O Profissional Mais Desejado

[Da

te]

0

DNA Vocacional 27/05/2014 1

SUMRIO

INTRODUO O Perfil Oculto Exigido pelas Empresas

Prejudica Voc ............................................................................. 2

1. 10 Comportamentos dos Profissionais mais Desejados

pelas Empresas ............................................................................. 6

1.1 Seja comprometido ......................................................................... 6

1.2 Supere as expectativas ................................................................... 7

1.3 Gerencie as expectativas de seu chefe ...................................... 9

1.4 No ache que entendeu, tenha CERTEZA ................................. 10

1.5 Tenha uma Atitude Positiva .......................................................... 11

1.6 Seja organizado ............................................................................. 14

1.9 Trabalhe em equipe ...................................................................... 18

1.7 Desenvolva mltiplas habilidades ............................................... 21

1.8 Seja um solucionador de problemas .......................................... 24

1.10 Seja confivel............................................................................... 26

CONCLUSO No Deixe que Gerenciem sua Carreira

Profissional ................................................................................... 28


INTRODUO O PERFIL OCULTO EXIGIDO PELAS EMPRESAS PREJUDICA VOC

O mercado de trabalho parece ser meio desconexo, maluco.

As empresas precisam contratar e reter bons funcionrios

para dar continuidade a seus negcios, mas no

conseguem comunicar claramente os requisitos de perfil

desejado enquanto contratam. Da mesma forma, elas

falham na avaliao do profissional durante seu perodo

como funcionrio e mesmo quando o demitem.

Demitido, eu??? Por qu??? - Pergunta o mais novo ex-

funcionrio, vtima dessa confuso toda.

O fracasso das empresas nesse processo caro de contrao

e demisso se concretiza definitivamente com frases vazias

lanadas contra o funcionrio como Voc esta sendo

desligado da empresa, no precisamos mais de seus

servios. Quando questionados mais a fundo pela pessoa

demitida, esta recebe outra resposta vaga: Seu perfil no

esta mais alinhado com os valores da empresa.

E quem ganha nessa estria toda?

Na verdade, ningum, nem a empresa e muito menos o

agora ex-funcionrio...

A pessoa sai indignada, atordoada pela pancada, sem

entender direito o que aconteceu, e claro, com dificuldades

de melhorar seu perfil por conta dessa falta de informao.

Por outro lado, a empresa gastou dinheiro e tempo com

treinamento (quase que puramente tcnico, porque o

gerente, voc j sabe, no deixou o funcionrio participar

de treinamentos comportamentais por falta de tempo

devido a excessiva carga de trabalho...) e agora tem que

correr para o mercado em busca de outra pessoa para

preencher a vaga. Como a urgncia costuma ser grande,


geralmente acaba-se cometendo o mesmo erro, ao menos

que d sorte de encontrar algum que j conhece esses

requisitos ocultos. s vezes isso d certo (muito raro) e neste

caso acabam culpando a pessoa recm demitida pelo

fracasso ao invs de reverem seus processos.

Essas qualidades to procuradas pelas empresas - que esto

mais relacionadas a aspectos comportamentais do que

tcnicos no so divulgadas em seus anncios por

entenderem que os candidatos j deveriam possu-las.

Isto ocorre devido a falta de comunicao entre as equipes

de Recursos Humanos e gestores das reas funcionais da

empresa cujo trabalho deveria ser conjunto para que o

objetivo de contratar o candidato ideal fosse alcanado

com sucesso.

Fica o gerente de um lado focando somente nos aspectos

tcnicos e negligenciando o valor e aplicao de muitas

ferramentas de gesto de pessoal e o RH do outro, que at

sente isso por parte dos gestores, mas no procura

aproximar-se dos funcionrios para tentar entender a lacuna

que existe entre o que se esperam dele e o que ele esta

definitivamente entregando como resultado. Por causa disso,

todo mundo paga o pato e o funcionrio demitido, a maior

parte dele, para variar.

Ao mesmo tempo que pessoas so contratadas ou deixam

de ser, baseadas nesses requisitos ocultos, pessoas so

tambm demitidas com base neles, sem mesmo permitir que

essas pessoas saibam o motivo de suas demisses, o que

mais triste. Seja por causa de polticas da empresa, questes

ditas como ticas, enfim... O problema que nem sempre

isso fica claro na cabea de quem demitido.

Mas que qualidades to desejadas so essas?

Essas qualidades to valorizadas nos dias de hoje pelas

rempresas esto relacionadas dentro do que chamado de


Inteligncia Emocional, um assunto ainda pouco tratado nas

universidades brasileiras. O pessoal acaba aprendendo na

raa mesmo, por conta prpria, pagando cursos, livros, etc.

Mas o que essa tal de Inteligncia Emocional?

Segundo a Wikipedia, Salovey e Mayer definiram inteligncia

emocional como:

"...a capacidade de perceber e exprimir a emoo, assimil-

la ao pensamento, compreender e raciocinar com ela, e

saber regul-la em si prprio e nos outros." (Salovey & Mayer,

2000)

Daniel Goleman, em seu famoso livro Inteligncia Emocional,

best-seller internacional, inclusive muito conhecido tambm

no Brasil, afirmou:

Se suas habilidades emocionais no so

prticas, se voc no tem no tem

autoconhecimento, se voc no capaz de

gerenciar suas emoes estressantes, se voc

no capaz de sentir empatia e ter

relacionamentos efetivos, ento, no importa

o quanto inteligente seja, voc no vai ir

muito longe.

O site Career Builder fez uma pesquisa com mais de 2600

gerentes com poder de deciso em contratao de pessoal

e profissionais de Recursos Humanos, que trouxe dados

bastante relevadores sobre a importncia da Inteligncia

Emocional no perfil de seus contratados. 59% dos

pesquisados no contratariam algum com alto QI

(quoeficiente de inteligncia) e baixo EI (Inteligncia

Emocional). 75% afirmaram que eles provavelmente

promoveriam o funcionrio com maior EI.


Quando perguntados por que Inteligncia Emocional mais

importante do que um QI alto, os contratantes responderam

(em ordem de importncia):

Funcionrios com alto grau de inteligncia emocional

so mais propensos a ficarem calmos quando esto

sobre presso;

Funcionrios sabem como resolver conflitos de forma

efetiva;

Funcionrios so empticos com seus times e reagem

de acordo;

Funcionrios lideram pelo exemplo;

Funcionrios tem a tendncia de tomarem deciso de

negcios de forma mais pensada, racional.

Voc pode estudar, desenvolver novas habilidades tcnicas,

gastar fortunas com certificaes, cursos profissionalizantes e

tudo o mais, mas mesmo assim, quando passa por uma

entrevista aps ter seu currculo selecionado, poder ser

barrado, no importa os anos de experincia que tem nas

costas.

Tudo por causa da falta de habilidades emocionais que

ningum contou para voc... at hoje! Mas neste ebook

voc vai aprender quais so, baseadas nas ltimas pesquisas,

as qualidades mais exigidas pelas empresas no mercado de

trabalho, seja ele nacional ou internacional, qualidades que

enchem os olhos dos empregadores a ponto de tentarem

segurar esses funcionrios com unhas e dentes.

Abaixo de cada ponto destacado a seguir, voc vai

encontrar um conjunto de aes para colocar em prtica a

partir de j no seu emprego atual ou caso esteja

desempregado, no se preocupe, vai ajudar e muito nas

prximas entrevistas!.

Est pronto? Ento vamos l...


1. 10 COMPORTAMENTOS DOS PROFISSIONAIS MAIS

DESEJADOS PELAS EMPRESAS

1.1 SEJA COMPROMETIDO

Comprometimento, seja com pessoas, tarefas, projetos...

Hoje em dia muito comum vermos pessoas transferindo

responsabilidade devido a fracassos e atrasos que poderiam

ter sido evitados com uma melhor programao e senso de

organizao.

O exemplo perfeito atrasar no dia da entrevista e culpar o

trnsito sendo que a pessoa poderia ter previsto essas

dificuldades e sado de casa com muito mais antecedncia,

evitando assim o desgaste de sua imagem perante a

empresa.

Comprometimento Trazer a responsabilidade para si

Tenha foco nisso: voc ser cobrado, envolva outras pessoas

para cumprir o objetivo se preciso, mas no caia no grave

pecado de chegar no ltimo dia e dizer para seu chefe que

a tarefa no est pronta porque outra pessoa que ele nem

sabia que estava envolvida atrasou a parte dela.


Comunique o status do andamento das tarefas. Existe

alguma dependncia externa de difcil controle? Prev

atrasos por causa disso? comunique com antecedncia.

Seja fiel ao acordado e deixe uma excelente impresso,

entregue o prometido.

Antes de se comprometer, separe um tempo para refletir se:

1 - Voc ser capaz de cumprir o prometido sozinho ou se

depender de outras pessoas. Caso haja dependncia

externa (ou seja, no depende somente de voc), negocie

com essas pessoas antes de dar um prazo.

2 - O tempo que ter para isso, com base no item 1, ser

suficiente. Procure deixar uma folga na sua previso de

trmino, a fim de ter tempo suficiente para se recuperar de

percalos no meio do caminho.

1.2 SUPERE AS EXPECTATIVAS


Esteja preparado para surpreender seu cliente, seja ele seu

chefe, colega de trabalho, etc. Isso far toda diferena em

sua imagem perante a empresa.

A grande maioria vai fazer somente o esperado (alguns nem

a isso chegaro), mas os que demonstram essa capacidade

de exceder expectativas so os que conquistam fs e no

apenas clientes. Simplesmente porque NINGUM espera por

isso de quem lhe presta um servio, ento a surpresa tanta

que aquela pessoa no vai esquecer to cedo e o que

melhor, compartilhar com os outros... essa a famosa

propaganda positiva.

1 - Aps se comprometer com uma tarefa, pense no que

pode entregar de valor que possa encher os olhos de seu

cliente, seja ele seu chefe ou no. Basicamente, procure

superar as expectativas.

2 - Tempo: Entregue o prometido antes do prazo, se possvel

ou no mximo no dia acordado e neste caso entregue um

pouco mais do que o prometido.

3 - Qualidade: Prime por fazer no apenas bem feito, mas de

modo que entregue um valor acima do requisitado.

4 - Custo: Apresente a reduo de custos que conseguiu em

sua tarefa.

Lembre-se que cada cliente pode dar um peso diferente a

cada um dos aspectos acima, por isso vale a dica de ouro:

CONHEA BEM seu cliente e mantenha o foco no que ele

valoriza mais, ou seja, se prazo, entregue com mais

antecedncia possvel, mas sem ferir aspectos bsicos de

qualidade e custo que no tenham o consentimento dele.


1.3 GERENCIE AS EXPECTATIVAS DE SEU CHEFE

Outro fator importante gerenciar as expectativas do seu

chefe. Procure entender perguntando de tempos em

tempos se o planejamento permanece da mesma forma.

Muitas vezes, os planos mudam e na presso e dinmica do

dia-a-dia seu chefe esquece de lhe atualizar das mudanas,

como por exemplo uma alterao de datas de entrega e eis

que ele vem lhe cobrar uma semana antes.

Claro, h grandes chances que voc no esteja preparado

para entregar o prometido com uma semana de

antecedncia, ento comea o estresse. Ainda que a culpa

da mudana de prazos no seja sua, muito provavelmente

poucos sabero disso na empresa, ficando apenas com a

impresso de que voc atrasou o projeto.


1 - Mantenha uma comunicao constante com seus

clientes, ao menos semanalmente, a fim de alinhar as

expectativas quanto ao seu trabalho em determinada tarefa.

2 - A comunicao deve ser formal, como um e-mail ou

reunio com pauta de discusso apresentando o

andamento do trabalho. Evite feedbacks informais evitando

assim rudos de comunicao.

1.4 NO ACHE QUE ENTENDEU, TENHA CERTEZA

Este e um problema de comunicao que ocorre muito nas

empresas. Foi detalhada uma tarefa importante para sua

equipe, ento voc assume a parte que lhe cabe e comea

o trabalho, mas as coisas no ficaram muito claras e voc


fica um pouco receoso por ter que perguntar a fim de

confirmar a informao com seu chefe.

Porm, o risco grande demais para que, na ltima hora

voc descubra que tomou um caminho diferente por no

entender direito as especificaes do trabalho a realizar.

Resultado: seu chefe vai ter uma reao pior ainda do que

aquela que voc acharia que ele teria por ter que discutir o

trabalho novamente com voc, tudo porque a esta altura

do campeonato, o estrago estar feito, pois no haver

mais tempo para correes.

1.5 TENHA UMA ATITUDE POSITIVA

Ningum gosta de trabalhar com pessoas que vivem

reclamando... essa pessoa, no raras vezes, acaba sendo

excluda do grupo por causa disso, dada a influncia

negativa que esse comportamento exerce sobre o humor e

consequentemente sobre a performance das pessoas em

sua volta.


Para essas pessoas, tudo difcil e sempre existem milhares

de culpados por sua situao, menos ela mesma,

considerando-se sempre como vtima do sistema.

Se tem barreiras, dificuldades, como inevitavelmente

acontece num ambiente de trabalho, visto que

dependemos de outras pessoas para que o trabalho seja

bem realizado, geralmente somos levados a tomar duas

atitudes, nessa sequncia:

Constatao

Tomamos conscincia da existncia do problema, seu

tamanho e consequncias, e a partir dessa constatao,

logo comeamos a...

...reclamar constantemente (caminho mais comum das

pessoas negativas).

Seja apenas mentalmente ou para todo mundo ouvir mesmo.

No que a gente no possa reclamar de forma breve e

interna (afinal somos todos somos humanos, estamos sujeitos

a esses momentos), mas preciso ter conscincia de que a

reclamao, quanto mais tempo ficarmos nela, mais difcil

ser para partirmos para a ao, pois a negatividade vai nos

dominando e afetando nossas aes seguintes. Assim,

reclamamos de novo e vai piorando cada vez mais, como

num ciclo sem fim.

... ou a agir

Ao invs de travar na reclamao, partimos logo para

procurar solues a fim de resolver o problema, tentando ao

mximo desviar nossa mente do pensamento retroativo do

tipo ah se ele(a) no tivesse feito isso ou aquilo eu no

estaria encrencado agora.... Quanto mais deixar que sua


mente seja poluda com esse tipo de pensamento negativo

enquanto tenta solucionar o problema, mais dificuldade

voc ter para encontrar e aplicar a melhor soluo para

resolv-lo.

O segredo do sucesso est em quanto tempo voc passa

em cada um dos dois itens acima. Se voc passa muito

tempo velando o problema lamentando e reclamando ao

invs de partir para a AO com um pensamento otimista, o

problema tende a se arrastar e crescer mais, afinal,

desgraa pouca bobagem...

A atitude positiva ajuda a abrir portas para inmeras

solues que voc no julgava existirem, experimente, voc

ver que suas chances de sucesso vo aumentar e muito.

1 - Seja otimista, evite sempre pensar no pior. Acima de tudo,

isto uma atitude de escolha, algo que ns impomos a ns

mesmos, seja ele o otimismo ou pessimismo. Tenha

conscincia de que as coisas podem no sair como o

esperado (sim, vivemos num mundo real, no questo de

simplesmente acreditar que nada poder nos atingir), mas se

deixe dominar pelo otimismo;

2 - Foque nos motivos que lhe do alegria, evite notcias ruins

de noticirios. incrvel como tem gente que somente d

audincia para noticirios sangrentos no dia-a-dia,

chegando a se tornar um vcio. No por menos que vemos

cada vez mais pessoas traumatizadas, deprimidas, com

medo de sair de casa. Alimente sua mente com coisas

otimistas, isto vai ditar seu estado de esprito ao decorrer do

seu dia.


3 - Substitua suas leituras e programas pessimistas por coisas

inspiradoras, seja um bom livro, um filme, uma entrevista de

algum de sucesso, frases inspiradoras de pessoas bem

sucedidas, enfim, cerque sua mente com coisas que

expandam suas possibilidades, pois voc pode atingir seus

sonhos, mas precisa de instrumentos como esses, que

ajudem a mostrar e convencer-lhe de que isto possvel.

4 - Preste ateno nas suas companhias: elas so otimistas

ou pessimistas? Talvez voc est rodeado de pessoas

pessimistas, que somente encontram dificuldades e

problemas em tudo, sempre esperando o pior. muito mais

fcil que sejamos contaminados por essas pessoas do que o

contrrio, uma vez que somos a minoria. Procure amigos que

levem voc para cima e enxerguem o lado brilhante da vida.

Isto vai ajudar-lhe a manter-se otimista tambm.

1.6 SEJA ORGANIZADO

Este um mal que infelizmente est a vista de todos...

quantas vezes passamos pela mesa de um colega de


trabalho e vimos aquela pilha de papel que s parece

crescer ou at mesmo aquele papel que voc encontrou no

cho com um recado anotado parecendo importante.

Nessa situao fcil perder nmeros de telefone marcados

em papel de rascunho deixados sobre a mesa, datas de

eventos importantes em convites, sem contar os trabalhos

esquecidos em pilhas de documentos juntados sobre a mesa

com a inteno de "dar uma olhadinha logo, logo", mas que

no final, voc sabe, ficou tudo l amontoado... e os prazos se

passaram e ele no percebeu!

Incrvel como todo mundo organizado, bem... pelo menos

esta palavrinha est no currculo. Embora no haja nada de

espetacular em ser organizado, existe o prejuzo srio ao no

s-lo para as empresas.

O maior temor das empresas saber que seus clientes ficam

no vcuo ao demandar algum suporte ou at mesmo por

terem recebido entregas confusas e terem seus prazos

estourados (por desorganizao). Por fim a imagem do

profissional e tambm a da empresa vo para o buraco.

Coloque-se no lugar do cliente: Quantas vezes voc no

reclamou de uma grande empresa por no ter retorno de

suas ligaes (nem mesmo um desculpe, no poderei fazer

isso por voc) que o fez jurar para si mesmo que nunca mais

compraria nenhum servio dela?

Exatamente isso que arrepia os cabelos de muitos

empresrios, que veem seus clientes fugindo deles como o

diabo da cruz mesmo a empresa tendo um pessoal com alto

grau de instruo, teoricamente falando. Mas voc pode

tomar aes para ser uma pessoa mais organizada a ponto

de chamar a ateno de forma positiva de seu chefe,

colegas de trabalho e demais clientes...


1 - Crie uma pilha organizada (tomara que seja pequena!)

incluindo coisas a fazer HOJE e outras sobre as quais j est

trabalhando. Crie outra pilha para trabalhos concludos com

os documentos sobre os quais j trabalhou, arquive-os FORA

de sua mesa, seja numa pasta, gaveteiro, enfim, LONGE dos

seus olhos, pois assim voc eliminar pontos de distrao

desnecessrios.

Mas no seja to perfeccionista ao organizar materiais

antigos a ponto de gastar mais tempo em eventos que j

foram (ao menos que voc esteja tentando recuperar algum

trabalho perdido naquela pilha).

2 - Mantenha o foco na sua pilha de documentos a fazer

(seja nos itens a comear ou nos que j est trabalho) pois

isto que vai garantir seu salrio a longo termo. A medida em

que vai fechando um trabalho, concluindo-o, mude-o de

pilha.

O simples fato de deixar trabalhos concludos junto com os

que tem a fazer contribuiu para derrubar sua produtividade.

Ao fazer isso, voc ter mais efetividade no FEEDBACK desses

trabalhos (quem j no passou pela situao de concluir

uma tarefa em um dia e avisar o cliente apenas alguns dias

depois simplesmente porque esqueceu de faz-lo?) e no

arquivamento final em sua gaveta/armrio.

3 - Tenha um caderno de anotaes: se vai para uma

reunio, tenha sempre um caderno de anotaes em mos

para registrar os pontos mais importantes. No somente vai

ajud-lo muito a no perder os principais pontos (por

exemplo, marcar perguntas que devero ser feitas

posteriormente por falta de tempo para discusso na


reunio), como ainda vai passar uma boa imagem para seus

colegas.

4 - No d sopa para o azar: no final do expediente, reveja

os papis que esto sobre sua mesa e cuidado com

documentos confidenciais e importantes. Pode ser que o

pessoal da limpeza passe a noite e esbarre em algo ou ainda

uma pessoa com m inteno leve algum documento

importante embora.

Alm de prejudicar seu trabalho, dependendo do nvel de

segurana da empresa e da confidencialidade do

documento, isto pode dar at demisso.

5 - Use e abuse de tecnologias como seu software de e-mail

para configurar alertas para reunies e outros eventos

importantes, arquivar todas as informaes de contatos,

marcar e-mails para acompanhar o andamento dos status,

enfim, vrias funes que so essenciais no dia-a-dia para

facilitar a organizao e consequentemente aumentar sua

produtividade.

Hoje em dia no temos mais a desculpa de perder um

compromisso por esquecermos a agenda em casa, pois

podemos traz-la em nossos celulares, tablets, enfim, acess-

las diretamente da internet de qualquer lugar!

6 - As mesmas dicas acima devem ser aplicadas para

arquivos digitais.

Tenha atalho de pasta com arquivos crticos na sua rea de

trabalho e REMOVA todos os cones, pastas e arquivos que

voc no utiliza. Toda poluio visual no faz que atrapalhar

nosso foco no trabalho fazendo com que a gente perca

tempo precioso em coisas que no valem a pena no

momento.


1.9 TRABALHE EM EQUIPE

Cuidado para no fazer como muitos, que confundem

trabalhar em equipe com apenas trabalhar na mesma

equipe. Note que voc pode trabalhar na mesma equipe e

ao mesmo tempo no trazer resultados de equipe e a que

est o grande problema.

Muitos tentam o tempo todo aparecer mais do que o colega

ao lado, escondem solues com medo de que roubem

suas ideias. So tantas neuras que no final, essa pessoa

termina isolada demais, no demorando para ser demitida,

no importa o quo bom tecnicamente ela seja.

Trabalhar em equipe uma atitude que exige conscincia

de sua importncia para a empresa (qual a misso de sua

equipe? O que se espera dela em termos de resultados

mensurveis neste ano?) e bastante inspirao e

transpirao.

E esse esforo traduzido nas aes abaixo para que voc

prove que trabalha bem em equipe.


1 - Evite ultrapassar a linha entre suas atribuies e a de

terceiros

No raro acontecer isto quando somos novos integrantes

de uma equipe ou quando no temos real entendimento

das atribuies individuais. E para saber quais so essas

atribuies, no existe mgica ou atalho: Voc ter que

perguntar. Pergunte a seu chefe se existe um descritivo de

atribuies do pessoal de sua equipe. Caso esse documento

no exista, pea a ele que lhe descreva e faa suas

anotaes em cima disso.

Se ele no tiver tempo para isso, pergunte individualmente

aos integrantes de sua equipe. A forma mais fcil de

conseguir a informao deles apresentar o argumento de

que voc quer evitar mal-entendidos ao atravessar o

trabalho dos outros ou ainda deixar de fazer o seu trabalho

corretamente ao pensar por engano de que isso no seria

de sua responsabilidade.

Mas importante: Mesmo se seu chefe lhe deu a descrio

das atribuies de cada um, valide-a com seus colegas de

equipe explicando-lhes que gostaria de confirmar se algo

daquilo mudou ou algo mais deve ser adicionado. Acontece

muito do prprio chefe esquecer das mudanas que

ocorreram, por isso fundamental que voc faa a dupla

checagem.

2 - Entenda os objetivos da equipe, alm de seus objetivos

individuais


Muitos chegam numa nova empresa, cargo, departamento,

apenas entendendo o que tem que fazer, se preocupando

com mais nada. Porm, o sucesso de uma equipe no

depende somente do seu trabalho, mas de que todos

faam sua parte, e caso nem todos consigam cumpri-la,

voc, como integrante da equipe, possa contribuir para que

seus colegas atinjam seus objetivos tambm.

No final das contas, o sucesso ou fracasso de todos.

Portanto, rena-se com seu chefe, colegas de trabalho e

discuta sobre a misso de sua equipe, sobre o que toda a

empresa espera de vocs.

3 - Interaja com seu time trocando ideias comunicao

aberta

No espere que seu chefe faa isso por voc - compartilhe

sugestes de melhoria com a equipe com relao a

processos, ferramentas, etc. Lave roupa suja em casa, como

diz o ditado, ou seja, no exponha a equipe perante o

restante da empresa por causa de problemas que poderiam

ser tratados interiormente. E quando for discutir sobre os

problemas, faa-o de forma franca e objetiva, porm

educada.

Falar o que pensa ferindo os outros no tem nada a ver com

sinceridade e franqueza. possvel ser sincero e ao mesmo

tempo educado e respeitoso, basta um pouco de tato e

empatia.

4 - Mostre comprometimento com sucesso da equipe

Mostre abertamente fale para todos, no espere que

adivinhem o quanto voc est disponvel para cobrir outros

membros da equipe em caso de necessidade.


Apareceu um problema de ltima hora com um colega, que

o impede de trabalhar no prximo final de semana? Ento

apresente-se para ajud-lo, pois amanh poder ser voc

quem vai precisar. Toda ajuda que puder dar voltar para

voc de alguma forma. O mesmo com atividades do

cotidiano: se sentiu que algum est travado em algum

problema e voc tem tempo para ajudar, faa isso. No se

deixe dominar por sentimentos do tipo "isto no minha

atribuio, cada um com seus problemas", pensamento

comum de muita gente que no entende o conceito de

equipe.

Agindo de forma comprometida e voluntariosa, voc

conquistar enorme respeito com os colegas. Apenas tenha

cuidado para no deixar de entregar seus trabalhos

enquanto ajuda aos outros. Neste caso, converse com seu

chefe antes para saber qual trabalho dever ter a prioridade.

1.7 DESENVOLVA MLTIPLAS HABILIDADES

As empresas querem pessoas que resolvam problemas. No

mundo de hoje, os problemas esto mais interligados a


outras reas do conhecimento, o que fez com que

crescessem em complexidade. Veja um exemplo: Os

mdicos tem que saber lidar com Tecnologia e informtica

em seu dia-a-dia para poderem realizar seu trabalho com

mais eficcia e rapidez.

No existe mais a escolha entre medicina e tecnologia, hoje

em dia um est integrado ao outro e isto impe

complexidade em todo o processo, exigindo profissionais

dotados de habilidades das mais variadas, flexveis e de

mente aberta para resolverem problemas mais complexos,

envolvendo mltiplas reas do conhecimento. Essas so

caractersticas que fazem parte do perfil de intra-

empreendor.

Intra-empreendedor aquele indivduo que empreende

dentro da prpria empresa onde trabalha (da qual no

dono). o chamado empreendedor corporativo. O

empreendedor, por definio, uma pessoa inquieta, que

busca inovao, mudanas, no se contenta simplesmente

em apenas executar as tarefas que lhe compete. Entre

outras caractersticas esto: ousadia para correr riscos

calculados, capacidade de avaliao de oportunidades na

crise, pr-atividade, busca de conhecimento constante,

criatividade, disciplina e organizao na aplicao das

ideias, viso global de negcios entre outras. Para

desenvolver esse perfil to desejado pelas empresas nos dias

de hoje, voc pode comear seguindo as dicas abaixo:

1 - Continue estudando... e aplicando... e estudando...

A cincia evolui, as profisses evoluem, tudo porque as

necessidades das pessoas mudam. E voc, enquanto


profissional especialista em sua rea, deve saber lidar com

essas mudanas respondendo a elas prontamente ao

aprender e aplicar novas tecnologias e processos para que

realize o melhor trabalho possvel. Assista palestras, seminrios,

internacionais e nacionais, online e off-line. Participe de

fruns de discusses com outros profissionais de sua rea,

assine revistas especializadas, enfim, busque o conhecimento

e aplique-o.

2 - Quebre as barreiras em torno de sua profisso extrapole

suas habilidades e conhecimentos horizontalmente

Busque entender as habilidades necessrias para o sucesso

de seu negcio (a empresa onde trabalha), quebrando o

paradigma de limitao que colocado normalmente nas

profisses. Isto cada vez mais coisa do passado e as

empresas aspiram por pessoas que tenham a audcia de

extrapolar suas habilidades e carreira em prol de um bem

maior: o sucesso da corporao. Aprenda sobre os

processos e ferramentas dos departamentos com os quais

voc se relaciona para que possa dar contribuies valiosas

que, alm de contriburem para o sucesso do negcio (as

vezes uma soluo inovadora pode ser encontrada mais

facilmente por algum que est vendo o problema de fora),

ainda vai lhe dar uma grande visibilidade na empresa.


1.8 SEJA UM SOLUCIONADOR DE PROBLEMAS

Muitos apressam-se a chegar no chefe com um abacaxi nas

mos, mas esquecem de apresentarem juntamente com a

fruta ingrata segundo os termos corporativos, uma plano de

como descasc-lo.

As empresas esto cansadas de mensageiros indesejados

como esses. Ao contrrio, esperam que seus funcionrios

tomem a frente dos problemas e busquem solues criativas

para resolv-los. Nada de ficar reclamando o tempo todo

de falta de recursos, equipamentos, etc, antes de esgotar

todas as suas possibilidades. Tenha certeza de que com os

recursos disponveis voc ser capaz de resolver ou no

determinados problemas e somente ento apresente seu

chefe sua lista de compras com as respectivas justificativas

para cada aquisio.


Comece a pensar imediatamente nas aes que pode

tomar para:

1 - Contornar o problema

s vezes, o tempo curto e no temos tempo para

concertar. Neste caso, aplique uma alternativa. Por exemplo,

o pneu do seu carro furou numa regio perigosa da cidade.

O correto teoricamente falando seria trocar o pneu furado e

procurar a oficina mais prxima para consert-lo (que

poderia ser nessa mesma regio), mas dependendo do caso,

voc estaria expondo-se mais ainda, valendo mais a pena,

nesse caso, dirigir somente com o estepe por um pouco mais

de tempo (soluo de contorno do problema) para

encontrar uma oficina num lugar que oferecesse menos risco

a sua segurana.

2 - Resolver o problema definitivamente

Pegando ainda o exemplo anterior, agora com tempo e

mais calma, voc resolve o problema definitivamente ao

encontrar uma oficina que mais conveniente.

Uma soluo definitiva pode ser deixada para segundo

plano ao levarmos em conta os custos e seu tempo gasto.

A moral da estria que temos que fazer de tudo para

resolver o problema de forma rpida, seja definitivamente

(se o tempo permitir) ou momentaneamente (aplicando a

soluo de contorno do problema).


1.10 SEJA CONFIVEL

Um ambiente de trabalho cercado de desconfiana um

dos piores lugares para se trabalhar, no importa o nvel

cultural das pessoas, a alta tecnologia e conforto oferecidos

no ambiente de trabalho, o porte da empresa com seus

salrios e benefcios avantajados... Se voc no souber

mostrar que confivel, estar frito. E voc geralmente no

tem muita margem de erro quando o quesito confiana,

bastando falhar uma vez para ser colocado para fora.

Portanto, implemente as dicas abaixo com o mximo de

prioridade e ateno:

1 - Confiana se mostra com boca fechada

Evite fofocas a todo custo, conversinhas de corredor que

no levam a nada, mentiras disfaradas de meias-verdades


com o intuito de induzir as pessoas a erros de interpretao.

Um exemplo clssico de induo ao erro apresentar a

ideia de um projeto que voc ouviu de um colega e no

dizer claramente quem o dono da ideia, deixando as

pessoas serem levadas a concluir que foi voc o responsvel.

Se sentirem na empresa que no podem confiar em voc,

provavelmente ser o fim da linha.

2 - Evite abrir negociao de carter pessoal entre os

colegas

Recebeu uma proposta de aumento? Guarde para voc. Se

for necessrio que algum comente sobre isso com os outros,

que seja seu chefe e no voc. Discusses pessoais devem

permanecer pessoais. Pequenos e inocentes comentrios

com colegas sobre coisas desse tipo podem gerar cimes e

destruir toda a harmonia do ambiente de trabalho, gerando

um problemo para sua gerncia resolver e claro, ainda

causar um enorme estrago na confiana que seus superiores

tinham em voc.

3 - Cuidado com comentrios em redes sociais

Hoje em dia, tudo o que voc compartilha em redes sociais,

principalmente em se tratando de fofocas e brincadeiras, se

espalha como um rastilho de plvora, o que significa que

uma hora pode explodir e respingar em voc. Muito cuidado

com brincadeiras que podem ser mal interpretadas por

pessoas que trabalham com voc, fazendo com que o

assunto chegue aos ouvidos de seu chefe, acabando com

suas chances dentro da empresa.

Cuidado tambm com comentrios sobre estratgias de

negcios da empresa, assuntos que geralmente devem ser

mantidos confidencialmente. E vale dizer que o mesmo

cuidado deve ser tomado em conversas off-line, com

amigos e parentes.


CONCLUSO NO DEIXE QUE GERENCIEM SUA CARREIRA PROFISSIONAL

A carreira sua e no da empresa Tudo o que voc faz

ter um impacto sempre maior em VOC do que nos outros.

Tudo o que voc faz, independente do merecimento ou no

de seu empregador, primeiro vai beneficiar a voc, sua

carreira profissional, permitindo lhe crescer em todos os

sentidos.

Muitos tem abdicado de uma atitude mais positiva,

produtiva, empreendedora simplesmente porque acreditam

que a empresa onde trabalham ou seu chefe no merecem

esse empenho e dedicao. Fazem isso como se fosse uma

vingana em virtude do desrespeito que tem recebido.

Porm, ao fazer isto, voc estar na verdade dando um tiro

no p e motivos para a empresa continuar com o

comportamento medocre em relao a voc. Pense

tambm que provavelmente eles sero seu contato no

futuro quanto a uma nova oportunidade de emprego.

Portanto, cabea fria nessa hora, respire fundo na hora da

raiva e diga para si mesmo: Estou fazendo isso para mim

primeiramente, para meu crescimento profissional e sei que

vou colher os frutos disso, seja nesta empresa ou em outra! e

mos obra. Sua carreira, seu futuro profissional agradecem!


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Cordialmente,

Vinicius Nogueira

Expert em Carreira e Tecnologia

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