PPRPrograma beneficia todos osfuncionáriosp.06

TreinamentoA arte de educar e liderarp.04

EmpresaGestão econômico-financeirap.02

OBSERVADORano 41 • n° 486 • fevereiro de 2013

SegurançaAumenta índice de dengue e animaispeçonnhentos durante o verãop.05

OBS 486_13.indd 1OBS 486_13.indd 1 21/02/2013 14:35:3021/02/2013 14:35:30

2 OBSERVADOR fevereiro de 2013

Conheçamelhor a área financeira da empresa

Funcionários auxiliam nas quatro unidades do grupo para compartilhar experiências

Gestão econômico-financeira

Intercâmbio do conhecimento

empresa

Da esquerda para direita: André, Elias, Carlos Manfredi,Carlos Augusto, Muriel, Jéssica, Thaís e Renato

Cuidar do planejamento e gestãoeconômico-financeiro da empresa é

o papel da área comandada por CarlosHenrique Manfredi, gerente de dep. deControladoria.Com atuação corporativa, além dogerente, a área conta com7 funcionáriosque se dividem em duas atribuiçõesfundamentais: as funções financeirasque são as responsáveis pelos controlesde entrada e saída do caixa da empresa,ou seja, pelas contas a pagar e areceber, além da tesouraria; a outra é ocusto-agroindustrial que se encarrega

O grupo Pedra Agroindustrial possui no total quatro unidades produtoras, que caminham lado a lado no desenvolvimentotecnológico e no crescimento. Esses resultados são frutos dopensamento corporativo e da filosofia da partilha de experiências.Tanto na área agrícola, administrativa e industrial a troca de informações se dá com a união de funcionários que saem desuas unidades para participar de novos desafios temporários emoutras usinas do grupo. “Na área agrícola, este intercâmbioé muito importante, sobretudo nas etapas do plantio mecanizado onde temos a participação de funcionários de outrasunidades. Essa prática é essencial para a padronização dos processos”, explica Hebert Trawitzki, gerente Agrícola dasunidades Pedra e Ibirá.Segundo Alessandro Andrea C. Gonçalves, gerente Industrial da Usina Buriti “a unidade está passando por uma entressaframuito intensa com troca e instalação de equipamentos e adaptações na indústria, ampliando a capacidade de produção em50%. Estamos unidos às unidades Pedra, Ipê e Ibirá, recebendo equipes de funcionários que, junto com os profissionais daBuriti, estão realizando um trabalho de qualidade pautado na experiência”. No inicio do ano de 2012, as reformas no sistemade cogeração de energia da Pedra foi um excelente exemplo de integração, “no ano passado era a unidade de Serrana querecebia profissionais da unidade Ibirá para o desenvolvimento do trabalho de entressafra na indústria”, completa WalissonDeiber Rodrigues, coordenador de Planejamento Manutenção Industrial da Usina da Pedra. Dessa forma, grandes timescorporativos estão trazendo os ótimos resultados.

d o p l a n e j a m e n t oorçamentário e da gestãodo custo de todas asunidades do grupo.Manfredi ressa l ta aimportância da área paraa simulação de cenárioseconômico-financeirosqueofereceminformaçõesfundamentais para que aempresa possa tomar

as decisões estratégicas para seudesenvolvimento. “São os cenáriosformulados pela área que evidenciamosnossos fluxosdeFundosedeCaixa, assimcomoa capacidadede investimento edeendividamentodemaneira alinhada como princípio de Solidez, tão importantepara que a empresa se prepare para ofuturo e tenha se mantido forte pelosmais de oitenta anos de sua história”,concluiu o gerente.Para Carlos Augusto Miranda Feliciano,analista Financeiro Pl., atuar na áreafinanceira leva a uma interação comtodas as áreas da empresa. Além disso,“temos uma grande responsabilidade

com a análise das movimentaçõesfinanceiras, tais como aplicações ecaptações de recursos para que todosos compromissos financeiros sejamrealizados dentro do planejado”.No outro braço de trabalho da áreaestão André Luiz Ferreira e RenatoAp. do Bem, analistas Orc./CustosSr. e Elias dos S. Marcolino, analistasOrc./Custos Pl., que vêem a atuaçãodo setor como um importante meiode apoio para que a empresa alcanceos melhores resultados econômicosem seus processos produtivos. “Comvistas à otimização econômica, nosdedicamos aoplanejamento, à apuraçãoedemonstraçãodosnúmerosresultantesdo estudo do processo de produção.Também atuamos de forma a oferecero apoio e os instrumentos para queum número cada vez maior de pessoasse envolva na gestão de custos daempresa, despertando a compreensãoe o comprometimento coletivo voltadoao desenvolvimento e crescimento daPedra Agroindustrial”, avaliou RenatoAp. do Bem.

OBS 486_13.indd 2OBS 486_13.indd 2 21/02/2013 14:35:3221/02/2013 14:35:32

OBSERVADOR fevereiro de 2013 3

capa

Oprograma Jovem Aprendizé uma aposta da empresa

na capac i tação e educaçãoprofissional de estudantes e recém-formados no Ensino Médio. Jovenscom idade entre 16 e 24 anos,recebem da Pedra Agroindustriala oportunidade de ingressarno mercado de trabalho com aqualificação técnica necessária.Para realizar o programa, a empresaestabeleceu parceria com o Senai -Serviço Nacional de AprendizagemIndustrial de Ribeirão Preto.O processo seletivo aconteceu nofinal de 2012, foram 136 inscritospara participar do Jovem Aprendiz.Destes, 32 foram selecionados eem meados de janeiro iniciaram ocurso deMecânico deManutençãoBásica.Para esta turma de aprendizes, asaulas teóricas sãorealizadasnaUsinada Pedra, na sala de treinamentodo Posto de Manutenção e aulaspráticas acontecem na Oficina deManutenção Agrícola, ManutençãoIndustrial e nas dependênciasdo Senai de Ribeirão Preto. Cadaturma é composta por 16 alunos– uma no período da manhã eoutra no período da tarde. São800 horas distribuídas em um ano

de aprendizagem. Neste período,os alunos têm a oportunidade deestudar temas como prática deusinagem, matemática aplicada,controle dimensional, l ínguaportuguesa e comunicação, entreoutros. A conclusão do cursoestá prevista para acontecer emdezembro deste ano.“A parceria da Usina da Pedra como Senai mostra a visão estratégicada empresa para a formação denovos talentos em médio prazo epossibilita ao Senai o cumprimentode sua missão que é fortalecer asindústrias da região por meio dodesenvolvimento da educaçãoprofissional e tecnologia”, lembra oDiretor da Escola Senai de RibeirãoPreto, Reginaldo Dias de Souza.Na Usina Ipê, umgrupo formadopor 16 alunostambém iniciouo programa deap rend i zagempara formaçãoem Mecân i c ode ManutençãoAgrícolaeVeículosPesados. As aulasacontecem noSenai de Dracena,

Jovem AprendizPrograma qualifica futuros profissionais

Turma de Aprendizes e professor do Senai durante aula na Usina da Pedra

Aprendizes no Senai de Dracena

das 8 às 17 horas, desde outubrode 2012. Os alunos recebeminformações sobre c iênc iasaplicadas, eletroeletrônica veicular,hidráulica e pneumática móbil,entre outros temas. No mês deconclusão do curso, em setembrodeste ano, os alunos farão aulaspráticas na Usina Ipê.“O que me chamou a atençãono Programa Jovem Aprendizfoi a possibilidade de trabalharem uma grande empresa comoa Usina Ipê. Entrei no curso semsaber nada, agora tenho aulasteóricas e práticas e estou gostandomuito dos conteúdos”, disse TiagoRodrigues Martins, de 17 anos.Rinaldo Aparecido Capitel l i ,gerente de Desenvolvimento deRecursos Humanos, destaca que oprograma Jovem Aprendiz é umaexperiência ímpar, oferece ao jovema oportunidade de ingressar nomercado de trabalho através de umprocesso de qualificação técnica,num ambiente de experimentaçãopráticapossibilitandoocrescimentoprofissional e pessoal.Todos os par t i c ipantes doprograma Jovem Aprend i zpossuem registro em carteira detrabalho, remuneração, benefíciose oportunidade de efetivação naempresa.

OBS 486_13.indd 3OBS 486_13.indd 3 21/02/2013 14:35:4321/02/2013 14:35:43

4 OBSERVADOR fevereiro de 2013

A arte de educar e liderar

As escolas de formação do grupo PedraAgroindustrial oferecem aos funcionários

das quatro unidades a oportunidade de serequalificar profissionalmente e, neste início deano, uma turma concluiu seu curso. A IV Escolade Operadores de Máquinas I, da Usina Ipê, foirealizada no período de 27 de agosto de 2012 à31 de janeiro de 2013, com a participação de 12funcionários e todos concluíram o curso. Alémdos treinamentos internos e teóricos os alunospassaram por cerca de 300 horas de estágioprático.

Alunos da Escola de Formação da unidade Ipê têm formatura

Formatura de novos profissionais

treinamento

Uma das grandes características ehabilidades que os profissionais

procuram aprimorar é a capacidadede liderar, treinar ou educar a suaequipe. Dessa forma, buscandocolaborar com essa capacidadedentrodogrupoPedraAgroindustrial,o setor de Desenvolvimento de RHdesenvolveu e está aplicando otreinamento Multiplicador Interno(Líder Educador) , direcionadoa f un c i oná r i o s , g e s t o r e s e

Treinamento Multiplicador Interno (Líder Educardor)

Treinamentos Internos buscam a excelência na formação dos lideres e educadores

coordenadores das áreas agrícola,industrial e administrativo que estãodiretamente ligados à aplicação detreinamentos internos.“O líder educador é aquele queconhece as metas , sabe dasdificuldades, entende que estal idando com seres humanos ,almeja um futuro melhor para suaequipe e consegue identificar edesenvolver os potenciais e talentosdas pessoas”, diz Rinaldo Aparecido

Capitelli, gerente de DRH do grupo,explicandooobjetivodo treinamentoem capacitar o funcionário. Otreinamento temduraçãode16horase até omomento foram realizadas 05turmas totalizando 122 funcionáriosdas quatro unidades do grupo e aolongo do ano serão formadas novasturmas. “O treinamento proporcionametodologias e ferramentas paraelaboração, aplicação e avaliaçãode programas educacionais. Aproposta é que daqui para frentetodos os programas de treinamentosministrados pelos multiplicadoresinternos sejam atualizados conformea nova metodologia”, Rinaldodestaca que em paralelo a estetreinamento também teve início nodia 04 de fevereiro o Programa deDesenvolvimento de Lideranças paragestores, coordenadores e gerentesdas quatro unidades do grupoPedra, assunto que será matéria dapróxima edição do Observador.

OBS 486_13.indd 4OBS 486_13.indd 4 21/02/2013 14:35:4421/02/2013 14:35:44

OBSERVADOR fevereiro de 2013 5

Já estão em andamento osprocessos para renovação

da CIPA (Comissão Interna dePrevençãodeAcidentes)eCIPATR(que representa os funcionáriosru r a i s ) . Os func ioná r i o sinteressados a se candidataràs comissões se inscreveram apartir do dia 06 de fevereiro nasunidades Pedra, Buriti e Ibirá,com as eleições marcadas paraos dias 26 e 27 de fevereiro. JánaUsina Ipê oprocesso começouno dia 18 deste mesmo mês.Todos os funcionários foramconvocados a participar. Paraa CIPA a renovação é anual e acada dois anos para a CIPATR.Participe.

radar

CIPAsAs un idades

P e d r a eIbirá util izaramna última safraquatro depósitosinfláveis de açúcar,do i s em cadaun i d ade , c omcapacidades dearmazenamentoque v a r i a v amentre 140 a 240 mil sacasde açúcar cada. Os motivosque geraram a necessidadede utilizar esses depósitosforam a previsão de um menorescoamento da produçãodurante a safra, em relaçãoàs anteriores; e a necessidade

Depósitos Infláveis

de atender a porcentagemmínima de 58% de açúcarestocado que é exigido pelaCopersucar. Os depósitosinfláveis foram desmontadosconforme o açúcar , queneste caso é estocado emBig Bags de 1.200 Kg, foiretirado e expedido.

Alerta

Os registros de casos de denguee ac identes com animais

peçonhentos em áreas rurais eurbanas aumentam durante o verão,período que vai de dezembro amarço. É nessa época que a equipede Segurança do Trabalho realizamutirões em conjunto com a áreaindustrial e agrícola para prevenirsituações de risco. A ação acontecenas sedes das fazendas, áreas demanutenção agrícola e industrialde todas as unidades da empresa.Durante osmutirões, os trabalhadorestambém recebem orientações deprevenção.Um levantamento realizado pelaUnidade Técnica de Vigilância de

Aumenta índice demosquito da dengue e animais peçonhentos durante o verão

segurança

Zoonoses do Ministério da Saúdeindica que houve um crescimentode 157% no número de notificaçõesde acidentes causados por animaispeçonhentos nos últimos 10 anos.Para prevenir acidentes com essesanimais, é importante usar calçadose luvas nas atividades rurais e dejardinagem; examinar calçados eroupas pessoais, de cama e banho,antes de usá-las; vedar frestas eburacos emparedes, assoalhos, forrose rodapés; utilizar telas, vedantes ousacos de areia em portas, janelas eralos; preservar predadores naturaiscomo corujas, sapos, lagartixas egalinhas; limpar terrenos baldios pelomenos na faixa de um a dois metros

junto a muros ou cercas.No caso da dengue, ações simplese essenciais previnem a proliferaçãodo mosquito: Não deixar objetoscom acúmulo de água parada, teratenção com o lixo, manter fechadoscaixas d´água e tonéis, virar parabaixo garrafas expostas ao tempo,colocar areia nos pratos de plantase vasos, etc.Na empresa, é importante ter especialatenção às peças, pneus eobjetos quetambém podem servir de criadourodo mosquito. Esses objetos devemsermantidos cobertos ou emposiçãoque não haja acúmulo de água.

Fonte: Ministério da Saúde e Vigilância Sanitária

OBS 486_13.indd 5OBS 486_13.indd 5 21/02/2013 14:35:4521/02/2013 14:35:45

6 OBSERVADOR fevereiro de 2013

Monitores programa PortasAbertas

Oprogramade visitas PortasAbertas recebeu em2012mais de 800 visitantesnas quatro unidades do grupo, são brasileiros e estrangeiros que se

interessam pelo negócio da empresa e querem saber mais sobre ele.As visitas são organizadas em grupos pelo setor de Comunicação do grupoPedra, com o apoio dos departamentos de Serviço Social de cada unidade.Porém, mais um detalhe muito importante garante a qualidade das visitase das informações prestadas: o apoio de profissionais das áreas industrial,agrícola e administrativa que monitoram as turmas de visitantes. Cada visitapossui um foco diferente que depende do objetivo da turma, e é exatamenteaí que entra o papel dos monitores.O conhecimento e habilidade de cada um contribui para o bom andamentoda visita, esclarecimento das dúvidas e detalhes de cada etapa dos processos,tanto no campo quanto na indústria. “O apoio das áreas ao Portas Abertas é oponto chave para o sucesso e a qualidade deste programa. Os monitores seenvolvemnão sóna visita emqueestãoescalados,mas também, comsugestõesde melhorias, escolha de roteiros e contatos pós visitas. A cada ano cresce onúmero de solicitações de agendamentosmuito por causa dosmonitores, quegarantem informações precisas e detalhadas”, afirma Sueli Aparecida Aguiar,gerente de Serviço Social e Comunicação do grupo Pedra.

Funcionários da área industrial e agrícola garantem a qualidadedas informações

portas abertas ppr

PPRPrograma beneficia todosos funcionários

No dia 08 de fevereiroo s f u n c i o n á r i o s do

grupo Pedra Agroindustrialreceberam o PPR – Programade Participação nos Resultados.Neste ano, foram distribuídosR$ 7.844.920,45 entre os 5.080funcionários da empresa.O programa que tem seusresu l tados mensa lmentedivulgados nos murais FiqueInformado e no Observador,distribui aos funcionáriosatravés dos indicadores Terrana Cana, Eficiência Industrial,Rendimento Energético dasColhedoras e RendimentoEnergético do Transportede Cana, a parcela relativaà produtividade conformeestabelecido pelas metas doprograma. Sendo assim, o PPRconstituiu um dos benefíciosmais dinâmicos para empresae funcionários.Desde 1999 , quando fo iimplantado,oprogramaviabilizao reconhecimento do trabalhorealizado por todas as árease tem como objetivo motivare melhorar o desempenho detodos os funcionários, assimcomo o comprometimento decada um com os resultados queo grupo pretende alcançar.

Monitores da Usina Ibirá Visitantes recebem informações na Usina da Pedra

Monitor durante visita na Usina BuritiVisitantes atentos às explicações domonitor na Usina Ipê

OBS 486_13.indd 6OBS 486_13.indd 6 21/02/2013 14:35:4621/02/2013 14:35:46

OBSERVADOR fevereiro de 2013 7

Expediente:Observador – Publicação mensal da Pedra Agroindustrial S/A - Usina da Pedra, Usina Buriti, Usina Ibirá eUsina Ipê. Criada em novembro de 1970. Produção: Coordenadoria de Comunicação.Tiragem: 5.300 exemplares. Distribuição Gratuita. Endereço: Cx. Postal 02. Serrana - SP. Cep. 14150-000.Fone: (16) 3987-9000. E-mail: comunicacao@uspedra.com.br

empresa

Novo diesel

Os postos de combustíveis dasunidades Pedra, Buriti e Ipê estão

prontos para abastecer a frotamovidapelo diesel S10. Desde 2012, umaresolução do Conselho Nacional doMeio Ambiente determinou que osveículosmovidos a óleo diesel fossemadaptados ao novo combustível quediminui a quantidade de poluenteslançados nomeio ambiente. Somenteos novos veículos a diesel têm osmotoresadequadosànova tecnologia.A principal vantagem do S10 é a

Vantagens do S10- Menor emissão de fumaça egases poluentes;- Cheiro da fumaça menosagressivo;-Melhora no desempenho geraldo veículo na estrada.

Desvantagens do S10-Maiorconsumodocombustível;- Preço na bomba superior aodiesel comum;- Dificuldade em encontrar oS10 emalgumas regiões do país;- Menor prazo de validade docombustível.

Postos das unidades já abastecem comdiesel S10

menor quantidade de enxofre presenteem sua formulação: ele possui 10partículas de enxofre por cada milhãode partes do combustível. Com issoa emissão de gases poluentes édrasticamente reduzida e a qualidadedo ar, principalmente nas grandescidades, pode ser melhor. Até entãoera usado o S1800 que tinha 1800partículas de enxofre para cadamilhãode combustível, ou seja, 180 vezesmaisdo que no S10.Outra característica importante é que

No Encarte Especial do Programa de Viagens De Malas Prontas:• Foto viagem Itália: A filha do funcionário Luiz Carlos Bianchi se chama Sara e não Laura;• Foto viagem Praia Grande: Ao lado de Diego, Andresa e Rosangela, está o funcionário da Ibirá Antonio Cavalcante,e não José Maria;• Fotos cruzeiro: Na foto Uesley e Érica, o correto é Odair da Silva e Elizandra; e na foto Valmisson e Eilane, o corretoé Uesley e Érica.Pedimos desculpas pelas informações erradas.

errata

a menor quantidade de enxofre atuadiretamente na redução do desgastede anéis e cilindros dos motores,facilitando a conservaçãodosmesmos.É importante lembrar que todo odiesel distribuído no Brasil tem 5% debiodiesel na sua composição, o quetambém traz ganhos ambientais.

Carlos Alberto Dias de Paula, frentista do Posto de Abastecimento na Usina daPedra, utilizando a bomba adaptada e com o filtro próprio para o diesel S10

OBS 486_13.indd 7OBS 486_13.indd 7 21/02/2013 14:35:4821/02/2013 14:35:48

8 OBSERVADOR fevereiro de 2013

institucional

curiosidades

OBS 486_13.indd 8OBS 486_13.indd 8 21/02/2013 14:35:4921/02/2013 14:35:49