PLANO DE ACTIVIDADES 2019 - AMPETIC · Nº de Relatórios (1) 1 Elaborar o plano de actividades e...

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PLANO DE

ACTIVIDADES 2019

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INDICE

1. ENQUADRAMENTO ............................................................................................................................... 3

1.1 Caracterização da AMPETIC .......................................................................................................... …3

1.2 Missão ................................................................................................................................................. 3

1.3 Visão .................................................................................................................................................... 3

1.4 Valores................................................................................................................................................. 3

2. ESTRATÉGIA E OBJECTIVOS .............................................................................................................. 4

2.1 Objectivos Gerais ................................................................................................................................ 4

2.2 Objectivos Operacionais/Pelouro ........................................................................................................ 7

3. RECURSOS ............................................................................................................................................ 8

3.1 Recursos Humanos ............................................................................................................................. 8

3.2 Recursos Materiais e Financeiros ....................................................................................................... 9

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ENQUADRAMENTO

O plano de actividades 2019 da Associação Moçambicana de Profissionais e Empresas de Tecnologias

de Informação – AMPETIC, sumariza as actividades desenvolvidas durante o ano de 2018 pela

secretária geral e pelouros da associação nomeadamente software, infraestrutura, consultoria &

formação.

O presente relatório tem o objectivo de, sintentizar as actividades realizadas pela AMPETIC, e seus

pelouros, e será apresentado em Assembleia Geral conforme estipulado como obrigatório no Estatuto.

Pretende-se também que para além da prestação de contas, este documente seja um veículo de

comunicação a potenciais membros sobre a causa da organização através do informe das acções que

tem implementado.

1.1. Caracterização da AMPETIC

1.1.1. Missão da AMPETIC

A nossa missão é promover a cooperação entre os seus associados e participar efectivamente na

formulação de políticas públicas de TIC no mercado nacional, nas diversas esferas governamentais,

visando o fortalecimento da TIC através de boas práticas com vista a garantir a qualidade e do

desenvolvimento sustentável, tanto dos Empresários quanto da Sociedade em geral, sempre

almejando excelência através da melhoria continua pautada pela ética.

1.1.2. Visão da AMPETIC

A nossa Visão é ser reconhecidos como a principal organização que promove intercâmbio entre o

sector Publico Privado, criando e apoiando acções que promovam oportunidades, boas praticas e

iniciativas para o sector da TIC no mercado moçambicano. Pretendemos ser uma fonte de referência

como uma instituição integradora e promotora de políticas públicas e de soluções compartilhadas na

área de TIC.

1.1.3. Valores da AMPETIC

Trabalhar com comprometimento e responsabilidade, com respeito à Ética nos negócios, na

busca incessante pela excelência e, tudo o que realiza.

Podemos ser um catalisador de desenvolvimento tecnológica, por meio de Gestão

Participativa e a disseminação de conhecimento para o diferentes sectores do mercado.

Ser Transparente, criando relações que ofereçam competividade sustentável, do ponto de

vista económico, social e ambiental, para empresas do sector privado e público e sociedade

em geral.

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2. Estratégia e Objectivos

2.1. Objectivos Gerais

Objectivos Actividade Meta/Indicador Responsável Trimestre

1º 2º 3º 4º

Desenvolvimento e capacidade

institucional

Aquisição de equipamento informatico.

Nº de Computadores (1) Nivel Institucional 1

Elaborar relatórios de actividades e contas.

Nº de Relatórios (1) 1

Elaborar o plano de actividades e orçamento.

Nº de Planos (1) 1

Secretariado

A coordenação operacional dos serviços da AMPETIC, em especial dos serviços comuns ou Partilhados pelos diferentes órgãos;

Nº de Informes (1 por

trismestre)

1 1 1 1

Realizar reuniões dos pelouros Nº de Actas (1 por mês) 3 3 3 3

Elaborar notas de conceito dos projectos aprovados por pelouro

Nº de Notas de Conceito

Implementar e fazer o acompanhamento das actividades dos pelouros

Nº de Encontros (1 por mês) 3 3 3 3

Realizar reuniões do conselho directivo

Nº de Actas (1 por mês) 2 2 2 2

Organizar a Assembleia Geral Nº de Assembleias (1) 1

Envio de cartas de apresentação a organização para organizações de interesse;

Nº de cartas Enviadas

Manutenção de serviços de assistência de membros

Coordenar execução de tarefas das comissões existentes;

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Criação e Distribuição Digital de Newsletters

Nº de Newsletter (1 por mês) 3 3 3 3

Divulgação de eventos da área para membros e interessados.

Gestão do grupo genérico de WhatsApp

Interação com as instituições de financiamento para avaliação de oportunidades

Nº de Encontros

Apoio a criacão de delegações provinciais

Nº de Focal Points Criados 1 1 1

Elaborar position papers sobre assuntos especificos da realidade

Nº de Posicionamentos (1 por

mês)

3 3 3

Criação e divulgados de base de dados de provedores de soluções

Coordenar a Criação de um directorio de referências de produtos e servicos de TIC em Mocambique

Nº de Encontros (2 por mês) 6 6 6 6

Relações institucionais e

cooperação

Participar em seminarios e reuniões com orgãoos decisores do sector

Nº de Reuniões (1 por mês) 1 1 1 1

Interação com as instituições reguladoras sobre uniformização de normas para projectos de infraestrutura

Nº de Reuniões (1 por mês) 1 1 1 1

Participação no evento MOZTECH 1

Actividades de memorando de entendimento assinados

Plano de Acção

Elaborar memorandos de entendimentos

Nº de Memorando de

Entendimentos elaborados

1 1 1

Assinatura de protocolos com associassões internacionais

Nº de Protocolos 1

Identiifcação e engajamento de parceiros para os projectos

Percentagem de contribuição

de parceiros no orçamento

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Inicio da Adesão a AFICTA (Africa Information and Communication Technologies Aliance), WITSA (word information technology and services Alliance)

Formação continua e

Desenvolvimento do sector

Organizar workshops de reflexão Nº de Workshops 1 1

Capacitação de Membros Nº de Formação e de

formandos

1 1

Organização de conferências da area

1

Criação do premio para melhor trabalho de investigação

Preparação de condições para atribuição de bolsa de estudos

Publicação de conferências internacionais da área

Nº de Conferências 1

Adesão a conferências Internacionais da area

Nº de membros

Criação de plataforma de estágios

Compilar a legislação especifição de empresas e publicar colectanea.

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2.2. Objectivos Operacionais Por Pelouro

Objectivos Actividade Meta/Indicador Responsavel Trimestre

Mapeamento das normas e procedimentos para registo de software em Moçambique

Pelouro de Software

Mapeamento de Competências do Sector de Software em Moçambique

Pelouro de Software

Facilitação do processo de adaptação do software à nova legislação fiscal

Pelouro de Software

Apoio no reforço de competências de Boas Práticas de Gestão de TI

Pelouro de Software

Apoio na realização da Segunda Conferência Nacional de Segurança Cibernética

Pelouro de Infraestrutura

Apoiar na elaboração da Proposta de Matriz de acções

Pelouro de Infraestrutura

Análise permanente da Demanda de qualificações profissionais e da sua evolução nos diferentes sectores

Pelouro de Formação e

Consultoria

Criação de repositorio de cursos orientado para TIC

Pelouro de Formação e

Consutoria

Parceria com instituições de ensino para a realização de estudos do tipo análise do Skill GAP "o que as faculdades ensinam e o que o mercado precisa

Pelouro de Formação e

Consultoria

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3. Recursos

3.1. Recursos Humanos

Quadro resumo dos recursos humanos da AMPETIC em 2018

Nome Completo NUIT Naturalidade Categoria Profissional Tipo de Contracto Regime de duração

de trabalho

Aldo Jallino Kangomba 128186875 Kampfumo Empregado Contracto por tempo

Indeterminado

A tempo Inteiro

Ruben Emmanuel Juma Pires 157932470 Kampfumo Estagiario Contracto por tempo

determinado

A tempo Parcial

Quadro de perspectiva dos recursos humanos da AMPETIC para 2019

Nome Completo NUIT Naturalidade Categoria Profissional Tipo de Contracto Regime de duração

de trabalho

Aldo Jallino Kangomba 128186875 Kampfumo Empregado Contracto por tempo

Indeterminado

A tempo Inteiro

Ruben Emmanuel Juma Pires 157932470 Kampfumo Estagiario Contracto por tempo

determinado

A tempo Parcial

Estagiario Contracto por tempo

determinado

A tempo Parcial

Estagiario Contracto por tempo

determinado

A tempo Parcial

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3.2. Recursos Materiais e Financeiros Quadro resumo das principais rubricas da previsão de custos para 2019

PREVISÃO DE CUSTOS PARA 2019

Descrição Total (Valores em Meticais)

1. Gastos com Pessoal 383.920,00

2. Despesas 418.400,00

2.1. Despesas de Funcionamento 338.400,00

2.2. Investimento em Sistema e Equipamento Informático 80.000,00

3. Criação das Delegações Regionais Centro e Norte 221.000,00

4. Relações Internacionais (Adesão AFICTA) 296.000,00

5. Organização e Participação e Apoio aos Eventos 450.000,00

6. Despesas de Representação 36.000,00

Total= 1.805.320,00

Quadro resumo das principais rubricas da previsão das receitas para 2019

PREVISÃO DE RECEITAS PARA 2019

Descrição Total (Valores em Meticais)

1. QUOTAS 1.056.000,00

1.1. Singulares 108.000,00

1.2. Micro Empresas 60.000,00

1.3. Pequenas Empresas 72.000,00

1.4. Médias Empresas 576000

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1.5. Grandes Empresas 240.000,00

2. Outras Receitas 1.000.000,00

Total= 2.056.000,00

NOTA: O detalhe sobre os itens apresentados nos quadros de orçamento apresentados acima, estão apresentado