Planejamento Estratégico: Conceitos, Ferramentas e Aplicações
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Conceitos, Ferramentas e Aplicações
Planejamento Estratégico
PorLucas Souza
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ObjetivosPrincipal
• Capacitar participantes do workshop a elaborar e utilizar ferramentas de Planejamento Estratégico na construção de um novo modelo de gestão para a ARI;
2/30
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ObjetivosSecundários
• Apresentar conceitos e ferramentas de Planejamento Estratégico;
• Discutir a importância do planejamento na obtenção de resultados mensuráveis e concretos;
• Iniciar uma Análise SWOT da Assessoria de forma colaborativa.
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AgendaPor que planejar?
O processo de planejamento
Conceitos e teorias e suas aplicações
Estudo de caso e Exemplos práticos
O Balanced Scorecard
Análise SWOT da ARI
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Por que planejar?
http://www.youtube.com/watch?v=tNsdwQ_P_zA
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Por que planejar?
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“Se não se sabe onde quer chegar, qualquer
caminho é válido.”
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Planejamento Estratégico
Declaração de Missão e
Visão
Análise do Ambiente Externo
Análise do Ambiente
Interno
Formulação de Metas e Objetivos
Formulação de
Estratégia
Feedback e Controle
Implementação
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Planejamento Estratégico
Implementação
Objetivos
Indicadores
Metas
Iniciativas
Plano Tático
Plano Operacional
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Atividade
Objetivo Indicador Meta(s) Iniciativas
Ganhar o jogo
Placar GP- GC>0• Tática ofensiva• Chutar mais a gol• Treinar bolas paradas• Escalar melhores
jogadores
Caso 01: Time de futebol com a seguinte Visão “Ficar entre os 4 melhores colocados do campe-onato brasileiro durante os três próximos anos, buscando melhorar nossa colocação a cada ano”
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Atividade
Objetivo Indicador Meta(s) Iniciativas
Não perder o
jogo
Placar GP- GC≥0• Tática conservadora• Usar os contra-
ataques• Marcação homem-a-
homem
Neste jogo específico...• Principais jogadores suspensos e/ou lesionados• Joga fora de casa• Equipe é a 3ª colocada e o campeonato está no
fim• Outras equipes estão próximas na tabela• O adversário é o 1º colocado
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Objetivo:
Entrar em
forma!
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...e agora?
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Diagnóstico
(Realizado por um profissional)
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Colesterol alto
Obeso
Estressado
Histórico de doenças
Sono irregular/insuficiente
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Perder 15kg
6 meses de dieta
Reeducação alimentar
Reduzir estresse
Dormir mais e melhor
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Correr 30 min, dias alternados
Exercícios anaeróbicos dias
alternados
Fazer alongamento
Evitar excessos
DESCANSO
ALIMENTAÇÃO
EXERCÍCIOS
MONITORAMENTO
Dormir mais e melhor
Evitar fazer hora-extra
Sair para relaxar
Alimentar-se 6x/dia
Seguir cardápio
Evitar doces e frituras
Beber muita água
Se pesar a cada 1 semana
Tirar medidas a cada 15 dias
Registrar resultados
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ConceitosMissão / Visão
Filosofia Operacional
Perspectivas*
Valores da Organização
Objetivos
Indicadores
Metas
Iniciativas
Equilíbrio das
perspectivas
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Conceitos
Planejamento Estratégico“Metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela Organização, visando maior grau de interação com o meio ambiente.”
Philip Kotler
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“Quem não
mede,não gere”
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Ferramentas
Balanced Scorecard
• Ferramenta completa de gestão estratégica
• Kaplan e Norton, Harvard (1992)
BSCEstratégia
Premissas
Objetivos
Indicadores
Metas
Sistema de Gestão
Estratégica
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O Balanced Scorecard
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Análise de Risco
O Balanced Scorecard
Forças
Oportunidades
Fraquezas
Ameaças
Ambiente Interno
Ambiente Externo
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Objetivos
Forças
Oportunidades
Fraquezas
Ameaças
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