OKR/ORC – Objetivos e

Resultados Chave

Msc. Rafaella Cavalca

• Entendimento da ferramenta;• 2:30 h de duração;• 33 slides;• Linguagem informal e direta;• Exemplos ilustrativos;• Folha de aplicação prática;

• Entendimento da ferramenta;• 2:30 h de duração;• 33 slides;• Linguagem informal e direta;• Exemplos ilustrativos;• Folha de aplicação prática;

• Entendimento da ferramenta;• 2:30 h de duração;• 33 slides;• Linguagem informal e direta;• Exemplos ilustrativos;• Folha de aplicação prática;

• Entendimento da ferramenta;• 2:30 h de duração;• 33 slides;• Linguagem informal e direta;• Exemplos ilustrativos;• Folha de aplicação prática;

ISTO É OKR!

Não há vento favorável para

quem não sabe aonde

quer ir!

Processo estruturado para o alcance de metas.

GERALDO

CLARISSE

LEONARDO

JULIA

SIGBERTO

MICHELE

CAMILA

Quais objetivos de cada um na empresa?

GERAL

DO

CLARIS

SE

LEONARD

O

JULI

A

SIGBERT

OMICHEL

E

CAMIL

A

GERALD

O

CLARISS

E

LEONARDO

JULI

A

SIGBERT

O

MICHEL

ECAMIL

A

EMPRES

A

MOTIVAÇÃO!!!

OBJETIVO

Entendimento do escopo do trabalho;

Direcionamento de esforços;

da produtividade;Melhora da auto-

estima; do stress;

Como definir meus OKR’s?

Máximo de 5

Objetivos

macro para a

empresa

OKR’s 10 filiais Faturamento 100MM Mark up 35% -10% custo Crescer 10% aa

?

60%

40% definidos pelos gestores60% definidos pelos profissionais

Presidente: ser campeão 2015!

Contratar jogadores;Novas táticas de jogo;

Trabalho de base;Psicologia/ emocional;

Objetivos alinhados vertical e

horizontalmente

TODOS NA MESMA

DIREÇÃO

Reporte de status em grupo!

Aumenta a transparência e a coordenação pois a equipe poderá ver e discutir os OKR’s;

Aumento dos resultados por alinhar os OKRs dos funcionários com o do time e do objetivo da empresa;

Múltiplos resultados

Conectar e mobilizar pessoas...

Através de metas ambiciosas

porém factíveis!

Objetivo:Aumentar as vendas

OKR’s 10 filiais Faturamento

100MM Mark up 35% -10% custo Crescer 10% aa

Máximo de 5

Objetivos

macro para a

empresa

60%

Objetivo:Aumentar as vendas✗

Objetivo:Aumentar as vendas em 25%

✔

KR’s:① Contratar 2

excelentes vendedores;

② Adequar o suporte de vendas para a nova demanda;

③ Aumentar a taxa de conversão online em 10%;

④ Aumentar o investimento em marketing em 12%;

Fazer essa semana impreterivelmente Fazer essa semana, se possível Considerar fazer essa semana

OBJETIVO: SER CAMPEÃO NACIONAL EM 2015

RESPONSÁVEL Técnico do Time

PRAZO Dezembro 2015

STATUS ATUAL planejamento

PROGRESSO 7%

RESUMO(0-1)

Completo: novas táticas de jogo: (1) Em andamento: psicologia/ emocional: (0,6)Atenção: contratar jogadores: (0,3)Risco: trabalho de base: (0,1)

ÁRVORE HIERÁRQUICA DE OBJETIVO - “PRIORIDADES”

Comprometimento Discussões/ SuportePrioridades da Semana…P1:P2:P3:

OKR – índice de confiançaObjetivoFatores de Risco Chave

Programe-se! Proteja o que interessa!

Próximas 4 semanas…. IndicadoresSaúde do projetoSaúde do time

Ficha Semanal

Resumo:① Máx. de 5 objetivos por vez;② 3-4 KR’s por objetivo;③ Definição de objetivo trimestral;④ Revisão semanal/mensal;⑤ Objetivos factíveis e mensuráveis;⑥ Resultados públicos e online para

todos funcionários;

Not for excuses, it’s for executing!

You can have results or excuses, not both!

Obrigada!

Msc. Rafaella Cavalca