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O Rio Grande que queremos Agenda Estratégica do Rio Grande do Sul.
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“O Rio Grande que queremos”Agenda Estratégica do
Rio Grande do Sul
• Estabelecer uma Agenda Estratégica para o desenvolvimento econômico e social do estado do Rio Grande do Sul, considerando a participação e o compromisso dos principais representantes das diversas partes interessadas: Representantes da Comunidade, Sindicatos, Associações, Lideranças Empresariais, Universidades, ONG’s, Autarquias, Poder Público etc. e com um amplo mecanismo de consulta à sociedade sobre as prioridades do estado;
• Operacionalizar e implementar a Agenda Estratégica compartilhada entre as partes interessadas, traduzindo-a em: objetivos, indicadores, metas e linhas convergentes de ação estratégica;
• Comunicar e disseminar a Agenda para a sociedade gaúcha;
• Desenvolver mecanismos para promover a mobilização da sociedade no atingimento dos objetivos e metas de desenvolvimento para o estado gaúcho;
• Implementar um processo de gestão da estratégia do Rio Grande do Sul, formalizado e permanente, para acompanhamento de resultados e avaliação de desempenho;
• Estruturar um modelo efetivo de governança para implementação da Agenda Estratégica.
Objetivos do “Rio Grande que Queremos”
• Totalmente includente: o projeto prevê a participação de todos os segmentos da sociedade
• Metodologia: uso de ferramentas consolidadas de gestão– Future Search– Balanced ScoreCard
• Incorpora outros trabalhos técnicos já realizados (ex: Relatório Sayad, RS 2010, Rumos 2015)
• Sistema de implantação e governança: previsto para entrar em funcionamento após a elaboração da Agenda Estratégica (agosto/2006)
Uma iniciativa pioneira no estado
Nossa Visão de Futuro
Qual o nosso sonho ?
Nossa Estratégia
Nosso Mapa Estratégico de Objetivos
Nossos Indicadores do Desenvolvimento
Nossas Metas
Nossa Agenda Estratégica para o DesenvolvimentoNossos projetos e nosso compromisso
para realização da Estratégia
Infra-
Estrut.
Educa-
ção
Des. de
mercado
Meio
Ambiente
‘Governança’ através de Fóruns Temáticos (exemplos)
Rio Grande do Sul 2020
Representantes de todas as partes Interessadas
(850 pessoas)
Formação de Fóruns Temáticos compostos por representantes das partes interessadas
Participantes
Visão Geral do Projeto
Seminários e Conferências
Cronograma Proposto da Agenda
Planejamento, formação de equipes e preparaçãoCapacitação da Equipe de DesenvolvimentoEncontro "O Rio Grande que Queremos"Análise das diretrizes e desafios estratégicos
2o seminário - Mapa Estratégico
Detalhamento dos objetivos, indicadores, metas e ações3o seminário - Indicadores, Metas e AçõesElaboração do Modelo de Governança e Agenda4o seminário - Agenda EstratégicaConsolidação / documentação da Agenda Estratégica Evento de divulgação da Agenda Estratégica
dez/05 jan/06 fev/06 mar/06 ago/06abr/06 mai/06 jun/06 jul/06
02
05
26
8/9
18
Visão Geral do Encontro – Busca de Visão de Futuro
Nossa Visão de Futuro
Qual o nosso sonho ?
Nossa Estratégia
Nosso Mapa Estratégico de Objetivos
Nossos Indicadores do Desenvolvimento
Nossas Metas
Nossa Agenda Estratégicapara o DesenvolvimentoNossos projetos e nosso
compromisso para realizaçãoda Visão e Estratégia
• Encontro dos dias 08 e 09 de março:– Diagnóstico do Estado realizado– Visão compartilhada de futuro estabelecido– Principais desafios a serem superados para
possibilitar o desenvolvimento do Estado listados
Etapa vencida
Imagens do Encontro 08 e 09 de março
Teia das principais tendências
Resultado do
Encontro
Seminário de Mapa Estratégico
Nossa Visão de Futuro
Qual o nosso sonho ?
Nossa Estratégia
Nosso Mapa Estratégico de Objetivos
Nossos Indicadores, Metas e Ações
Nossa Agenda Estratégicapara o DesenvolvimentoNossos projetos e nosso
compromisso para realizaçãoda Visão e Estratégia
Etapa vencida
Objetivo: desenhar Mapa – para cada tema estratégico, definir 1 a 2 desafios
essenciais da Sociedade
Sociedade em geralPesquisa ampla
Fórum de GestãoEntrevistas
•Participação aberta a toda a sociedade riograndense:
Garantir maior participação dos municípios do interior do Estado
Garantir participação de segmentos não representados nos dias 8 e 9 de março
•Participação de líderes dos principais segmentos da sociedade:
Garantir uma visão sistêmica do Estado no Mapa Estratégico
Resultados foram consolidados e validados no dia 26 de abril
Nossa Estratégia
Nosso Mapa Estratégico de Objetivos
• Encontro dos dias 08 e 09 de março– Mais de 850 pessoas participaram do Encontro de Busca de Visão
• Pesquisa– Em torno de 5.000 pesquisas aplicadas– Em torno de 200 municípios cobertos (40% do total)
• Entrevistas– Aproximadamente 70 entrevistas com as principais lideranças do Estado
Estatísticas do projeto
81%
19%
Interior
Metropolitana17%
11%
7%
9%10%
36%
10% empresario
dona de casa
aposentado / pensionista
funcionário público
estudante
trabalhadores
outro / informal
Imagens do Seminário Mapa Estratégico
Referência em inovação e tecnologia
Referência em capital humano
Crescimento econômico Elevação da qualidade de vida
Equidade social e regional
O melhor estado para fazer negócios
Gestão Pública
Meio-ambiente
Desenvolvimento de mercado
Inovação e Tecnologia
Desenvolvimentoregional
Saúde
Cidadania e Responsabilidade Social
Infra-estrutura
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O melhor estado para se viver e trabalhar
Buscar maior integração entre empresas, instituições de
pesquisa e universidades em tecnologia de ponta
Promover pólos tecnológicos
Estabelecer e executar políticas
públicas de fomento e incentivo à pesquisa
Modernizar e aumentar a eficiência da gestão pública com adequação do
tamanho do estado
Aumentar a capacidade de investimento do Estado através do
equilíbrio fiscal
Garantir transparência na gestão pública através de um sistema de
monitoramento pela Sociedade
Balancear a preservação do meio-ambiente com o desenvolvimento, através
de regras claras e estáveis, e maior eficiência dos órgãos reguladores
Promover a sensibilização da sociedade
através da educação ambiental
Atrair e fortalecer empresas em setores estratégicos diversificando
a matriz produtiva das regiões
Capacitar para o empreendedorismo, gestão e
qualidade
Estimular as exportações com ênfase no aumento do valor
agregado
Incentivar e garantir meios de participação da
Sociedade na Gestão Pública
Assegurar um planejamento estratégico
regionalizado e integrado, com
participação social, garantindo a
continuidade das políticas públicas
Promover ações de planejamento familiar e de redução da
mortalidade infantil
Promover a saúde através
de ações preventivas
Ampliar a efetividade da rede pública de
saúde com melhoria na qualidade do
atendimento
Implantar uma rede logística integrada de transporte, privilegiando
modais de maior eficiência
Estabelecer Parcerias Público-Privadas e concessões com
garantias contratuais asseguradas
Ambiente institucional e regulatório
Educação
Disponibilidade de recursos financeiros
Ampliar a rede de escolas com tempo
integral Definir e implementar
um modelo de educação básica com
foco na qualidadeInvestir na valorização dos professores
Capacitar para o mercado e para a cidadania, integrando
universidades, escolas técnicas e empresas e ampliando o
ensino profissional
Garantir a segurança pública e a confiança
nas instituições
Garantir o cumprimento e a estabilidade das
regras
Facilitar o acesso ao
crédito com melhor
orientação
Incentivar a formação de
poupança pública e privada
Combater a informalidade,a
pirataria e a sonegação
Reduzir a carga tributária no estado
Promover a responsabilidade social
Garantir o uso eficiente e a disponibilidade de energia
a preços competitivos
Desenv. de Mercado - Estimular as exportações com ênfase no aumento de valor agregado
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10%
20%
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40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
SP PR SC RS
Manufaturados
Semimanufaturados
Básicos
Produtos básicos têm cada vez menor participação no PIB
mundial; o RS ainda tem uma grande participação de produtos
básicos na exportação
Participação dos Produtos Primários no Comércio Mundial (1980-2001)
Participação das exportações de produtos básicos, semimanufaturados e manufaturados (média 2000-2005)
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1980 1984 1988 1992 1996 2000
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ServiçosManufaturasCombustíveis e MinériosAgricultura e Alimentos
Desenv. Regional - Assegurar um planej. estrat. regionalizado e integrado, com participação social, garantindo a continuidade das políticas públicas
7,2 8,3 8,3 8,8 8,8 8,9 9,3 9,4 9,811,3 11,8 12,0 12,2 12,5 13,0 13,1 13,5 13,9 14,3 15,4 15,4
17,7
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14
4%
O planejamento regionalizado poderá reduzir as desigualdades regionais
Nota: Alto da Serra do Botucaraí e Jacuí-Centro sem informações no site da FEEFonte: Fundação de Economia e Estatística, 2003
PIB per capita dos Coredes – R$ ´000
Gestão Pública - Aumentar a capacidade de investimento do Estado através do equilíbrio fiscal
Comprometimento de 32% da receita líquida com
aposentadorias e pensões
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Fonte: Secretaria do Tesouro Nacional, Execução Orçamentária dos Estados, 2004
Comprometimento de 12,7% da receita líquida com pagamento da dívida
Baixa capacidade de investimento
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6,5
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10
15
20
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40
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Em
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Correlação entre poupança e investimentos
Baixa poupança
Taxa de poupança - Brasil
Taxa de poupança - China
20
30
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5
10
15
20
25
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45
50
1981 1988 2001 2004
Em
% d
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IB
Fonte: CEQ International, 2005
Disponibilidade de recursos financeiros - Incentivar a formação da poupança pública e privada
Nossa Estratégia
Nosso Mapa Estratégico de Objetivos
Nossos Indicadores, Metas e Ações
Seminário de Indicadores, Metas e Ações
Nossa Visão de Futuro
Qual o nosso sonho ?
Nossa Agenda Estratégicapara o DesenvolvimentoNossos projetos e nosso
compromisso para realizaçãoda Visão e Estratégia
O que falta
fazer
Objetivo: detalhar o Mapa Estratégico - criar indicadores, metas e ações para
cada objetivo
Fórum de GestãoSeminário
Fórum TemáticoSeminários
•Participação de líderes dos principais segmentos da sociedade:
Garantir uma visão sistêmica do Estado no Mapa Estratégico
•Participação de especialistas (em torno de 350) de cada tema dos principais segmentos da sociedade:
Garantir uma visão especializada em cada um dos grandes temas
Resultados são consolidados para discussão no dia 05 de julho
Nossa Estratégia
Nosso Mapa Estratégico de Objetivos
Seminário da Agenda Estratégica
Nossa Visão de Futuro
Qual o nosso sonho ?
Nossa Estratégia
Nosso Mapa Estratégico de Objetivos
Nossos Indicadores, Metas e Ações
Nossa Agenda Estratégicapara o DesenvolvimentoNossos projetos e nosso
compromisso para realizaçãoda Visão e Estratégia
O que falta
fazer
Objetivo: criar um sistema de governança adequado para garantir a
implementação da estratégia
Equipe TécnicaBenchmarking
•Participação de técnicos da Agenda na construção do sistema de governança:
Garantir aplicação das melhores práticas
Criar processos e estrutura
Resultados são consolidados para discussão no dia 02 de agosto
Fórum de GestãoSeminário
•Participação de líderes dos principais segmentos da sociedade:
Garantir uma visão sistêmica do Estado no Mapa Estratégico
Site da Agenda Estratégica
www.agendars2020.org.br