O fator visibilidade: como as PMEs podem usar dados para tomar decisões mais acertadas
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O fator visibilidade: como as PMEs podem usar dados para tomar decisões mais acertadas DA ECONOMIST INTELLIGENCE UNIT Quando Albert Einstein disse que “informação não é conhecimento”, ele poderia estar se referindo diretamente ao desafio que pequenas e médias empresas (PMEs) enfrentam para transformar dados em idéias que possam levar a melhorias em estratégia e operações. As PMEs nunca estiveram em uma melhor posição para obter e analisar dados. A necessidade real, contudo, é aumentar a visibilidade sobre como suas empresas funcionam, permitindo a funcionários e executivos reagir de pronto a mudanças do mercado e alterar estratégias conforme surgem novas oportunidades. É verdade que qualquer discussão sobre análise de negócios pode parecer irrelevante para as PMEs, muitas das quais operam sem grandes bancos de dados nem recursos avançados de tecnologia da informação (TI). O gerenciamento e a análise de dados com certeza pode intimidar até mesmo as firmas que implantam práticas de gerenciamento e tecnologias mais sofisticadas. Mas na realidade, as pequenas e médias empresas têm a mesma capacidade de tirar proveito da análise de negócios que as grandes empresas. Mas é provável que para isso tenham que reavaliar sua abordagem (ou conceber uma nova) para gerar conhecimento que possa orientar o desempenho dos negócios. As PMEs de fato precisam de visibilidade e idéias para obter lucratividade e crescimento sustentáveis. Estrategicamente, devem ser capazes de dissecar os negócios e identificar quais áreas (por exemplo, segmentos de clientes, atividades da rede de abastecimento, fluxos de receita, parcerias) devem ser enfatizadas em dado momento da sua evolução. Em termos operacionais, ao analisar fontes de receita, clientes, produtos ou serviços, canais de entrega e elos da cadeia de suprimentos separadamente, elas devem averiguar as atividades mais lucrativas e as que têm maior potencial. Com a reunião dessas informações, é possível ainda detectar em operações diárias sinais de alerta que tenham implicações estratégicas em longo prazo, como concentrações de valores a receber em curto prazo, o que sugere a diversificação de negócios mais à frente. Adquirindo as ferramentas para obter visibilidade Segundo uma pesquisa recente da Economist Intelligence Unit, as PMEs reconhecem que dados desestruturados podem ser contraproducentes. Dos participantes da pesquisa, 51% dizem que precisam gastar um tempo valioso atrás de informações em fontes desestruturadas (consulte o gráfico). Ao mesmo tempo, entretanto, apenas um terço dos participantes afirma ter acesso imediato às informações de que precisa para para executar seu trabalho. As PMEs precisam formalizar a abordagem sobre obtenção, armazenamento e análise de dados de forma sistemática e relevante, para obter visibilidade em aspectos específicos de seus
negócios mais importantes a fim de atingir metas e estratégias (mesmo que a visibilidade possa acabar levando a uma mudança nessa estratégia).
1Exemplos de informações desestruturadas incluem conjuntos de dados ad hoc geralmente valiosos espalhados por e‐mails, vídeos, páginas da Web, PDFs, documentos e outras fontes. Fonte: Economist Intelligence Unit
Felizmente, para as PMEs, o custo da tecnologia está cada vez mais acessível e há um número crescente de aplicativos de inteligência de negócios personalizáveis e prontos para usar disponível para diversas escalas, orçamentos e capacidades. Softwares e servidores pré‐configurados estão disponíveis com opções “plug‐and‐play”, que permitem configurar soluções que incorporem dados disponíveis de várias fontes, se necessário. As PMEs que não têm histórico de dados podem configurar um sistema e alimentá‐lo à medida que os dados forem obtidos – e esses dados poderão então ser armazenados, integrados e analisados. A visibilidade pode levar à lucratividade É claro que o importante é colocar a análise em prática de modo que produza resultados comerciais – alterando ou confirmando as operações diariamente e levando a decisões estratégicas de longo prazo. As vantagens concretas da visibilidade dependem da empresa mas, obviamente, as aplicações são consideráveis, independente da escala, do setor ou do perfil da empresa. Considere as muitas vantagens possíveis:
• Maior foco no cliente. Ao obter informações sobre os produtos mais vendidos para segmentos de clientes em determinados locais, as PMEs podem tomar decisões mais centradas no cliente sobre tudo, desde campanhas de marketing até formação de equipes e estoque. Quando esses dados são vinculados a sistemas de compartilhamento de informações, podem ainda ajudar funcionários a contribuir com idéias qualitativas – por exemplo, dicas sobre comportamentos de vendas que levaram determinado tipo de
cliente a concluir determinado tipo de transação. As PMEs também podem compreender melhor os fatores que levam o cliente a ser ou não fiel e quais clientes e segmentos são lucrativos e quais causam prejuízo. Todas essas informações fornecem munição para qualquer PME que esteja tentando otimizar o foco e os recursos dos negócios.
• Uma cadeia de suprimentos mais reativa. Sistemas de obtenção e compartilhamento de informações podem ser instituídos para dar visibilidade diretamente aos parceiros da cadeia de suprimentos. Esses sistemas, parte de um segmento conhecido como “ferramentas de planejamento, previsão e reabastecimento colaborativo” (CPFR), por exemplo, proporcionam dados do ponto de vendas em tempo real a fornecedores, para que possam rastrear a demanda do cliente e repor estoques baixos sem demora.
• Contabilidade financeira voltada aos negócios. Todas as PMEs produzem “registros
contábeis” ou balanços anuais, mas elas precisam de balanços que proporcionem maior visibilidade em tempo hábil, por exemplo, fontes de lucro e prejuízo, fluxos de caixa e posições de credor e devedor. A visibilidade pode ajudar no controle mais eficiente do fluxo de caixa e na otimização do capital de giro e de outros recursos, bem como na contenção de custos. De fato, a visibilidade pode ajudar as PMEs a evitar ou reduzir a captação de fundos externos; se isso for necessário, a contabilidade de gestão voltada para dados possibilitará uma visão mais clara sobre o baixo risco da empresa para os investidores (no caso de um banco tradicional, microcredor, credor pessoal ou fornecedor) ou para possíveis parceiros estratégicos.
Conclusão É menos provável que uma PME tenha um sistema interno de obtenção, armazenamento e análise de dados do que uma grande empresa. Mas ainda assim, elas podem “explorar” seus dados para dar visibilidade aos negócios. É verdade que as PMEs precisam de uma abordagem estratégica e uma solução de TI viável para produzir o tipo de inteligência empresarial que efetivamente melhore o desempenho. Mas, uma vez estabelecida, a visibilidade resultante pode ajudar a otimizar operações diárias e a tomar decisões estratégicas de longo prazo sobre como buscar lucratividade nos negócios. © The Economist Group North America 2009