O que é Inovação?
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TIGERTrust Interface para a Inovação
porPaolo Gurisatti
(Parco Scientifico e Tecnologico Galileo)
Rio de Janeiro, 26 de abril de 2002
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Tipo deEmpresa
Fases doProcesso
Fabrica Integrada Empresa Rede Distrito Industrial
Design &Distribuiçao
Montagem
Produçao as solas
Junçao(Costura das partes
superiores)
Recortes(Corte dos componentes)
10
20
10
50
10
Total Empregados = 100Pares produzidos = 100.000
10
10 5 5
10
5 5
10 10 10 10 10
10 5 5
10
5 3 2
5 55 5
5 5
5 510
5 5
Total Empregados = 100Pares produzidos = 100.000
Total Empregados = 100Pares produzidos = 100.000
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O que é Inovação?
• Problemas no marco tecnológico tradicional• Atores sociais pertinentes e relações geradoras
(generative relationships) de um novo marco tecnológico
• P&D e transferência de “princípios tecnológicos” (inter/intra distritos) para projetar novas “arquiteturas” tecnológicas
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O Processo de Inovação
• Utilizar rede de relações (inter/intra mediações de agentes locais) com o objetivo de comparar e trocar “princípios tecnológicos”
• Codificar problemas tecnológicos e funções de produtos/processos com o objetivo de comparar informação técnica (knowledge management)
• Construir confiança como atividade técnica específica (project management in complex landscapes)
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Investimentos em relações
• Identificar redes de relações e nós (especialmente “nós-ponte”) para criar oportunidades de “contaminação”
• A vantagem competitiva nasce da combinação flexível de “princípios tecnológicos” e “unidades técnicas elementares” (PMEs que participam de uma lógica distritual)
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Atores Sociais da Inovação• PMEs – Unidades elementares especializadas na utilização
de conhecimentos localizados• TIGER – Trust Interface for Generative Enterprise
Relationships como intermediário, reconhecido no nível local, que desenvolve uma função de management em projetos de produção de novos “híbridos” tecnológicos
• APM – Auditor Project Manager como especialista na atividade de codificação e transferência de princípios tecnológicos
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O Jogo
• Troca de “conhecimentos codificados” (princípios e patentes) e desenho de novas “arquiteturas”
• Desenho de novos “híbridos” tecnológicos e acumulação de novos conhecimentos “tácitos” (localizados)
• Regras para interações geradoras de novas “arquiteturas”, distribuição de vantagens entre atores e reconhecimento de direitos de propriedade inteletual
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As funções do TIGER
• Produção de princípios (códigos localizados) e marcos tecnológicos
• Codificação e tranferência de princípios tecnológicos no interior da rede local
• Construção da confiança entre atores locais e project management
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O Perfil do TIGER
• Raízes locais e reputação de neutralidade• Liderança e reconhecimento na comunidade local• Capacidade empreendedora na criação de confiança
(capital social local)• Competência para a análise técnica e a produção de
conhecimento
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Transferência de Princípio Tecnológico
CERÁMICA
BISCOITOS
Argila como matéria inorgánica
Lodo para uso termal (argila como matéria orgánica)
TERMAS
Metodologia de controle da fermentação