NOVAS EMPRESAS E NOVOS PROFISSIONAIS PARA UM NOVO MODELO DE RELAÇÕES DE TRABALHO

Datise Biasi – Rede Crie Futuros

HIGH TECH

HIGH TOUCH

Era de transição (ou transição de eras)

ERA INDUSTRIAL

CONEXÃO PONTO A PONTO, LINEAR

ERA DIGITAL

CONEXÕES MÚLTIPLAS, EM REDE

VOLATILITYUNCERTAINTYCOMPLEXITYAMBIGUITY

Mundo VUCA

O ritmo e o impacto das mudanças crescem de maneira exponencial.

VOLÁTIL

Passamos a viver em um sistema interdependente,

com desdobramentos imprevisíveis.

INCERTO

Operamos a partir da ausência de um caminho

seguro e conhecido.

COMPLEXO

Descentralização dos meios de comunicação e múltiplas

interpretações sobre o mesmo fato.

AMBÍGUO

TRANSFORMAÇÃO

DIGITALTRANSFORMAÇÃO

CULTURAL

Como as pessoas passam a se COMPORTAR com a adoção das novas tecnologias?

E a TRABALHAR ?

NA NOSSA RELAÇÃO COM O TRABALHO

NA FORMA COMO TRABALHAMOS

NOS TIPOS E OFERTAS DE TRABALHO

NA NOSSA RELAÇÃO COM O TRABALHO

NA FORMA COMO TRABALHAMOS

NOS TIPOS E OFERTAS DE TRABALHO

MUDANÇAS EM NOSSA FORMA DE LIDAR COM O TEMPO - ESPAÇO

TRABALHO REMOTO +JORNADA FLEXÍVEL

nomadismo digitalhome office/ ‘anywhere’ officeferramentas de colaboração ferramentas de telepresençaapps de produtividade

Fonte: Pesquisa O Futuro do Trabalho - Portal TDhttps://transformacaodigital.com/recursos/futuro-do-trabalho/

NA NOSSA RELAÇÃO COM O TRABALHO

NA FORMA COMO TRABALHAMOS

NOS TIPOS E OFERTAS DE TRABALHO

TECNOLOGIAS EMERGENTES

REALIDADE VIRTUALINTELIGÊNCIA ARTIFICIAL

MACHINE LEARNINGINTERNET DAS COISASBLOCKCHAIN

ROBÓTICAAUTOMAÇÃONANOTECNOLOGIABIOTECNOLOGIA

“Até 45% das tarefas para as quais as pessoas são pagas para fazer todos os dias já podem ser automatizadas com a tecnologia atual.”

Fonte: Onde as Máquinas Podem Substituir os Seres Humanos

– e Onde Elas Não Podem (Ainda) - McKinsey (2016)

“Segundo a Gartner, até 2020 a Inteligência Artificial irá criar mais empregos do que eliminá-los.”A IA irá criar por volta de 2,3 milhões de empregos,

enquanto eliminará cerca de 1,8 milhões.

Fonte: Gartner

https://www.gartner.com/en/newsroom/press-releases/2017-12-13-gartner-says-by-2020-artificial-intelligence-will-create-more-jobs-than-it-eliminates

Fonte: Technology, Jobs, and the Future of Work - McKinsey - Maio/17

https://www.mckinsey.com/Videos/video?vid=5026740534001&plyrid=HkOJqCPWdb&aid=07199011-6C63-432A-B23E-D347CA957A71

“ESTIMATIVA É QUE, ATÉ 2030, DE 75 A 375

MILHÕES PODEM PRECISAR MUDAR DE CATEGORIA

OCUPACIONAL E APRENDER NOVAS HABILIDADES.”

“Mais máquinas trabalhando

significa mais pessoas

pensando.”

NA NOSSA RELAÇÃO COM O TRABALHO

NA FORMA COMO TRABALHAMOS

NOS TIPOS E OFERTAS DE TRABALHO

NO

VO

SA

NSE

IOS

autenticidade e integralidade

transparênciaautonomia e flexibilidade

propósito e significado

consumo de experiências

impacto social

expansão da consciência

autoconhe-cimento

· ECONOMIA CRIATIVA· ECONOMIA COMPARTILHADA· ECONOMIA COLABORATIVA· GIG ECONOMY· GIFT ECONOMY· ECONOMIA CIRCULAR...

NO

VA

SE

CO

NO

MIA

S

· ECONOMIA COMPARTILHADA· ECONOMIA COLABORATIVA· GIG ECONOMY

NO

VA

SE

CO

NO

MIA

S

RECURSOS EM CIRCULAÇÃOACESSO x POSSE

REVISÃO DO CONSUMO

· ECONOMIA COMPARTILHADA· ECONOMIA COLABORATIVA· GIG ECONOMY

NO

VA

SE

CO

NO

MIA

S

Reflexo: relações cada vez mais plurais e informais

Fonte: Global Human Capital Trends - Deloitte (2018)

https://www2.deloitte.com/insights/us/en/focus/human-capital-trends.html

RESULTANDO EM:

⓿ DISSOCIAÇÃO DE HIERARQUIA

⓿ TRABALHO SOB DEMANDA

⓿ RELAÇÃO AUTÔNOMA/ SEM VÍNCULO

⓿ VIDA PESSOAL X PROFISSIONAL

⓿ PLATAFORMIZAÇÃO DO TRABALHO

⓿ TRABALHO EM REDE/ DISTRIBUÍDO

⓿ CONTRATAÇÃO POR PROJETOS

TEMPORADAS, JOBS

⓿ REMUNERAÇÃO POR ENTREGA E

NÃO POR TEMPO DE CONTRATAÇÃO

● não linear ● transição contínua ● multipotencialidade

menos DIPLOMA →mais PROFICIÊNCIA

menos CV →mais PORTFÓLIO

QUAL O IMPACTO NAS CARREIRAS?

E DENTRO DAS ORGANIZAÇÕES?

CICLO DE VIDA DAS EMPRESAS

Média do tempo de vida das empresas listadas no índice S&P 500 (em anos)

Projeção baseada em dados atuais

Caso as previsões da INNOSIGHT estejam corretas, em até 10 anos, cerca de 50% das empresas listadas no índice S&P 500, será composta por empresas que ainda não ouvimos falar.

Fonte: INNOSIGHT http://www.innosight.com/innovation-resources/strategy-innovation/upload/Corporate-Longevity-2016-Final.pdf

Fonte: State of the Global Workplace - Gallup (2013)https://news.gallup.com/poll/165269/worldwide-employees-engaged-work.aspx

“87% dos colaboradores estão desengajados em seus trabalhos.”

Cultura + Propósito

Engajamento e pertencimento

Propósito mais claro/ evolutivo

Entrega de valor para o mundo

Mudanças nasorganizações

Estrutura e Gestão

SQUADS (equipes semi autônomas/

multidisciplinares)

Hierarquias achatadas

Gestão Horizontal x Autogestão

Metodologias ÁGEIS

Mudanças nasorganizações

Cargos x Papéis

Papéis podem ser rotativos

Cada um escolhe funções a energizar

Pessoas assumem diferentes funções

de acordo com o projeto

Mudanças nasorganizações

Liderança

Mais liderança, menos gestão

Liderança facilitadora

Liderança situacional

Mudanças nasorganizações

SE O FUTURO JÁ CHEGOU...

VOCÊ ESTÁ PREPARADO?

HABILIDADES DO SÉC XXI

• APRENDIZADO CONTÍNUO

• RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS

• ANÁLISE DE DADOS

• PENSAMENTO CRÍTICO

• FLUÊNCIA DE IDEIAS

• TOMADA DE DECISÕES

• PENSAMENTO SISTÊMICO

• PERCEPÇÃO SOCIAL

• ORIGINALIDADE

• ENSINAR OUTROSFonte: Future of Skills: Employment in 2030 -

Pearson/ Nesta/ Oxford (2017)

• CRIATIVIDADE

• ATITUDE EMPREENDEDORA

• LIDERANÇA

• EMPATIA

• COMUNICAÇÃO

• NEGOCIAÇÃO

• ADAPTABILIDADE

• APRENDIZADO CONTÍNUO

• RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS

• PENSAMENTO CRÍTICO

• TOMADA DE DECISÕES

• DESENVOLVER OUTROSFonte: Skill Shift Automation And The Future Of The

Workforce - McKinsey Global Institute (2018)

HABILIDADES DO SÉC XXI

• RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS

• PENSAMENTO CRÍTICO

• CRIATIVIDADE

• LIDERANÇA

• TRABALHO EM GRUPO

• INTELIGÊNCIA EMOCIONAL

• TOMADA DE DECISÕES

• ORIENTAÇÃO PARA SERVIR

• NEGOCIAÇÃO

• FLEXIBILIDADE COGNITIVA

Fonte: The Future of Jobs Report –World Economic Forum (2016)

HABILIDADES DO SÉC XXI

E NO SEGMENTO DE CONSTRUÇÃO?

Está cada vez mais difícil encontrar mão de obra capacitada. Falta de treinamento e deficiência em usar tecnologias já existentes no setor estão entre

as maiores causas.

O QUE FAREMOS COM CONTIGENTE COM MENOR ACESSO À EDUCAÇÃO?

Fonte: http://reports.weforum.org/disrupting-unemployment/

“Atuar como provedores de educação e treinamento para ajudar os profissionais a desenvolverem as habilidades de que realmente precisam no mundo do trabalho, ao longo da vida.”

WORLD ECONOMIC FORUM

Fonte: http://reports.weforum.org/disrupting-unemployment/

“Atuar como provedores de educação e treinamento para ajudar os profissionais a desenvolverem as habilidades de que realmente precisam no mundo do trabalho, ao longo da vida.”

WORLD ECONOMIC FORUM

Fonte: https://www.closingtheskillsgap.org/

Fonte: http://reports.weforum.org/disrupting-unemployment/

“Treinamos os trabalhadores para os empregos de fábrica disponíveis atualmente em nossa sede, em Michigan, ao mesmo tempo em que formamos um banco de talentos local para atender às necessidades do nosso segmento.”

Fonte: http://reports.weforum.org/disrupting-unemployment/

1. Negócios locais identificam habilidades em falta e sugerem sobre o quê profissionais precisam ser treinados;

2. Faculdade local ajuda a desenvolver o treinamento e a Dow trabalha com eles montando as aulas;

3. Associações de desenvolvimento local e recrutadores com acesso a bancos de dados de profissionais fazem a ponte recomendando os mais qualificados ao programa.

Fonte: http://reports.weforum.org/disrupting-unemployment/

A Dow absorve tudo isso reciclandocontinuamente seus atuais funcionários,

oferecendo espaço de aprendizado em suasinstalações para novos profissionais e assim

absorvendo os melhores candidatos.

O QUE PODEMOS FAZER AGORA?

FUTURISMO + NOVAS ECONOMIAS

LALA DEHEINZELIN

• Uma das primeiras futuristas brasileiras.• Especialista em economia criativa e colaborativa.• Fundadora do Núcleo de Estudos do Futuro da PUC.• Criadora do movimento Crie Futuros.• Criadora da Fluxonomia 4D.

http://laladeheinzelin.com.br

Integra visão, recursos, gestão e resultados destas 4 diferentes dimensões.

Para otimizar e gerar mais valor, os recursos mapeados precisam estar ativados e em fluxo.

A FLUXONOMIA 4D

Com quais parcerias e redes minha organização pode fazer junto? Que alianças posso promover?

Que plataformas eu posso usar para

conectar meus stakeholders,

aumentando valor e velocidade?

Como eu dou vazão aos lastros e conhecimentos já existentes em

minha organização?

Além de recursos financeiros, como

podemos gerar valor pelas outras

dimensões?

LIFELONG LEARNING(ou aprendizado por toda a vida)

Autodirigida ● Ágil ● Nano aprendizado

(MOOC s - cursos online abertos como Coursera, EDX, etc / eventos abertos em centros de inovação e coworkings/ MEETUPS)

As empresas não passarão a ser

principalmente uma ponte para o

desenvolvimento e/ou conexão de

propósitos?

Poderemos ser tantas profissões

quanto as habilidades

que soubermos entregar para o

mundo?

COMO TER CERTEZAS NO MEIO DE TANTAS

MUDANÇAS?

A MUDANÇA É A ÚNICA CERTEZA.

“To keep up with the world of 2050, you will need to do

more than merely invent new ideas and products, but

above all, reinvent yourself again and again.”

- Yuval Noah Harari

Obrigada!DATISE BIASI

datise@criefuturos.com.br

(11) 97241-2040