Planejamento estratégico - Curto e Grosso
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Planejamento Estratégico, Curto e Grosso
Empresa sem Planejamento Estratégico é como quem vai ao seu destino sem GPS.
Tudo pode acontecer!
Para o bem ou para o mal!
COM GPS SEM GPS
Planejamento Estratégico, Curto e Grosso
Literatura para alguns.
Para quem acredita, oportunidade de pensar sobre onde a empresa está e para onde irá.
É preciso, pelo menos uma vez ao ano, repensar o negócio
MANTER INOVARCORRIGIR
Planejamento Estratégico, Curto e Grosso
Que linha de produto ou produto está caindo em termos de venda?
O mercado é pródigo em exemplos. Você tem um produto sem futuro?
Planejamento Estratégico, Curto e Grosso
Que linhas de produto ou produtos apresentam margens de contribuição
abaixo do mínimo necessário?
Planejamento Estratégico, Curto e Grosso
Para onde está indo nosso mercado e nosso cliente?
Caindo? Invasão de Concorrentes?
Planejamento Estratégico, Curto e Grosso
Que tecnologias estão sendo criadas aqui e lá fora?
Que nova tecnologia matará nosso produto?
Quais devemos implantar para não sucumbir.
Planejamento Estratégico, Curto e Grosso
Qual tem sido nosso desempenho em relação à média dos indicadores de mercado, sejam eles, de crescimento, de produtividade, de custos, contábeis, financeiros e de qualidade?
Dá trabalho conseguir os indicadores de mercado, mas é pior não tentar.
Planejamento Estratégico, Curto e Grosso
Qual tem sido o desempenho de nossa margens de contribuição? Sobe, desce? Qual a razão?
Estamos em um processo continuado de empregar recursos onde não existe lucratividade adequada?
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MARGEM
Planejamento Estratégico, Curto e Grosso
Quando, quanto e como envolver níveis inferiores no processo de Planejamento Estratégico?
Metas e ações estão claramente definidas para melhorar continuadamente o desempenho?
Planejamento Estratégico, Curto e Grosso
O Planejamento Estratégico determina as regras e a direção.
É a medição durante todo o ciclo que garante sua realização
Utilize estrategicamente a metodologia de controle do Sistema de Gestão da Qualidade, para manter seus indicadores no rumo certo.
A competência está em manter o rumo na direção estratégica estabelecida.