Planejamento e controle da produção
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ProgramaçãoPlanejamento e controle da produção
Programação
conceito
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Conceito
Programas são declarações de volumes e horários familiares em
um mesmo ambiente.
Aplicação do Conceito
Horacidade 08:00 08:10 08:20 08:30 08:40 08:50 09:00 09:10 09:20 09:30 09:40
Capim grosso 1 2 3Junco 1 2 3Paraíso 1 2 3
Jacobina 1 2
Programa de parada de ônibus.
Programação
Gráfico de Gantt
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Gráfico de Gantt
• Metodologia inventada por Henry
Laurence Gantt em 1917 que representa
o tempo como uma barra num gráfico.
• Além de demonstrar o tempo de corrido, o
gráfico indica quando a tarefa começa e
deve terminar.
Gráfico de Gantt
Trabalho Seg. 5 Ter. 6 Qua. 7 Qui. 8 Sex. 9 Seg. 12 Ter. 13mesa
Prateleiras
Unidades de cozinha
Cama
Tempo programado Da atividade Andamento real Agora
Programação
Complexidade da atividade de programação
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Complexidade da atividade de programação
• Maquinas tem diferentes capacidades e capacitações.
• O numero de programações possíveis cresce rapidamente à
medida que as atividade e processos aumentam.
Complexidade da atividade de programação
1 Maquina5 x 4 x 3 x 2 x 1 = 120 programações possíveis?
2 Maquinas
120 x 120 = 14.400 programações possíveis de duas máquinas
Desta forma, é possível montar uma formula geral para calcular o numero de possíveis
programações = onde:
n é o número de trabalhos
M é o número de máquinas
Programação
Programação para frente e para trás
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O que é?
Programação para frente e para trás
Vantagens da programação pra frente
• Alta utilização do pessoal.• os trabalhadores sempre
começam a trabalhar para manter-se ocupados.
• Flexível.• As folgas de tempo no sistema
permite que trabalho inesperado seja programado.
Vantagens da programação pra trás
• Custos mais baixos com materiais• Os materiais não são usados até que
eles tenham que ser. Agregar valor no ultimo instante.
• Menos exposto a risco no caso de mudança de programação pelo consumidor.
• Tende a focar a operação nas datas prometidas ao consumidor.
Programação
Programação empurrada
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Programação empurrada
• Em um sistema de planejamento e controle empurrado, as
atividades são programadas em um sistema central e
completadas em linha com as instruções centrais, como num
sistema MRP.
Programação empurrada
Programação
Programação puxada
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Programação puxada
• Em um sistema de planejamento e controle puxado, o passo e
as especificações de o que é feito são estabelecidos pela
estação de trabalho do consumidor, que puxa o trabalho da
estação de trabalho antecedente.
Programação puxada
Programação
Consequências das programações puxada e empurrada
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Consequências das programações puxada e empurrada
• Os sistemas puxados são muito menos
prováveis de resultar em criação de estoques
e são, portanto, favorecidos pelas operações
JIT (Just in Time)
Comparação entre os dois modelo
Efeito volume-variedade no planejamento e controle
Efeito volume-variedade no planejamento e controle
• As variações ocorrem de acordo com o volume ou a variedade
na linha de produção, apresentando resultados de acordo com
a atividade. Tabela a seguir:
Efeito volume-variedade no planejamento e controle
• Pode-se observar que, conforme o volume ou a variedade de produtos que a
empresa trabalha, haverá consequências ou respostas diferentes em diversos
níveis.