Diagnóstico de Fatores que podem Bloquear a Criatividade Aplicada ao Desenvolvimento

de Novos Produtos e Processos

PESQUISA

Faculdades Integradas de Taquara

Disciplina de Gestão da Tecnologia

Acadêmica Giovana Di Giorgio Heidrich

Esta pesquisa foi aplicada em seis pessoas que

trabalham em uma empresa de pequeno porte do

setor Calçadista, localizada na cidade de Três

Coroas.

A intenção desta pesquisa é estratificar o fator

que possuí maior influência nas pessoas quando

falamos de bloqueio de criatividade ao

desenvolvimento de novos produtos e processos.

O formulário de pesquisa

Este formulário foi distribuído

para os colaboradores da

empresa.

Planilha com os resultados tabelados

Após os questionários terem sido respondidos, os

resultados foram tabelados conforme planilha acima.

Os questionários foram respondidos por 6 colaboradores dos seguintes setores:

Questionário 01: Colaborador do setor administrativo, área de desenvolvimento e criação;

Questionário 02: Colaborador do setor administrativo, área de exportação;

Questionário 03: Colaborador do setor administrativo, área gerencial;

Questionário 04: Colaborador do setor administrativo, área de modelagem;

Questionário 05: Colaborador do setor produtivo, área de corte;

Questionário 06: Colaborador do setor administrativo, área de custos.

Gráfico de classificação dos resultados por

sub-sistemas

Análise de cada sub sistema -

Técnico

(08)...me sentisse bastante apoiado pela organização em que trabalho à buscar

informações sobre aquisição de novas tecnologias e equipamentos para

pesquisa..

(24)...tivesse ao meu alcance maior informação técnica sobre como proceder com

determinados equipamentos existentes para pesquisa na organização em que

trabalho.

(04)...tivesse mais acesso a novos equipamentos e instrumentos para realização

de pesquisas.

Análise de cada sub sistema –

Ambiente Externo

(15)...não houvesse tantas restrições econômicas impostas pelo mercado as

minhas novas idéias.

(27)...não houvessem ainda tantas restrições tecnológicas no mercado para

colocar em prática as minhas novas idéias.

(19)...estivesse inserido em um contexto produtivo regional que valorizasse mais a

inovação.

(07)...as diferenças culturais entre o ambiente externo e a organização onde

trabalho não fossem tão grandes.

(03)...vivesse mais em sintonia com a natureza e diversidade natural para ter

novas idéias.

Análise de cada sub sistema -

Organizacional

(22)...a organização cobrasse mais ousadia e iniciativa de minha parte.

(14)...a organização onde trabalho estivesse constantemente me incentivando e

criando oportunidades para inovar e empreender.(06)...tivesse mais tempo na organização em que trabalho para me dedicar ao

questionamento do que realizo, para buscar novas vias para inovar e empreender

em meu trabalho técnico-científico.

(26)...tivesse um ambiente favorável à inovação na organização em que trabalho .

(10)...a organização em que trabalho viabilizasse mais o acesso a informações

profissionais e científicas pertinentes a minha ocupação.

Análise de cada sub sistema - Social

(05) ...tivesse uma melhor comunicação com os meus semelhantes, isto me

permitiria debater, escutar pontos de vista interessantes, critérios que

evidentemente enriqueceriam meu próprio fazer.(09)...em minha infância tivesse tido pais e ambiente familiar que estimulassem

mais a discutir e ler sobre arte, ciência, tecnologia e inovação..(25)...conseguisse eliminar barreiras originadas em estereótipos que se acham

arraigados em minha pessoa, que, em ocasiões, me impedem ver os distintos

lados, pela frente e por trás do mundo que me rodeia e, desta

maneira, possibilitaria descobrir e redescobrir tantas coisas interessantes.

Gráfico de estratificação por

relevância dos sub-sistemas

Gráfico de estratificação dos resultados por relevância dos

itens

Conclusão Conclui-se que o fator de maior importância para

o bloqueio de criatividade aplicada aodesenvolvimento de novos produtos é a falta deapoio na organização. Os colaboradores não sesentem incentivados pela liderança e acabamnão inovando.

Curiosidade: Quando excluímos o questionárioque foi respondido por um dos integrantes daliderança, o valor referente ao sub sistema –organizacional, sobe 2 pontos, ou seja, o subsistema organizacional se torna mais responsávelpela falta de inovação.

OBRIGADA