O PERFIL EMPREENDEDOR

PROF. CAROLINA SPINOLA

Perfil Empreendedor

• O empreendedor necessita formar equipes, liderar, esquematizar, definir táticas e estratégias, mas sobretudo dar uma direção.

Perfil Empreendedor

• O empreendedorismo é para aqueles

que estão dispostos a lidar com o imprevisto, com o risco e, de certa forma, com uma vida de aventuras. Entender o que não é empreendedorismo também ajuda a determinar o perfil do empreendedor.

Perfil Empreendedor

• Costuma-se confundir

empreendedorismo com falta de oportunidade, principalmente em um país como o Brasil.

Perfil Empreendedor• De acordo com a edição de 2010 do

relatório "Doing Business" do Banco Mundial, a posição de nosso país no ranking internacional que avalia a qualidade das condições empresariais de 183 paises, foi a 129º em 2009, atrás da Nigéria (125º), Bangladesh (119º), Etiópia (111º) e Zâmbia (90º). Mesmo dentro da América do Sul, o Brasil só ficou à frente da Venezuela (177º), Bolívia (161º) e Equador (138º). (BANCO MUNDIAL, 2009)

Perfil Empreendedor

• O Brasil ocupou a 13ª posição no ranking mundial de empreendedorismo em 2008. O Relatório Empreendedorismo no Brasil (GEM, 2009) calcula que a Taxa de Empreendedores em Estágio Inicial (TEA) brasileira foi de 12,02 no mesmo ano, o que significa, segundo os autores da pesquisa, que de cada 100 brasileiros 12 realizavam alguma atividade empreendedora naquele ano

Perfil Empreendedor

• A primeira qualidade do empreendedor, antes de todas as demais, deve ser a afeição ao risco, seja ele o risco de ousar, de inventar, de propor algo diferente, de apostar numa idéia, de agarrar o sonho. O empreendedor deve ser em primeiro lugar, um especulador – no bom sentido da palavra-, um jogador, um apostador.

Perfil Empreendedor

• O empreendedor deve ser perseverante e otimista, principalmente em um ambiente de negócios desfavorável.

Perfil Empreendedor

• Empreendedores também gostam da

independência, de seguir seus instintos e não necessitam de ninguém para dizer-lhes o que fazer.

Perfil Empreendedor• VISIONÁRIO• Sabe onde quer chegar. Tem a visão de como

será o futuro para seu negócio e sua vida. Planeja cada etapa do seu empreendimento.

• DECISOR COMPETENTE• Sabe tomar as decisões corretas na hora

apropriada. Tem competência para separar as variáveis fundamentais para a resolução do problema daquelas que não têm importância.

• DETERMINADO E DINÂMICO• É inconformado com a rotina. Faz com que as

coisas aconteçam.

Perfil Empreendedor• DEDICADO• Entende que o sucesso é fruto da dedicação

constante. Abdica de momentos de lazer em nome do seu empreendimento.

• OTIMISTA E ENTUSIASTA• É apaixonado pelo que faz. Trabalha em seu

empreendimento por prazer e acredita no que faz.

• INDEPENDENTE• Prefere se dedicar a um negócio próprio ao invés

de trabalhar para outros e seguir ordens.

Perfil Empreendedor• LIDER E FORMADOR DE EQUIPES• Tem habilidade para trabalhar com

pessoas, liderá-las e formar equipes coesas e colaborativas.• BEM RELACIONADO• Deve saber construir uma rede de

relacionamentos e tirar proveito dela.• ORGANIZADO• Sabe alocar corretamente os recursos que

dispõe.

Perfil Empreendedor• CURIOSO• Nunca está satisfeito com o que já aprendeu.

Sempre está em busca de mais conhecimento. Orientado para "aprender a aprender".

• CRIATIVO• Busca novas maneiras de resolver problemas e

enxerga oportunidades onde os outros não percebem.

• ARROJADO• Assume riscos. Gosta de arriscar em suas

decisões, de sair na frente dos outros.

Perfil Empreendedor

• PERSISTENTE• Não desanima face às adversidades. É

perseverante e acredita em sua idéia.• EXIGENTE• Perfeccionista e obcecado pela qualidade.• AUTOCONFIANTE• Acredita em seu julgamento e não se

deixa abalar ou desencorajar facilmente.

Perfil Empreendedor

• INFLUENCIADOR• Tem grande capacidade de persuasão.• BOM OUVINTE• Sabe ouvir e está atento às informações

trazidas por seus colaboradores.• INFORMADO• Busca estar sempre atualizado sobre

tudo. Entende que todo tipo de informação é útil e enriquecedora.

DESENVOLVENDO UMA VISÃO E UMA MISSÃO PESSOAL

• Você já se decidiu sobre o seu futuro? Já sabe o que deseja para sua vida profissional?

VISÃO

• Ter uma visão de futuro significa antecipar mentalmente uma situação desejável.

• Em seguida, se pergunte: o que você tem feito para concretizar a sua visão de futuro?

VISÃO

• A visão serve para isso: indicar o

destino, o ponto de chegada. Como um norte para as bússolas. De posse desse direcionamento, cabe a cada um de nós buscar os elementos necessários para ir ao seu encontro. Ser visionário é ser planejador.

VISÃO

• A visão deve retratar um estado futuro desejado;

• A visão deve ser de longo prazo. O que se entende por longo prazo varia de autor para autor e, no nosso caso, variará de indivíduo para indivíduo. O que ele quer dizer é que não se deve estabelecer uma visão para o fim do ano mas, para o fim de um ciclo de nossas vidas;

VISÃO

• A visão deve ter uma descrição clara. Collins e Porras (1995) complementam que é essencial "pintar um quadro" do cenário futuro desejado. Para eles, a imagem propicia uma tangibilidade que as palavras não tem;

• A visão deve estar alinhada com os nossos valores centrais;

VISÃO• A visão deve ser inspiradora e impulsionadora.

Para Senge (1998) o "gap" entre o estágio atual de nossas vidas e aquele desejável no futuro deve ser capaz de gerar uma energia criativa;

• A visão deve prover focalização e alinhamento e com isso direcionar todos os esforços da pessoa;

• A visão deve confrontar padrões atuais. O estabelecimento de uma visão implica em vislumbrar uma situação além das nossas capacidades atuais.

VISÃO

Visão Empresarial Visão Pessoal 1. O que queremos ser? 1. O que eu quero ser? 2. Qual a força que nos impulsiona para essa situação?

2.Qual a motivação (vocação) que me impulsiona para o futuro?

3. quais os nossos valores básicos? 3. Quais os meus valores essenciais? 4. O que fazemos melhor e nos diferencia dos concorrentes?

4. O que posso fazer melhor para agregar valor às vidas das pessoas?

5. Quais as barreiras que podem surgir no processo evolutivo de mudança?

5. Quais as habilidades, valores e virtudes que devo adotar para atingi-las?

6. Quais as expectativas do mercado que estaremos atendendo?

6. Quais as expectativas e as necessidades do público que desejo atender?

7. Como conseguir a adesão dos colaboradores, executivos e proprietários da empresa para consolidar uma visão?

7. A quem eu devo recorrer para me ajudar a construir e consolidar uma visão de futuro duradoura?

8. Qual a expectativa de sobrevivência da empresa com a visão construída?

8. É isso que eu gostaria de fazer durante a minha jornada na terra?

Missão

• A missão é um caminho para se alcançar a visão. Enquanto a visão nos direciona para o futuro, a declaração de missão nos posiciona em relação a questões mais profundas e intimas. Ela se torna o critério pelo qual o empreendedor passa a medir tudo em sua vida e, de posse dessa compreensão, coloca-se a trabalhar.

Missão• Missão de O Boticário : Contribuir para um

mundo mais belo.

• Missão do Grupo Pão de Açúcar - Garantir a melhor experiência de compra para todos os nossos clientes, em cada uma das nossas lojas.

• Missão da Gol : popularizar o transporte na América Latina

 

Missão• Missão da Tecnisa: Ser, em cada detalhe, mais

construtora por metro quadrado

• Missão da Natura: criar e comercializar produtos e serviços que promovam o Bem-Estar/Estar-Bem. Bem-Estar é a relação harmoniosa, agradável, do indivíduo consigo mesmo, com seu corpo. Estar-Bem é a relação empática, bem-sucedida, prazerosa do individuo com o outro, com a natureza da qual faz parte e com o todo.

Visão x Missão

VI SÃO MISSÃO

È o que se sonha para o futuro É a identificação da vocação, da razão de

existir

Para onde vou? Onde estou?

Passaporte para o futuro Carteira de Identidade

Inspiradora Motivadora

O LÍDER EMPREENDEDOR

• O líder empreendedor deve desenvolver condições e ferramentas para despertar as habilidades de seus colaboradores

O LÍDER EMPREENDEDOR

• O líder empreendedor deve desenvolver

condições e ferramentas para despertar as habilidades de seus colaboradores

O LÍDER EMPREENDEDOR

• Aquisição - a atração de novos talentos para a organização

• Construção - desenvolvimento contínuo da equipe.

• Benchmarking - adote em sua organização as melhores técnicas de gestão de pessoas do mercado.

O LÍDER EMPREENDEDOR

• Busca de Recursos - faça parcerias com consultores, vendedores, clientes e fornecedores da organização para reunir novas idéias.

• Cuidado com o Feedback - Critique em particular e elogie em público