Planejamento Tramontina 99 Anos

Planejamento de campanha


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Assunto Página Tópico

Apresentação 3 1.0 Diagnóstico 5 2.0 Problema 10 3.0Objetivos e Metas 10 3.0Solução 10 5.0 Conceito Criativo 11 6.0 Plano de Ação 14 7.0 Plano de Mídia 15 8.0 Avaliação e Controle 24 9.0 Verba 24 10.0

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Desde 2007 a qwerty atua como agência publicitária com a finalidade de desenvolver o aprendizado no curso técnico de Publicidade do Colégio Opet Rebouças. Durante o primeiro ano de existência a agência passou por um período de maturação com grande rotativi-dade dos membros e, desde o primeiro bimestre de 2008, conta com os integran-tes que atualmente a compõem: Bruna Marques, no planejamento; Guilherme Appolinário, na criação; e Susana Kasteller em mídia.

Ao longo dos 6 semestres desde a criação da qwerty foram realizadas campanhas publicitárias para clientes como: - Txai, loja e restaurante relacionado à práticas de sustentabilidade; - Associação Comercial do Paraná, com campanha para o Liquida Curitiba 2008;- Tropical Banana, rede de casa de sucos focada em produtos derivados de frutas; - Positivo Informática, em campanha de relançamento e reposicionamento do netbook Mobo primeira geração;- Soviet Vodka Bar, bar especializado em vodkas e gastronomia russa e escandinava; - Nutrilatina, em campanha de renovação de identidade visual para o Diet Shake.

Em 2009, como o último trabalho para o curso técnico de Publicidade do Colégio Opet, a qwerty apresenta a campanha “Tramontina 99 anos. Você nos completa”. Elaborada durante os últimos meses de 2009 e com previsão de veicula-ção do mês de dezembro de 2009 até o mês maio de 2010, a campanha chegará ao público no ano de aniversário de 99 anos da empresa, que nasceu em 1911.

1.0 Apresentação


EVOLUÇÃO DA MARCA. DESDE A PRIMEIRA, CRIADA EM 1955, ATÉ A ATUAL, EM USO A PARTIR DE 2004.

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1.0 Apresentação (cont.)

A empresa possui dez unidades fabris localizadas no território nacional e onze centros de distribuição localizados no Brasil, Estados Unidos, Alemanha, México, Colômbia e Chile. Além disso, possui sete escritórios comerciais, sendo quatro deles no Brasil e três no exterior, estabelecidos no Peru, França e Emirados Árabes Unidos.

A Tramontina sempre prezou pela garantia de qualidade e origem certificada da matéria prima de seus produtos. Grande parte da madeira utilizada pela empresa é proveniente da região amazônica, onde ela mantém florestas de produção que operam de forma sustentável desde a década de 1980. Além da conservação vegetal, a Tramontina preocupa-se com o tratamento dos resíduos de suas unidades de produção, sejam eles sólidos, gasosos ou líquidos que possam prejudicar o ambiente se despojados de maneira incorreta. .

A Tramontina S.A. foi fundada como uma ferraria na cidade gaúcha de Carlos Barbosa. Iniciou suas atividades fazendo ferragens para cavalos e execu-tando pequenos consertos em máquinas industriais da região. Ao longo dos anos a Tramontina aprofundou seu conhecimento de mercado no ramo de aço e madeira e começou, após a 2ª Guerra Mundial, a crescer vertigi-nosamente . Seu pioneirismo no manuseio do aço inoxidável no Brasil fez a marca tomar uma posição bastante confortável em relação a seus concorrentes.

A evolução da marca Tramontina até o que ela é hoje só foi possível com a construção e aprimoração de uma sólida identidade junto ao consumidor brasileiro, com quem possui uma relação de confiança. A aprimoração da identidade da marca pode ser vista na página anterior, onde são mostradas, em ordem cronológica, as logomarcas que a Tramon-tina já utilizou. Nota-se, nelas, uma clara preocupação em apresentar transições graduais e lapidações que mantiveram a fácil identificação da empresa. Hoje, a Tramontina trabalha com uma enorme linha de produtos. Panelas; baixelas; talheres; facas e outros utensílios domésticos; ferramentas para agricultura; jardinagem; ferramentas manuais altamente especializadas; ferramentas elétricas e eletrodomésticos; mesas, cadeiras e móveis em madeira e plástico; pias; cubas; cooktops; vitro grills e vários outros produ-tos fazem parte do mix oferecido.

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2.1 Análise externa

2.1.1 Macro ambiente, dados e tendências mundiais do mercado

O aço inox é um material respeitado pois sua composição o faz altamente resistente à corrosão e a altas e baixas temperaturas e permite fácil manuseio e forja. Além disso, ele pode ser reciclado. O aço inox também vem sendo largamente utilizado por seu apelo estético e por suas características. Logo, essa matéria é aplicada na cutelaria, construção civil, indústria química e alimentícia, móveis, moedas, produtos hospitalares e bens de consumo duráveis, como eletrodomésticos.

Há vários tipos de madeiras no mercado, cada uma delas com característi-cas diferentes, como durabilidade, brilho, qualidade, cor. Essa variedade é explorada pela Tramontina, que, além disso, preocupa-se em utilizar sempre material de suas próprias florestas produtivas ou de fontes certificadas. Já o plástico possibilita a criação de vários tipos de móveis, como cadeiras, espreguiçadeiras, cadeiras de praia,

2.0 DiagnósticoAté 2.1.2 Dados e Tendências no Brasil

mesas, armários e etc. São móveis fabrica-dos com em resina plástica de síntese modificada e podem ter armação em liga de alumínio. São excelentes para áreas exter-nas pois garantem resistência ao clima, solidez e felixibilidade na construção, além de apresentam possibilidades de formas virtualmente infinitas. Possibilitam também o uso de diversas cores e a mistura de tipos de plástico, o que o torna muito versátil.

Estes três materiais, em especial o aço inox, são os mais usados pela Tramon-tina, sejam separados ou juntos em um mesmo produto.

2.1.2 Dados e tendências no Brasil

O Brasil conta com muitas fábricas que utilizam o aço inox em seus produtos, de materiais para construções até utensílios domésticos. De acordo com pesquisas, 162 empresas trabalham com a matéria do aço inoxidável no Brasil, dentre elas encontram-se especializações desde indústrias químicas até bens de consumo de curta e longa duração. O Brasil produz, molda e exporta produtos de aço inox para todo o mundo. Abaixo há uma tabela com dados sobre o aumento da produção de aço inox no Brasil, especialmente nos últimos três anos.


200120022003200420052005200620072008

GRÁFICO MOSTRANDO A EVOLUÇÃO DO CONSUMO, EM TONELADAS,

DE AÇO INOX NO BRASIL

(fonte: www.nucleoinox.com.br)

0

100000

200000

300000

400000

6

2.1.3 Pesquisa

A qwerty conduziu umapesquisa de campo a fim de buscar dados qualitati-vos e quantitativos com moradores da cidade de Curitiba. A amostragem foi de 65 pessoas, sem distinção de idade, classe econômica, sexo ou nível de instrução. As entrevistas aconteceram em escolas, domicílios, vias públicas e estabelecimentos comerciais da região. Os dados aqui serão apresentados, antecedidos pelas perguntas. Se necessário, acompanharão outras informa-ções. Estes dados ajudaram a definir os itens seguintes do tópico de diagnóstico.

2.0 Diagnóstico (cont.)

3%

42%

22%

14%

17%

3%

• 10 a 15 anos• 16 a 20 anos• 21 a 30 anos• 31 a 45 anos• 46 a 60 anos• mais de 61 anos

Idade dos Entrevistados

• Trabalho• Estudo• Lazer• Trabalho e Estudo• Do-Lar

Durante a semana, qual é sua principalatividade?

28%

30%

13%

13%

17%

• Casa• Balada/Bar• Shopping• Outros• Passear• Comer• Esporte

No final de semana, qual atividade maisse aproxima doseu perfil? 7%

35%

8%8%

12%

17%

13%

• TV

Com qual ou quais meios de comunicaçãovocê passa mais tempo?

30 pessoas

10 pessoas

7 pessoas

34 pessoas

6 pessoas

• Rádio

• Jornal Impresso/Revista

Outros

• Internet

58,46% Mulheres

48,53% Homens

Sexo dos Entrevistados

Você já comprou utilidades domésticas?

30 pessoas

10 pessoas

7 pessoas

34 pessoas

6 pessoas

78,46% 21,53 %• Sim• Não

7



SimNão

Você se lembra de ter visto algum tipode propaganda da marca escolhidano disco?

67,69% 32,30%

Ao pensar em utensílios domésticos, qual marca do disco lhe vem à cabeça? (Foi mostrado aos entrevistados um disco com as marcas Alimport, Brinox, Conthey, Hércules, Heritage, Mundial, Nigro, Panex, Penedo, Quadrifoglio, Trofa-L, Tramontina e com a opção “Outras”. As marcas que não figuram no gráfico não foram escolhidas por nenhum dos entrevistados.)

• Tramontina• Clock• Panex• Mundial• Nigro• Outras

78%

6%

8%

2%

3%

3%

Ao comprar um utensílio doméstico,qual seu principal critério de escolha?

• Design15 pessoas

10 pessoas

31 pessoas

52 pessoas

• Ergonomia

• Preço

• Qualidade

Que critérios você considera positivos na marca Tramontina?

• Design17 pessoas

2 pessoas

8pessoas

62 pessoas

• Ergonomia

• Preço

• Qualidade

Sim

Você conhece a marca Tramontina?

100%

Que critérios você considera negativosna marca Tramontina?

• Design8 pessoas

3 pessoas

62 pessoas

• Ergonomia

• Preço

• Qualidade

58 pessoas

2 pessoas

• Jovialidade, Cores, Inovação

• Seriedade, Estabilidade, Respeito

• Praticidade, Branco, Dona-de-casa • Variedade, Versatilidade, Função

Quais palavras-chave mais se aproximamda sua ideia sobre a marca Tramontina?

11%

18%

28%

43%

Marque as linhas de produtos que você imagina serem produzidos pela Tramontina.

• Artefatos Médicos

• Equip. de Áudio

• Móveis e Itens de Madeira

• Móveis Plásticos

• Itens Fixos de Cozinha

• Equip. de Jardim

• Utensílios Domésticos

• Acessórios para Animais

9,23 %

1,53 %

3,06 %

80 %

89,23 %

23,07 %

49,23 %

100 %

*Porcentagem do total das 65 pessoas.

8

Jardinagem: Trapp

Ferramentas: Stanley Mundial S.A (Eberle Tools)

Móveis de plástico e Madeira: empresas regionais do setor moveleiro e lojas especializadas em móveis como a Tok&Stok ou a Etna.

2.2.2 Concorrentes Indiretos

A concorrência indireta é de grande poder mercadológico, principal-mente na área de utensílios domésticos para cozinha que não são feitos de inox, como os da Tramontina. Pode-se citar:

Trofal-L (alumínio); Clock (alumínio e antiaderente); Nigro (alumínio); Panex (teflon).

Em todas as áreas há concorrên-cia de marcas importadas, em especial as chinesas, que apresentam, em geral, qualidade inferior em seus produtos. Há também marcas importadas européias e dos Estados Unidos que apresentam, na sua maioria, concorrência somente com as linhas alto-padrão da Tramontina.

Nos concorrentes indiretos da linha de jardinagem estão marcas que não possuem uma linha tão completa como a da Tramontina. Os móveis de madeira e plástico tem como concorrência indireta principal lojas de departamento e grandes redes (Casas Bahia, Pernambucanas, etc) que vendem móveis variados.

2.1.4 Dados e tendências no Paraná e em Curitiba

O consumo de produtos domé-ticos no Paraná segue a média de outros estados da região Sul e Sudeste. No entanto, se comparado ao Norte, Nordeste e Centro-Oeste, é maior em razão de a região Sul possuir maior poder de consumo. Outro fator que pode ser comen-tado é o fato de que o morador médio do Sul passa mais tempo em casa, tanto devido ao frio de algumas estações quanto como resultado de heranças culturais europeias. Mais tempo em casa resulta em busca de maior conforto dentro dela, o que se reflete em maior investimento para itens domésticos.

2.2 Concorrentes

A Tramontina possui diversos concorrentes que variam conforme a linha de produtos estudada. Devido ao potencial industrial e reconhecimento no mercado que a Tramontina possui, seus concorren-tes competem basicamente na relação produto/preço, oferecendo, em geral, produtos mais baratos e de qualidade inferior.

2.2.1 Concorrentes diretos

Utensílios domésticos: Brinox Mundial S.A (Hercules)

Cooktops: Fisher Continental


Até 2.2.2 Concorrentes Indiretos

9

2.3 Análise do Público consumidorNAS PÁGINAS 9 E 10 ESTÁ O ITEM 2.3.1 - PESQUISA , QUE TAMBÉM TRATA SOBRE O PÚBLICO CONSUMIDOR.

Devido à diversidade de seu mix, seu público alvo é, novamente, de acordo com cada linha de produtos, apesar de seus clientes serem principalmente profis-sionais que usam as ferramentas constan-temente e pessoas das mais variadas idades que necessitam de utensílios domésticos, podendo ser segmentados da seguinte maneira:- Utensílios domésticos: Donas de casa e donos de restaurantes com predominância de membros da classe A e B.- Ferragens e aparelhagem de jardim: entusiastas e profissionais da área.- Móveis: donos de restaurantes, bares e lanchonetes; homens e mulheres, predominância da classe A e B.

2.4 Análise Interna

A compra de produtos Tramontina ocorre conforme a necessidade de cada consumidor. Tais produtos apresentam grande durabilidade, o que diminiui a chance de haver novos processos de venda para o mesmo consumidor. Uma característica da linha doméstica da Tramontina é sua constante presença em listas de presentes para casamentos. A Tramontima tem sua produção integral em território nacional e exporta seus produtos para mais de 120 países.

A seguir, a missão da empresa (de acordo com ela própria): “A Tramontina existe para desen-


Até 2.5 SWOT

volver, produzir e entregar produtos de qualidade, que tornem melhor a vida das pessoas. Assim, a empresa gera valor para seus consumidores, funcionários, acionis-tas e comunidades em que está inserida.” Valores Tramontina: satisfação do cliente; transparência; trabalho; liderança; valoriza-ção das Pessoas; devoção.

2.5 SWOT - Pontos Fortes/Fracos – Oportunidades/Ameaças

Pontos Fortes: Vasta distribuição dos produtos; Grande diversidade de linhas e, dentro delas, de produtos; no share of mind de 2008, com 53% foi a preferida pelos varejis-tas na linha de talheres; em pesquisa feita em 2008, entre os estados da região sul, Rio Grande do Sul, Santa Catarina e Paraná, a Tramontina liderou com 77,8% no quesito qualidade;

Pontos Fracos: Preço Elevado em comparação aos concorrentes similares;

Oportunidades Possui grande tradição e respeito no mercado; além do grande mercado e rede de distribuição nacional, exporta para vários países e quase todos os continente.

Ameaças: Público desconhece variedade de linhas da marca; Marcas menos conhecidas com qualidade similar/igual e preço menor..


10

3.0 Problema Até 5.15 Praça/Conveniência

dos concorrentes. Isso não irá mudar. As novidades no posicionamento serão uma participação maior nos segmentos menos conhecidos pelo consumidor, ou seja, nas linhas não relacionadas a produtos de cozinha. Além disso, buscará-se jovializar levemente a marca, processo que já vem sido buscado desde a introdução da logomarca vigente.

5.1.3 Produto/Consumidor A relação entre produto e consumidor será renovada. Muitos consumidores sabem que a Tramontina produz determinada linha de produtos e só a reconhecem por essa linha. A campanha buscará informar o consumidor - e, também, os possíveis consumidores - das outras linhas da marca. Isso leva a confiança que o consumidor tem em uma determinada linha a toda gama de produtos oferecidos pela Tramontina.

5.1.4 Preço/Custo

A Tramontina é reconhecida pela sua boa relação custo/benefício. São ofertados produtos com valores superiores à concorrência, mas com qualidade e durabilidade também superiores. Não será alterado o preço da produção.

5.1.5 Praça/Conveniência

Não serão modificados os pontos de venda. O quiosque, no entanto, poderá ser considerado um ponto de venda temporário. A Tramontina também possui distribuição em redes de mercados e lojas de departamento além de contar com revendedores exclusivos da marca..

3 Problema O público desconhece as distintas linhas e produtos da marca..4 Objetivos e Metas Objetivos: Tornar todas as linhas e produtos da marca mais conhecidos pelo público; Estabelecer conexão emocional entre a marca e público-alvo e reaquecer o mercado de quem já consumiu a marca no passado; Reforçar a presença da marca Tramontina no ideário dos jovens, que se tornarão consumidores a médio prazo.

Metas: Aumentar em 10 % as vendas de todas as linhas de produtos da Tramontina;

Aumentar em 20 % as vendas de linhas não relacionadas à utensí- lios de cozinha..5 Solução

5.1 Estratégias

5.1.2 Novo Posicionamento

A Tramontina já está estabelecida no mercado como uma empresa confiável, com produtos de alta qualidade e custo/benefício respeitável - apesar do preço de seus produtos ser maior que o

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Em 2010, principal ano de veicula-ção da campanha, a Tramontina irá completar 99 anos. A principal ideia da campanha é vincular a comemoração dos 99 anos ao consumidor por meio da frase-título/slogan "Você nos completa.". Busca-se, assim, conexão emocional e identifica-ção entre o público-alvo e a marca. A escolha pelos 99 anos é estraté-gica e constrasta com as típicas comemo-rações de datas fechadas como 10, 50 ou 100 anos. Desta forma há o subentendi-mento de que não é preciso completar 100 anos para ser uma marca completa.

6.1 Conteúdo

A mensagem a ser passada é a de que o público-alvo faz parte da história da Tramontina. Em todas as peças, agregado ao sentido emocional de pertencer à marca, será mostrada a variedade das linhas de produto da empresa. Vê-se a necessidade de não enfatizar somente o sentido emocio-nal, pois a campanha será direcionada para um público jovem e adulto. Os jovens muitas vezes não possuem base emocional que possa ser relacionada à Tramontina. Neles, o principal papel da campanha será a de fixação da marca e demonstração das variadas linhas. Nos adultos, mais propen-sos a aceitar o lado emocional e mais próximos a marca, a ênfase será em mostrar a ampla linha de produtos.

6.2 Estilo

A Tramontina é uma empresa tradicional e, como será informado pela própria campanha, quase centenária. A campanha, no entanto, terá uma aparência moderna. O principal recurso da campanha

6.0 Conceito CriativoAté 6.3 Defesa

será a fotografia - estática e animada (stopmotion), de acordo com as possibili-dades de cada mídia. Pouco texto será usado e as peças, mesmo que em mídias distintas, possuirão basicamente os mesmos elementos constituintes.

6.3 Defesa

O estilo moderno foi a forma encontrada para atingir os dois públicos-alvo determinados. Enquanto o público adulto já conhece a Tramontina e suas características há anos, os jovens não possuem um conceito tão bem estab-elecido sobre a marca. Com uma comuni-cação moderna, o público adulto enxerga inovação e os jovens passam a aceitar publicidade de um setor normalmente não direcionado à eles. Busca-se, assim, a manutenção imediata da marca em quem já conhece a empresa e a fixação dela em pessoas que se tornarão consumidores a médio prazo. A renovação comunicativa de empresas já consagradas tem se mostrado eficiente com companhias de diversos setores, como a Brastemp - exemplo que mais se aproxima da realidade da Tramon-tina.


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6.4 Principais elementos

6.4.1 Família Tipográfica

Optou-se pela utilização da família Futura , da Linotype, que já é usada na própria marca Tramontina. Na frase-assinatura “Você nos completa.” o tipo escolhido foi “dearJoe Casual” de Joe Vanderham (www.joebob.nl). Abaixo as famílias e/ou variações utilizadas na campanha:

Futura Bk MtFutura Lt BT

Futura Medium BT

6.4.2 Cores

A palheta de cores da campanha “Tramontina 99 anos” não é ampla. Basica-mente as cores utilizadas são o azul escuro, branco, preto, tons de cinza e o marrom amarelado presente na textura da madeira.

Os produtos das fotos não seguem esta palheta.

6.0 Conceito Criativo (cont.)

6.4.3 Fotos dos “9” e de “Anos”

As fotos de cada um dos 9s e da palavra “Anos”, que juntas compõem o “99 anos”, são o principal elemento da campanha. Estão presentes em quase todas as peças da campanha em posição e tamanho privilegiados, ora inseridas dentro do 9 em tipo Futura Medium BT, ora fora deles.

k 100

k 75

k 50

k 25

c 100m 76y 8k 0

c 100m 76y 8k 0

c 100m 76y 8k 0

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6.4.4 Logo Comemorativa 99 anos

A adição da informação da comemoração dos 99 anos se mostrou viável por meio do posicionamento da inscrição “99 anos” no canto direito da marca original, com ligeira justaposição.

6.4.5 “Você nos completa”

Uma marca decide comemorar seus 99 anos anos. Por apenas um ano não é comemorado um centenário completo. No entanto, para uma marca completa, isso não importa. Subjetivamente, é isso que se quer passar com a frase-assinatura “Você nos completa.”, presente na campanha. Além desta relação com a plenitude da Tramontina, é estabelecida a valorização do consumidor: ele passa a sentir que faz parte da Tramontina. Congruente com o aspecto sentimental e humano de fazer parte e com a própria lógica de uma assinatura, escolheu-se uma fonte que simula a escrita à mão (ÍTEM 6.4.1).

6.0 Conceito Criativo (cont.)

6.4.6 Suporte Humano

A escolha de utilizar fotografias de uma mulher segurando elementos das peças, como a logo comemorativa ou frases, é estratégica. Busca-se, com isso, relacionar a frase-assinatura “Você nos completa.” com a figura humana segurando, ou seja, completando a própria peça publicitária. A aplicação acontece sempre na parte inferior da peça gráfica.

6.4.7 Texto

Preludiando a frase-assinatura, algumas peças, como o comercial de TV, cartão postal e os anúncios de revista contam com o seguinte texto:

Uma marca completaÉ aquela que te acompanha.

Que está com vocêno almoço de domingoou da semana inteira.

Que te ajuda como trabalho duro

do jardim.E que está lá quando

trabalho é a última coisa em que você quer pensar

É uma marca que sabe porque é completa.

Tramontina 99 anos. Você nos completa..Planejamento de campanha

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7.0 Plano de Ação

usadas molduras e stoppers nas sessões de produtos cujo uso está relacionado a alguma linha de produtos da Tramontina. Período e quantidade de aplicações deverão variar conforme negociação da Tramontina com os supermercados.

7.3 Internet

Inserção de banners 728 x 90 px e 733 x 90 px nor portais das revistas Arquite-tura e Construção, Caras, Casa Claudia, Claudia, Contigo e Nova.

7.4 Comunicação Publicitária: Descrição das Mídias Utilizadas Televisão: RPC; GNT; Globo News.

Revistas: Nova; Contigo; Caras; Claudia; Casa Claudia; Arquitetura e Construção;

Sites (portais das revistas): Nova; Contigo; Caras; Claudia; Casa Claudia; Arquitetura e Construção.

Mídia Exterior: Mobiliário Urbano; Outdoor; Newsstand Mídia.

7.5 Ações de Marketing: Quiosque

O principal objetivo do quiosque é mostrar para o público todas as linhas da marca, seguindo a opção de compra no local da exposição. O quiosque faz parceria com a loja Supreme Inox, que é uma das vendedoras autorizadas da Tramontina na capital. O espaço é separado por ambien-tes para associar o ambiente do dia-a-dia com os produtos de cada linha..

7.1 Identidade Corporativa

A identidade da empresa corpora-tiva da empresa não será alterada. O estilo moderno e simplista da campanha não será uma alteração e sim a continuação de um posicionamento que a própria Tramontina tem traçado com seus produtos e políticas de comunicação e marketing.

7.2 Promocional

Quiosque: tem como objetivo grande parte das linhas de produtos Tramontina, em parceria com a Supreme Inox, que lidará com a venda dos produtos no quiosque. Será montado nos meses de dezembro/2009 e maio/2010, período de maior movimento entre os consumidores. Localizado em um dos maiores shoppings da capital, o Parkshopping Barigüi, dirigido às classes A e B.

Mídias Alternativas: buscam atingir público em locais inusitados e do dia-a-dia: pizzar-ias, assistências técnicas de produtos diversos, jardins, hotéis e bares/restaurantes. São facilmente adap-táveis para cada estabelecimento de aplica-ção e serão inseridos em todos os meses da campanha.

Home: a home page da Tramontina apresentará o comercial de televisão de forma interativa utilizando um objeto do comercial como ferramenta de inicialização do vídeo. Será veiculado em todo o período da campanha como uma introdução ao site.

Mercado: em determinados corredores dos principais mercados da capital, serão

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8.0 Plano de Mídia

Televisão Fechada GNT Audiência altamente qualificada: 94% pertencem às classes AB; predomi-nantemente adulta, com 56% dos especta-dores entre 25 e 49; e 64% de mulheres.

Programas escolhidos para veiculação:

Você é o Que Você Come Apresentado pela nutricionista Gillian McKeith, traz dicas para boa alimen-tação. Atinge o público alvo por ser um programa de sobre culinária, que pode inspirar o uso de produtos Tramontina.

Saia Justa Maior audiência no canal, será usado pois identifica-se a mulher moderna. Aborda atualidades, cultura e comporta-mento. Horários flexíveis. Globo News Segundo canal por assinatura-mais lembrado no Brasil. 77% do público pertence às classes AB e é majoritari-amente adulto: 77% dos espectadores têm 25 anos ou mais de idade.


Em Cima da Hora (noturno, ímpar) O mais exibido no canal, com 22 edições por dia, de hora em hora. Escolhido por apresentar boa rotatividade de horários.

Estúdio i Telejornal dinâmico que trata dos principais assuntos do momento com

8.0 Plano de MídiaTelevisão

entrevistas e discussões descontaídas. Apresentado às 14 h, de segunda a sexta.

Espaço Aberto: Saúde Aborda questões de saúde com médicos especialistas. Conta com flexibili-dade de horários e o fato de tratar sobre saúde o faz ser assistido principalmente por mulheres. Assim, o comercial poderá ser exibido em diversos horários sem fugir do publico consumidor. Televisão Aberta RPC Emissora retransmissora da Rede Globo com cobertura nos 399 municípios do Paraná, que somam mais de 2,9 milhões de aparelhos de televisão. É maior grupo de comunicação do Paraná e um dos dez maiores do Brasil.


Mais você Programa matinal com Ana Maria Braga que trata sobre variedades e culinária.

Vale a Pena Ver de Novo Programa que reprisa novelas e minisséries da Globo que fizeram sucesso.

Novela das 6 Ainda não se sabe qual será a novela das 6 no perídodo de veiculação da campanha.

Estrelas Programa trata da vida e obra de celebridades, principalmente das que trabalham na própria Globo.


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8.0 Plano de MídiaRevista

Veiculação em exemplares do Paraná em duas páginas ímpares sequenciais.

Nova

PERFIL DO LEITORIDADE: 57% TÊM ENTRE 20 E 39 ANOSSEXO : HOMENS: 16% /MULHERES: 84% CLASSECLASSE SOCIAL: A: 18% / CLASSE B: 52% / CLASSE C: 27%

Nova incentiva e orienta a mulher na busca pela realização pessoal e profis-sional. Estimula a ousadia e a coragem para enfrentar os desafios, a busca pelo prazer e a construção da auto-estima e da autocon-fiança feminina. Veiculação em exemplares do Paraná em duas páginas ímpares sequenciais.

Sites (portais de revistas Abril) Nova

PERFIL DO INTERNAUTAIDADE:88% TÊM ENTRE 13 E 44 ANOSSEXO: HOMENS: 7% / MULHERES: 93%CLASSE SOCIAL: A: 13% / B: 46% / C: 33%

O site traz dicas de beleza, depoi-mentos, dúvidas sobre sexo, trabalho, vida pessoal, making of da capa.

Arquitetura e Construção

PERFIL DO INTERNAUTAIDADE:87% TÊM ENTRE 25 E 64 ANOSSEXO: HOMENS: 53% /MULHERES: 47%CLASSE SOCIAL:A: 15% / B: 51% / C: 29%

Conteúdo on-line da revista traz reportagens e dicas sobre reformas, materi-ais, preços e endereços.

Revistas Abril Arquitetura e Construção PERFIL DO LEITOR:IDADE: 51% TÊM ENTRE 30 E 49 ANOSSEXO: HOMENS: 45% / MULHERES: 55%CLASSE SOCIAL: A: 33% / B: 50% / C: 15%

A revista é uma fonte de informa-çõesda escolha do projeto ao acabamento de uma construção. Traz novidades da área de decoração que já estão à disposição do leitor. É uma revista que atinge quem está buscando soluções, seja para sua residên-cia ou a de terceiros. Produtos da Tramon-tina podem fazer parte desta solução. Veiculação em exemplares do Paraná em duas páginas ímpares sequenciais.

Casa Claudia

PERFIL DO LEITORIDADE: 54% TÊM ENTRE 30 E 49 ANOSSEXO: HOMENS: 22% / MULHERES: 78%CLASSE SOCIAL: A: 27% / B: 51% / C: 20%

Apresenta idéias práticas de decoração e orienta a leitora sobre como realizá-las. Fornece informações sobre estilos, materiais, distribuição e orçamen-tos, trazendo também as últimas novidades do setor. Veiculação em exemplares do Paraná em duas páginas ímpares sequenci-ais.

Claudia

PERFIL DO LEITORIDADE: 64% TÊM ENTRE 20 E 49 ANOSSEXO: HOMENS: 12% / MULHERES: 88%CLASSE SOCIAL: A: 21% / B: 45% / C: 30%

É a revista que está ao lado da mulher em seus desafios: dia-a-dia, família, carreira, beleza, moda, qualidade de vida.

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Casa Claudia

PERFIL DO INTERNAUTAIDADE:89% TÊM ENTRE 25 E 64 ANOSSEXO: HOMENS: 23% / MULHERES: 77%CLASSE SOCIAL: A: 17% / B: 49% / C: 28%

Reportagens, fotos, dicas e endereços de serviços para quem quer decorar a casa. Muito acessado por entusiastas de decoração que buscam ideias para suas casas.

Claudia

PERFIL DO INTERNAUTAIDADE:65% TÊM ENTRE 25 E 44 ANOSSEXO: HOMENS: 8% / MULHERES: 92%CLASSE SOCIAL: A: 15% / B: 47% C: 32%

O site da revista Claudia possui grande variedade de assuntos relevantes para a mulher moderna. Traz comuni-dades, testes, receitas e dicas de blogs.

Clear Channel (mídia externa) Mobiliário Urbano Comercializados em períodos de uma semana em redes de faces determina-das, chamadas de Networks, o mobiliário urbano garante que o impacto atinja um público coerente com o da campanha. Além disso, a mensagem é veiculada durante dia e noite com a mesma clareza de informções. A impressão será feita em papel translúcido e atrás dele haverá uma máscara de papel isolante de luz. Assim, à noite, quando as luzes do mobiliário urbano estiverem acessas, a luz passará somente por pontos determina-dos da imagem, garantindo à peça um apelo visual diferenciado.

8.0 Plano de MídiaRevista, Mídia Externa, Mídia Indoor

Newsstand Mídia

Painel publicitário em bancas de jornal face para a rua e iluminação backlight. Possui alta visibilidade, em uma caixa instalada a 1,40m do chão, o que impede a obstrução por veículos. Localiza-ção estratégica em áreas de alto fluxo de pessoas garante grande impacto da campanha por seu formato diferenciado e inovador. Apresentará o mesmo efeito de iluminação noturna do mobiliário urbano. Outdoor (Premier) O outdoor é conhecido pelos brasileiros desde os anos 70 sendo um veículo consolidado. O modelo Premier é impresso em lona, o que garante melhor apresentação em relação aos outdoors impressos em lâminas de papel.

Enox (mídia interna) As principais vantagens dos serviços Enox são o direcionamento preciso e a presença em locais inusitados. Escolheu-se anunciar com este veículo em restaurantes conceituados de Curitiba om as seguintes intervenções: Display de Mesa, Anexo em Cardápio, Material na Conta (postal) e Display Clássico. Os restaurantes deverão trabalhar com talheres Tramontina e, se isso não ocorrer, os talheres serão fornecidos em comodato pela marca. Escolheram-se para veiculação os seguintes estabelecimentos: A Landerna, Alameda Grill, Armazém Italiano, Divino Mestre, KF Grill, Zapata Mexican Bar, Badida, Barolo Trattoria, Batel Grill, Devon´s, Napolitana Arena e Saanga Grill.


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8.0 Plano de MídiaMiCa, Promoção e Mídias Alternativas

Efetivo para compras por comodi-dade com o intuito de uso próprio ou como presente - o que é apropriado para as datas em que estará funcionando. Mídias Alternativas Uma abordagem ousada e experi-mental que se soma aos outros meios escolhidos. Sua principal função é a de complementar a imagem da Tramontina como uma marca completa utilizando métodos inusitados. Assim, além de cumprirem este papel, possuem baixo custo de produção e podem gerar propa-ganda boca-a-boca em razão do fator surpresa. As mídias são:

Placa de Jardim: para jardins e canteiros de locais abertos e fechados que possuam grande circulação de pessoas.

Flyer “Pedaço de Pizza”: inserida em caixas de pizzas para entrega à domicílio.

Flyer Assistência Técnica: amarradas ou coladas (com adesivo removível) em produ-tos que, após passarem por reparos, estão sendo devolvidos ao dono.

Adesivo para Mesas: será colado em mesas Tramontina usadas por bares, restaurantes e lanchonetes.

Conj. de adesivos para interruptores: aplicação junto à interruptores de hotéis e em áreas comuns de prédios comerciais.

Obs.: a veiculação pode ser paga por troca ou comodato de produtos da marca mediante negociação com os estabeleci-mentos..

MiCA

Uma das únicas mídias que é colecionada e levada para casa. O resultado disso é um prolongamento do efeito da mensagem contida no cartão postal. Será veiculada em uma das quinze-nas de cada um dos meses da campanha.

Promoção Mercados (mídia no PDV) Em mercados selecionados na cidade de Curitiba serão aplicados conjun-tos do material de ponto de venda da campanha. Consiste de uma moldura e de stopper cujo texto nele presente dependerá do setor do mercado onde será aplicado. No setor ou corredor de massas, por exem-plo, a moldura servirá para situar produtos Tramontina que são utilizados com massas, como cortadores de pizza, raladores de queijo, abridores de vinho, pegadores de macarrão, etc. Informações referentes à formatos e custos de produção e veiculação devem ser obtidos em parceria com representantes e/ou vendedores locais da Tramontina.

Quiosque Utilização nos meses de dezem-bro de 2009 e maio de 2010. Objetiva atingir o público consumidor nos dois maiores períodos de compras do ano. Contará com mix de produtos focado nas linhas de cozinha, jardim e de objetos relacionados à conforto e comodidade. O próprio quiosque incita a variedade de linhas com seu formato que simula três ambientes diferentes de uma casa.

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8.0 Plano de MídiaPlanilha de Mídia: Televisão


TelevisãoTelevisãoTelevisãoTelevisãoTelevisãoTelevisãoTelevisão

Canal Exibição do programa

Horário Programa Quantidade de inserções

Valor unitário por inserção

Valor total

AbertaAbertaAbertaAbertaAbertaAbertaAberta

Rpc tv Seg. à Sex. 8:05 Mais Você 2 por semana / 2 semanas para cada

mês

2.476,00 118.848,00

Rpc tv Seg. à Sex. 14:35 Vale a pena ver de novo 2 por semana / 1 semana para cada

mês

4.577,00 54.924,00

Rpc tv Seg. à Sab. 18:15 Novela das 6 1 por semana / 1 semana para cada

mês

11.558,00 69.348,00

Rpc tv Sáb. 13:45 Estrelas 1 por semana / 2 semanas para cada

mês

4.604,00 55.248,00

298.368,00

FechadaFechadaFechadaFechadaFechadaFechadaFechada

Gnt Quinta 18:00 Você é o que você come 1 por programa/ 26 semanas

43,00 1.118,00

Gnt Quinta 21:00 Gnt. Doc 1 por programa/ 13 semanas

142,00 1.846,00

Gnt Sexta 21:00 Gnt. Doc 1 por programa/ 13 semanas

142,00 1.846,00

Gnt Sábado 2:30 Gnt. Doc 1 por programa / 26 semanas

15,00 390,00

Gnt Quinta 14:00 Saia Justa 1 por programa/ 8 semanas

241,00 1.928,00

Gnt Sábado 23:00 Saia Justa 1 por programa/ 10 semanas

241,00 2.410,00

Gnt Domingo 10:30 Saia Justa 1 por programa/ 8 semanas

241,00 1.928,00

Globo news Segunda a Domingo 19:00 Em Cima da Hora - Noturno - Ímpar

2 por semana/ 12 semanas

337,00 8.088,00

Globo news Segunda a sexta 14:00 Estúdio i 3 por semana/ 9 semanas

144,00 3.888,00

Globo news Quarta 16:30 Espaço Aberto - Saúde 1 por programa / 26 semanas

144,00 3.744,00

Globo news Sábado 11:05 Espaço Aberto - Saúde 1 por programa / 26 semanas

78,00 2.028,00

29.214,00

20

8.0 Plano de MídiaRevista e Superbanner

Superbanner (Portais de Revistas Abril)Superbanner (Portais de Revistas Abril)Superbanner (Portais de Revistas Abril)Superbanner (Portais de Revistas Abril)Superbanner (Portais de Revistas Abril)

Site Formato Mídia Quantidade de inserções Meses utilizados Valor unitário/ CPM

Valor total

Nova 728 X 90 px Super Banner 4.000 6 90,00 2.160,00


730 X 90 px Super Banner 5.000 6 90,00 2.700,00

Casa Claudia 731 X 90 px Super Banner 20.000 6 90,00 10.800,00

Claudia 733 X 90 px Super Banner 5.000 6 90,00 2.700,00

18.360,00

RevistaRevistaRevistaRevistaRevistaRevistaRevista

Editora Nome Formato RegiãoQuantidade de

inserçõesValor unitário por

inserção Valor total

Abril Nova 2 páginas sequenciais Paraná 2 R$ 19.200,00 R$ 38.400,00

Abril Arquitetura e Construção 2 páginas sequenciais Paraná 2 R$ 9.600,00 R$ 19.200,00

Abril Casa Claudia 2 páginas sequenciais Paraná 2 R$ 12.200,00 R$ 24.400,00

Abril Claudia 2 páginas sequenciais Paraná 2 R$ 22.400,00 R$ 44.800,00

R$ 126.800,00

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8.0 Plano de MídiaMídia Externa e Mídia Interna


Mídia Interna - EnoxMídia Interna - EnoxMídia Interna - EnoxMídia Interna - EnoxMídia Interna - EnoxMídia Interna - EnoxMídia Interna - Enox

Restaurante Peso Bairro Mídias Quantidade de inserções

Valor unitário por inserção

Valor total

A Landerna 1 Mercês

Display de mesa, anexo em cardápio, material na conta e display clássico.

3 R$ 5.488,00 16.464,00

Alameda Grill 1 Cabral


3 R$ 5.488,00 16.464,00

Armazém Italiano 1 Batel


3 R$ 5.488,00 16.464,00

Divino Mestre 1 Água Verde


3 R$ 5.488,00 16.464,00

KF Grill 1 Seminário


3 Bônus Bônus

Zapata Mexican Bar

1 Centro CívicoDisplay de mesa, anexo em cardápio, material

na conta e display clássico.

3 Bônus Bônus

Badida 2 Batel


3 R$ 9.408,00 28.224,00

Barolo Trattoria 2 Água Verde


3 R$ 9.408,00 28.224,00

Batel Grill 2 Seminário


3 R$ 9.408,00 28.224,00

Devon´s 2 Centro Cívico


3 R$ 9.408,00 28.224,00

Napolitana Arena 2 Batel


3 Bônus Bônus

Saanga 2 Água Verde


3 Bônus Bônus

R$ 178.752,00

Mídia Externa - Clear ChannelMídia Externa - Clear ChannelMídia Externa - Clear ChannelMídia Externa - Clear ChannelMídia Externa - Clear ChannelMídia Formato Quantidade Período de Veiculação Quantidade de

inserçõesValor unitário por

inserçãoValor total

Outdoor 9,03 x 3,33 m 10 bi-semana 4 1.820,00 72.800,00

Newsstand Midia 3,80m x 1,90m 4 mensal 3 6.900,00 20.700,00

Mobiliário Urbano 1,20m 1,80m 200 semanal 1 86.400,00 86.400,00

179.900,00

22

8.0 Plano de MídiaPostais MiCa, Quiosque e Produção de Materiais Gráficos

Quiosque (Parceria 50/50 com a Supreme Inox)Quiosque (Parceria 50/50 com a Supreme Inox)Quiosque (Parceria 50/50 com a Supreme Inox)Quiosque (Parceria 50/50 com a Supreme Inox)Quiosque (Parceria 50/50 com a Supreme Inox)Quiosque (Parceria 50/50 com a Supreme Inox)Quiosque (Parceria 50/50 com a Supreme Inox)Formato Localização Metragem Valor por m Meses utilizados Valor por mês Valor total

6 x 3,3 m Parkshopping Barigui 20 m 2.222,22 dez-09 44.444,44 44.444,44

4.444,44 mai-10 88.888,88 88.888,88

66.666,66

MiCaMiCaMiCaMiCaMiCaMiCaMiCaRegião Veiculação Pontos Quantidade uitilizada por período Quantidade de

períodosValor unitário Valor total

Curitiba quinzenal 27 5.000 6 0,34 10.200

Materiais GráficosMateriais GráficosMateriais GráficosMateriais GráficosMateriais GráficosMateriais GráficosMateriais GráficosMaterial Empresa Aplicação em/por: Formato Quantidade Valor unitário Valor total

Outdoor Imagem Brasil Clear Channel 9,03 x 3,33 m 12 R$ 2.272,00 R$ 2.272,00

Newsstand Midia Imagem Brasil Clear Channel 3,80m x 1,90m 5 R$ 1.230,00 R$ 1.230,00

Mobiliário Urbano Imagem Brasil Clear Channel 1,20m 1,80m 220 R$ 6.800,00 R$ 6.800,00

Material na conta Pix Bureau Enox 10,0x15,0cm 26.000 x 3 R$ 9.100,00 R$ 27.300,00

Anexo em cardápio Pix Bureau Enox 5,0x9,0cm 2.000 x 3 R$ 430,00 R$ 1.290,00

Display de mesa Pix Bureau Enox 9,0x28,0cm 900 R$ 4.600,00 R$ 4.600,00

Placa Comunicação e arte Jardins e Canteiros 20 x 35 cm 20 R$ 15,00 R$ 300,00

Ação em assistências

Optagraf Assistências técnicas

13 x 12,1 cm 5.000 R$ 0,44 R$ 2.182,51

Lâmina Pizza Optagraf Pizzarias 20,3 x 16,2 cm 10.000 R$ 0,28 R$ 2.751,97

Adesivo para mesa Maxigraf bares e restaurantes 25x7cm 2.500 R$ 0,83 R$ 2.063,75

Adesivo para interruptores

Maxigraf hotéis 8x3,8cm 5.000 R$ 0,37 R$ 1.845,00

R$ 52.635,23

23

8.0 Plano de MídiaTabela de Periodização de Mídia


DezembroDezembroDezembroDezembro JaneiroJaneiroJaneiroJaneiroJaneiro FevereiroFevereiroFevereiroFevereiro MarçoMarçoMarçoMarço AbrilAbrilAbrilAbril MaioMaioMaioMaioMaio

Mídia Empresa Veiculação Semana 1

Semana 2

Semana 3

Semana 4

Semana 5

Semana 6

Semana 7

Semana 8

Semana 9

Semana 10

Semana 11

Semana 12

Semana 13

Semana 14

Semana 15

Semana 16

Semana 17

Semana 18

Semana 19

Semana 20

Semana 21

Semana 22

Semana 23

Semana 24

Semana 25

Semana 26

TV Aberta RPC

Mais Você 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

TV Aberta RPCVale a pena ver de novo 2 2 2 2 2 2

TV Aberta RPCNovela das 6 1 1 1 1 1 1

TV Aberta RPC

Estrelas 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

TV Fechada

GNT

Você é o que você come - 18:00 - Quinta 11111111111111111111111111

TV Fechada

GNT

Gnt. Doc - 21:00 - Quinta 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

TV Fechada

GNT

Gnt. Doc - 21:00 - Sexta 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

TV Fechada

GNT Gnt. Doc - 02:30 - Sábado 11111111111111111111111111

TV Fechada

GNT

Saia Justa - 14:00 - Quinta 1 1 1 1 1 1 1 1

TV Fechada

GNT

Saia Justa - 23:00 - Sábado 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1TV Fechada

GNT

Saia Justa - 10:30 - Domingo 1 1 1 1 1 1 1

TV Fechada

Globo News

Em Cima da Hora - 19:00 - Seg. a Dom. 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

TV Fechada

Globo NewsEstúdio i - 14:00 - Seg. a Sex. 3 3 3 3 3 3 3 3 3

TV Fechada

Globo NewsEspaço Aberto - Saúde - 16:30 - Quarta 11111111111111111111111111

TV Fechada

Globo News

Espaço Aberto - Saúde - 11:05 - Sábado 11111111111111111111111111

Revista

Abril

Nova ---- SIMSIMSIMSIMSIM ---- SIMSIMSIMSIM ---------

Revista

Abril


SIMSIMSIMSIM

----------------- SIMSIMSIMSIMSIMRevista

Abril

Casa Claudia

SIMSIMSIMSIM

----------------- SIMSIMSIMSIMSIMRevista

AbrilClaudia

SIMSIMSIMSIM

SIMSIMSIMSIMSIMSIMSIMSIMSIM

1111111111111

Site

AbrilNova SIMSIMSIMSIM

SIMSIMSIMSIMSIMSIMSIMSIMSIMSIMSIMSIMSIMSIMSIMSIMSIMSIMSIMSIMSIMSIMSite

Abril


SIMSIMSIMSIM


Abril

Casa Claudia

SIMSIMSIMSIM


Abril

Claudia

SIMSIMSIMSIM

SIMSIMSIMSIMSIMSIMSIMSIMSIMSIMSIMSIMSIMSIMSIMSIMSIMSIMSIMSIMSIMSIM

Outdoor Clear Channel ---- SIMSIM ----- SIMSIM ---- SIMSIM ----- SIMSIM

Newsstand MediaClear Channel

SIMSIMSIMSIMSIM -------- SIMSIMSIMSIM -----

Mobiliário UrbanoClear Channel

---------------------- SIM ---

Cartão postal MiCA -- SIMSIM --- SIMSIM -- SIMSIM -- SIMSIM -- SIMSIM --- SIMSIM

Quiosque Parkshopping Barigui

SIMSIMSIMSIM

-----------------

SIMSIMSIMSIMSIM

EnoxEnox

A Landerna

SIMSIMSIMSIM ---------SIMSIMSIMSIM

----

SIMSIMSIMSIMSIM

EnoxEnox

Alameda Grill


----

SIMSIMSIMSIMSIM

EnoxEnox

Armazém Italiano


----

SIMSIMSIMSIMSIM

EnoxEnox

Divino Mestre


----

SIMSIMSIMSIMSIM

EnoxEnox

KF Grill


----

SIMSIMSIMSIMSIM

EnoxEnoxZapata Mexican Bar


----

SIMSIMSIMSIMSIM

EnoxEnoxBadida


----

SIMSIMSIMSIMSIM

EnoxEnox

Barolo Trattoria


----

SIMSIMSIMSIMSIM

EnoxEnox

Batel Grill


----

SIMSIMSIMSIMSIM

EnoxEnox

Devon´s


----

SIMSIMSIMSIMSIM

EnoxEnox

Napolitana Arena


----

SIMSIMSIMSIMSIM

EnoxEnox

Saanga


----

-----

Mídias Alternativas

Placa Jardim de Shoppings/ fechados

SIMSIMSIMSIM


SIMSIMSIMSIM



Ação em assistências Assistências técnicas

Enquanto durarem os impressos.Enquanto durarem os impressos.Enquanto durarem os impressos.Enquanto durarem os impressos.Enquanto durarem os impressos.Enquanto durarem os impressos.Enquanto durarem os impressos.Enquanto durarem os impressos.Enquanto durarem os impressos.Enquanto durarem os impressos.Enquanto durarem os impressos.Enquanto durarem os impressos.Enquanto durarem os impressos.Enquanto durarem os impressos.Enquanto durarem os impressos.Enquanto durarem os impressos.Enquanto durarem os impressos.Enquanto durarem os impressos.Enquanto durarem os impressos.Enquanto durarem os impressos.Enquanto durarem os impressos.Enquanto durarem os impressos.Enquanto durarem os impressos.Enquanto durarem os impressos.Enquanto durarem os impressos.Enquanto durarem os impressos.

Mídias Alternativas Lâmina Pizza Pizzarias



Adesivo para mesa bares e restaurantes Enquanto durarem os impressos.Enquanto durarem os impressos.Enquanto durarem os impressos.Enquanto durarem os impressos.Enquanto durarem os impressos.Enquanto durarem os impressos.Enquanto durarem os impressos.Enquanto durarem os impressos.Enquanto durarem os impressos.Enquanto durarem os impressos.Enquanto durarem os impressos.Enquanto durarem os impressos.Enquanto durarem os impressos.Enquanto durarem os impressos.Enquanto durarem os impressos.Enquanto durarem os impressos.Enquanto durarem os impressos.Enquanto durarem os impressos.Enquanto durarem os impressos.Enquanto durarem os impressos.Enquanto durarem os impressos.Enquanto durarem os impressos.Enquanto durarem os impressos.Enquanto durarem os impressos.Enquanto durarem os impressos.Enquanto durarem os impressos.


Adesivo para interruptores Hotéis e ambientes comuns


24

8.0 Plano de Mídia

9 Avaliação e Controle

A avaliação da efetividade desta campanha poderá, em parte, ser medida com o esperado aumento nas vendas, especialmente das linhas não relacionadas à cozinha. No entanto, os efeitos de uma campanha institucional não se limitam à uma variação no volume de vendas do presente. A campanha “Tramontina 99 Anos” irá refletir seus efeitos a médio e a longo prazo, em especial no que diz respeito ao share of mind da marca, que deverá aumentar. Executar avaliações mais profundas do que isso, no entanto, seria impreciso e meramente especulativo..10 Verba

O investimento em mídia com a campanha será de R$ 960.895,89 (novecentos e sessenta mil oitocentos e noventa e cinco reais e

oitenta e nova centavos). Sobre este valor serão acrescidos 12 %, ou seja, R$ 115.307,50, que correspondem à remuneração da agência. O investimento total com a campanha será de R$ 1.076.203,39 e é negociável tanto com a agência como com os veículos e empresas de produção..

8.2 Resumo de Mídia

7%

5%

1%19%

2%

31%

3%13%

19%

Quiosque R$ 66.666,66

Materiais Gráficos R$ 52.635,23

MiCA R$ 10.200,00

Mídia Externa R$ 179.900,00

Sites R$ 18.360,00

TV Aberta R$ 298.368,00

TV Fechada R$ 29.214,00

Revista R$ 126.800,00

Enox R$ 178.752,00

Total: R$ 960.895,89

Planejamento Tramontina 99 Anos

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Transcript of Planejamento Tramontina 99 Anos