FACULDADE DE TECNOLOGIA SENAI ANTOINE SKAF

PESQUISA E DESENVOLVIMENTO DE COLEÇÃO

PROF. ODAIR TUONO

PESQUISA DE MODAPROCESSO SISTÊMICO E INOVAÇÃO

PESQUISA E INOVAÇÃO

Uma pesquisa ou investigação, é um

processo sistemático para a constru-

ção do conhecimento, podendo de-

senvolver, colaborar, reproduzir, refu-

tar, ampliar, detalhar, atualizar, algum

conhecimento pré-existente.

A pesquisa como atividade regular

também pode ser definida como o

conjunto de atividades orientadas e

planejadas pela busca de um conheci-

mento.

Tipos de pesquisa: bibliográfica, des-

critiva, laboratorial, empírica, de cam-

po, acadêmica, científica, de humani-

dades, artística, econômica, social, de

negócios, de marketing, estatística.

PESQUISA DE MODA

A pesquisa de moda pode apresentar

uma serie de variações conforme a

empresa, o publico alvo ou produto,

no entanto existem alguns passos ou

etapas que podem ser explorados pa-

ra um estudo eficiente.

Nesta fase o planejamento é funda-

mental, aonde estabelecer metas e

prazos realistas garantem um trabalho

mais aprimorado.

Enfim o designer é um agente do pro-

cesso que deve sensibilizar todos os

colaboradores da importância de um

produto com excelência, buscando o

comprometimento da empresas e

seus parceiros.

I. Sherlock Holmes, Basil Rathbone.

Cultura Empresarial

PESQUISA DE MODA

Public

o A

lvo

Concorr

ência

V

endas

Pro

duto

Tendências

PESQUISA DE MODA

A pesquisa no setor de moda permite

que o designer possa compilar infor-

mações para o desenvolvimento de

um produto ou coleção, conforme o

escopo do estudo, pode envolver al-

gumas etapas:

• Cultura Empresarial

• Publico Alvo

• Produto

• Tendências

• Comercialidade

• Concorrência de Mercado

O conjunto de elementos verificado

pela pesquisa estabelece a evolução

do design de produto.

CULTURA EMPRESARIAL

Toda empresa visa lucro em suas opera-

ções, o produto que tem receptividade no

mercado garante esta necessidade, mas

não para sempre, empresas conhecidas

sem um gerenciamento adequado deixa-

ram de existir no mercado.

Desenvolver uma marca, um mix de pro-

dutos, manter a fidelidade de clientes e

colaboradores, investir em tecnologia e

formação de pessoas podem garantir um

negocio crescente e rentável.

As ferramentas de marketing e estudo de

mercado podem ajudar, observando ca-

ses de sucesso temos exemplos que

podem se adaptar a gestão da empresa.

I. Lucro Imediato ou Longevidade, s.r.

PUBLICO ALVO

Todo produto é destinado a alguém, um

nicho de mercado, reconhecer as carac-

terísticas deste publico ajudam a encon-

trar respostas ou estímulos em relação

aos produtos desenvolvidos pela em-

presa. Valem dois pontos:

• Lifestyle – qual é o estilo de vida da

pessoa, seus hábitos, suas escolhas,

seu cotidiano e circulo social.

• Mindstyle – como a pessoa elabora

seus valores, seus conceitos, sua reli-

gião, sua visão de sociedade e mundo.

Alguns públicos são tradicionais mudan-

do suas características lentamente, em-

quanto outros “acordam” a cada dia

com novos desejos.

I. Pessoas x Produtos, s.r.

PUBLICO ALVO

Realizando pesquisa de campo o desig-

ner pode observar o comportamento de

seu publico alvo.

Parques, shoppings, restaurantes, livra-

rias, teatro, cinema, espetáculos, com-

petições, casas noturnas, clubes, esco-

las, igrejas, enfim todo o local que as

pessoas possam se reunir ordem de afi-

nidades.

Reconhecer características em comum

e aspectos criativos em particular do

grupo representam formas de compor e

inovar o produto a partir do próprio con-

sumidor.

Existem também empresas especializa-

das em pesquisa de campo para reali-

zar esta tarefa.

I. Party, startups.co.uk.

PRODUTO

As empresas podem definir sua voca-

ção por segmento de mercado, desen-

volver produtos que transformam se em

referencia na mente do consumidor.

Jeanswear, sportswear, camisaria, lin-

gerie, customização, peças sob medida,

qual a especialização de seu produto?

Design e inovação agregados a um pro-

duto consolidado são vantagens compe-

titivas de mercado.

Reavaliar constantemente estes fatores

ajudam no posicionamento da empresa

e definem as necessidades de mudan-

ças ou adaptação perante novas reali-

dades.

I. Jeans – um ícone em evolução.

TENDÊNCIAS

A pesquisa de moda envolve uma ante-

cipação de informações que serão utiliza-

das para melhoria de produto e desenvol-

vimento de coleção.

O designer deve pesquisar:

• conceitos, temas e idéias inovadoras

• cores, estampas e padronagens

• tecidos, beneficiamentos e acabamentos

• formas, modelagens e detalhes

• aviamentos, elementos decorativos

• novos métodos e tecnologias

• novos fornecedores, parceiros

A empresa não pode nortear se pela vitri-

na dos concorrentes ou temas de revistas

nacionais.

I. Painel de cores, s.r.

PESQUISA DE MODA

Cada profissional desenvolve sua forma

de pesquisa em função das necessidades

de sua empresa.

O designer de moda não deve ser confun-

dido como um artista, no entanto ele exer-

ce uma função criativa para desenvolver

produtos vendáveis.

Revistas especializadas e internet são um

grande apoio na fase da pesquisa, mas

não devem ser considerados como os úni-

cos recursos que um designer necessitar

para seu trabalho.

A empresa e o designer podem chegar a

um acordo sobre os elementos necessá-

rios para o desenvolvimento de uma cole-

ção.

I. Espaço criativo, s.r.

PESQUISA DE MODA

No ato da pesquisa o designer pode valer

se dos seguintes recursos:

• Sites especializados

• Revistas especializadas

• Viagens ao exterior

• Feiras do segmento

• Movimentos artísticos

• Aspectos históricos e culturais

• Antiquários, brechós e bazares

Os itens citados não formam uma receita

pronta e sim ingredientes que o designer

utiliza segundo sua sensibilidade.

Quanto maior o repertorio de pesquisa,

maiores serão as possibilidades criativas

com relação ao produto.

I. Fashion Report, Trend.

SITES ESPECIALIZADOS

Os sites oferecem informação em tempo

recorde: macrotendências, desfiles, vitri-

nas, trendreports, o mundo virtual acelera

o real. Alguns exemplos:

• apparelsearch.com

• fashiontrendsetter.com

• milouket.tv

• pantone.com

• style.com

• trendstop.com

• usefashion

• wgsn.com

Cada site oferece uma gama de informa-

ções conforme o tipo de acesso.

I. Stellar Collection, Jake Phipps.

CADERNO DE TENDÊNCIAS

Os caderno de tendências fazem uma

abordagem sobre os conceitos criativos

baseados em informações emergentes da

sociedade. Alguns exemplos:

• Andrea Dall’Olio

• Carlin

• Colour and Trends

• Nelly Rodi

• Pecler

• Promostyl

• SENAI Mix Design

• NOSSO Criativação / Tecnovação

• +B Inspiração

Cada material representa um caleidoscó-

pio de informações a serem decifradas

pelo designer.

I. La Tendance D’un Nouveau Genre.

REVISTAS ESPECIALIZADAS

As revistas que apresentam desfiles inter-

nacionais, em função da internet, estão

em desvantagem, priorizar as que anteci-

pam tendências globais são mais adequa-

das para pesquisa de moda. Tais como:

• Bloom Magazine

• Close-Up Fashion Textile

• Collezioni Trends

• Crash British Magazine

• View 2

• WeAr Magazine

• Zoom On Fashion Trends

Temas e conteúdos de inspiração podem

ser extraídos destas edições.

I. Doswell McLean, Bloom Magazine 11

VIAGENS AO EXTERIOR

Viajar é preciso!... Algumas empresas ofe-

recem a possibilidade do designer realizar

viagens de pesquisa. Pesquisar o local

adequado para a viagem é o primeiro pas-

so.

Definir um roteiro para que a viagem seja

aproveitada da melhor maneira possível,

conhecer novas marcas, visitar espaços

dedicado a moda, arte e design que pos-

sam influenciar em seu trabalho.

Fotografar o que for possível de forma éti-

ca para sua inspiração, trazer peças com

modelagens ou detalhes diferenciados.

Se não houver disponibilidade de viajar,

procure lugares diferentes que estimulem

sua criatividade.

I. Londres, paraíso underground.

FEIRAS DO SEGMENTO

As feiras do segmento apresentam inova-

ções em fios, tecidos, aviamentos, benefi-

ciamento, acabamento, máquinas, progra-

mas de gestão.

Estar atento ao calendário de eventos é

importante para participação do profissio-

nal, além de novos conhecimentos e con-

tatos, ampliar o networking é fundamental

para futuros negócios da empresa ou de

âmbito do designer.

No Brasil temos feiras e eventos da maté-

ria prima ao produto acabado, além das

grandes feiras internacionais que consoli-

dam representantes de todo mundo.

A informação é o bem mais útil e ao mes-

mo tempo efêmero quando não é utilizada

da maneira correta.

I. Paris, cidade luz, s.r.

MOVIMENTOS ARTÍSTICOS

A pesquisa de moda pode utilizar proces-

sos artísticos e estéticos para o desenvol-

vimento de produtos.

Artes visuais, fotografia, cinema, teatro,

música, dança, arquitetura, literatura entre

outros podem ser meios de inspiração

que podem ser adequados ao vestuário.

O processo deve evidenciar a participa-

ção do artista no processo ou como fonte

de inspiração, atenção aos direitos auto-

rais do criador.

Estar em sintonia com a linguagem audio-

visual de seu publico é fundamental para

compreender os desejos oriundos desta

relação.

I. Banksy, U.K.

A moda tem o poder de absorver diversos

tipos de informação como fonte de inspi-

ração, tais como características históricas,

sociais, culturais, étnicas, religiosas, enfim

uma forma de se conectar com um publi-

co ou despertar interesse em outro.

Apropriar se deste conteúdo requer so-

briedade e respeito em relação ao fato de

inspiração, deve se manejar bem a cria-

ção para que tenha o efeito desejado.

Humor, exotismo, sobriedade, descontra-

ção, austeridade são alguns códigos que

a forma de vestir pode revelar.

Fontes literárias podem ser bons aliados a

este tipo de pesquisa, textos e imagens

podem instigar a criação.

I. Tribo Africana, s.r.

ASPECTOS HISTÓRICOS E CULTURAIS

Um porcelana inglesa, um vaso chinês,

um abajur Art Deco, um uniforme do anos

40 ou um vestido dos anos 60 podem ser-

vir de inspiração para um novo produto.

Lojas de antiguidades, sebos, brechós de

bairro, feiras de troca, bazares podem ser

um grande garimpo para ideia inovadoras.

Resgatar por meio da forma, textura, pa-

drão, cor, elementos adaptáveis ao ves-

tuário, apropriar se de produtos, objetos e

materiais esquecidos, mas ricos nestas in-

formações.

Muitas vezes nos lugares mais simples

encontramos grandes fontes de inspira-

ção que carregam a memoria do tempo

em sua universalidade.

I. Jogo de porcelana, s.r.

ANTIQUÁRIOS, BRECHÓS E BAZARES

COMERCIALIDADE

Qual a receptividade de um produto ou

coleção em relação ao mercado?

O processo comercial é uma fonte de re-

flexão sobre a vida dos produtos, o com-

portamento do consumidor, sendo que a

confiabilidade destas informações permi-

tem os ajustes necessários ao sucesso

de vendas.

Compartilhar de forma integra o proces-

so comercial permite observar os pontos

de melhoria evitando prejuízos financei-

ros, estoques desnecessários e perdas

em função da não aceitação do produto.

O feedback continuo deve ser encarado

de forma saudável para o crescimento e

assertividade da área de produto.

I. Barter, s.r.

CONCORRÊNCIA

Não existe um produto ou serviço que

não conheça concorrência no mercado,

mesmo o sucesso do ineditismo gera o

fator de competição.

Estar atento ao movimentos do “inimigo”

são grandes armas na luta pela sobrevi-

vência no mundo da moda. O designer

deve valer se de um olhar de 360º, pois

nada pode ser desprezado.

Marcas de sucesso, competidores em

igualdade e marcas debutantes, todos

merecem o mesmo cuida e acompanha-

mento para não sermos encontrados

desarmados na selva do consumo.

Manter se fiel a identidade de uma mar-

ca ou produto revelam uma vantagem

competitiva.

I. Equitação, s.r.

CONCORRÊNCIA

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PESQUISA DE MODA

O designer deve ter uma curiosidade

aguçada, além de um desejo por me-

lhoria nunca satisfeito em seu trabalho

por ser cíclico e continuo.

Quais os atributos que uma marca,

produto ou coleção tem há oferecer

para seduzir o mercado?...

Exclusividade, design, qualidade, pre-

ço, prestígio, conforto. Qual é o segre-

do?

O estilo que se reinventa e perdura

através do tempo cristaliza se na me-

mória do consumidor por gerações.

Aqueles que descobriram a formula

chegaram ao final do arco-íris.

I. Life balance, Darren Hardy.

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

FEGHALI, Marta K. As Engrenagens da Moda. Rio de Janeiro: SENAC, 2001

FRINGS, Gini S. Moda do Conceito ao Consumidor. Porto Alegre: Bookman, 2012.

JONES, Sue J. Fashion Design – Manual do Estilista. São Paulo: Cosac Naify,

2005.

MATTAR, Fauze N. e SANTOS, Dilson G. Gerência de Produtos – Como tornar

seu produto um sucesso. São Paulo: Atlas, 1999.

MATHARU, Gurmit. O que é Design de Moda? Porto Alegre: Bookman, 2011.

SEIVEWRIGHT, Simon. Pesquisa e Design. Porto Alegre: Bookman, 2009.

SORGER, Richard e UDALE, Jenny. Fundamentos de Design de Moda. Porto

Alegre: Bookman, 2009.

TREPTOW, Doris. Inventando Moda: Planejamento de Coleção. São Paulo:

Treptow, 2013.