Planejamento de Projeto

Gerenciamento e Planejamento de Software

Entendimento Modificao Revalidao

Projeto Codificao

Teste

Anlise de SistemaPlanejamento

Anlise de Requisitos

Processo de Desenvolvimento de Software

DEFINIO

CONSTRUO

MANUTENO

Processo de Desenvolvimento de Software

Gerncia e Planejamento

Entendimento Modificao Revalidao

Anlise de SistemaPlanejamento

Anlise de Requisitos

DEFINIO

Projeto Codificao

Teste

MANUTENOCONSTRUO

Envolve planejamento, monitoramento e controle

Mtodos

PessoasPolticas

Ferramentas

Importncia do Planejamento no Processo de Desenvolvimento

Requisitos De SoftwareProduto

Cumprimento De Prazo,Boa Previso De Custo,Boa Produtividade

Responsabilidades

Gerncia Eficaz Controle das Atividades

Por que Planejar?

Criar propostas que sejam econmicas e realizadas com recursos financeiros pr-estabelecidos

Que estejam de acordo com as necessidades requisitadas

Representem especificamente o que se pode fazer

Gerncia de Projeto de Software Atividade guarda chuva - abrange todo o processo de

desenvolvimento

possibilita compreender o escopo do trabalho, riscos, recursos exigidos, tarefas a executar, programao(cronograma) a ser seguida, esforo despendido

Enfoque principal: (4 Ps) Produto , Pessoa , Processo e Projeto

atividade fundamental: planejamento

o tempo o bem mais valioso que est disponvel a um Engenheiro de Software.

Se houver tempo disponvel, um problema pode ser adequadamente analisado, uma soluo pode ser compreensivamente projetada, o cdigo fonte cuidadosamente implementado e testado

Nunca h tempo suficiente ...

Antes de comear um trabalho, necessrio despender tempo para organizar as aes.

O planejamento de projeto de software obriga gerentes e profissionais a despender esse tempo

Preocupaes da Gerncia de Projeto

qualidade do produto

avaliao dos riscos

medidas

estimativa de custo

cronograma do projeto

equipe

outros recursos

monitoramento do projeto

Preocupaes da gerncia - os 4Ps

Produto - software a ser construdo (objetivo, escopo, solues).

Pessoa - elemento mais importante de um projeto bem sucedido (competncias).

Processo - conjunto de atividades e tarefas da engenharia de software.

Projeto - todo trabalho exigido para tornar o produto uma realidade.

Projetos de software

Fatores que influenciam o resultado final:

tamanho

data de entrega

custos e oramentos

domnio da aplicao

tecnologia a ser implantada

restries do sistema

requisitos do usurio

recursos disponveis

Projetos de software

Porque os projetos falham ?

Data de entrega estabelecida no realstica

Mudanas nos requisitos do cliente

Esforo necessrio subestimado

Riscos previsveis e/ou imprevisveis

Dificuldades tcnicas

Falta de comunicao entre a equipe de projeto

Falha no gerenciamento do projeto

Tarefas do Planejamento

determinar o alcance do trabalho a ser realizado: funo, desempenho, interface e segurana

estimar recursos necessrios ao desenvolvimento do software: recursos humanos, de hardware e de software

identificar tarefas a serem efetuadas elaborar cronogramas estimar esforo (custo) despendido

Atividades do Planejamento

Combina

2 Tarefas

Pesquisa

Estimativa

define o alcance do software; utiliza a especificao do sistema como guia

Incerteza

PLANO DE PROJETO DE SOFTWARE

Plano de Projeto de Software

Objetivos:

comunicar o escopo e os recursos de gerenciamento de software, ao pessoal tcnico e ao cliente de software

definir os riscos e sugerir tcnicas para evit-los

definir custos e prazos para revises gerenciais

oferecer uma abordagem geral ao desenvolvimento de software para todas as pessoas envolvidas no projeto

definir como a qualidade ser garantida e mudanas gerenciadas


inicie com uma declarao explcita do trabalho a ser feito e verifique se correspondeao que o cliente espera

em projetos mdios e grandes, criam-se subprojetos menorese estima-os separadamente

baseie suas estimativas em dados histricosde projetos semelhantes


registre suas estimativas para compararcom os resultados reaisno final do projeto

planejamento continuadurante desenvolvimento e manuteno

planejamento inicial no suficiente

planejamento detalhado mais cedo possvel (s possvel aps a especificao de requisitos)

O que um Plano?

documento que define os recursosdisponveis para o projeto, o trabalhoque dever ser realizado e um cronogramapara a realizao desse trabalho

apresenta estimativasde tempo e recursos exigidos e um contexto para gerenciamento de controle e revisopara cada tarefa maior

serve de benchmarkpara comparar com projetos anteriores, quando documentado apropriadamente

Esboo do PlanoCapa

Resumo

I. ndice

II. Introduo1. Motivao2. Objetivos3. Escopo4. Pblico alvo5. Restries e riscos

III. Descrio da Arquitetura

IV. Recursos do Projeto1. Pessoal2. Hardware 3. Software

V. Estimativas de custo de desenvolvimento

VI. Cronograma1. Rede de tarefas, 2. grficos de Grantt 3. tabela de recursos X tarefas

VII. Concluses em processo

Plano de Projeto-IntroduoEnfoque:

I- PRODUTOEstabelecer o escopo do software

assegurar que o produto desenvolvido o produto solicitado

Escopo

contexto (negcio, restries, etc)

informao objetiva (entrada, sada)

funo e desempenho

Decomposio: estabelecer o particionamento funcion al (ncleo da anlise de requisitos)

Plano de Projeto-RecursosIV. RECURSOS DO PROJETO

1. Pessoal

2. Hardware

3. Software

Especificar:habilidades exigidasdisponibilidadedurao das tarefasdata de incio

Especificar:descriodisponibilidadedurao do usodata de entrega

Pessoas

Reutilizao de Software

Ferramentas de Hardware/Software

Menor customenor riscocuidado com mudanas

Plano de Projeto-RecursosPessoa: motivao, habilidades, conhecimento ...

Projetos Pequenos: uma nica pessoa

Projetos Grandes: participao vrias pessoas atravs do ciclo de vida

Plano de Projeto-RecursosRecursos Humanos:

Mito: Se sairmos fora do cronograma, adicionamos

mais programadores e recuperamos o atraso.

Isso pode fazer com que o cronograma atrase ainda ma is!

Motivo: a comunicao absolutamente essencialpara o desenvolvimento do software.Todo novo caminho de comunicao exigeesforo adicional e portanto, tempo adicional.

Plano de Projeto-RecursosRecursos Humanos:

Anlise derequisitos

baixo

alto

Grau departicipaono projeto

Planejamento Projetopreliminar

Pessoaltcnico senior

Pessoaltcnico junior

Administrador

Projetodetalhado

CodificaoTeste deunidade

Administrador

Pessoal Tcnico Senior

Pessoal Tcnico Jnior

Plano de Projeto-Organizao do Pessoal

Estrutura de Equipe:

Deve ser considerado o fator humano em seus aspectos psicolgicos, individuais e grupais e o reflexo deles no desempenho da equipe

Principais estruturas de equipe: Equipe Convencional Equipe Democrtica descentralizada Equipe de Programador Chefe Equipe Hierrquica



Equipe Convencional Composta pelo pessoal disponvel

designado um gerente de desenvolvimento do projeto

O trabalho dividido pelos componentes da equipe

Cada um responsvel pelo projeto e implementao da sua parte no trabalho

Traz um certo sentimento de posse Tendncia a esconder e mesmo no ver os prprios erros



Equipe Democrtica descentralizada Relaes e comunicaes informais entre os seus componentes

No tem um lder permanente

A liderana fica com o indivduo que tiver maior capacitao para resolver o problema em pauta

Todos os programas so examinados por outros programadores, alm daquele que o escreveu



Equipe Programador Chefe

Pequeno nmero de componentes

Comunicaes centralizadas no programador chefe

Decises tomadas nos nveis mais elevados

O programador chefe tem que ser muito experiente e capacitado para a funo



Equipe Hierrquica Proposta de estrutura intermediria

um lder de projeto dirige programadores experientes

cada um desses programadores dirige grupo de programadores menos experientes

comunicao descentralizada nos subgrupos e centralizada nos nveis superiores

o chefe de subgrupo transmite informaes para seu subgrupo (elemento de ligao com os outros subgrupos)

Exerccio

Pessoas:

Em grupo elaborar resumo de aptides pessoais

Definir o papel de cada integrante do grupo baseado nas aptides listadas anteriormente

Tempo: 10 minutos

Plano de Projeto-Recursos

Recursos de Hardware:

Hardware de desenvolvimento: usado durante o desenvolvimento (pode ser mais robusto)

Mquina alvo: hardware em que o sistema vai rodar depois de pronto

Outros elementos: hardware que interage com o novo sistema

Exerccio

Recursos de Hardware:

Definir os recursos de Hardware que ser utilizado para o desenvolvimento do projeto de controle de conferncias Desenvolvimento Teste Mquina alvo Outros elementos

Tempo: 5 minutos

Plano de Projeto-RecursosRecursos de Software:

Banco de Dados CASE

FERRAMENTAS DE:

Planejamento de Sistemas de Informao

Gerenciamento de Projetos

Apoio

Anlise e Projeto

Programao

Integrao e Teste

Construo de Prottipos e Simulao

Manutano

Plano de Projeto-Recursos

Recursos de Software:

Se o software existente cumprir os requisitos, adquira-o; em geral mais barato.

Se o software existente exigir alguma modificao, cuidado!Pode ficar mais caro que desenvolver.

Comprar (reutilizar) X Desenvolver

Exerccio

Definir recursos de software utilizados para o sistema de controle de conferncias

O que se vai comprar / sw livre

O que se vai desenvolver

Software de apoio (ferramentas desenvolvimento, gerenciamento, etc..)

Tempo: 5 minutos

Tarefas

Dividir para conquistar

Normalmente atribuda a uma pessoa

Maior facilidade para estimativas

Pode-se associar especialidades necessrias para sua realizao

Podem gerar (parte de) resultados desejveis (milestones)

Exemplos de Tarefas

Entrevistar Clientes

Reunies

Projetar Interfaces

Criar Relatrio

Atualizar o Site

Testar Classe

Exerccio

Com o objetivo de elaborar o site do projeto de controle de conferncias pede-se:

Quais as tarefas principais Estimativa de tempo Definir os milestones de cada tarefa

(ponto final de uma atividade marco no cronograma)

Definir os deliverables (resultado a ser entregue ao cliente)

Tempo: 15 minutos

Cronograma do Projeto

Decompor o projeto em tarefas e estimar o tempo e recursos necessrios para completar cada tarefa

Organizar as tarefas concorrentemente de forma a obter maior eficincia da fora de trabalho

Minimizar as dependncias entre tarefas para evitar atrasos


Tabela de Tarefas

Tarefas Durao (dias) Dependncias

T1 8 ----

T2 10 ----

T3 5 T1

T4 8 T2 e T3


Rede de Atividade

Tempo de Desenvolvimento

Pode ser extrado da Rede de Atividades

Determinao do Caminho Crtico (caminho que leva mais tempo para ser concludo)

Gerente deve dar especial ateno ao Caminho Crtico

crucial ter folgas no Caminho Crtico

Custo do Projeto

Recursos Humanos (R$ / Hora)

Instalaes (fone, luz, etc)

Reunies (tempo, pessoa, etc)

Material (escritrio, informtica, etc)

Exerccio

Fazer o planejamento do sistema de hotel onde conste:

Tarefas principais (tempo, milestones) Recursos (Humanos, Hw e Sw) Alocao de Recursos s tarefas Previso de Compras (Hw, Sw, materiais) Caminho Crtico

Tempo: 10/10/2011 (Turma B) ou

19/10/2011 (Turma A)

Pontos-Chaves

Gerenciamento de Projeto est estreitamente relacionado Qualidade de Processo

O Gerenciamento concentra-se em atividades que tm por objetivo assegurar que o software seja liberado no prazo, de acordo com o cronograma, e atenda aos requisitos das organizaes envolvidas

Atividade principal - Planejamento

Projetos bem gerenciados algumas vezes falham; projetos mal gerenciados falham inevitavelmente.

Planejamento e Gerenciamento

O que e como faremos? Quem far o qu? Quanto tempo levaremos? O que poder d errado (riscos)? O que usaremos? Quanto custar? Como estamos indo? Estamos documentando (tempo, etc.)?

Planejamento de Projeto

Documents

Transcript of Planejamento de Projeto