O QUE É SICREDI? Sigla representativa do Sistema de Crédito Cooperativo organização que...
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O QUE É SICREDI?
Sigla representativa do Sistema de Crédito Cooperativo organização que congrega:
• 129 Cooperativas de Crédito; • 1000 Unidades de Atendimento;• 5 Centrais;• 1 Confederação;• 1 Banco Cooperativo;• 1 Corretora de Seguros;• 1 Administradora de Cartões;• 1 Administradora de Consórcio;• 1 Empresa de Informática;• 1 Fundação.
• Presentes em 10 estados.
Onde estamos e Quantos somos?
• 13.000 Colaboradores.
• Mais de 1.300.000 Associados
Central SICREDI RS Início: 1980
RG do Sul e Sta Catarina
Central SICREDI PR SC Início: 1985
Paraná e Santa Catarina
Central SICREDI M
T
Início: 1988
Mato Grosso e Rondônia
Central SICREDI Brasil Central Início : 1990
Mato Grosso Sul, Tocantins Goiás
Central SPInício: 2002São Paulo
O QUE É SICREDI?
COOPERATIVA DE CRÉDITO
Instituição financeira formada por uma
Sociedade de pessoas, com forma e natureza
jurídica própria, de natureza civil, sem fins lucrativos
e não sujeita à falência.
ONDE SURGIU....
1902, em Nova Petrópolis: Fundação da primeira Cooperativa de Crédito da América Latina, a Caixa de Economia e Empréstimos Amstad (hoje SICREDI Pioneira RS).
MISSÃO
“Como sistema cooperativo, valorizar o
relacionamento, oferecer soluções financeiras
para agregar renda e contribuir para a
melhoria da qualidade de vida dos associados e
da sociedade.”
POLÍTICA DE GESTÃO
DE PESSOAS
DISTINÇÕES RECEBIDAS
SICREDI entre as 100 Melhores Empresas para se Trabalhar no
Brasil
• As empresas mais procuradas para se trabalhar = 10º lugar • As empresas com mais funcionários jovens = 10º lugar • As empresas com mais mulheres = 22º lugar • As melhores de serviços = 23º lugar • As melhores em descontração = 25º lugar
Pontos fortes destacados em 2007• Concurso de desenho p/ filhos
de colaboradores; e• Programa de Benefícios SICREDI.
• As empresas mais procuradas para se trabalhar = 9º lugar • As empresas com mais funcionários jovens = 11º lugar
• As empresas com funcionários mais satisfeitos com os treinamentos = 16º • As empresas para o jovem trabalhar = 23º lugar • As empresas que mais promoveram = 25º lugar
Pontos fortes destacados em 2008• Programa de Integração de novos colaboradores;• Biblioteca e o Censo do colabrador.
TOP SER HUMANO ABRH-RS TOP SER HUMANO ABRH-RS
Categoria EmpresaCategoria Empresa
• 2006
• 2006
• 2008
• 2008
• 2007
• 2007
ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
Programa deCargos e
Remuneração
PROGAMA DE CARGOS E REMUNERAÇÃO DO
SICREDI
• Política de Gestão de Pessoas para remuneração mensal
baseada na performance e nos resultados do negócio.
PREMISSAS
• Sintonia entre a estratégia de negócios e a filosofia empresarial do
SICREDI.
• Administração participativa.
• Busca da rentabilidade patrimonial do empreendimento.
• Racionalização dos processos e padrão de qualidade no
atendimento.
PREMISSAS
• Remuneração ajustada com o mercado.
• Busca e manutenção do espírito de equipe.
• Motivação crescente da equipe com o alcance das Sobras
(resultado).
• Comprometimento da equipe.
• Promover a manutenção e atração de profissionais qualificados.
DIFERENCIAIS
• Gestão participativa do programa.
• Remuneração Variável mensal.
• Contempla todas as entidades, estabelecendo padrão e mantendo a
flexibilidade necessária.
• Todos os níveis funcionais/hierárquicos estão inclusos no
programa.
PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS
• Modelo único de perfil de cargos.
• Mesma metodologia de avaliação para todos os cargos do
Sistema.
• Estrutura de cargos e salários padronizada.
• Remuneração funcional (composta de salário fixo e variável).
• Manutenção semestral e pesquisa anual.
• Salário fixo (70% do mercado).
• Salário variável Mensal e Anual.
ETAPAS NA ELABORAÇÃO
• Levantamento preliminar de funções.
• Descrição.
• Especificação.
• Avaliação.
• Classificação.
• Estruturação de Cargos.
• Pesquisa Salarial.
1. LEVANTAMENTO Preliminar de Funções
• Identificação dos cargos e funções existentes e os necessários.
2. DESCRIÇÃO de Função
• Revisão e Elaboração de Descrições de funções.
• Extinção de funções defasadas.
3. ESPECIFICAÇÃO de Funções• Com base no conteúdo ocupacional dos cargos e funções,
dimensionar quais os requisitos e habilidades necessárias aos respectivos ocupantes.
4. AVALIAÇÃO de Funções
4.1 Fatores de avaliação
4. AVALIAÇÃO de Funções
4.2 Pontuação
5. CLASSIFICAÇÃO de Funções
• Consiste em agrupar no mesmo nível funções com pontuação
próximas.
6. ESTRUTURAÇÃO de cargos
• Consiste em agrupar na mesma nomenclatura de cargo, aquelas
funções que tem natureza de atividades semelhantes.
7. PESQUISA salarial
• Realizada no mercado financeiro (Bancos de varejo).
TABELA Salarial Básica
• É o instrumento estruturado da administração de cargos e
salários do SISTEMA, representado pelo agrupamento de todas
as funções, cargos e salários, divididos em níveis e faixas
salariais.
Nível Faixa 0 Faixa I Faixa II Faixa III
Faixa IV
1 15% 15% 13% 8%
2
...
15
Crescimento Horizontal
Crescimento Vertical
Estrutura da Tabela Salarial
• As descrições dos cargos constituirão o referencial necessário
para as movimentações funcionais, treinamento, atribuição de
responsabilidades e manutenção do PROGRAMA.
• Os responsáveis pela operacionalização da política de
administração de Cargos e Salários são os gestores, que contarão
com o assessoramento técnico das áreas de Gestão de Pessoas.
COMPOSIÇÃO DA REMUNERAÇÃO
COMPOSIÇÃO DA REMUNERAÇÃO
1. FIXA
• SALÁRIO BASE
• ADICIONAL DE PRAÇA
2. VARIÁVEL
• SALÁRIO VARIÁVEL MENSAL
• PPR – DOIS SALÁRIOS ANUAIS
Remuneração FIXA
1. Salário base
É o salário contratual, estabelecido em tabela, resultante da
classificação interna das funções, após as avaliações.
2. Adicional de praça
Visa estabelecer referência entre a remuneração e o tamanho do
mercado.
Remuneração VARIÁVEL
1. Salário Variável Parcela da remuneração mensal, calculada sobre a média dos
recursos e sobras acumuladas, dividida entre todos os colaboradores, proporcionalmente ao salário fixo de cada um.
• Fatores de definição do salário variável:
Performance (recursos e sobras);
Produtividade.
10% sobras anuais
Remuneração VARIÁVEL
2. PPR
Plano de Participação nos Resultados – Dois salários anuais,
creditado a todos os colaboradores, desde que a cooperativa
tenha atingido os índices estabelecidos.
POLÍTICA DE GESTÃO DE PESSOAS
Programa deBenefícios SICREDI
Auxílio Refeição
Auxílio Filho Especial
Auxílio Creche
Complemento Salarial
Seguro de Vida
• Benefício Integral• Produto do SICREDI
SICREDI Previdência Privada
Assistência Odontológica
Assistência Médica
POLÍTICA DE GESTÃO DE PESSOAS
Programa deEducação
Corporativa
PEC
O Programa de Educação Corporativa baseia-se em
Conhecimentos por Cargo e norteia a formação e
desenvolvimento dos colaboradores em relação ao
nosso negócio. Estes conhecimentos podem ser
desenvolvidos através de treinamentos presenciais ou
de treinamentos a distância.
PEC
Transmissões via satélite
Videoconferência
Portal Corporativo
Alguns dados da Pesquisa de Clima
Organizacional realizada em 2006.
Resultados: ParticipaçãoResultados: Participação
86%Média do Mercado65.209 pessoas pesquisadas
(Presencial e Internet)
100,00 95,83 95,48 94,1889,76 87,55
84,70 82,91
90,73
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
Par
tici
paç
ão
Banco,Controladas e
Corretora
Redesys PR Confederação RS SP MT MS SICREDI
Participação Geral
73,87 73,33 72,35 70,06 71,9875,58
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
Satisf
açã
o
Menos de 6meses
De 6 a 12meses
De 1 a 2 anos De 3 a 5 anos De 6 a 10 anos Mais de 10anos
Tempo de Empresa
Satisfação por Tempo de Empresa
Resultados: SatisfaçãoResultados: Satisfação
67,6371,65 73,39 75,80
56,31
70,47
87,14
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
Satisf
açã
o
Qualidade deVida noTrabalho
Comunicação eProcessoDecisório
Gestão eRelacionamento
EducaçãoCorporativa
Remuneração eCarreira
Equipamentos eInstalações
Crença naEmpresa
Categoria
Satisfação por Categoria
Resultados: SatisfaçãoResultados: Satisfação
OBRIGADA PELA PRESENÇA!