O futuro é criado por nós, no presente. Faça a diferença. O Judiciário Baiano depende de você.

PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO EM PRÁTICAS JUDICIÁRIAS

O futuro é criado por nós, no presente.Faça a diferença. O Judiciário Baiano depende de você.

JUSTIÇA APRENDENTE TRIBUNAL DE JUSTIÇA DO ESTADO DA BAHIA - BRASIL Presidente: Desa. Telma BrittoJuiz Assessor: Ricardo SchmittSecretária Geral UNICORP: Guadalupe LibórioCoordenadora Pedagógica UNICORP : Cecília Néri e Carmem Rocha


DESCRIÇÃO DO CENÁRIO

Em 2006, Decreto nº 036 inicia o processo de elaboração do Plano Diretor do Poder Judiciário do Estado da Bahia (PDJ). Dos principais Problemas e desafios identificados na fase diagnóstica do PDJ destaca-se:

• baixa credibilidade na conduta e no desempenho dos servidores.• baixa capacidade técnica dos servidores para o desempenho de suas atividades.

• deficiências de conhecimento técnico.• pouca habilidade ou falta de atitudes dos líderes.• baixo comprometimento dos servidores com os objetivos e metas institucionais.



Constantes sinalizações do Conselho Nacional de Justiça - CNJ referindo-se à necessidade de garantir o acesso efetivo dos cidadãos baianos aos serviços da justiça.

Em 2007, mapeamento de competências das diversas equipes funcionais das atividades meio e finalística.

Identificação dos GAP’s de competências existentes nas diversas equipes funcionais.

Natureza pontual e pulverizada das ações de Capacitação.

Realização maior de cursos voltados para a área administrativa, de curta duração e para servidores da Capital.



Em 2009, Resolução Nº 022 cria a Universidade Corporativa para Servidores e Magistrados do Tribunal de Justiça do Estado da Bahia – UNICORP.

Em 2010, a UNICORP TJBA, define como prioridade a concepção e a implementação de um Programa de Capacitação, que visasse o Desenvolvimento das Carreiras de Analista e Técnico Judiciário.

Em 2011, a UNICORP TJBA implementa o Programa de Capacitação em Práticas Judiciárias direcionado aos servidores Analistas e Técnicos Judiciários da área finalística, em 27 Comarcas do Interior e na Capital.


OBJETIVOS

Promover o desenvolvimento das carreiras de Analista e Técnico

Judiciários mediante o fortalecimento de Competências Essenciais,

Específicas e Estratégicas relacionadas às práticas de trabalho do

servidor.

Situar o servidor como protagonista da melhoria permanente das práticas

de trabalho, condição para o resgate da credibilidade na sua relação com

o cidadão.


OBJETIVOS

Favorecer a incorporação de atitudes no servidor que o conduzam a uma

atuação proativa e criativa, essenciais ao processo de mudança das

práticas de trabalho.

Disponibilizar um espaço de reflexão, de revisão de posturas e valores,

de integração, de compartilhamento de conhecimentos, de trocas de

experiências, de estreitamento de vínculos e resgate da autoestima.


MATRIZ DE CAPACITAÇÃO

Os Módulos agrupados segundo a sua natureza em Linhas de Ação: Linha de Ação I – Desenvolvimento de Competências Essenciais Desenvolve competências basilares da organização, de domínio comum, com caráter instrumental, gerencial e comportamental.

•Capacidades Comportamentais e Cidadania Organizacional •Ética e Serviço Público•Desenvolvimento de Lideranças Judiciais


MATRIZ DE CAPACITAÇÃO

Linha de Ação II – Desenvolvimento de Competências Específicas Desenvolve competências peculiares, próprias de cada área de atuação das equipes funcionais. •Temas Contemporâneos do Direito•Práticas Cartorárias / Práticas Judicantes e Conciliação / Práticas do Oficial de Justiça Avaliador / Práticas do 2º Grau Linha de Ação III – Desenvolvimento de Competências Estratégicas

Desenvolve competências com maior grau de complexidade, próprias de áreas que requerem maior especialização profissional. •Gestão dos Processos de Trabalho


METODOLOGIA Carga Horária Total – 100 horas

Período de realização – 09 (nove) meses, 2.400 servidores, 240.000 horas/aula de Capacitação.

Método participativo, com foco no Desenvolvimento de Competências e das Carreiras.

Conteúdos integrados e aplicados às práticas de trabalho.

Utilização de mais de uma metodologia de ensino.

• Modalidade Presencial para 1.000 servidores da Capital.• Modalidade Presencial ancorada em transmissão via Satélite para

1.400 servidores de 27 Comarcas do Interior


PROCESSO DE IMPLEMENTAÇÃO

Problemas Encontrados

Mobilizar 2.400 servidores - inexistência de uma cultura de capacitação.

Comunicação com 2.400 servidores – dificuldade devido à restrição de acesso pela insuficiência de recursos tecnológicos.

Soluções Implementadas

Campanha com teasers, cartazes e banners com foto e depoimentos de servidores.


Soluções Implementadas

Matérias publicadas sistematicamente no site do Tribunal, na intranet e no hotsite da UNICORP.

Seminário lançamento do Programa de Capacitação.

Folders ilustrativos dispostos nas Unidades Judiciais da Capital e das 27 Comarcas do Interior.

Comunicação direta da Presidente do Tribunal de Justiça por meio de Ofícios dirigidos aos Servidores e Magistrados.


BENEFÍCIOS ALCANÇADOS Para o Cidadão Conquista de uma nova relação com o servidor marcada por mais respeito, escuta, acolhimento.

Maior eficácia na resolução e atendimento das suas demandas. Para o Servidor Resgate da autoestima pela compreensão de que o trabalho do servidor é o produto mais nobre para garantia do direito e da paz social.

Integração com o cenário nacional, de modo a ficarem mais conscientes das Políticas Públicas que integram o Sistema de Justiça.


BENEFÍCIOS ALCANÇADOS

Para o Magistrado A possibilidade de encarar os desafios da gestão judicial, contando com uma equipe estimulada, preparada e voltada para o desenvolvimento de projetos inovadores com trabalho em equipe.

Para o Tribunal A observância ao seu Planejamento Estratégico na perspectiva da Gestão de Pessoas.

Atendimento às metas do CNJ.

Situar o TJBA em uma posição de precursor de uma nova realidade por meio de um Programa de Capacitação inovador.


TRIBUNAL DE JUSTIÇA DO ESTADO DA BAHIA

Site: www.tjba.jus.br/unicorpE-mail: [email protected]: +55 71 3372-1749

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