[Palestra] Manoel Sá e Benevides - Gestão de Pessoas à distância
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GESTÃO DE PESSOAS À DISTÂNCIA
MANOEL SÁ E BENEVIDES
Gestão de Pessoas à Distância Beef Point 7 AGO 13
DESAFIO
Gestão de Pessoas à Distância Beef Point 7 AGO 13
Gestão de Pessoas à Distância Beef Point 7 AGO 13
Gestão de Pessoas à Distância Beef Point 7 AGO 13
Gestão de Pessoas à Distância Beef Point 7 AGO 13
CASO EM ESTUDO
• RECRIA E ENGORDA • FLORESTA • AGRICULTURA – MANDIOCA – SOJA – MILHO SAFRINHA
• 1500 HA • 29% RESERVA+APP • 6 FUNCIONÁRIOS • 1 CASEIRA • 1 COZINHEIRA
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CONTEXTO
Gestão de Pessoas à Distância Beef Point 7 AGO 13
CASA 1000KM FAZENDA
CASA 9000KM FAZENDA
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TRÊS FASES “DIÁRIAS” DO CHEFE
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DESAPONTADO IRADO REALIZADO
MODELO
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SISTEMAS DE CONTROLE
• PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO – ORÇADO X REALIZADO – PLANEJAMENTO SEMANAL
• PLANEJAMENTO FORRAGEIRO • PLANEJAMENTO AGRÍCOLA • PLANEJAMENTO DE VENDAS E COMPRAS
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CONVITE
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Gestão de Pessoas à Distância Beef Point 7 AGO 13
ONDE QUEREMOS CHEGAR? COMO?
QUANDO? PORQUÊ?
SUCESSO
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ORGANOGRAMA
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Gestão de Pessoas à Distância Beef Point 7 AGO 13
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29/07/2013
Serviços Gerais
AQvidades Responsáveis Data de Entrega
Placar Individual
comesa quarto de veneno edson moises 10/08/13
Moises 1
corta erosao do pasto cuvas de nivel Quinca/Moises 05/08/13
Quinca 1
podar elcaliptos valquiria e outros 09/08/13
Lucas 1
Se chegar serrotes, organizar turma para podar eucalipto 12 Edson 07/08/13
Edmar 1
salga cocho Quinca/Moises 05/08/13
Edson 1
fazer orçamento piso do tanque de diisel Edson 06/08/13
Valquiria 1
olha choque do pasto 8 9 10 11 Edson 08/08/13
Gado
AQvidades Responsáveis Data de Entrega
Rodeio geral Edmar + Lucas 05/08/13
aparta novilhas para dona beQ 20 novilhas edmar lucas 06/08/13
Rodeio geral edmar lucas 07/08/13
rodeio geral edmar 09/08/13
Rodeio geral edmar lucas 10/08/13
DESAFIO – MODELO – CONVITE SUCESSO!
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11-‐971444299 67-‐96189112
[email protected] Skype: manoel.benevides
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OBRIGADO ;)
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Sobre a reflexão vejo os seguintes pontos: Fortes 1. Se preocupa com o ser humano: Vc se preocupa com a saúde com a família e com o desenvolvimento das pessoas. Salário e condições de trabalho acima da média; 2. Valoriza treinamento: Se esforça para treinar e desenvolver equipe; 3. GaranQr que todos saibam quem faz o quê e quais são as regras da fazenda: Elaboração do organograma e código de conduta. À Desenvolver (encontrei 2) 1. Liberdade em algumas ações operacionais: Seu envolvimento em algumas situações operacionais faz que a equipe não sinta liberdade de atuação. 2. Metodogia de cobrança: Algumas cobranças têm mais atuação no “ser humano” que no profissional;
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Pontos fortes: 1. Oportunidade de desenvolvimento pessoal; 2. Agregar conhecimento técnico da aQvidade; 3. Planejar roQna junto com a equipe, Administradores e Consultorias. Pontos fracos: 1. Cobrança de algumas aQvidades atrapalha a tomada de decisões de acordo com as prioridades da fazenda; 2. Falta de um líder com autonomia para “mandar” em toda a equipe inclusive em outros responsáveis por outro setor da fazenda; 3. Um membro da equipe ainda não possui responsabilidade suficiente para ocupar a posição atual.
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