1. VALORES QUE INSPIRAMLiderana Inspiradorapor Daniel de Carvalho Luz(15) 9126 5571

2. VALORES QUE INSPIRAMLiderana InspiradoraValoresO que so So ideias fundamentais em torno das quais se constri a organizao. Representam as convices dominantes, as crenas bsicas, aquilo em que a maioria das pessoas da organizao acreditam.Para que servem Os valores constituem uma fonte de orientao e inspirao no local de trabalho. So elementos motivadores que direcionam as aes das pessoas na organizao.2por Daniel de Carvalho Luz(15) 9126 5571 3. VALORES QUE INSPIRAM Liderana Inspiradora DecisesValores Intermdica3por Daniel de Carvalho Luz(15) 9126 5571 4. Misso a razo de ser de uma organizao o pessoaCuidar da sade daspessoas contribuindo para sua felicidade atravs da A Missoexcelncia na prestao dedaservios de assistncia integral sade, com Intermdica responsabilidadecorporativa. 4 por Daniel de Carvalho Luz(15) 9126 5571 5. Valores orientaes que pautam as decises Agilidade Comprometimento Qualidade, Inovao Foco na necessidade do Cliente Profissionais qualificadosValorestreinados Custo competitivo nfase na Responsabilidade Social Equipes sintonizadas com averdade tica Voltada para o mercado Profissionalismo5por Daniel de Carvalho Luz(15) 9126 5571 6. Insight LideranaUmConviteReflexo6por Daniel de Carvalho Luz(15) 9126 5571 7. Insight Seu pessoal umreflexo direto de voc. Eles observam voc.Seguem voc. Avaliam voc. Eles ouvem voc.Se quer que eles se dediquem a voc,precisa se dedicar aeles. 8. Transformando pelos valores Valores impulsionamatitudes. Atitudes impulsionamaes.Aes impulsionam resultados.Resultados impulsionam estilos de vida.por Daniel de Carvalho Luz (15) 9126 5571 9. VALORES QUE INSPIRAM Liderana Inspiradora O lder pode e deve inspirar suaequipea alcanar sempreum nvel mais alto de desempenho. -Robin Fielder, Inspirational Leadershippor Daniel de Carvalho Luz (15) 9126 5571 10. VALORES QUE INSPIRAMLiderana Inspiradora Os lderes que desenvolvemrelaes com bons propsitostendem a alcanar maiorprodutividadee aprimorar o desempenho geralda equipe.-Grace at Work T&D Magazine, Maro de 2006. por Daniel de Carvalho Luz(15) 9126 5571 11. O Lder tem papel fundamental em acelerar ocrescimento das pessoaspor Daniel de Carvalho Luz(15) 9126 5571 12. VALORES QUE INSPIRAM Liderana InspiradoraMelhorliderana maisengajamento, Futuro maisengajamento, frente melhoresresultados! 13. Ainda,O fator que mais contribui com o Progresso O FatorLiderana 14. Se ns no prepararmos nossos lderes agora, quem os preparar?14 15. Viso Moderna da Gesto de PessoasLderes preparados para conduzir aempresa com alto nvel de efetividade 16. Efetividade da Liderana! Por que?Confidential and Proprietary 17. "As nicas coisas queacontecemnaturalmente dentrode uma equipe soatritos, confuso e mperformance. Todas as outras coisasso resultados deliderana". - Peter Drucker por Daniel de Carvalho Luz(15) 9126 5571 18. A palavra de Grandes ExecutivosA capacidade de aprender mais rpido que seus concorrentespode ser a nica vantagem competitivasustentvel.Arie De Geus, Chefe de Planejamentoda Shell 19. O Mundo dos NegciosSomente10% da populao tem o que sechama vontade de aprender. 90% nofazem nada para melhorar suas habilidades enquanto o itemaprendizadono fizer parte da descrio do seucargo.Estudo feito pela Harvard Business School publicado em Maro de 2007. 20. O CapitalIntelectual o ativointangvel maisimportante paraa empresa.21 Johnson Controls PowerPoint Guidelines | February 8, 2008 21. O Mundo dos NegciosVoc no temescolha, no tem para onde fugir. O mundovai lhe alcanar de uma forma ou de outra, e a nica opointeligente se preparar para ele. Estamos falando doexcitante, enfadonho, herico, canalha, pequeno, grandiosomundo dos negcios. O mundo real.David Cohen Antigo editor da revista Exame por Daniel de Carvalho Luz(15) 9126 5571 22. Ampliando o Capital IntelectualMais de 3000novos livros sopublicados todos diasQuantos Livros VocL por Ano??? por Daniel de Carvalho Luz(15) 9126 5571 23. Shift Happens Se a taxa de crescimentodas vendas da sua empresafor sempre maior que a taxa de crescimento dos seusprofissionais, voc simplesmente no conseguir executar, e conseqentementeconstruir uma grande empresa. David Packard,Fundador da HP25 24. Shift Happens When the rate of changeoutside isfaster than the rate of change inside the organization, then the end is near.26 Jack Welch 25. A Liderana frente das demandasSe antecipando s necessidades 26. Best people, best results! por Daniel de Carvalho Luz - Maro 2012 27. VALORES QUE INSPIRAMLiderana InspiradoraPara pensarpor Daniel de Carvalho Luz(15) 9126 5571 28. Entrementes18% esto realmente atentos ao apresentador Nesta Altura dos25% esto tendo pensamentos erticosAcontecimentos57%esto pensando outras coisaspor Daniel de Carvalho Luz (15) 9126 5571 29. Princpios Bsicos de Liderana AprendizadoEnsinoExemplo DisciplinaSociabilidade por Daniel de Carvalho Luz(15) 9126 5571 30. Capital Moral Os 3 ComponentesPergunta 1: legal?O termo legal no significa somenteLegallei civil ou penal; tambm significa ocdigo de tica ou normas de condutada organizao.Pergunta 2: Justo?A deciso vai ser justa, ou ser quefavorecer descaradamente uma daspartes no curto ou longo prazo?Decises assimtricas, ganha-perde,acabaminvariavelmentecomosituaes ganha-perde.Pergunta 3: Voc pode tomarAutonomiaesta deciso? Est no meu nvel de Justo eautonomia, vai alm de normas Deverexistentes? Como vou me sentircomigo mesmo? Voc gostaria queseus filhos ou netos soubessem o quevoc fez?por Daniel de Carvalho Luz(15) 9126 5571 31. VALORES QUE INSPIRAMLiderana InspiradoraPor que to crticoreterProfissionaisAtualmente? 32. Liderana A Imagem Projetada Quanto mais cuidado os profissionais se sentem, menores so as intenes de deixarem as empresas. Dentre os fatores de maior impacto na efetividade da Liderana, destacamos: confiana na liderana e no futuro da empresa; transparncia na comunicao; gesto de desempenho atrelada s oportunidades de desenvolvimento; oportunidades de desenvolvimento diversificadas; autonomia e existncia recursos de trabalho adequados Fonte Hay Group 2011 33. Atrao e retenoPara Reter Necessrio atrair! Quais os aspectos que tem atrado os talentospara a Intermdica? 34. Os Seis fatores de Engajamento Fonte Hay Group 2011 35. Engajar e Reter atravs da comunicaoO superior imediato a figura chave no processo de reteno e engajamento deprofissionaisEntre os que querem permanecer nasempresas, 60% acreditam que o superior imediato auxilia o seu desempenho e 73% oenxergam como um incentivador na buscapor desafios.Fonte Hay Group 2011 36. The Manager (D)Effectwhen people leave companies,they tend not to quit the company, they are more likely to have quit the boss.Ken Blanchard por Daniel de Carvalho Luz(15) 9126 5571 37. At o final do ms5 empregados deixaro a empresa por causa do seu superior imediatopor Daniel de Carvalho Luz(15) 9126 5571 38. Frum Gesto de PessoasMicro gerenciamento Template MicroManagedAn Animated PowerPointpor Daniel de Carvalho Luz (15) 9126 5571 39. sem uma linguagem comum 40. Comunicao O futuro no depende das cincias fsicas.Depende de quem est tentandocompreender e lidar com as interaes entre os seres humanos. Carl Rogers por Daniel de Carvalho Luz(15) 9126 5571 41. Pessoas Melhores, Melhores Resultados. 42. Capital humanoA habilidade de tomar boas decisesno que se refere s pessoasrepresenta uma das ltimas fontesconfiveis de vantagem competitiva,j que poucas organizaes socapazes de fazer isso. Peter Druckerpor Daniel de Carvalho Luz (15) 9126 5571 43. Qual o perfil do profissionalclasse A? 44. Frum Gesto de Pessoas Profissional Classe AClasse B-Classe A BabacaPr ativo Asshole Classe CClasse B+BAIXO NVEL DE ADEQUAO ALTO NVEL DE ADEQUAO Varivel COMPORTAMENTO por Daniel de Carvalho Luz(15) 9126 5571 45. COMO SERVIR DE INSPIRAO PARA SUAEQUIPE?1 - Diga a cada um porque o trabalho dele importante.Use exemplos da vida real.Demonstre um entusiasmo genuno.2 - Reconhea a contribuio de cada funcionrio.Procure razes legtimas para elogiar as pessoas.Divulgue as realizaes de cada um tanto junto aos demais colegasquanto junto aos superiores.3 - Apoie a sua equipe.Participe como membro da equipe.Remova os obstculos que comprometam o sucesso.4 - Crie oportunidades de crescimento.V muito alm da descrio de cargo.Esteja a par das metas pessoais de cada subordinado. por Daniel de Carvalho Luz(15) 9126 5571 46. MomentoInsightConvite Reflexo O Pai Moderno 47. mais fcildomar uma idia selvagemDo que ter uma nova. Alex Osborne 48. Lembre-se...Todo estudo, Toda pesquisa, todo conhecimento depouco usose voc no aplicar o que voc aprender!