P2 Cozer - Mintzberg
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Sobre o Autor 74 anos Ph.D pela MIT Sloan School of Management Professor na MCGill Iniversity, Quebec, Canadá, desde 1968 Escreve sobre estratégia de gerencia e de negócios Possui mais de 140 artigos publicados e treze livros com seu nome Quer mudar a maneira como se pratica a gestão Critica algumas das práticas do planejamento estratégico Sua literatura é considerada essencial para qualquer um que queira
fazer parte do processo de tomada de decisões dentro das organizações
Livro “MBA? Não, obrigado” – Critica ao MBA tentar fazer do gerenciamento uma gerencia
Criou o IMPM – International Masters in Practcing Management – Discussão e reflexão com base na experiência
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Estrutura do Livro
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O que é estratégia
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O que é estratégiaEficácia operacional não é estratégia
◦ Melhorias operacionais não trazem lucratividade sustentada.
◦ É necessária, mais não suficiente◦ Duas maneiras de maior desempenho da
empresa: entregar maior valor ou criar custo mais baixo (atividades)
◦ EO significa desempenhar atividades similares melhor do que os rivais.
◦ Segunda razão para não ser suficiente: Convergência competitiva
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O que é estratégiaEstratégia baseia-se em atividades únicas
◦ Conjunto de atividades diferentes para entregar um mix único de valores
◦ Posições estratégicas Posicionamento baseado em variedade –
Jiffy Lube International Posicionamento baseado em necessidade Posicionamento baseado em acesso –
Urbano x Rural
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O que é estratégiaUma posição estratégica
sustentável exige intercâmbios◦Criam a necessidade de escolher e
limitar o que a empresa oferece (escolher o que não fazer)
◦Intercâmbios ocorrem quando atividades são incompatíveis
◦Significa que mais de uma coisa depende menos de outra
◦Ex. Continental Airlines
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Estrategistas
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Estrategistas – Uma descrição básica do trabalho gerencial
Modelos: Métodos importantes pelos quais os gerentes interpretam o mundo ao seu redor
O gerente
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O núcleo do contextoAmbiente na qual o trabalho é praticado
Exemplo: Setor de enfermagem do hospital: Enfermeira chefe
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Administrando em três níveisEnxergando o trabalho do gerente – Níveis
de administração
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Administrando em três níveis
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Administrando em três níveis
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Administrando em três níveis
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Administrando em três níveis
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O novo trabalho do Líder: Construir organizações de aprendizadoAprendizado adaptável e geradorTensão criativa: diferença entre onde
queremos estar (visão) e onde estamos
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Em louvor ao gerente intermediárioO empreendedorO comunicadorO terapeutaO acrobata
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ORGANIZAÇÃO
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1. Estruturação das Organizações SEIS PARTES BÁSICAS DA
ORGANIZAÇÕES
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1. Estruturação das OrganizaçõesSEIS MECANISMOS BÁSICOS DE
COORDENAÇÃO◦ Ajuste mútuo: comunicação informal entre
os trabalhadores no núcleo operacional
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1. Estruturação das Organizações
◦Supervisão direta: uma pessoa coordena dando ordem às demais.
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1. Estruturação das Organizações
◦Padronização dos processos de trabalho: especificação do processo, procedimento a ser seguido
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1. Estruturação das Organizações
◦Padronização dos resultados: especificar quais os resultados à atingir, não importa como será feito.
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1. Estruturação das Organizações
◦Padronização de habilidades: o trabalhador é padronizado, treinamento.
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1. Estruturação das Organizações
◦Padronização de normas: trabalhadores compartilham um conjunto de crenças.
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1. Estruturação das OrganizaçõesPARÂMETROS DE DESIGN
◦Descentralização: Vertical, Horizontal, Seletiva e Paralela.1. Centralização Vertical e Horizontal2. Descentralização Horizontal Limitada
(seletiva)3. Descentralização Vertical Limitada
(paralela)4. Descentralização Vertical e Horizontal5. Descentralização Seletiva Vertical e
Horizontal6. Descentralização Pura
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1. Estruturação das OrganizaçõesCONFIGURAÇÕES
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1. Estruturação das Organizações
1. Organização Empreendedora Coordenação: Supervisão Direta Parte Principal: Ápice estratégico Descentralização: Centralização Vertical
e Horizontal
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1. Estruturação das Organizações
2. Organização Máquina Coordenação: Padronização processo Parte principal: Tecnoestrutura Descentralização: Horizontal Limitada
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1. Estruturação das Organizações
3. Organização Profissional Coordenação: Padronização de
Habilidades Parte Principal: Núcleo Operacional Descentralização: Horizontal
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1. Estruturação das Organizações
4. Organização Diversificada Coordenação: Padronização de
Resultados Parte Principal: Linha Intermediária Descentralização: Vertical Limitada
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1. Estruturação das Organizações
5. Organização Inovadora Coordenação: Ajuste Mútuo Parte Principal: Equipe de Apoio Descentralização: Selecionada
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1. Estruturação das Organizações
6. Organização Missionária Coordenação: Padronização de Normas Parte Principal: Ideologia Descentralização
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1. Estruturação das Organizações
7. Organização Política Coordenação: Nenhum Parte Principal: Nenhum Descentralização: Vários
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2. ESTRATEGIA E PLANEJAMENTO ORGANIZACIONALEstratégia e Organização
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2. ESTRATEGIA E PLANEJAMENTO ORGANIZACIONALMudança Estratégica
![Page 37: P2 Cozer - Mintzberg](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022061211/5491203db47959d46b8b45c1/html5/thumbnails/37.jpg)
2. ESTRATEGIA E PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL
◦Diversificação por Subproduto
◦Diversificação Relacionada
![Page 38: P2 Cozer - Mintzberg](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022061211/5491203db47959d46b8b45c1/html5/thumbnails/38.jpg)
2. ESTRATEGIA E PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL
◦Diversificação Associada
◦Diversificação Não-Relacionada◦Mudança de Centro de Gravidade
![Page 39: P2 Cozer - Mintzberg](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022061211/5491203db47959d46b8b45c1/html5/thumbnails/39.jpg)
3. O DESIGN DE NOVAS FORMAS ORGANIZACIONAISOrganização Virtual. Ex: DellOrganização em Rede
◦Externa◦Interna
Organização DesmembradaOrganização Ambidestra. Ex: HPOrganização Frente e VersoOrganização Sentido e Resposta
![Page 40: P2 Cozer - Mintzberg](https://reader033.fdocumentos.tips/reader033/viewer/2022061211/5491203db47959d46b8b45c1/html5/thumbnails/40.jpg)
3. O DESIGN DE NOVAS FORMAS ORGANIZACIONAISConclusão