Organograma
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Prof. Virginia PO09 1
Organograma
Formulação e Análise Estrutural
Prof. Virginia PO09 2
Objetivos (1)
O organograma é um gráfico representativo da estrutura formal da organização em dado momento. Procura demonstrar por meio de gráfico:
A divisão do trabalho mediante o fracionamento da organização em unidades, assessorias, conselhos, gerências, etc
A relação superior-subordinado, o que deixa implícito os procedimentos relativos à delegação de autoridade e responsabilidade;
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Objetivos (2)
O trabalho desenvolvido pelas frações organizacionais podendo apresentar: o detalhamento do tipo de trabalho; os cargos existentes; os nomes dos titulares das
unidades; a qtde. de pessoas por unidade; a relação funcional e a relação
hierárquica;
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Objetivos (3) Permitir a análise organizacional,
facilitada por uma boa elaboração do organograma.
O organograma deve possibilitar uma leitura fácil e boa interpretação dos componentes da organização.
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Técnicas de Elaboração
Estrutural - Utilizada para representar a maioria das organizações conhecidas.O rg an izaçã o X
A ssessoria E con om ica A ssessoria Ju ríd ica
S u p erin ten d ê n c iad e P rod u çã o
S u p erin ten d ê n c ia d e F in an ças
D ivisã o d e R ec ru tam en to D ivisã o d e S e leçã o
S u p erin ten d ê n c ia d e R H
P res id en te
C on se lh o d e A d m in is traçã o
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Circular ou Radial (1)
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Circular ou Radial (2) O organograma circular oferece um visual
leve Reduz a possibilidade de conflitos entre
superior e subordinados, pois as linhas de autoridade ficam difíceis de ser identificadas.
Características: a autoridade hierárquica é representada
do centro para a periferia. A representação de estruturas
complexas torna-se difícil. A existência de muitos níveis
hierárquicos dificulta a elaboração.
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Funcional (a)
Demonstra uma forma diferenciada de as unidades transacionarem no cotidiano da organização.
O funcionário não tem chefe hierárquico. A subordinação é a pessoas que ocupa a função correspondente ao que está sendo executado naquele momento.
M an u ten çã o P rod u çã o Tem p os e M ovim en tos
P res id en te
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Funcional (b) A representação gráfica é voltada apenas
às funções da organização. É aplicado em organizações de pequeno
porte, em que existem alguns poucos chefes para uma série de atividades (funções).
A lm oxarifad o C om p ras C on tab ilid ad e P essoa l
A d m in is traçã o
P res id en te
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Estrutural - funcional (1)
É uma técnica de elaboração recomendada, pois alia a estrutura da organização às funções básicas ou principais de cada uma das unidades integrantes da organização.
Em alguns casos, substitui a elaboração do manual da organização.
A ssessoria em org an izaçã o1 . E s tu d ar es tru tu ras o rg an izac ion a is d o g ru p o d e em p resas2 . A tu ar n a im p lan taçã o d e n ovas ro tin as
P res id en te1 . P res id ir as reu n iõ es d e d ire to ria2 . A p rovar as com p ras d e eq u ip am en tos3 . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Estrutural - funcional (2)
Características: só pode ser elaborado por partes, devido ao
espaço que ocupa cada uma das unidades; retirando-se as funções, o organograma
transforma-se no tipo estrutural.
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Matricial (1)
A estrutura matricial resulta da estrutura tradicional mais a formulação estrutural fundamentada no planejamento e execução de projetos. A organização tem sua dinâmica ditada pela estruturação tradicional e por projeto.
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Matricial (2)
P rod u çã o E n g en h aria M ateria is P essoa l eS eg u ran ça
P ro je to A
P ro je to B
P ro je to C
C on se lh o con su lt ivo
D ivisã oA u tom ob ilís tica
D ivisã oP rod u tos E lé tricos
A locaçã o d erecu rsos
L ig açã o emm ercad o
D ivisã oA ero-esp ac ia l
D ivisã oP rod u tos Q u ím icos
P res id en te
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Características A autoridade maior da organização deve ser
vista sob o ponto de vista do presidente e do gerente do projeto;
Há dificuldades de conciliar as duas estruturas; Os grupos de trabalho vivem em constante
mutação;