT

O

OU

CON

VÊN

IO/

NO

ME

COO

RD

ENAD

OR

/VIG

ÊNCI

AD

ESCR

IÇÃO

INST

ITUI

ÇÃO

1189

/119

0 - 4

0º F

ESTI

VAL

GUA

RNIC

Ê D

E CI

NEM

A

CON

TRAT

O N

º 033

/201

7/SE

CTUR

/FSA

DU

VIG

ÊNCI

A: 1

7/05

/201

7 À

17/0

9/20

17

O FE

STIV

AL

GUA

RNIC

Ê D

E CI

NEM

A VE

M

SEN

DO

REAL

IZAD

O N

A CA

PITA

L M

ARAN

HEN

SE D

ESD

E 19

77.

O EV

ENTO

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MA

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OÇÃO

DA

UN

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SIDA

DE

FED

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DO

MAR

ANH

ÃO E

M C

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NTO

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A

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O D

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OIO

AO D

ESEN

VOLV

IMEN

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A UF

MA

- FS

ADU,

PO

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ILIT

AND

O A

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USÃO

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ARTE

CIN

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FICA

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D

E M

OSTR

AS C

OMPE

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FILM

ES D

E LO

NG

A, M

ÉDIA

E C

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M

ETRA

GEN

S. O

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TIVA

L RE

SSAL

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E QU

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FEST

IVAL

GUA

RNIC

Ê D

E CI

NEM

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O QU

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TIG

O D

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EGUN

DO

MAI

S AN

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O.

PROM

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IVER

SIDA

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LICA

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EIRA

S, S

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A D

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ADA,

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PALM

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AOS

JOV

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CLAS

SE U

NIV

ERSI

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A. N

ESSE

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, FO

RAM

REA

LIZA

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CON

CURS

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GA,

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E CU

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MET

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EM E

UM

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ROG

RAM

AÇÃO

FOR

MAT

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COM

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A D

E 05

OFI

CIN

AS I

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GRA

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REA

AUD

IOVI

SUAL

. FO

RAM

CON

CED

IDOS

PRÊ

MIO

S EM

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NTE

AOS

MEL

HOR

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TRAB

ALH

OS A

PRES

ENTA

DOS

NO

FEST

IVAL

.

UFM

A

1191

- PR

OJET

O D

E AP

OIO

INST

ITUC

ION

AL E

INCL

USÃO

SO

CIAL

CON

TRAT

O N

º 034

/201

7/IE

MA/

FSAD

U

VIG

ÊNCI

A: 1

12/0

6/20

17 A

12/

06/2

018

COOR

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ADOR

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L D

ENN

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IMA

DE

SEN

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SA

EXEC

UÇÃO

DO

PROJ

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DE

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E IN

CLUS

ÃO S

OCIA

L N

AS U

NID

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DO

INST

ITUT

O ES

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UAL

DE

EDUC

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, CI

ÊNCI

A E

TECN

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O M

ARAN

HÃO

– I

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COM

IN

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O D

E RE

ALIZ

AR

UM C

ONJU

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S PE

DAG

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AS E

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AS R

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IVAS

AO

ENSI

NO

PROF

ISSI

ONAL

IZAN

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AO

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A VI

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GAR

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R A

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TA A

DEQ

UADA

DE

CURS

OS D

E FO

RMAÇ

ÃO P

ROFI

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NAL

EM

D

IVER

SOS

NÍV

EIS

DE

ENSI

NO

PARA

SUP

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ÃO D

AS

DES

IGUA

LDAD

ES

SOCI

AIS,

OF

EREC

END

O OP

ORTU

NID

ADES

D

E PA

RTIC

IPAÇ

ÃO

ATIV

A D

E JO

VEN

S E

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MAR

ANH

ENSE

S N

O D

ESEN

VOLV

IMEN

TO E

CON

ÔMIC

O SU

STEN

TÁVE

L LO

CAL

IEM

A

42Fu

ndaç

ão S

ousâ

ndra

de

Plan

o de

Açã

o - 2

015/

2016

Açõ

esTÍ

TULO

DO

PR

OJE

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Nº C

ON

TRAT

O

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CON

VÊN

IO/

NO

ME

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ENAD

OR

/VIG

ÊNCI

AD

ESCR

IÇÃO

INST

ITUI

ÇÃO

1193

– P

ROG

RAM

A D

E FO

RMAÇ

ÃO D

E PR

OFES

SORE

S DA

ED

UCAÇ

ÃO B

ÁSIC

A - P

ARFO

R 20

17 N

O ÂM

BITO

DE

24

MUN

ICÍP

IOS

DO

MAR

ANH

ÂO.

VIG

ÊNCI

A: 1

4/07

/201

7 A

31/0

3/20

18

COOR

DEN

ADOR

A: R

AIM

UNDA

RAM

OS M

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CNIC

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ESSO

RES

DA

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BÁS

ICA

- PA

RFOR

-201

7, N

O ÂM

BITO

DE

24 M

UNIC

ÍPIO

S D

O ES

TAD

O D

O M

ARAN

HÃO

, PA

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DER

1.

733

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OS,

COM

PREE

ND

END

O 44

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MAS

EM

AN

DAM

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IMEI

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SE

GUN

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ICEN

CIAT

URA,

NA

MOD

ALID

ADE

PRES

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AL,

DAS

QUAI

S 06

TUR

MAS

EST

ÃO E

M F

ASE

DE

CON

CLUS

ÃO E

M 5

MUN

ICÍP

IOS.

UFM

A

1194

- “M

EMÓR

IA G

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ICÊ:

40

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DE

CIN

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POR

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ASIÃ

O DA

S H

OMEN

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S 40

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OS D

O FE

STIV

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GUA

RNIC

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NEM

A D

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A

OF JI

M -

DEI

NF

- UFM

A 01

/16

VIG

ÊNCI

A: 0

1/08

A 3

1/10

/201

7

O PR

OJET

O "M

EMÓR

IA F

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GUA

RNIC

Ê: 4

0 AN

OS, D

E CI

NEM

A" É

UM

A AÇ

ÃO Q

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DO

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IVAL

EM

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Gerência de Concursos - GCONC

• Prestar a entidades públicas e privadas, mediante remuneração, serviços técnicos voltados para a realização de concursos públicos e processos seletivos.

Objetivos

Helverton VieiraAssistente Administrativo Claudio Miguel dos Santos Assistente Administrativo Edjmary Cordeiro SilvaAssistente Administrativo Adriana Ferreira LeiteAssistente Administrativo

Elziane Silva de AraujoAdvogada

Wanda Mendonça Freitas SilvaAssistente Administrativo

Newton Mendonça Silva Auxiliar Administrativo

Compete à Gerência de Concursos, órgão diretamente subordinado à Superintendên-cia, além do previsto no inciso IV do Art. 37 do Estatuto:

9 cumprir e fazer cumprir normas e procedimentos operacionais estabe-lecidos pela legislação em vigor e por outros instrumentos legais determina-dos pela Fundação;

9 acompanhar a publicação de editais, elaborar propostas e participar de li-citações referentes às atividades fins ou correlatas da Gerência de Concursos;

9 fazer visita em empresas, secretarias municipais e estaduais, prefeituras e diversos órgãos, apresentando os servi-ços da Gerência de Concursos;

9 planejar e realizar concursos públicos e processos seletivos;

9 participar da execução de projetos que envolvam a realização de proces-

sos de avaliação, recrutamento e se-leção de recursos humanos;

9 participar, juntamente com outras Ge-rências, do planejamento estratégico da instituição;

9 participar da execução de projetos cor-relatos;

9 apresentar à Superintendência, quando solicitado, dados, relatórios e informa-ções no âmbito de sua área de atuação;

9 auxiliar e participar da elaboração do Relatório Anual de Atividades da Fun-dação junto à Superintendência, bem como do Orçamento e do Planejamento para o exercício seguinte;

9 executar outras atividades inerentes à área.

Competências

Emilio Cesar de Araujo RamosGerenteMaria da Paz Maciel VieiraGerente de Projeto Laís Teresa Atta AlmeidaAdvogada

Danielton Marquinho SilvaAssessor Jurídico Fábio Pires BezerraAssistente Administrativo Luciana da Silva RochaAssistente Administrativo Ana Angélica Lopes BotelhoAuxiliar de Serviços Gerais



ÁREA: GCON


Realizar estudos das le-gislações vigentes

Cronograma do grupo de estudo das legis-lações, programado X realizado

GTEC, GRH e GCON out/17 fev/18

Realizar, quinzenalmen-te, reuniões de alinha-mento nos setores


Elaborar o desdobramen-to do Plano de Ações ope-racionais de cada setor

Plano de Ações Seto-riais Lideranças out/17 nov/17



Manual de procedimen-to setorial Lideranças out/17 dez/17


Relatório dos treina-mentos previstos x rea-lizados


47



Gerência Operacional - GOP

Maria Aparecida dos Santos SousaAuxiliar de Serviços Gerais

Kora Koralina Correa ChavesAssistente Administrativo Nilda Cristina Pereira SilvaAuxiliar de Serviços Gerais

Nilton de Moraes ChavesPorteiro

Pedro Mendes Bezerra FilhoPorteiro

Herbet Sousa da SilvaMotorista

William de Alex Santos SilvaVigia

Samara Rebeca Barbosa LagesAuxiliar de Serviços Gerais

Jeane Martins SilvaAuxiliar de Serviços Gerais

Daiane da Silva AraújoAuxiliar de Serviços Gerais

Valmir Garcia MacedoAuxiliar de Serviços Gerais

Paula Jacira de OliveiraAssistente Administrativo Rherysson Soares PinheiroAssistente Administrativo

Diego Guilhon Rosa de Oliveira LimaAdministrador / Gerente Operacional Tales Oliveira CarvalhoAdministrador/Assessor

Magayve dos Santos LimaAssistente Administrativo

Rosana Santos BatistaTécnica em Administração

Moisés Abreu FrançaAssistente Administrativo

ClaÚdia Regina Souza NunesAssistente Administrativo

Hermano Stefano Viana Santos da PazTécnico em Planejamento

Bruno Vieira FrazãoMotorista

Carla do Espírito Santo Frazão FonsecaRecepcionista

Consolação de Maria de Souza NovaisBibliotecária

Jorge Eduardo Gomes de AssisAssistente Administrativo

José Kilson Sales FerreiraPorteiro José Ubirajara Silva CherrinContínuo



Objetivos

Competências

de importações, serviços aduanei-ros, logística e transporte de merca-dorias, dando suporte e informações necessárias ao despachante e/ou responsável;

9 executar as atividades relativas ao fe-chamento de câmbio da importação;

9 identificar as necessidades e progra-mar a aquisição de bens, materiais e suprimentos da Fundação, observan-do os níveis de estoques necessários e as suas respectivas demandas;

9 examinar a qualidade e quantidade dos produtos adquiridos pela Funda-ção, observando se estão de acordo com a solicitação e condizentes com a Nota Fiscal, registrando e encami-nhando para o almoxarifado;

9 organizar o layout do almoxarifado, promovendo sua arrumação, limpe-za e conservação;

• Atender às necessidades de materiais e serviços da FSADU e dos projetos relacio-nados às áreas de:

9Material, Patrimônio e Almoxarifado;

9Serviços Gerais;

9Licitações;

9Arquivo.

Compete à Gerência Operacional, órgão diretamente subordinado à Superintedência, além do previsto no inciso V do Art. 37 do Estatuto:

Na área de Material, Patrimônio e Almoxarifado:

9 cumprir e fazer cumprir normas e procedimentos operacionais esta-belecidos pela legislação em vigor e por outros instrumentos legais deter-minados pela Fundação;

9 coordenar e executar as atividades referentes a aquisição, armazena-mento e distribuição dos materiais e equipamentos dos setores da Funda-ção, e os solicitados pelos projetos contratados ou conveniados;

9 promover pesquisa, tomada de pre-ço e negociação com fornecedores na aquisição de materiais de consu-mo, bens e serviços especializados;

9 analisar, acompanhar e executar os pedidos de importação de materiais e equipamentos dos contratos e con-vênios da Fundação;

9 contratar, quando necessário, em-presa especializada em operações

49



9 organizar e manter atualizado o ca-dastro de fornecedores;

9 promover a identificação, avaliação, tombamento e registro dos bens patrimoniais, providenciando os ter-mos de doação ou de transferência, quando necessário;

9 manter sob sua guarda a documen-tação relativa a cada bem patrimo-nial;

9 promover a conferência, o recebi-mento, a guarda, a distribuição e a localização de móveis e equipamen-tos próprios, cedidos ou adquiridos através de contratos e convênios;

9 exercer a fiscalização quanto ao uso e a guarda dos bens patrimoniais;

9 proceder, anualmente, ao inventário dos bens patrimoniais;

9 encaminhar à Superintendência as relações dos bens móveis inservíveis da Fundação;

9 emitir relatórios dos bens patrimo-niais da Fundação para a Gerência Contábil e informar a depreciação;

9 zelar pela segurança dos bens patri-moniais da Fundação;


Na área de Serviços Gerais:

9 cumprir e fazer cumprir normas e procedimentos operacionais esta-

belecidos pela legislação em vigor e por outros instrumentos legais deter-minados pela Fundação;

9 requisitar, administrar e controlar os serviços gerais de: limpeza e con-servação das áreas da Fundação; reprografia e encadernação de ma-teriais próprios, dos termos, contra-tos e convênios, quando solicitado; atendimento externo de: recepção, telefonia e portaria; motorista e se-gurança;

9 elaborar e coordenar planos de ma-nutenção preventivo e corretivo, vi-sando a conservação dos bens patri-moniais da Fundação;

9 promover a manutenção de móveis, máquinas, equipamentos e executar, quando necessário, pequenos repa-ros;

9 encaminhar e acompanhar as cor-respondências pertinentes à Fun-dação e de projetos que tenham termos, contratos e convênios com a instituição;

9 administrar e controlar a utilização dos veículos da Fundação, o com-bustível utilizado, os documentos, apólices de seguros, manutenção mecânica e conservação;

9 acompanhar e emitir relatórios men-sais à Superintendência, referentes ao consumo de água, energia elétri-ca, telefonia, combustíveis, gás, den-tre outros;



9 elaborar e acompanhar contratos de serviços executados na Fundação e ligados a projetos que tenham ter-mos, contratos ou convênios com a instituição;

9 auxiliar e participar da elaboração do Relatório Anual de Atividades da Fundação junto à Superintendência, bem como do planejamento para o exercício seguinte;


Na área de Licitação:

9 coordenar e realizar as licitações para aquisição ou contratação de materiais, bens e serviços, quando solicitado, observando a legislação em vigor, submetendo-as à aprova-ção do Superintendente;

9 preparar e organizar os processos de licitação e pregão, promovendo a análise e o julgamento das propos-tas, emitindo relatório circunstancia-do dos julgamentos, fundamentando a escolha da proposta vencedora;

9 comunicar aos licitantes o resulta-do do julgamento das habilitações, justificando, por escrito, de modo fundamentado, as desclassificações porventura ocorridas;

9 receber, mediante protocolo, os re-cursos interpostos, emitindo parecer conclusivo no prazo legal;

9 emitir parecer conclusivo nos casos

de inexigibilidade de licitação;


Na área de Arquivo:

9 executar e supervisionar os serviços referentes ao arquivamento dos pro-cessos administrativos e documen-tos da Fundação, preservando sua integridade, ordenação, limpeza e conservação;

9 controlar o desarquivamento, quan-do solicitado pelas demais Gerên-cias, fazendo referência a todas as informações de entradas e saídas de pastas e processos;

9 observar a especificação do material arquivado, sua importância e tempo de arquivamento adequado;

9 executar e acompanhar o processo de digitalização do material e do-cumentação da FSADU, planejando sua codificação e padronização;

9 realizar pesquisas sobre documen-tos arquivados, quando solicitado;

9 executar a restauração do material deteriorado, utilizando técnicas, ma-teriais e conhecimentos específicos para devolver-lhes condições origi-nais;

9 atender os funcionários da Funda-ção, orientando sobre a correta utili-zação dos documentos;


51



ÁREA: GOP


Realizar o levantamento das necessidades de recursos e estrutural dos setores (equi-pamentos obsoletos, recur-sos ergonômicos, local de arquivamento)

Relatório das necessi-dades com os respec-tivos custos

GOP set/17 out/17

Realizar, quinzenalmente, reuniões de alinhamento nos setores

Relatório das reu-niões previstas x rea-lizados


Elaborar o desdobramento do Plano de Ações operacio-nais de cada setor



Elaborar manual de procedi-mento por setor


Treinar as equipes nos pro-cedimentos do setor

Relatório dos treina-mentos previstos x realizados


53



Silvia do Espirito Santo M. MousinhoAdministradorElivelton Balata PassosAssistente de AdministraçãoKarla Pereira CostaAssistente de Administração

Gerência de Recursos Humanos - GRH

Daniela Moreira ArouchaTécnico em PlanejamentoLenir de Jesus Melo MeirelesTécnico em AdministraçãoMauro França da SilvaTécnico em Planejamento

Objetivos• Estabelecer uma proposta de Gestão de Recursos Humanos.

9 cumprir e fazer cumprir normas e pro-cedimentos operacionais estabelecidos pela legislação em vigor e por outros instrumentos legais determinados pela Fundação;

9 organizar e manter atualizado o cadas-tro funcional dos empregados da Funda-ção e de bolsistas;

9 elaborar a Folha de Pagamento dos empregados celetistas, bolsistas e prestadores de serviços da FSADU e do pessoal vinculado aos contratos e con-vênios realizados com outros órgãos;

9 elaborar e controlar a Escala Anual de Férias dos empregados da Fundação;

9 conceder as progressões, alterações salariais e benefícios aos empregados da Fundação, de acordo com o Plano de Cargos, Salários e Benefícios;

9 orientar os empregados quanto a direi-tos e deveres;

9 atualizar as anotações na Carteira Pro-fissional dos empregados;

9 recolher encargos junto a Previdência e Receita Federal;

9 solicitar ao Superintendente a constituição da Comissão de Avaliação de Desempenho;

9 elaborar rescisão de contratos de celetis-tas, bolsistas, consultores e estagiários;

9 calcular os valores mensais a serem transferidos de cada projeto à conta do fundo rescisório da FSADU, referentes as verbas rescisórias;

Competências

Neldymar Frazão MeloGerente

9 realizar outras rotinas de trabalho refe-rentes ao setor de pessoal, tais como: controle de frequência, anotações em fichas, solicitações de compra de vale transporte, solicitação de seguro bolsis-tas e motoristas, conferência e envio de SEFIP, CAGED, GRRF, DIRF, RAIS e ou-tras;

9 informar à Gerência Técnica de Projetos, quando solicitado, o levantamento de custos com recursos humanos, referen-te ao salário, encargos e demais despe-sas que incidam sobre os projetos;

9 controlar Termos e Portarias de bolsas concedidas pela Fundação e de projetos gerenciados pela FSADU;

9 gerenciar os recursos humanos da Fun-dação, quanto a sua provisão, aplica-ção, manutenção, desenvolvimento e monitoramento;

9 proporcionar capacitação dos emprega-dos efetivos e ocupantes de cargos de confiança da FSADU;

9 elaborar a Programação Anual de capa-citação dos empregados da FSADU;

9 atender ao público interno e externo; 9 auxiliar e participar da elaboração do

Relatório Anual de Atividades da Fun-dação junto à Superintendência, bem como do planejamento para o exercício seguinte;


Compete à Gerência de Recursos Humanos, órgão diretamente subordinado à Supe-rintendência, além do previsto no inciso VI do Art. 37 do Estatuto:



ÁREA: GRHAções Indicadores Quem Início Fim

Realizar Pesquisa de Cli-ma Organizacional

Índice de Satisfação do Colaborador GRH out/17 jan/18

Elaborar o Código de Ética e Conduta

Código de Ética e Con-duta GRH jan/18 mar/18

Treinar o Código de Ética e Conduta

Relatório dos treinamen-tos previstos x realiza-dos

GRH abr/18 jan/18

Mapear o perfil comporta-mental das lideranças

Relatório Comportamen-tal das Lideranças GRH fev/18 fev/18

Elaborar Programa de De-senvolvimento das Lide-ranças

Programa de Desenvol-vimento das Lideranças GRH mar/18 jun/18

Implantar o Sistema de Avaliação de Desempenho por Competências

Relatório de Desempe-nho dos Colaboradores GRH jan/18 mar/18

Elaborar o Plano de Treina-mento e Desenvolvimento Anual

Plano de Treinamento e Desenvolvimento Anual GRH jan/18 jan/18

Treinar as equipes no pa-drão definido de Quali-dade no Atendimento ao Cliente


GRH fev/18 mar/18

Implantar o novo Plano de Carreira Plano de Carreira DIREX e

GRH jan/18 dez/18

Elaborar programa de in-centivo a criação de novos serviços/produtos

Quantidade de produtos que FSADU oferece x no-vos produtos/serviços

GTEC E GRH set/17 dez/17

Realizar treinamento para captação de recursos via participação em licitação

Quantidade de projetos captados via licitação

GRH e GTEC jan/18 jun/18

Desenvolver o Programa de Desenvolvimento Hu-mano Continuado

Programa de Desenvol-vimento Humano Conti-nuado

GRH e NA-CITEC jan/18 mar/18

Realizar estudos das legis-lações vigentes





Elaborar o desdobramento do Plano de Ações opera-cionais de cada setor



Elaborar manual de proce-dimento por setor

Manual de procedimen-to setorial Lideranças out/17 dez/17




55



Ana Júlia Lima PessoaTécnico em Planejamento

Raimunda Célia dos Santos RibeiroTécnico em Planejamento

Raimundo Pereira Saldanha NetoTécnico em Planejamento

Gerência Financeira - GFIN

Objetivos

Competências

Samyra Pereira Furtado SerejoContadora

Maria de Fátima Matos SilvaAssistente Administrativo

Denize Bezerra SantanaAssistente Administrativo

Compete à Gerência Financeira, órgão diretamente subordinado à Superintendência, além do previsto no inciso VII do Art. 37 do Estatuto:

9 cumprir e fazer cumprir normas e procedimentos operacionais esta-belecidos pela legislação em vigor e por outros instrumentos legais deter-minados pela Fundação;

9 fornecer dados para a elaboração e o acompanhamento do orçamento anual;

9 promover a execução financeira rela-tiva aos contratos e convênios;

9 preparar os documentos financeiros para arquivamento;

9 analisar os documentos financeiros segundo a legislação em vigor;

9 acompanhar a movimentação dos créditos financeiros dos contratos e convênios, produzindo dados para as alterações que se façam necessárias;

9 analisar os processos de pagamento para liquidação da despesa;

9 proceder a liquidação das despesas e executar pagamentos;

9 atualizar e controlar os saldos finan-ceiros dos contratos e convênios;

9 emitir, quando solicitado, relatórios de acompanhamento da execução financeira e das disponibilidades de recursos financeiros dos contratos e convênios;

9 providenciar abertura de contas em bancos, relativas à execução dos contratos e convênios;

9 acompanhar a documentação finan-ceira dos ingressos e dos saques contra as contas da Fundação, veri-ficando a exatidão formal e aritméti-

• Executar suas atividades com eficiên-cia e eficácia, auxiliando a Diretoria Executiva da FSADU em suas deman-das, fornecendo as informações perti-nentes a esta Gerência, necessárias ao processo de tomada de decisões;

• Atender aos clientes internos e exter-nos com presteza;

• Buscar meios de reduzir ou extinguir o retrabalho, melhorando a execução das atividades.

Maria José Bezerra AraújoGerente



ca, as autorizações de pagamentos e ordens bancárias;

9 substituir, nos eventuais impedimen-tos do Diretor-Presidente ou do Su-perintendente, na movimentação de contas bancárias, inclusive por meio eletrônico, bem como assinar che-ques e recibos, em conjunto com o outro membro da Diretoria Executiva que não estiver impedido;

9 providenciar, junto aos bancos, os documentos referentes à movimen-tação financeira, analisando-os e confrontando-os com os registros eletronicamente processados;

9 proceder conciliações bancárias; 9 acompanhar os prazos das presta-

ções de contas relativas a contratos e convênios;

9 preparar, para envio aos órgãos finan-ciadores, os demonstrativos financei-ros e as prestações de contas parcial

e final elaboradas pela Gerência; 9 controlar os compromissos inscritos

em Obrigações a Pagar e Despesas de Exercícios Anteriores, verificando o cumprimento das formalidades ne-cessárias à liquidação de processos relativos a Obrigações a Pagar;

9 prestar informações à Superinten-dência, ao Conselho Fiscal e aos órgãos de controle externo, quando solicitado;

9 acompanhar a execução dos traba-lhos de informatização a cargo da Gerência.

9 emitir Notas Fiscais; 9 auxiliar e participar da elaboração

do Relatório Anual de Atividades da Fundação junto à Superintendência, bem como do planejamento para o exercício seguinte;


ÁREA: GFINAções Indicadores Quem Início Fim


Relatório das reu-niões previstas x realizados



Plano de Ações Se-toriais Lideranças out/17 nov/17




Treinar as equipes nos proce-dimentos do setor



57



Paulo Rafael Santos da SilvaGerente

Maria das Graças Salgado LeiteAssessora Contábil

Gerência Contábil - GCON

Objetivos

Competências

Luciana Lima Portela VidigalContador

Francisco Sérgio Brito AraújoContador

Compete à Gerência Contábil, órgão diretamente subordinado à Superintendência, além do previsto no inciso VIII do Art. 37 do Estatuto:

9 cumprir e fazer cumprir normas e pro-cedimentos operacionais estabele-cidos pela legislação em vigor e por outros instrumentos legais determi-nados pela Fundação;

9 alimentar, no sistema de informação da FSADU, a configuração dos históri-cos e sub-históricos para recebimen-to dos lançamentos contábeis;

9 reprocessar os lançamentos da mo-vimentação mensal, analisar e fazer a conciliação das contas bancárias e de outras obrigações;

9 efetuar os ajustes das contas patri-moniais e de resultados, para fecha-mento das demonstrações contábeis;

9 proceder à análise do Balanço Patri-monial, o Demonstrativo de Superá-vit e Déficit, da Demonstração das Mutações do Patrimônio Social e da Demonstração do Fluxo de Caixa;

9 prestar informações e acompanhar a realização de auditorias internas e externas;

9 prestar informações contábeis à Di-retoria Executiva, às Gerências, ao Conselho Fiscal e aos órgãos de con-trole externo;

9 preparar a documentação para pres-tação de contas ao Ministério Públi-co, através de sua Promotoria Espe-cializada em Fundações e Entidades de Interesse Social e aos demais ór-gãos de controle externo;

• Definição de local apropriado para manter os processos pagos até o mo-mento de enviá-los ao Arquivo/FSADU;

• Apoio à modernização da tramitação processual da FSADU, através de um sistema informatizado, visando à redu-ção do volume de documentos impres-sos e, consequentemente, à redução

de custos e do problema de espaço

físico para armazenamento dos pro-

cessos. Vale lembrar a necessidade

de manter impressa a documentação

exigida pela legislação vigente;

• Participação em treinamentos volta-

dos à área de atuação da Gerência.



9 providenciar a encadernação e o registro dos livros contábeis nos ór-gãos competentes;

9 organizar o arquivo de extratos ban-cários;

9 preparar os documentos contábeis para arquivamento;

9 identificar saldos de adiantamentos procedendo a correta contabilização;

9 efetuar ajustes nos registros contá-beis elaborados eletronicamente;

9 analisar os balancetes mensais, quan-do eletronicamente processados;

9 elaborar, ao final de cada exercício, o Balanço Patrimonial, Demonstrativo de Superávit e Déficit, Notas Explica-tivas, Demonstrativo de Capacidade Financeira, Demonstrativo das Muta-ções do Patrimônio Social, Demons-trativo do Fluxo de Caixa e relatório

comparativo entre despesas orça-das e executadas;

9 apresentar a Declaração Mensal dos Débitos e Créditos Tributários Federais – DCTF e a Declaração de Informações Econômico-Fiscais da Pessoa Jurídica – DIPJ;

9 acompanhar a elaboração da Pro-posta Orçamentária para cada exer-cício;

9 manter registro dos bens móveis e imóveis e dos valores da Fundação em cada exercício;



ÁREA: GCON


Realizar estudos das le-gislações vigentes





Elaborar o desdobramen-to do Plano de Ações ope-racionais de cada setor




Manual de procedimento setorial Lideranças out/17 dez/17


Relatório dos treinamen-tos previstos x realizados Lideranças jan/18 fev/18

59



Objetivos

Núcleo de Informática - NINFRonald Sousa dos Santos

Diretor

CompetênciasCompete ao Núcleo de Informática, órgão diretamente subordinado à Superintendência, além do previsto no inciso I do Art. 37 do Estatuto:

9 elaborar o Plano Diretor de Informáti-ca para a FSADU, seguindo as diretri-zes maiores fixadas no planejamento estratégico, em interação com diver-sas áreas usuárias e em consonân-cia com as atividades da Fundação;

9 desenvolver, implantar e efetuar ma-nutenção dos sistemas utilizados na FSADU;

9 administrar os modelos de dados da Fundação;

9 assessorar a direção da Fundação nas decisões referentes a informática;

9 dar manutenção em equipamentos de informática;

9 implementar novas tecnologias re-ferentes à área de informática, sub-metendo à administração superior o desenvolvimento dos projetos de sua área e do desempenho dos sis-temas, revendo necessidades adi-

João Victor Lima da CostaWeb Desing

Gilson Carlos Sousa dos Santos Técnico em Informática

Domingos Martins Lemos NetoTécnico em Informática

Diego de Jesus da Silva RodriguesTécnico em Informática

• Fornecer suporte tecnológico na área de Tecnologia da Informação aos seto-res da FSADU;

• Estar informado sobre as atividades, fazendo recomendações sobre ações corretivas;

• Gerenciar servidores Linux e Microsoft;

• Gerenciar aquisição, instalação e ma-nutenção preventiva de hardware e software;

• Gerenciar as operações de rede: co-nectividade, instalação e manutenção, senhas de acesso, endereços de cor-reio eletrônico; realização de backups e restaurações;

• Programar, administrar e manter ban-co de dados;

• Projetar, desenvolver e manter aplicati-vos baseados na web, incluindo websi-tes e intranets;

• Executar manutenção preventiva de hardware e software;

• Garantir a conformidade com todos os acordos de licenciamento de software;

• Fazer planejamento para o desenvolvi-mento de metas anuais com tecnolo-gia e planos detalhados;

• Assessorar a direção da Fundação nas decisões referentes à informática;

• Garantir o funcionamento do sistema de informática;

• Subsidiar a aquisição, locação, contra-tação, instalação e manutenção dos recursos de informática.



cionais, identificando possíveis im-pactos nos planos e apresentando sugestões para correção ou amplia-ção de informações;

9 dar suporte aos sistemas desenvol-vidos pelo Núcleo de Informática e softwares legalizados, adquiridos pela FSADU, com devido treinamen-to, ministrado pela equipe do Nú-cleo de Informática, aos respectivos usuários;

9 controlar e avaliar os equipamentos e o desempenho da equipe de opera-ção-pessoal, nos diversos níveis, por sistema, programa, turno de opera-ção e tipo de equipamento;

9 manter a rede física e lógica admi-nistrativa em funcionamento, bem como a internet;

9 estudar, planejar e dimensionar os recursos da Gestão da Informação da FSADU;

9 manter, em segurança, a integrida-de e a confiabilidade das bases de

dados, assim como dos Sistemas de Informação e equipamentos compu-tacionais por ele operados;

9 consolidar e executar os programas orçamentários no âmbito do Núcleo de Informática;

9 planejar, supervisionar e coordenar a análise e o levantamento de ser-viços, identificando suas principais características e estudando a viabili-dade técnica das soluções possíveis, propondo, consequentemente, alte-rações, visando melhoria no desem-penho;

9 operacionalizar a rede de computa-dores, integrando as Gerências da Fundação;



ÁREA: NINFAções Indicadores Quem Início Fim

Implantar o Sistema de Avaliação da Satisfação do Cliente

Índice de Satisfação do Cliente NINF set/17 dez/17

Criar novos mecanismos de comunicação com a socie-dade (canal interativo)

Relatório das novas tecnologias de comu-nicação

NINF jan/18 abr/18

Desenvolver um projeto de marketing e publicidade institucional

Quantidade de proje-tos que precisam de publicidade x custos

NINF E GTEC set/17 nov/17

Atualizar o portal da trans-parência

Relatório das atualiza-ções no site NINF E GTEC set/17 dez/18



Elaborar o desdobramento do Plano de Ações opera-cionais de cada setor



Elaborar manual de proce-dimento por setor



Relatório dos treina-mentos previstos x rea-lizados


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• Procuradoria Judicial, defendendo em Juízo todas as ações em que a Funda-ção for parte ativa ou passiva;

• Consultoria interna, emitindo parece-res sobre todos os temas que lhes fo-rem submetidos pela Diretoria Executi-va, Gerentes e Coordenadores;

• Procuradoria Administrativa, defen-dendo todos os interesses da Fun-dação em processos tributários e de outra natureza, junto à Administração Pública;

• Manter sempre atualizados relatórios

Laplace Passos Silva FilhoAdvogado/Coordenador

Ana Paula Oliveira LeãoEstagiária

Assessoria Jurídica - ASSEJUR

Patrícia Calheiros FerreiraAssessora

Objetivos

de processos judiciais e administrati-vos em que estejam funcionando os advogados da Fundação, sendo obri-gação do advogado que esteja atuan-do no processo judicial, ou administra-tivo, elaborar esse relatório e remeter à Coordenadoria da Assessoria Jurídica, discriminando estado atual do proces-so e seu último movimento, bem como a providência imediata a ser tomada, no respectivo processo, pelo advogado responsável. Este relatório deve ser entregue por e-mail nos dias 15 e 30 de cada mês.

CompetênciasCompete à Assessoria Jurídica, órgão diretamente vinculado à Diretoria Executiva, além do previsto no Art. 40 do Estatuto:

9 prestar orientação e assistência jurídica a todos os órgãos que compõem a estrutura da Fundação, no tocante às questões tributárias, fiscais, cíveis, trabalhistas e outras;

9 defender e representar os interesses jurídicos da Fundação, em juízo e fora dele, ativa e passivamente, acompanhando o andamento dos processos e fornecer informações pertinentes a área jurídica;

9 analisar as propostas de formalização dos Contratos, Convênios, Acordos,

Ajustes, Editais e outros documentos, emitindo parecer sobre o assunto;

9 manter arquivo atualizado dos processos judiciais em que a Fundação figure como parte;

9 elaborar Contratos, Convênios, Acordos, Ajustes e outros documentos;

9 analisar documentos legais e regulamentares da Fundação, emitindo parecer sobre eles;


63



Núcleo de Apoio Científico e Tecnológico – NACITEC

Ivaldo Santos Vidigal JúniorDiretor

Objetivos

Edilene Mota Pinheiro da Silva Bolsista

Lídia Carmem Serra GomesBolsista

Tais Cristina ArouchaAssistente Administrativo

• Geral:

O Núcleo de Apoio Científico e Tecnológico tem por objetivo planejar, analisar e exe-cutar projetos de formação de recursos humanos, nas mais variadas áreas do co-nhecimento, e nas diversas modalidades, conforme estabelecido no Capítulo II, Art. 3º, Incisos I, II, III, IV e VIII, alíneas b e c, do Estatuto da FSADU.

• Específicos:

- Proceder o planejamento, a análise e a execução das demandas decorrentes de parcerias, para realização de cursos e eventos de natureza formativa;

- Elaborar e executar projetos que visem a oferta de Cursos de Aperfeiçoamento, Atualização e Especialização à comuni-dade e a outras instituições, inclusive na modalidade in company;

- Estimular a produção científica e tecno-lógica da comunidade acadêmica e de demais profissionais, mediante a publica-ção em Revista Científica e Tecnológica,

virtual e impressa, de artigos, resenhas e ensaios;

- Promover o desenvolvimento científico, técnico, cultural e econômico da socieda-de, por meio da realização de atividades formativas e informativas, em todos os campos do conhecimento;

- Estimular a investigação científica e tec-nológica, mediante parcerias para a exe-cução de pesquisas e experimentos;

- Acompanhar a execução de convênios ou contratos em parceria com outras ins-tituições, para o oferecimento de cursos;

- Manter um portal na Rede Mundial de Computadores, para o oferecimento de cursos na modalidade a distância, utili-zando os recursos oferecidos pelo Am-biente Virtual de Aprendizagem (AVA);

-Promover e realizar congressos, seminá-rios, simpósios e outros eventos correla-tos;

- Executar outras tarefas inerentes à área.

Silmara Cristina Ferreira MotaAssessora CCIV

Marcela de Jesus CostaAssistente Administrativo

Célia Regina de Sousa MoraesAssistente Administrativo



9 proceder o planejamento, a análise e a execução das demandas decorrentes de parcerias, para realização de cursos e eventos de natureza formativa;

9 elaborar e executar projetos que visem a oferta de Cursos de Aperfeiçoamento, Atualização e Especialização à comunidade e a outras instituições, inclusive na modalidade in company;

9 estimular a produção científica e tecnológica da comunidade acadêmica e de demais profissionais, mediante a publicação em Revista Científica e Tecnológica, virtual e impressa, de artigos, resenhas e ensaios;

9 promover o desenvolvimento científico, técnico, cultural e econômico da sociedade, por meio da realização de atividades formativas e informativas, em todos os campos do conhecimento;

9 estimular a investigação científica e

CompetênciasCompete ao Núcleo de Apoio Científico e Tecnológico, órgão diretamente subordinado à Superintendência, além do previsto no inciso II, do Art. 37 do Estatuto:

tecnológica, mediante parcerias para a execução de pesquisas e experimentos;

9 acompanhar a execução de convênios ou contratos em parceria com outras instituições, para o oferecimento de cursos;

9 manter um portal na Rede Mundial de Computadores, para o oferecimento de cursos na modalidade a distância, utilizando os recursos oferecidos pelo Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA);

9 promover e realizar congressos, seminários, simpósios e outros eventos correlatos;


9 planejar, analisar e executar projetos de formação de Recursos Humanos, nas mais variadas áreas do conhecimento e nas diversas modalidades, mediante parcerias com outras instituições.

ÁREA: NACITECAções Indicadores Quem Início Fim

Estimular a produção científi-ca

Quantidade de re-vistas publicadas e eventos realizados

NACITEC out/17 dez/18

Impulsionar a EaD Quantidade de novos projetos NACITEC set/17 dez/18

Dar continuidade aos projetos sociais

Quantidade de novos projetos implantados

DIREX e NACITEC set/17 dez/18

Desenvolver o Programa de Desenvolvimento Humano Continuado

Programa de Desen-volvimento Humano Continuado

GRH e NA-CITEC jan/18 mar/18

Realizar, quinzenalmente, reu-niões de alinhamento nos se-tores

Relatório das reu-niões previstas x rea-lizados







Treinar as equipes nos proce-dimentos do setor



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Rádio Universidade FM - RADIUN

José Arnold da Serra Costa FilhoDiretor Executivo

Competências

Compete à Diretoria Executiva 9 definir a filosofia de ação pedagógi-

ca-cultural da Rádio Universidade FM, estabelecendo as linhas de pro-gramação;

9 apreciar os projetos de programas propostos pela Rádio Universidade FM ou por profissionais da comuni-dade;

9 cumprir e fazer cumprir o Regimento Interno, as normas disciplinadoras de funcionamento interno e outras deliberações do Conselho Diretor da Rádio Universidade FM;

9 realizar reunião de caráter avaliativo das atividades desenvolvidas pela Rádio;

9 submeter à apreciação do Conse-lho Diretor, proposta de criação de órgãos ou cargos para um melhor desenvolvimento das atividades da Rádio ouvido o Conselho Curador da Fundação Sousândrade;

9 submeter à apreciação da Diretoria Executiva da Fundação Sousândrade a admissão e demissão de emprega-dos da Rádio Universidade FM, ob-servando as normas e instrumentos legais;

9 solicitar à Diretoria Executiva da Fun-dação Sousândrade, a contratação de serviços eventuais e de profis-sionais autônomos, através de ex-posição de motivos fundamentada, observando a existência de recursos financeiros disponíveis;

9 indicar ao Conselho Diretor da Rádio Universidade FM, o Coordenador de Núcleos e os Sub-Coordenadores de Núcleos, submetendo à apreciação da Superintendente da Fundação Sousândrade;

9 dar posse ao Coordenador de Nú-cleos e aos Sub - Coordenadores de Núcleo.

Coordenador de Núcleo

Reponsável: Augusto Emery Sachse Pel-legrini (Jornalista/SADU)

• Apresentação do Setor:A Coordenação de Núcleos está

diretamente subordinada à Diretoria Exe-cutiva e é responsável pela supervisão e operacionalização das atividades meio e fim da Rádio. Subordinadas à Coordena-ção de Núcleos ou Coordenação Geral, estão as demais coordenações da emis-sora (Programação Musical, Produção, Relações Públicas, Jornalismo e Marke-ting Cultural), a equipe de transmissão

(locutores e operadores), a equipe de gravação (sonoplastas) e os produtores independentes de programas (colabora-dores).

• Objetivos:- Coordenar e supervisionar a progra-

mação geral;- Coordenar e supervisionar os eventos

da emissora;- Coordenar e supervisionar as ativida-

des dos estúdios de transmissão e gra-vação;

- Supervisionar os programas gravados;



- Planejar a programação a curto, médio e longo prazo;

- Acompanhar e supervisionar as ativi-dades das demais coordenações;

- Confeccionar o mapa de mídia (grade de spots de apoiadores culturais);

- Confeccionar a escala de trabalho de locutores, operadores, sonoplastas e motoristas.

• Equipe:o Nome/Função/Vínculo:- Valdeci Medeiros Monteiro/Locutora/

FSADU/RADIUN- Gisele Maria Franco Goiabeira/Locu-

tora/FSADU- Marcos Vinícius da Silva/Locutor/

FSADU- Maira do Espírito Santo Nogueira/Lo-

cutora/FSADU- Samir Pereira Ewerton/Locutor/FSA-

DU/RADIUN- Raimundo Nonato Santos/Operador/

UFMA- José de Ribamar Frazão/Operador/

UFMA- Carlos André Damasceno/Estagiário/

UFMA- Jussara Talita Gonçalves/Estagiária/

UFMA- Adriana Montenegro Costa/Estagiá-

ria/UFMA- Maria Deusina Marques/Estagiária/

UFMA- Marcos Roberto Belfort Rodrigues/

Sonoplasta/FSADU- Waldylena Gilles Vyleneves Vieira

do Norte / Sonoplasta /FSADU/RA-DIUN

- Fernando César de Carvalho Lago Jú-

nior/Colaborador- Gilberto de Jesus Campos Filho/Cola-

borador- Augusto Pellegrini Filho/Colaborador- Marcelo Brandão/Colaborador- Ricarte Almeida Santos/Colaborador- Fauzi Beydoun/Colaborador- Tarcisio Selektah/Colaborador- Rozalvo Barros Júnior/Colaborador- Raíza Carvalho/Colaboradora- Pedro Adams/Colaborador- Plynio Nava/Colaborador- Gisele Vasconcelos/Colaboradora

Núcleo de Programação Musical Responsável: Maud Rebelo (Ra-dialista/UFMA)

• Apresentação do Setor: O setor é responsável pela produção

das programações musicais da emissora, através de escala de trabalho distribuída para a equipe, respeitando e zelando pela linha de programação estabelecida; sele-ção de CDs e downloads para composição do acervo musical, a serem adquiridos com recursos da emissora; manutenção e conservação da discoteca da RADIUN; produção de programas especiais volta-dos para a música maranhense, brasilei-ra e internacional; organização e distribui-ção da Programação do Ouvinte na grade de programação; contato com artistas na-cionais e internacionais, visando à captação de material, gravação de vinhetas exclusivas para a RADIUN e realização de entrevistas, ao vivo ou por telefone, e distribuição de pau-tas para o programa Música Nova.

67



• Equipe:o Nome/Função/Vínculo:- Maud Rebelo/Coordenadora/UFMA- Maria José dos Santos Ferreira Pelle-

grini/Programadora/FSADU- Teresa Cristina Carvalho Lima/Progra-

madora/FSADU- Edson Martins Botelho/Estagiário/

UFMA- Vanessa Cutrim/Estagiária/UFMA- Willame Aquino/Estagiário/UFMA

Núcleo de Relações Públicas Responsável: Rosiane de Oliveira Silva (Relações Públicas/FSADU/RADIUN)

• Apresentação do Setor: Tem como atribuição consolidar e pro-

pagar a identidade da Rádio Universidade FM, como instituição educativa, atualiza-da e incentivadora da cultura local, junto aos seus diversos públicos. Para isso, uti-liza instrumentos de comunicação (hou-se-organ, mailling, releases, etc), planeja e operacionaliza atividades aproximativas (programas de visita, campanhas, semi-nários, exposições e outros eventos).• Objetivos:o Consolidar e propagar a identidade

educativa da emissora;o Criar instrumentos de comunicação;o Planejar e realizar atividades ligadas

à emissora.• Equipe:• Nome/Função/Vínculo:- Rosiane de Oliveira Silva/Coordenado-

ra Núcleo de RRPP/ FSADU/RADIUN- Denise Araújo/Estagiária/UFMA- Natália Coutinho/Estagiária/UFMA- Sued Soares/Estagiário/UFMA- Henrique Coutinho/Estagiário/UFMA- Gabriel Castro/Estagiário/UFMA

Núcleo de ProduçãoResponsável: Paula Fernanda San-tos e Brito (Radialista/FSADU/RA-DIUN)

• Apresentação do Setor:O Núcleo de Produção é responsável

por parte da produção da Rádio Univer-sidade FM. Entre os trabalhos desenvol-vidos, tem-se a produção de programas, como: o Santo de Casa, Música Nova e o Acústico Santo de Casa, além de Campa-nhas Educativas e Spots comemorativos. O Núcleo está estruturado com uma coor-denadora, quatro estagiários extracurri-culares de Comunicação Social e um de Biblioteconomia. • Objetivos:o Criar e produzir programas que tenham

como temática principal a cultura;o Organizar e conservar a memória fo-

nográfica de parte dos programas da Rádio Universidade FM;

o Organizar a biblioteca interna da emis-sora – a BiblioRadiun -, bem como dis-ponibilizar o acesso do acervo da biblio-teca ao público interno da emissora.

• Equipe: • Nome/Função/Vínculo:o Paula Fernanda Santos e Brito/Coor-

denadora/RADIUNo Valéria Caroline Santos dos Santos/

Estagiária/UFMAo Natália Cristiane Araújo Madeira/Es-

tagiária/UFMAo Jéssica Braga Monteiro/Estagiária/

UFMAo Larissa Lurdes Holanda Pontes/Esta-

giária/UFMAo Layana Barbosa/Estagiária/UFMA



Núcleo de Marketing Cultural

Responsável: Leila Ferreira (Administra-

dora/Autônoma)

Apresentação do Setor:

Trabalha em nível de assessoria à Di-

reção Executiva. É responsável pela cap-

tação de recursos para a Rádio, através

de projetos realizados em parceria com

organizações públicas e privadas. Rea-

liza, ainda, o atendimento aos nossos

anunciantes, de acordo com a linha de

programação da emissora.

• Objetivos:

o Captar recursos, através de apoios cul-

turais, para a Rádio Universidade FM;

o Atender, de forma excelente, aos anun-

ciantes, a fim de manter parcerias.

• Equipe:

• Nome/Função/Vínculo:

- Leila Ferreira/Coordenadora do Núcleo

de Marketing/RADIUN/Autônoma

- Suelen Caldas Campos/Estagiária/

UFMA

Núcleo de Jornalismo

Responsável: Adalberto Pinheiro Júnior

(Jornalista/FSADU)

Apresentação do Setor:

O Núcleo de Jornalismo é respon-

sável pela produção de conteúdos jorna-

lísticos da RADIUN. Dentre os trabalhos

desenvolvidos estão: produção textual de

boletins (seis, em média diária), matérias,

reportagens e entrevistas, dentre outras

atividades relacionadas às informações

jornalísticas, como notas e dicas.

O Núcleo é responsável pela produ-

ção dos programas: Acontece na UFMA

(7h), Você Saudável (7h e 13h), Jornal Rá-

dio Universidade (7h20), Rádio Opinião

(entrevista/7h50), Rádio Ciência (8h e

14h), Empresa em Ação (12h), Virtualize!

(17h15, sáb.) e Orgânica (10h, dom. co-

-produção com o Núcleo de Produção).

• Objetivos:

o Criar e produzir programas jornalísti-

cos;

o Produção de textos para os diversos

programas e itens jornalísticos;

o Produção e execução de entrevistas,

matérias, reportagens, entre outras

atividades.

• Equipe (formada por sete estagiá-

rios extracurriculares de Radialismo e de

Jornalismo):

• Nome/Função/Vínculo:

- Adalberto Pinheiro Júnior/Coordena-

dor/FSADU

- Adalberto Melo/Repórter/FSADU

- Euzimar Jesus Rosa/Estagiário/UFMA

- Leonardo Sá/Estagiário/UFMA

- Rodrigo Anchieta/Estagiário/UFMA

- Renata Harisson/Estagiária/UFMA

- Tarcila Mendes/Estagiária/UFMA

- Eliane Ribeiro/Estagiária/UFMA

- Marina Brito/Estagiária/UFMA

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Linhas Gerais

AÇÃO OBJETIVOS SETOR RESPONSÁVEL ESTRATÉGIAS RECURSOS PRAZO

Reforma e ampliação do prédio

Otimizar utili-zação do es-paço;Criar novos espaços;Propiciar me-lhor armaze-namento de materiais

UFMA Emenda Parla-mentar UFMA Dez/18

Moderniza-ção tecno-lógica

Reduzir pro-blemas téc-nicos

DIRETORIA EXECUTIVA

Aquisição de equipamentos (mesa de som, gerador, moni-tor de estúdio)

UFMA/RÁDIO Dez/18

P a r c e r i a com Rádio Timbira

Transmissão dos jogos de futebol da temporada 2018

COORDENAÇÃO DE NÚCLEOS

- Acompanha-mento do ca-lendário espor-tivo;- Abertura de canal de trans-missão

RÁDIO/TIMBIRA

Ano todo

NÚCLEOSPROGRAMAÇÃO MUSICAL

AÇÃO OBJETIVOS ESTRATÉGIAS RECURSOS PRAZO

A m p l i a ç ã o do espaço da discoteca

Melhor armazena-mento de materiais

Emenda parlamen-tar prevista para am-pliação do prédio

UFMA Dez/18

Aumento do acervo musi-cal

Proporcionar cons-tante atualização de repertório

- Aquisição de dis-cos;

- Descarregamento de arquivos na Inter-net

RÁDIO Ano todo

Digitalização do acervo

Tornar arquivos mu-sicais aptos a serem executados no ar

- Extração de faixas de CD para o compu-tador

RÁDIO Ano todo

P r o d u ç ã o diária de pro-g r a m a ç ã o musical

Realizar os progra-mas previstos na grade

- Confecção de tabe-las de programação RÁDIO Ano

todo

AÇÕES



JORNALISMOAÇÃO OBJETIVOS ESTRATÉGIAS RECURSOS PRAZO

Coberturas ao vivo

- Maior participação do jornalismo da emissora nos fatos da cidade;- Informar ouvintes com mais precisão e presença no local.

Entradas ao vivo RÁDIO Ano todo

Produção jorna-lística diária

- Praticar jornalismo independente e apar-tidário, voltado para o bem público.

- Produção de programas;- Entradas ao vivo;

RÁDIO Ano todo

Cobertura eleito-ral

- Informar sociedade sobre todos os fatos envolvendo as próxi-mas eleições.

- Produção de programas espe-ciais;- Produção de boletins;- Desenvolvimen-to de análises políticas.

RÁDIO Out/18

PRODUÇÃOAÇÃO OBJETIVOS ESTRATÉGIAS RECURSOS PRAZO

Produção diária dos programas de sua respon-sabilidade na grade

- Divulgar artistas e eventos;- Incentivar cultu-ra popula;

- Produção de pro-gramas como Santo de Casa, Banda 106, Arraial 106 e Música Nova

RÁDIO Ano todo

Documentários

- Prática de gêne-ro jornalístico que registra histórias e perfis.

- Produção de pro-gramas, como: Jane-la Cultural e Acústico Santo de Casa

RÁDIO Ano todo

Campanhas

- Conscientizar população para causas sociais e de relevância pú-blica.

- Produção de spots RÁDIO Ano todo

Biblioteca interna- Propiciar leitura para colaborado-res.

- Recebimento, orga-nização, catalogação e armazenamento de publicações

RÁDIO Ano todo

71



MARKETING CULTURALAÇÃO OBJETIVOS ESTRATÉGIAS RECURSOS PRAZO

Faturamento Dotar emissora de mais recursos

A p r o x i m a ç ã o com apoiadores culturais e poder público

RÁDIO Ano todo

Fortalecimento da marca

Tornar emisso-ra mais visível e conhecida na so-ciedade

- Eventos;

- Campanhas pu-blicitárias

RÁDIO Ano todo

Estabelecimento de parcerias

- Fidelizar marca junto a apoiado-res culturais;

- Angariar bene-fícios para o ou-vinte

A p r o x i m a ç ã o com apoiadores culturais

RÁDIO Ano todo

RELAÇÕES PÚBLICAS

AÇÃO OBJETIVOS ESTRATÉGIAS RECURSOS PRAZO

Comunicação organizacional

Ampliar divulga-ção da marca da emissora na so-ciedade

- Eventos;

- Peças publicitá-rias;

- Campanhas nas mídias so-ciais

RÁDIO Ano todo

Seleção de es-tágio

Proporcionar ex-periência para estudantes da UFMA na área do rádio

Avaliação técni-ca UFMA Mar/18

Aniversário de 32 anos da Rá-dio

Comemorar a data

- Evento;

- Promoções;

- Programação especial

RÁDIO/APOIA-DORES Out/18

Boletins internos

Informar público interno sobre os fatos relevantes da Rádio

- Jornal Mural;

- Newsletter;

- Redes Sociais

RÁDIO Ano todo

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ESPAÇO CIDADÃO DO PROGRAMA DE ATENÇÃO SOCIAL SOUSÂNDRADE - PASS

A Fundação Sousândrade de Apoio ao Desenvolvimento da UFMA (FSADU) foi instituída, em 1982, como uma insti-tuição de direito privado, sem fins lucra-tivos, com a finalidade inicial de atender às demandas da Universidade Federal do Maranhão (UFMA), garantindo agilidade necessária ao atendimento das solici-tações das comunidades acadêmica e universitária, no que se refere, principal-mente, ao apoio nas suas atividades de pesquisa, ensino e extensão, além das demandas de desenvolvimento institucio-nal, científico e tecnológico nas diversas áreas do conhecimento.

Hoje, a Instituição é assim reconhe-cida pela sua competência na captação, administração e na gestão de recursos financeiros para o desenvolvimento e exe-cução de projetos, em todas as áreas de atuação da UFMA e, inclusive de outras instituições governamentais e não gover-namentais parceiras.

Um dos principais fatores que ates-tam o grau de amadurecimento da FSA-DU é o seu compromisso com a ética e a transparência, expresso nos seus valores e demonstrado pelo número expressivo de parceiros firmados para a execução de projetos e ações que efetivamente têm contribuído para a melhoria dos indicado-res sócio-culturais e econômicos do Ma-ranhão.

A Fundação Sousândrade de Apoio ao Desenvolvimento da UFMA, traz na sua Missão “o desenvolvimento da so-ciedade” e nos seus Valores, entre outros, também,“a responsabilidade social”.

O Capítulo II, Artigo 3º, do seu Es-tatuto, faz referência aos objetivos que a constituem. No tópico VII deste Artigo, destacamos que deverá ser também obje-tivo da FSADU: ”prestar à comunidade, de modo geral, mediante remuneração ou de forma gratuita, serviços de natureza cultural, técnica, científica, administrati-va e educacional”.

Neste sentido, inúmeros projetos têm sido desenvolvidos com a participa-ção de muitos parceiros, revelando sem-pre o Compromisso Social da FSADU.

Neste sentido, também, a FSADU tem se preocupado, nos últimos anos, em garantir a manutenção e continuidade de projetos comprometidos com as comuni-dades menos favorecidas.

Assim, para que possa alcançar o objetivo supracitado, a FSADU tem inves-tido na ampliação, na diversificação do seu espaço físico e na qualificação dos seus recursos humanos.

O exemplo maior disto está repre-sentado no teor desta proposta: o da utili-zação de um dos espaços físicos que dis-põe esta Fundação, no caso, espaços da sua propriedade, situados na rua de San-

HISTÓRICOO ESPAÇO CIDADÃO



taninha nº 194 para que nele se instale o “ESPAÇO CIDADÃO”, destinado ao de-senvolvimento de ações sócio-educativas, culturais e profissionalizantes, dirigidas às comunidades menos assistidas pelas políticas públicas, em todas as faixas de idade. Nele, serão desenvolvidos projetos articulados e integrantes do PROGRAMA DE ATENÇÃO SOCIAL SOUSÂNDRADE (PASS). Além destes espaços, a FSADU estará disponibilizando, em seu orçamen-to, recursos que garantam a implantação e continuidade das referidas ações ou projetos, com ou sem parcerias.

O PROGRAMA DE ATENÇÃO SO-CIAL SOUSÂNDRADE (PASS)

Desde 2014, a Fundação Sousân-drade de Apoio ao Desenvolvimento da UFMA vem desenvolvendo e patrocinando o PROGRAMA DE ATENÇÃO SOCIAL SOU-SÂNDRADE (PASS). Até junho de 2016, ainda em parceria com a Universidade Federal do Maranhão que, em 2014 e 2015, ofereceu espaços físicos no Nú-cleo de Atenção à Saúde do Adolescente (NASA) e no Núcleo de Extensão da Vila Embratel (NEVE). Portanto, este PROGRA-MA, inicialmente funcionando nos espa-ços acima referidos, esteve, este período, constituído de 2 Projetos de arte, educa-ção, cultura e profissionalização, dirigidos às populações adolescentes e jovens com o objetivo de garantir o desenvolvimento de suas potencialidades, visando contri-buição para suas vidas saudáveis.

No Núcleo de Atenção à Saúde do Adolescente (NASA), situado no Hospital

Universitário Materno-Infantil da UFMA, foram desenvolvidas ações do Grupo Mu-sical e Cênico Colun Vox, com canto coral, instrumentalização, teatro/dança e tea-tro, que constituem o Projeto: Jovens Fa-zendo Arte, do PROGRAMA DE ATENÇÃO SOCIAL SOUSÂNDRADE (PASS) da FSADU.

No Núcleo de Extensão da Vila Em-bratel (NEVE), da UFMA, foram realizadas as ações do Projeto: Construindo Cidada-nia, do PROGRAMA DE ATENÇÃO SOCIAL SOUSÂNDRADE (PASS) da FSADU, com cursos de língua inglesa e informática, ofi-cinas de artesanato, e capoeira.

A partir de junho de 2016, estes dois Projetos passaram a ser desenvolvi-dos no Espaço Cidadão da FSADU, com as seguintes ações:• Projeto Construindo Cidadania: com o

Curso de Inglês em funcionamento e o Curso de Informática em planejamen-to para 2018.

• Projeto Jovens Fazendo Arte: com as Oficinas de Teatro e Dança, estando a Oficina de Canto Coral em planejamen-to para 2018.

Também, desde 2016/2017, em parceria com Departamentos da Univer-sidade Federal do Maranhão, mais dois Projetos estão sendo desenvolvidos no Espaço Cidadão:• Projeto Dom Quixote: com o Curso de

Espanhol, na parceria com o Departa-mento de Letras da UFMA

• Projeto Entrelinhas: com alfabetização de crianças em defasagens escolares, na parceria com Departamento de Pe-dagogia da UFMA.

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PROJETO CONSTRUINDO CIDADANIAOBJETIVOS: GERAL

Proporcionar atenção aos adoles-centes e jovens de zonas periféricas de São Luís, cujas áreas registram maiores incidências de riscos (tráfico de drogas, abusos e exploração sexual, gravidez pre-coce, formas diversas de violência, entre outros), dentro do olhar da integralida-de, como seres biológicos, psicológicos, sociais e culturais, através do incentivo à profissionalização em artes plásticas, assim como de capacitações específicas na área da língua inglesa e informática, visando com todas estas oficinas uma melhor qualificação para o mercado de trabalho, garantindo, desta forma, com a educação informal proposta, um cami-nhar mais seguro na busca de uma pro-fissionalização, abrindo-lhes perspectivas para o mercado de trabalho. ESPECÍFICOS I. Oferecer 2 oficinas permanentes, por

um período de 6 meses, na área de artes plásticas, para 15 adolescentes e jovens por semestre (total de 30), levando-os a conhecer melhor como confeccioná-las e como pautar nesta atividade, condições de aquisição de renda alternativa, considerando nossa riqueza cultural. Totalizando 30 treina-dos no ano. (Em planejamento para 2018).

II. Oferecer uma oficina permanente, por um período de 12 meses, de formação nas línguas inglesa, para 15 adoles-centes e jovens, em 2 turmas anuais, com ênfase em: preparação para con-cursos públicos e conversação, visan-

do ao preenchimento de demandas específicas de mercados (área do tu-rismo, como guias ou agentes da rede hoteleira). Totalizando 30 treinados no ano. (Em Andamento: Realizada em 2017 e Em Planejamento para 2018)

III. Oferecer oficinas cíclicas de informá-tica a cada 3 meses, para 10 adoles-centes e jovens, contabilizando no pe-ríodo de 12 meses, 40 participantes, com ênfase na formação básica em informática, manutenção e montagem de computadores, visando também ao preparo desta população para com-petir, com maiores possibilidades, no mercado de trabalho. Totalizando 40 treinados por ano.(Em planejamento para 2018).

IV. Garantir um trabalho de educação con-tinuada sobre vivências adolescentes e jovens, tais como: fatores de risco e proteção para faixas etárias (família, escola, sistema de saúde, seguran-ça, mídia), intercorrências negativas (gravidez, drogas, abuso e exploração sexual e demais formas de violência) e garantia de direito e cidadania, ofe-recida para os participantes das ofici-nas, seus pais, suas escolas e grupos comunitários onde residem. (Em An-damento: Realizada em 2017 e Em Planejamento para 2018).

QUANTITATIVO DE ALUNOS EM 2017 29 alunos sendo que 8 estão no Básico III e 21 estão no Básico I

PREVISÃO DE CONTINUIDADE EM 2018Continuidade em 2018 com 3 tur-

mas, sendo 1 nova de Básico I, uma se-quencial de Básico II e uma sequencial de Básico IV.



- 01 Oficina de formação de língua inglesa, para 30 alunos – utilizando-se como in-dicadores de progresso: n° de adolescentes e jovens interessados, selecionados e concludentes; nível do rendimento de cada turma;

- Capacitação de 30 adolescentes e jovens na utilização básica da língua inglesa, vi-sando sua aplicabilidade nos mercados específicos de trabalho.

- Acompanhamento dos egressos, no mercado de trabalho.

Metas 2018

PÚBLICO ALVO

Adolescentes e jovens por demanda es-

pontânea.

IMPACTO

Formação da Língua Inglesa para adoles-

centes e jovens visando concursos públi-

cos e ingresso no mercado de trabalho.

FORMAS DE AVALIAÇÃOProvas escritas e orais;Avaliação no processo com participação dos alunos.

PRODUTO A primeira Turma de Inglês concluiu o Básico I, o Básico II e o Básico III, devendo iniciar o Básico IV Já iniciada uma nova Turma de Básico I

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OBJETIVOSGERAL:

Produzir um musical, no final de cada ano do projeto, sobre temática só-cio-juvenil, com a participação de adoles-centes e jovens, que deverão, ao longo dos onze meses que antecedam o refe-rido musical, participar de oficinas nas áreas de canto coral, instrumentalização (banda), dança (teatro/dança) e teatro, assim como, discutir questões que lhes proporcionem um desenvolvimento en-quanto seres biológicos, psicológicos, so-ciais e culturais.

ESPECÍFICOS:I. Oferecer oficinas, nas áreas de artes

cênicas (teatro), dança (teatro/dança) e música (canto coral e instrumentali-zação) para 60 adolescentes e jovens, tendo como eixos fundamentais, a his-tória da música, da dança e do teatro, teoria musical e solfejo, técnicas de dicção, conhecimentos básicos sobre canto coral, conhecimento básicos e aplicabilidade dos tipos diversos de teatro, expressão corporal, conheci-mentos básicos e aplicabilidades dos diversos instrumentos musicais. (Em andamento: Realizada em 2017 e Em Planejamento para 2018);

II. Construir coletivamente (técnicos e treinandos do projeto) a concepção de um musical com temática sócio-ju-venil, no final de cada ano do Projeto. (Em Andamento: Realizado em 2017 e em Planejamento para 2018);

III. Apresentar, no final de um ano do pro-jeto (férias), o referido musical, em es-paços de arte no Maranhão (teatros) assim como, em espaços de grupos comunitários na capital e interior do estado. (Em Andamento: Realizado em 2017 e Em planejamento para 2018);

IV. Inserir, no final das apresentações deste musical, momentos de discus-são sobre a temática apresentada, promovendo, assim, maior interação entre os adolescentes e jovens parti-cipantes (atores), técnicos e público. (Em Andamento: Realizado em 2017 e Em planejamento para 2018);

V. Garantir a gravação e edição de um DVD do musical acima referido, dis-ponibilizando posteriormente a sua veiculação em escolas e grupos jovens afins dos participantes do projeto. (Em Andamento: Realizado em 2017 e Em Planejamento para 2018);

VI. Garantir um trabalho de educação continuada sobre saúde, direito e ci-dadania na adolescência e juventude, ao longo do período das oficinas, a to-dos os participantes das mesmas (Em Andamento: Realizado em 2017 e Em Planejamento para 2018).

QUANTITATIVO DE ALUNOS EM 2017Total de 29 alunos, sendo 21 de teatro e 8 de teatro/dança

PREVISÃO DE CONTINUIDADE EM 2018Previsão de continuidade do Teatro e Teatro/Dança e início do Canto Coral

PROJETO JOVEM FAZENDO ARTE



Metas 2018

• 40 adolescentes e jovens de escolas públicas ou moradores de bairros ca-rentes do município de São Luís, assis-tidos diretamente como treinandos.

• Escolares de São Luís (05 escolas aproximadamente, das circunvizinhan-ças do ESPAÇO CIDADÃO DA FSADU) que se beneficiarão com o trabalho de educação continuada e a utilização de DVD (aproximadamente 500 adoles-centes).

• Pais e educadores, dentro da mesma situação de educação continuada e utilização do DVD (aproximadamente 100 pessoas).

• 900 pessoas que estarão assistindo a apresentação do musical.

• 100 comunitários, dos locais de ori-gem dos oficineiros (adolescentes e jovens) que terão oportunidade de assistir aos musicais em suas comu-nidades.

PUBLICO ALVO• Adolescentes e Jovens com carência

social;• Escolas das circunvizinhanças do Es-

paço Cidadão;• Famílias dos Participantes.

IMPACTO• Formação inicial em teatro e teatro/

dança para adolescentes e jovens;• Forma de melhorar auto-estima desta

população alvo.

FORMAS DE AVALIAÇÃO• Montagem de Musicais, com a partici-

pação de todos, no final das oficinas e apresentação em teatro da cidade.

• Avaliação em processo com o participa-ção de técnicos, adolescentes e jovens.

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OBJETIVOSGERAL:Em sentido amplo, oferecer aos alunos da rede pública de ensino aulas de língua espanhola com o intuito de que eles ve-nham a ser falantes desse idioma, e em sentido restrito, complementar a forma-ção pedagógica dos alunos de espanhol do Curso de Letras da UFMA envolvidos no Projeto.

ESPECÍFICOS:I. Ministrar aulas de língua espanhola a

crianças, jovens e adultos, com o ob-jetivo de que eles venham a usar esse idioma para comunicar-se e/ou sub-meter-se a concursos públicos. (Em Andamento: Realizado em 2017 e Em Planejamento para 2018);

II. Envolver o discente de língua espanho-la nas atividades acadêmicas e utilizá--lo como elemento ativo no processo de aquisição de uma segunda língua,

buscando contribuir para o desenvol-vimento intelectual das classes popu-lares. (Em Andamento: Realizado em 2017 e Em Planejamento para 2018);

III. Construir um espaço de observação e pesquisa para os docentes de lín-gua espanhola do curso de Letras da UFMA. (Em Andamento: Realizado em 2017 e Em Planejamento para 2018).

QUANTITATIVO DE ALUNOS EM 2017 Atualmente 11 alunos frequentam regu-larmente o curso.

PREVISÃO DE CONTINUIDADE PARA 2018 Conforme informa a orientação do Curso ”Os alunos que continuaram o curso, de-monstram grande interesse e comprome-timento, fato que nos incentiva a oferecer outros módulos, dando prosseguimento a esse trabalho, juntamente com a Funda-ção Sousândrade.”

PROJETO DOM QUIXOTE

Metas 20189Capacitar no que concerne às habili-

dades linguísticas, anualmente, um número superior a 40 aprendizes de espanhol para que eles venham ser falantes proficientes/fluentes desse idioma;

9Oferecer cursos livres de língua espa-nhola com programas específicos para guias turísticos, concursos públicos e preparatórios para o ENEM.

9Viabilizar a realização de cursos de intercâmbio a aprendizes, em outros países, em situação de imersão lin-guística.

PÚBLICO ALVOCrianças, adolescentes, jovens e adultos residentes na área central da cidade de São Luís e em bairros adjacentes à Uni-versidade Federal do Maranhão.

IMPACTO Formação da Língua Espanhola para adolescentes e jovens visando concursos públicos e mercado de trabalho.

FORMAS DE AVALIAÇÃOPRODUTO 2017Realização de Seminários de Avaliação



OBJETIVO

GERALAlfabetizar crianças que estão em fase de conclusão do Ciclo de Alfabetização de jo-vens e adultos que atuam como trabalha-dores informais no Centro da cidade de São Luís.

ESPECÍFICOS I. Mapear os/as alunos/as não alfabe-

tizados/as, em fase de finalização do Ciclo de Alfabetização nas escolas pú-blicas municipais dos Núcleos Centro e Coroadinho. (Em Andamento: Rea-lizado em 2017 e Em Planejamento para 2018)

II. Realizar chamada pública para divul-gação e matrícula de jovens e adultos trabalhadores informais do centro da cidade de São Luís, não alfabetizados, no Projeto de Extensão. (Em Anda-mento: Realizado em 2017 e Em Pla-nejamento para 2018)

III. Promover ações de extensão univer-sitária, no campo da alfabetização de crianças, jovens e adultos, envolvendo alunos/as do curso de Pedagogia da Universidade Federal do Maranhão, como experiência formativa para atuação profissional futura e respon-sabilidade social da UFMA. (Em Anda-mento: Realizado em 2017 e Em Pla-nejamento para 2018)

IV. Desenvolver metodologias de alfabe-

PROJETO ENTRELINHAS OBJETIVO GERALtização, cuja unidade básica para a aprendizagem da leitura e da escrita seja o texto. (Em Andamento: Realiza-do em 2017 e Em Planejamento para 2018)

V. Sistematizar os resultados do projeto de extensão, compartilhando a expe-riência com as escolas da rede muni-cipal de São Luís e alunos/as do Curso de Pedagogia - UFMA. (Em Andamen-to: Realizado em 2017 e Em Planeja-mento para 2018)

VI. Desenvolver ações de formação conti-nuada, tendo como referencial teórico a Teoria Histórico Cultural e a Teoria da Enunciação, em articulação com o Grupo de Estudo e Pesquisa “O ensino da leitura e da escrita como processos dialógicos” – GLEPDIAL. (Em Anda-mento: Realizado em 2017 e Em Pla-nejamento para 2018)

QUANTITATIVO DE ALUNOS EM 2017Atualmente, estamos com 10 alunos, 6 da alfabetização e 4 do 4º e 5º anos.

PREVISÃO DE CONTINUIDADE EM 2018Devido as paradas das escolas do muni-cípio por vários motivos (reforma, greve) o número de crianças diminuiu muito. Por-tanto, iremos agora em novembro visitar outras escolas para que iniciemos com um número significativo de crianças. Que-remos dar continuidade ao Projeto duran-te todo o ano de 2018.

Metas 2018Alfabetizar 40 Alunos/as não alfabetizados/as, em fase de finalização do Ciclo de

Alfabetização nas escolas públicas municipais dos Núcleos Centro;

PÚBLICO ALVO

Alunos/as não alfabetizados/as, em

fase de finalização do Ciclo de Alfabetiza-

ção nas escolas públicas municipais dos

Núcleos Centro e Coroadinho;

IMPACTOAs crianças têm conseguido se apropriar do ensino da leitura e da escritaFORMAS DE AVALIAÇÃOAvaliação de forma continuadaPRODUTOAvanço dos alunos na alfabetização

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PREVISÕES PARA 2018

9 Continuidade do Projeto Dom Quixote 9 Continuidade do Projeto Entrelinhas 9 Continuidade do Projeto Construindo Cidadania com o Curso de Inglês e Início das

Oficinas de Informática 9 Continuidade do Projeto Jovens Fazendo Arte com as Oficinas de Teatro e Dança e

Início da Oficina de Canto Coral 9 Início do Curso de Formação Colaborativa 9 Início do Projeto de Artes Plásticas – Oficina de Pintura 9 Encerramento do Básico IV de Inglês 9 Início da Oficina de Formação em Redação

As Oficinas de Informática estarão inseridas nas atividades do Projeto Cons-truindo Cidadania.

Previsão do funcionamento de 2 Ofi-cinas: de Informática Básica e de Manuten-ção de Computadores. Cada Oficina terá carga horária de 60 horas, podendo ser

oferecidas até 3 oficinas de cada durante o ano de 2018. Cada oficina receberá 10 alunos, totalizando ao ano 60 treinados. Estas Oficinas serão oferecidas diretamen-te pela Fundação Sousândrade, através de sua Equipe do NINF (Núcleo de Informáti-ca).

O Projeto em tela, por sua própria natureza, se caracteriza como um pro-jeto social, uma vez que desenvolverá gratuitamente ações educacionais para professores de escolas comunitárias e públicas de determinadas áreas geográ-ficas de do município de São Luís, contri-buindo assim, para a melhoria da educa-ção de crianças de classes populares e

OFICINAS DE INFORMÁTICA

PROJETO DE EXTENSÃO FORMAÇÃO COLABORATIVA

que por vezes se encontram em situação de vulnerabilidade social.

O Projeto está pensado para exe-cução em um ano, podendo ser reaplica-do.

Esta atividade será coordenada por Professoras do Departamento de Educação da UFMA com participação de bolsistas da FSADU.

OFICINA DE PINTURA

A Oficina de Pintura estará inseri-da nas atividades do Projeto Construin-do Cidadania.

A Oficina terá como ênfase a análi-se de pontos cruciais no desenvolvimen-to da pintura em seu percurso histórico e investigativo sobre elementos que ela incorpora na contemporaneidade. Exer-

cícios de composição e Experimentação de novos suportes para o fazer pictóri-co.

A Oficina de Pintura está prevista para cada 6 meses, com reaplicações, de acordo com clientela.Esta atividade será coordenada e mi-nistrada por Bolsista da FSADU



CANTO CORAL

A Oficina de Canto Coral estará in-serida nas atividades do Projeto Jovens Fazendo Arte.

A referida Oficina tem o propósito de estimular o canto e o conhecimento musical em populações diversas. Visa,

também, a formação de um Grupo Coral dentro das atividades de arte do Projeto.Esta atividade será coordenada por Pro-fessores do Departamento de Música da UFMA com participação de bolsistas da FSADU.

OFICINA DE REDAÇÃO

A escrita é uma das dimensões da comunicação humana, que por se estabele-cer no respeito a um código, coloca-se como um entrave para muitos que não dispõem do domínio desses preceitos linguísticos, e, portanto, estão à margem na sociedade, visto que, a escrita é o meio mais utilizado para ordenar o sistema social, pois permite ao discurso ganhar materialidade e legali-dade. Por isso, os adolescentes que estão

inseridos na dinâmica escolar com vista a entrada na universidade são aqueles que mais são acometidos pelo estranhamento diante da produção textual, que se apresen-ta como critério para ascensão a uma nova etapa da vida. Diante do exposto, referida oficina será destinada a estudantes de es-cola pública, do ensino médio.

Esta atividade será coordenada e mi-nistrada por Bolsista da FSADU

PLANO DE AÇÃO - Fundação Sousândradepela Lei nº 8.958, de 20 de dezembro de 1994 e suas...

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