MBA EXECUTIVO EM GESTO EMPRESARIALMODULO: GESTO DE PESSOASPROFESSOR: DR. GABRIEL PERISSO SER HUMANO NO AMBIENTE PROFISSIONALANTONIO ALVES DE OLIVEIRAIGUATU-CE2015O SER HUMANO NO AMBIENTE PROFISSIONALAtualmente impossvel dissociar o estudo do comportamento humanodasoutrastarefasque umaempresaprecisarealizarpara podercrescernomercado. Apercepodoshbitos, costumesedetodasasreaesqueocorremnossereshumanosdeveser analisadatambmnarotinadeumaorganizao, pois se uma empresa sabe lidar com estes fenmenoscomportamentais dos seus colaboradores, provavelmente ela saber ocaminho certo para prosperar.As pessoas so diferentes umas das outras, o ser humano !nico emsua ess"ncia, tem personalidade pr#pria que os tornam diferentes um do outroe comuma viso de mundo totalmente diversificada, por este motivo, essencial queas organizaes invistamemseus funcionrios, atravs detreinamentos, palestras, possibilitando a eles uma maneira de e$pressar suasmetas e vontades, para que consigam ter conhecimento do que motiva cadaum.% pessoas que, no ambiente de trabalho, comportam&se de um modocompletamentedistintodo'eitoquet"mquandoestoemcasaouentreamigos pr#$imos. ( claro que cada lugar pede um tipo de atitude, o ambientede trabalho normalmente e$ige um pouco mais de formalidade, mas isso noquer dizer que se deve agir como se fosse uma mquina, quandoest trabalhando. (semprebomlembrar queomaior patrimniodeumaempresa so as pessoas. ) comportamento das pessoas varivel de uma empresa para a outra,a interao entre o indivduo e uma organizao um processo deenvolvimento m!tuo, *o+ditch nos lembra que, ,...- ambos os lados participam nesta relao somente poraquilo que cada umespera obter emtroca de seuenvolvimento. As organizaes empregam pessoas,porque os servios delas so essenciais para que aorganizaopossaatingirsuasmetascomsucesso. )sindivduos, por sua vez, cedem uma parte de suaautonomiaeindepend"nciapessoal .organizaoparaatender .s suas necessidades pessoais. ,...- essa relaochamadadecontratopsicol#gico, aligaoentreoindivduo e a organizao ,...- /*)01234%, 5667, p. 89: )comportamento das pessoas varia emdecorr"ncia de diferentesmotivaes, o que motiva uma pessoa pode no motivar a outra, o que motivaem determinado momento, pode no motivar em outro. 2sso o que diferenciauma pessoa da outra /;A=A, ?@@@, p. 8?:. )slderesdevemproporcionar umambientedetrabalhoagradvel,motivador,facilitandoaofuncionrioodesenvolvimentodesuashabilidades,umavezqueoambienteinfluenciamuitonamotivao, poisAamotivaointerior impulsionaoindivduoautilizar suashabilidades, masarealizaodesse dese'o pode tambm ser tanto facilitada quanto bloqueada pelo modo defuncionamento do ambiente de trabalhoB /C2DA=2E apud *AC2D2, 5669, p.56@:. A qualidade da liderana dentro das organizaes influencia nocomportamento das pessoas, o lder o responsvel por proporcionarmelhores nveis de satisfao pessoal ao funcionrio. ) chefe de antigamentepassou a ser o lder na atualidade, com isso, cresce a e$pectativa das pessoasdeencontraremumaoqual possamseguir. )funcionriosermotivadoaproduzir mais quandoacreditar queoseuesfororesultaremumaboaavaliao de desempenho, e que esta boa avaliao resultar emrecompensas organizacionais e, comisso, ele ir satisfazer suas metaspessoais.Fabemos que ho'e o conte$to empresarial brasileiro e$ige cada vez maisama$imizaodacapacidadedeobterresultadosatravsdaspessoas. )sgrandes investimentos tecnol#gicos einovao de mtodos detrabalho,noterosucessoseoprincipal AaspessoasB noestiverempreparadasparae$ercer suas atividades com qualidade e produtividade e fazer acontecer e$igemotivao, a partir do momento que o funcionrio percebe que o crescimentoda organizao tambm o seu crescimento, o comportamento sofremudanas. )s funcionrios se sentemmotivado, dominamseu trabalho,realizando&o com compet"ncia, procuram ser inovadores, incentivam uns aosoutros a trabalhar melhor e com mais satisfao. Gortanto, compreender o outro, ver suas necessidades e aceitarpersonalidades to diversas no so tarefas fceis, mas algo que pode sertrabalhado, desenvolvido. ) ambiente de trabalho pode ser um lugar agradvelonde as pessoas possam se desenvolver, a'udar uns aos outros, satisfazeremsuasnecessidades, seremmotivadaseaceitaremasmudanascomoalgopositivo se tiverem uma liderana que este'a atenta a tudo isso e que saibaadministr&los.REFERENCIAS *AC2D2, 4eclia0hitaHer.Li!"#$%#: #&i$i'("#%)**'!$(i*.FoGauloI Atlas, 5669. ?J9 p .*)01234%, K. L. E+!&!$(*' * ,*&-*"(#&!$(* *".#$i/#,i*$#+. Fo GauloIGioneira, 5667. J@8 p.;A=A, FMlvia4onstant.G!'()*!P!''*#'. ?N ed. FoGauloI Atlas,?@@@. 575 p.