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O fracasso jamais
te surpreenderá se
sua decisão de
vencer for
suficientemente
forte
Oggi Mandino
““
Propósito
Educação Empreendedorismo GovernançaGente Tudo o que faço
Rota
Inquietude Fazer para dar o exemplo
QualidadeAmor
Cometer erros
Detestar rotina
InovaçãoOusadoVerdade
Excelência
Características
Just do it
Educação?Quando?
O que aprendi?Onde?
InjepetEMBALAGENS
Cobrasma
S.A.Alcoa
Primeiro
Empreendimento
AO REDOR DO MUNDO
Grupo Multi Cel Lep
CORPORATEGOVERNANCE
INTERNAL
CORPORATIONDIRECTORS
MONITORING
MA
NA
GEM
EN
T
CORPORATIONSBUSINESSCUSTOMERS
PROCEDURESREGULATIONS
STAKEHOLDERS
FINANCIALEXECUTIVE
INVESTORS
MULHERES
Mulheres corporativas pelo mundo% Mulheres no topo
Cargos de liderança
ocupados por mulheres - por país
(os dez mais e os dez menos)
Rússia
45%Filipinas
39%Lituânia
39%Estônia
37%Tailândia
37%Letônia
35%Indonésia
36%Polônia
34%
China(continental)
30%Itália
29%
Turquia
20%Irlanda
19%
Nova
Zelândia
19%Brasil
19%México
18%Argentina
18%Holanda
18%Índia
16%Alemanha
15%Japão
7%
Fonte: Grant Thornton IBR 2015
Mulheres em cada cargo
Mulheres no Topo - Mundo
Mais mulheres no topo
+66% +53% +42%
Retorno sobre
Capital investido
Retorno sobre
PatrimônioVendas
* The Bottom Line : Corporate Performance and Women´s Representation on Boards Catalyst 2007
CEOS MULHERES NO MUNDO:
9%
CONSELHEIRAS DE
ADMINISTRAÇÃO BRASIL:
7%
E SE TIRARMOS
AS ACIONISTAS...
3%
1INOVAÇÃO
DEFINELÍDERES E SEGUIDORES
A inovação só conhece um
limite: a imaginação
... Além dos quatro cantos do
seu escritório
2 QUALIDADE
Excelência é a regra,
não admite atalhos.
Talento, tempo e habilidades.
3 AME O QUE
VOCÊ FAZ
Felicidade, sucesso e
excelência se alcançam por
quatro palavras:
¨ Faça o que você ama¨
Isso contribuirá para a sua saúde e longevidade
4 ERRAR É
HUMANO
Todas as pessoas de sucesso
cometeram erros na vida, e as que
tiveram mais sucesso foram as que
arriscaram mais.
Cometeram mais erros,
aprenderam com eles
e melhoraram sua performance
5 MARCA NO
UNIVERSO
De outra maneira, por que você
estaria aqui?
6TEMPO DE VIDA
Afaste o ruído de outras
pessoas e não deixe vencer
sua voz interior.
Siga seu coração, todo o resto é secundário.
TODOSIMPORTAM
GOVERNANÇA CORPORATIVA
4 Pilares Governança Corporativa
0S 4 PILARES DAGOVERNANÇA CORPORATIVA
NO BRASIL.O papel dos conselhos de administração e Conselho Consultivo
Empresas familiares
GEOVANA DONELLA
CEO DONELLA & PARTNERS
QUAL FOI A PRIMEIRA VEZ QUE
VOCÊ OUVIU FALAR EM
GOVERNANÇA
CORPORATIVA
977 MIL
HITS NO GOOGLE
GOVERNANÇA CORPORATIVA
APARIÇÕES NA MÍDIA
HISTÓRICO
1994RELATÓRIO
CADBURY -UK
MUNDIAL
ANOS 90CONFLITOS500 ANOS
GOVERNANÇA
CORPORATIVASISTEMA
➔ DIRIGIDAS, MONITORADAS e INCENTIVADAS
ENVOLVENDO OS RELACIONAMENTOS ENTRE
➔ PROPRIETÁRIOS, CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO,
DIRETORIA E ÓRGÃOS DE CONTROLE
DIRETOR
PRESIDENT
E
GOVERNANÇA
SÓCIOS
Secretaria
de
GovernançaAUDITORIA COMITÊS
DIRETORES
AUDITORIA
INDEPENDENTE
AUDITORIA
INTERNA
GESTÃO ADMINISTRADORES
CONSELHO DE
FAMÍLIA
CONSELHO FISCAL
Partes InteressadasMeio Ambiente
CONSELHO DE
ADMINISTRAÇÃO
PRINCÍPIOS
TRANSPARÊNCIAMais que obrigação - Desejo de informar e disponibilizar para as partes interessadas as
informações.
EQUIDADETratamento justo de todos os sócios e demais partes interessadas, levando em conta todos
seus direitos, deveres, necessidades, interesses e expectativas.
PRESTAÇÃO DE CONTASAgentes da governança (sócios, administradores, conselheiros fiscais e auditores) devem
prestar contas e assumir integralmente as consequências de seus atos e omissões.
RESPONSABILIDADE CORPORATIVAAgentes da governança devem zelar pela viabilidade econômico-financeira das
organizações no curto, médio e longo prazo.
A ABRANGÊNCIA DA GOVERNANÇA
Maximização do valor da companhia e do retorno dos investimentos
Gerenciamento eficaz de vulnerabilidade e riscos
Alinhamento com os padrões diferenciados (e premiados) pelo
mercado
Atenção às recomendações dos códigos de melhores práticas
Comprometimento com os 4 princípios da boa GC
DIMENSÃO
ECONÔMICO
FINANCEIRACertificações
Ampliação do raio de alcance
Sensibilidade pela redução da
exclusão
socioeconômica
Compromisso pela não
transgressão dos
direitos humanos
Abolição de discriminações
DIMENSÃO
SOCIAL
Certificações de qualidade
ambiental
Negócios e gestão alinhados boa
gestão ambiental
Extensão de responsabilidade
especial
Alongamento do horizonte
estratégico
DIMENSÃO
AMBIENTAL
IMAGEM E
REPUTAÇÃO
EMPRESAS INVESTIDORES
MERCADO ACIONÁRIO
ECONOMIA NACIONAL
BOAS
PRÁTICAS
DE GC
Melhor imagem institucional
Maior demanda por ações
Valorização das ações
Menor custo de capital
Alternativa viável de capitalização das empresas, Aumento de emissões
Mais companhias abertas e Maior Liquidez
Canalização de poupanças para capitalização do sistema produtivo
Fortalecimento e expansão das companhias
Dinamização da economia
Democratização e sustentabilidade de crescimento
Segurança quanto a direitos
Qualidade das informações e
acompanhamento: maior precisão na
especificação das ações
Transparência e gestão de riscos
Fonte : Prof. José Paschoal Rossetti
ESTRUTURAS DE GOVERNANÇA FAMILIAR
Assembleia
Familiar
Conselho
De Família
Assembleia
De Sócios
Family Office
Conselho de
Administração
Diretoria
Executiva
Fonte: Cambridge Family Enterprise Group, 2015.
Comitê
De Sócios
A DINÂMICA DAS EMPRESAS FAMILIARES
1Familiares não gestores
não proprietários
2
Proprietários não
gestores e não
familiares
3
4Proprietários
familiares
não gestores
5Gestores familiares
não proprietários
6Gestores
proprietários
não familiares
7Gestores
familiares
proprietário
Gestores não
familiares e não
proprietários
Fonte: Caderno de Governança Corporativa nº 15 IBGC, 2016.
GOVERNANÇA CORPORATIVA
Conselho de Administração
Órgão Colegiado;
Encarregado do processo de Decisão de uma organização em
relação ao seu direcionamento estratégico;
Elo entre a propriedade e a gestão para monitorar, orientar e
supervisionar a relação desta última com as demais partes
interessadas
Presta conta aos sócios;
GUARDIÃO DA COMPANHIA.
CONSELHO DE
ADMINISTRAÇÃO
CONSELHO DE
ADMINISTRAÇÃOAlém de decidir os rumos estratégicos do negócio, compete
ao conselho de administração conforme o melhor interesse
da organização, monitorar a diretoria, atuando como elo
entre esta e os sócios .
CONSELHO
CONSULTIVONão tem poder decisório. Não integra a administração. Propõe
recomendações e qualifica análises que podem ou não serem
aceitas pelos administradores. É um primeiro passo para
Governança Corporativa.
ATENÇÃO: Se o Conselho Consultivo assume funções
estatutárias de forma velada pode ser considerado legalmente
responsável pelas decisões e será chamado a resguardá-las.
O conselheiro deve, no mínimo, possuir: Alinhamento com os valores da organização e seu código de conduta
Capacidade de defender seu ponto de vista a partir de julgamento próprio
Disponibilidade de tempo
Motivação
CO
NS
ELH
EIR
O
Adicionalmente, e recomendável que possua: Visão estratégica
Conhecimento das melhores práticas de Governança Corporativa
Capacidade de trabalhar em equipe
Capacidade de ler e entender relatórios gerenciais, contábeis e
financeiros;
Noções de legislação societária
Percepção do perfil de risco da organização
ExperiênciasParticipação em outros conselhos de administração
Experiência como executivo sênior
Gestão de mudanças e administração de crises
Identificação e controle de riscos
Gestão de PessoasC
ON
SEL
HEI
RO
ConhecimentosConhecimentos de Finanças
Conhecimentos Contábeis
Conhecimentos Jurídicos
Conhecimentos dos Negócios da Organização
Conhecimentos dos Mercados Nacional e Internacional
Contatos de Interesse da Organização
Tempo de dedicação à empresa; Preparação para reunião
Compromisso com resultados: geração de riqueza e retorno
Decisões fundamentais proposições eficazes
Questionamentos produtivos: foco em questões que agregam valor
Redes de relacionamentos externos; disponibilização para interesses
legítimos da empresa
CONDUTAS E POSTURAS ESPERADAS DE CONSELHEIROS
Capacidade de escuta e de
interação
Senso de Justiça
Equidistância em relação a partes
envolvidas
Independência para propor,
questionar e decidir
Ausência de conflitos de interesse
Julgamentos imparciais
Experiência internacional
Amplo conhecimento de questões
macro; instituições, política e
economia;
Conhecimento do setor de atuação
da empresa
Visão do todo em gestão
Profundidade em área específica
TEMPO DEDICADO À FUNÇÃO, COMPROMISSO COM A
CORPORAÇÃO E FOCO EM RESULTADOS
HISTÓRIA DE VIDA E POSTURA ÉTICA:
RETIDÃO COMO PADRÃO DE REFERÊNCIA
INSPIRA E TRANSMITE SEGURANÇA:
VIVÊNCIA EM NEGÓCIOS E GESTÃO
ENVOLVIMENTO
CONSTRUTIVO
INTEGRIDADE COMPETÊNCIA
Fonte : Prof. José Paschoal Rossetti
IMAGEM E
REPUTAÇÃO
A Segregação de papéis: Proprietários, Conselho e Diretoria Executiva
ASSEMBLEIA DE
ACIONISTAS Estrutura societária
Acordo de Acionistas
Decisões de alto impacto definidas por Lei e pelos Estatutos Sociais
CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
Definição de grandes propósitos empresariais
Contribuição na definição de guidelines para os negócios e a gestão
Gestão dos resultados de curto e longo prazos
Direcionamento estratégico
Homologação das
Diretrizes
Monitoramento das
Estratégias, Operações e
Resultados
DIRETORIA EXECUTIVA
Planejamento Estratégico Plurianual
Planejamento Orçamentário Anual
Formulação das Estratégias
para o negócio e a gestão
Execução das Diretrizes para o
negócio e a gestão
5
3
12
4
Fonte : Prof. José Paschoal Rossetti
O BINÔMIO
GESTÃO E
GOVERNANÇA
CORPORATIVA
GEOVANA DONELLA
REF
ERÊN
CIA
S
IBGC. Código de melhores práticas de governança corporativa, 2009. Disponível
em:<http://ibgc.org.br>
Silveira Alexandre, Di Miceli: Governança Corporativa no Brasil e no Mundo – Teoria e Prática,
Campus, 2010
Andrade, Adriana; Rosseti, José Paschoal. Governança Corporativa: Fundamentos,
Desenvolvimentos e Tendências. 2Ed. São Paulo; Atlas, 2006
IFC. Guia Prático de Governança Corporativa: Experiências do Círculo de Companhias da
América Latina, 2010. Disponível em www.ifc.org.br/corporategovernance
OCDE, Relatório Oficial sobre Governança Corporativa na América Latina. Paris OECD, 2004.
Disponível em http://www.oecd.org.br/dataoecd/49/50/24277169.pdf
Sobre Administração: www.sobreadministracao.com
