PERTMurilo Toledo

Modelo básico de PERT

PERT, do inglês Program Evaluation Review

Technique, é uma técnica de avaliação e revisão de

programas bastante utilizada em atividades de produção e

projetos de pesquisa e desenvolvimento.

O PERT é uma técnica gerencial que:

1. Divide um projeto em suas tarefas componentes;

2. Classifica as tarefas em uma sequência lógica;

3. Determina se as tarefas componentes são sequenciais ou simultâneas;

4. Diagrama as tarefas componentes em uma rede PERT;

5. Determina o período mais curto em que um projeto pode ser completado (conhecido como caminho crítico).

Os 5 elementos principais de PERT

• Uma rede básica de relacionamentos entre diversas atividades.

• Eventos

• Atividades

• Relações

• Alocação de recursos

• Considerações de tempo

• Rede de caminhos a ser seguida

• Caminho crítico

Componentes de uma rede PERT

Eventos (ponto inicial e ponto final no tempo)

Atividades

Representação em Diagrama de PERT

Eventos

Atividade

O Caminho Crítico

• É o tempo mais curto em que um projeto pode

ser concluído.

• Para reduzir o tempo de um projeto, é preciso

reduzir o tempo das atividades do caminho

crítico.

1º Passo para a elaboração do gráfico de PERT – O quadro

Evento DescriçãoTempo(dias)

Eventopré-

requisito

1 Projeto do novo produto 5 -

2 Definição de componentes 20 1

3 Projeto dos componentes 25 2

4 Aprovação final 13 3

5 Projeto de produção 4 3

6 Aquisição do maquinário 20 5

7 Instalação das máquinas 10 2

8 Admissão de pessoal 20 4 e 7

9 Treinamento de pessoal 30 6 e 8

10 Testes dos protótipos 5 9

11 Início da produção 8 10

Quadro de lançamento de um novo produto.

Diagrama de PERT

2 3 4

7 8

9 10 11

5 6

10

55

2025

2550

10

2035 83

13

63

20

4

54

20

7430

30

1135

118

8

126

Exercícios de fixação

Desenhe o diagrama de PERT para as atividades relacionadas no quadro a seguir.

ATIVIDADE DURAÇÃO (SEMANAS)

ATIVIDADES DEPENDENTES

A 2 G

B 4 -

C 7 E, I

D 3 A, F

E 3 D, G

F 3 I, B

G 4 H

H 5 -

I 9 H

I

H

G

F

E

D

C

B

A

2

4

7

73

3

3

3

3

3

4

5

9

14

9

11

17

20

23

30

Desenhe o diagrama de PERT para as atividades relacionadas no quadro a seguir.

ATIVIDADE DURAÇÃO (SEMANAS)

ATIVIDADES DEPENDENTES

A 10 -

B 7 -

C 16 -

D 12 A

E 5 B

F 12 B

G 8 E, D

H 10 C, E, F

I 8 G, H

I

H

G

F

E

D

C

B

A

10

7

16

12

5

12

8

8

10

10

10

8

8

22

12

19

30

29

38

O Caso

Francisco demorou 2 horas para fazer um Yakisoba. E só após tê-lo realizado, verificou que poderia ter feito em 1h30min.

Analise os dados da tabela a seguir e demonstre, através do método de PERT, como ele deveria ter efetuado seu trabalho.

A C

DB

G

F

N

H OI

L

J

M

K

P

E

5

8

15

10

20

3 12

12

10

15

40

10

205

8

2

20

40

10

8

20

18

15

15

25

40

25

30

70

80

88 90

Referências

• Chiavenato, I. Planejamento e Controle da Produção 2ª ed. Barueri, SP: Manole, 2008.

• Montana, Patrick J. Administração. São Paulo: Saraiva, 2010.