Palestra Aiec éPoca De MudançA Ou MudançA De éPoca
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Época de mudança
Ou
Mudança de época?
Segundo Slide
Terceiro Slide
• Ambiente Competitivo•Resgate Histórico : As três ondas•Avaliação do Século Passado;•E o Brasil?•Avaliação do Momento Atual;
•Evolução do marketing e o Consumidor•Época de mudança?
•Transformação silenciosa;•Por quê as empresas existem?
• O que isso tem a ver com você?•Exigências Atuais;
•Trabalhador do conhecimento;•Mudança no individuo;
•Empreendedorismo, inovação e projetos;•Processo decisório;
• Modelos de gestão•Evolução dos modelos de gestão?•Por quê gestão de projetos?•Gestão 2.0
Agenda
Ambiente
Competitivo
Aumento da Complexidade
Resgate histórico
• Cenário de estabilidade;
• Competição local;
• Mercados definidos;
• O passado se repetirá;
• Modelo mental que foi espalhado em outras áreas;
Avaliação do século Passado
• Falta de compromisso com o desenvolvimento das pessoas;
• Preços autorizados pelo governo;
• “Propriedade” de seu mercado;
• Tecnologia vinha do exterior;
• Responsabilidade por funcionalidade;
E o Brasil?
• Orientação para a produção;
• Orientação para o produto;
• Orientação para venda;
• Orientação para o mercado;
• Orientação para a sociedade;
Evolução do Marketing
Transferência de poder
Trabalhador ManualTrabalhador do conhecimento
Empresas Consumidor
O poder dos consumidores
A transformação silenciosa –Revolução Industrial - > Revolução Informação
Século Passado Século XXI
Feita de Bricks Feita de Clicks
Oferecer Produtos Oferecer Serviços
Estabilidade Instabilidade
Manutenção status-quo
Inovação e Melhoria contínua
Burocracia Flexibilidade
Estrutura baseada em funções
Estrutura baseada em Responsabilidade
Foco na Produção Foco no Cliente
Por quê as empresas existem?
A organização como Comunidade
O que isso
Tem a ver com você?
“O homem sensato adapta-se às condições que o rodeiam; o homem que não é sensato faz
com que as condições que o rodeiam se adaptem a ele.
Qualquer progresso, portanto, depende do homem que não é sensato.”
George Bernard Shaw
Novo Profissional
Val
or
de
Mer
cad
o d
a E
mp
resa
Capital
Financeiro
Capital
Intelectual
O trabalhador do conhecimento
O trabalhador do conhecimento
O trabalhador do conhecimento
O poder da colaboração
O que você pode fazer como individuo?
A mudança está nas pequenas atitudes
“Se você acredita que pode, você tem Razão;
Se você acredita que não pode,Também tem Razão;”
Henry Ford
O que você pode fazer como indivíduo?
Gestão empreendedora
Empreender é fazer o que os outros consideram impossível
Portanto, Inovação é o instrumento de trabalho do empreendedor
Empreendedor corporativo = Nova postura do trabalhador
Empreendedorismo, Inovação e projetos
Projetos Inovação Empreendedorismo
Novo Empreendimento temporário e
Único
Criar novos recursos produtivos de riqueza ou dotar recursos existentes com um maior potencial para gerar riqueza
Criam um novo empreendimento ou desenvolvem uma inovação relevante
Riscos Carregado de incertezas e riscos
Envolve riscos podendo levar uma empresa ao sucesso ou a fracasso
Assumem riscos ao introduzir inovações no negócio
Estratégia Transformar estratégias em resultados
Está no centro das vantagens competitivas
São importantes agentes do desenvolvimento e do crescimento econômico.
ParticipaCumpre OrdensDecisões
AntecipaReageAções
Os acordos são a base
A hierarquia é a base
Relacionamentos
AprendeEvita/FogeErros?
NÃOPreocupa-seStatus
EmpreendedorTradicionalAssunto
Dornelas p. 36
Tradicional X Empreendedor
A si e clientesSuperioresServe a...
Seguir o sonhoConcordância hierárquica
Decisões
AssumirEvitaE o Risco?
Fazer juntoSupervisãoAtividade
Aprende
Sempre
Sala de AulaTreinamento
Criar o novoPoderMotivação
EmpreendedorTradicionalAssunto
Dornelas p. 36
Tradicional X Empreendedor
TempoInicio Término
Alta
Processos deIniciação
Processos de Planejamento
Processos de Execução
Processos de Controle
Processos de Encerramento
Processo DecisórioPlanejamento e Monitoramento Sistemático
Modelos de Gestão
O que mudou?
E os modelos de gestão?
• Gerenciar a diversidade;
• Motivação;
• Alinhar objetivos pessoais com os da empresa;
• Guardião dos valores da empresa;
• Cultivar o bom humor;
• Formar novos Lideres.
O Líder do Futuro
O Líder do Futuro
• Aumento da competitividade (Global);
• Aumento da complexidade
• Aumento da exigência dos clientes
• Ninguém faz nada sozinho
Por quê Gestão de Projetos?
• Prover diferenciais competitivos;
• Aumentar a chance de sucesso dos projetos;
• Aumentar a previsibilidade durante o projeto;
• Melhorar a comunicação entre os diversos atores envolvidos;
• Agilizar as decisões;
• Formação de novos líderes.
Benefícios da Gestão de Projetos
Gestão 2.0
• Todos tem o direito de opinar;• A capacidade conta mais que cargos e
credenciais;• O comprometimento é voluntário;• As únicas hierarquias são as naturais;• Quase tudo é descentralizado;• As idéias competem em igualdade;• As decisões são tomadas entre os
usuários;• É fácil para compradores e vendedores
se encontrarem;
• Blog do Marcelão :– www.marcelao.wordpress.com
• Comunidade Q3 no Orkut– Acesse meu perfil– Procure “Q3” em comunidades
Vendendo o peixe
Para Fechar
Muito Agradecido