O CICLO DE VIDA DAS ORGANIZAÇÕES

1º ADN – 2011.2Professora: Neuma Maria Simões Alves

“Todas as organizações passam por uma série de etapas e processos de desenvolvimento ao longo de sua existência, também conhecido como o Ciclo de Vida Organizacional – CVO” (Albuquerque)

No Brasil o nível de mortalidade é precoce. Cerca de 80% das empresas morrem antes de 1 ano e apenas 5% vão além dos 5 anos... 90% dos fracassos são ocasionados pela gestão. (Dalsasso, 2008)

Como assegurar a longevidade das empresas?

1. Recursos convencionais de gestão.

2. A análise empresarial

3. A análise do Ciclo de Vida

4. O diagnóstico das doenças estratégicas e outros.

Longevidade organizacional

Longevidade significa a qualidade daquele que tem muita idade, ou uma expectativa de duração de vida, geralmente influenciada e pelos fatores do ambiente.

Empresas longevas já passaram por contratempos em alguma fase da sua vida, mas apresentaram incrível capacidade de recuperação, atribuída ao desempenho extraordinário de longo prazo.

Principais estágios do Ciclo de Vida das Organizações - CVO

1. Existência2. Sobrevivência3. Sucesso4. Renovação5. Declínio.

Cada estágio pressupõe dificuldades enfrentadas pelas organizações. Os problemas podem surgir tanto nos momentos de transição para cada fase quanto no seu desenvolvimento. Essas fases se assemelham aos organismos vivos e, como eles, estão sujeitos á mudança e aos fenômenos de crescimento, envelhecimento e morte.

1- Existência

Marcado pelo inicio do desenvolvimento da organização.

Estruturas simples e centralizadas. Um pouco dos indivíduos. Tecnologia incipiente. Poucos controles formais. Sistemas de informações inadequados.

2- SobrevivênciaBusca de crescimento

Formaliza a estrutura. Define meta com foco nos resultados. Verifica metas de crescimento

necessário. Metas de competitividade a partir de

decisões analíticas. Tomada de decisão a partir de discussões

gerenciais.

3- Sucesso

Formalização e controle. Diminui a inovação. Cria estruturas políticas (política

de contratação, de remuneração etc).

Melhora a eficiência. Melhora a lucratividade.

4- Renovação

Necessidade de enxugamento na estrutura.

Necessidade do cliente colocada em primeoro plano.

As decisões voltam ao estilo de inovação e risco.

5- DeclínioPode acionar o desaparecimento ou as

estratégias de saída A procura dos produtos diminui , em

razão da gradual substituição por uma inovação.

As vendas caem. Os lucros sofrem queda em direção ao

ponto mínimo. Necessidade de se reconstruir o Ciclo de

Vida para a empresa não desaparecer. Ou dinamiza ou a empresa morre.

Como alcançar a longevidade?

Observe o seu estilo de gestão. 46 % do sucesso ou fracasso empresarial é

atribuído a habilidade de gestão. As dinâmicas estratégicas estão na base

da longevidade.

“A falta de adaptação ao meio, a avaliação distorcida de cenários futuros, a baixa diversificação e a deficiência gerencial, são algumas das causas do declínio das organizações” (Rego)

Bibliografia Básica

ADIZES, I. Os ciclos de vida das organizações:como e por que as empresas crescem e morrem e o que fazer a respeito. São Paulo Pioneira: 1990.

Revista de Gestão da USP – REGE-USP vol 17 n 3. SP. Set 2010.