A VIVA – ENG

Newsletter N.º 12 Setembro 2010

ENHARIA NO VERÃO

GRUPO IBEROMOLDES FAZ NOTÍCIA Empresa da Marinha Grande produz moldes para avião comercial

16 Set.

A Sociedade de Engenharia e Transformação (SET), do Grupo Iberomoldes (Marinha Grande), será uma das empresas nacionais responsáveis pelo desenvolvimento de uma cabine de aeronave “inovadora”. O projecto, denominado Life, custará 1,75 milhões de euros, revela a edição de hoje do Jornal de Leiria. In www.leiriaeconomica.com

Aníbal H. Abrantes investe dois milhões na modernização da produção de moldes

26 Ago .

A fábrica de moldes Aníbal H. Abrantes, hoje integrada no grupo Iberomoldes, tem em curso um projecto de modernização dos processos de fabrico, de controlo da produção, criação, actualização e desenvolvimento de infra-estruturas na área das tecnologias de informação, envolvendo um investimento de dois milhões de euros, irá contar com um incentivo do QREN, no valor de 700 mil euros, revela a edição de hoje do Jornal de Leiria. In www.leiriaeconomica.com

Empresas de Leiria no Portugal Tecnológico

20 Set.

Um conjunto de empresas de Leiria vai estar entre as cerca de 200 que mostram quarta e quinta feira, em Lisboa, as mais recentes inovações na área da tecnologia. Entre elas contam-se a Cabopol (indústria de compostos, do Grupo Meneses, sedeada em Porto de Mós), Janela Digital (tecnologias para o sector imobiliário, sedeada em Óbidos), Setsa (Grupo Iberomoldes, sedeado em Marinha Grande). In www.leiriaeconomica.com .

O avião português que voa sem piloto 24/09 No Reino Unido, o protótipo mostra-se, pela primeira vez, e faz brilhar a comitiva portuguesa. O primeiro avião português não tripulado está a ser apresentado na feira internacional de aeronáutica Farnborough International Airshow 2010, no Reino Unido. Mostrado pela primeira vez ao mundo, o protótipo do aparelho assume-se como o produto-estrela de uma comitiva portuguesa de cerca de 40 empresas das indústrias da aeronáutica, espacial e da defesa, que também se está a estrear naquele certame. Com um peso máximo de 65 quilos à descolagem e uma estrutura em fibras de carbono, fibra de vidro e compósito de cortiça, o aparelho conta com uma envergadura de cinco metros, um motor 3W de 157 centímetros cúbicos e 17 cavalos, e tem uma autonomia prevista de seis horas de operação para uma carga útil de 24 quilos. Chama-se Império SP1-01 e tem o objetivo de fazer missões de vigilância marítima e de monitorizar incêndios. A plataforma está a ser desenvolvida em colaboração com a Lockheed-Martin. Este gigante aeroespacial norte-americano transferiu tecnologia para as empresas portuguesas, que detêm toda a propriedade de desenvolvimento do aparelho. O consórcio, liderado pela PEMAS - Associação Nacional da Indústria Aeronáutica, conta com a participação de empresas nacionais como a Active Space, Iberomoldes, INEGI, PIEP e Spin.Work, responsáveis pela fabricação da aeronave, e Edisoft, Critical Software, Tekever, GMV, Empordef TI e Centi, que estão encarregues de desenvolver e incorporar sistemas embarcados, de comunicação, comando e controlo, gestão de missão e estações de solo. O consórcio investirá um total de €10 milhões em cinco anos, tendo já as empresas injetado, desde o ano passado, cerca de €1,8 milhões através de fundos próprios. Quanto ao potencial de comercialização da aeronave, diz que se "estima que o segmento das plataformas aéreas não tripuladas e serviços associados para aplicações civis terá um mercado de aproximadamente 2,8 mil milhões de dólares entre 2010 e 2019, crescendo a uma taxa de 30% ao ano, o maior crescimento previsto para o setor aeronáutico por uma larga margem". Excerto do texto publicado no caderno de economia do Expresso de 24/09/2010

No 1ºTrimestre de 2008 desenvolveu-se e implementou-se a denominada “uniformização dos Sistemas de Gestão da Qualidade” das empresas fabricantes de moldes e SETSA, de forma a que a documentação, procedimentos e metodologias de trabalho fossem o mais comuns possível (salvaguardando-se as pontuais especificidades inerentes à infra-estrutura e actividade de algumas das empresas). Desta forma, foi possível simplificar quer a documentação, quer processos e procedimentos internos, bem como seleccionar as melhores práticas, validadas ao longo dos anos em cada empresa, globalizando-as. Os meios de monitorização e medição, nomeadamente os Indicadores de Desempenho, da actividade da empresa e da Gestão da Qualidade foram igualmente padronizados sendo assim possível definir objectivos comuns e comparar desempenhos e melhorias. Criou-se, desta forma, uma estrutura comum às várias empresas que se tornou uma ferramenta de análise e definição de estratégias para a Administração e Direcção das mesmas.

Cristina Beltrão Gestora da Qualidade

No terceiro trimestre de 2010 foram admitidos os seguintes colaboradores, aos quais damos as boas-vindas e desejamos os maiores sucessos profissionais dentro do Grupo Iberomoldes. TPE Emanuel Passadouro SET Almiro Morgado Devido aos variados riscos a que as mãos estão expostas, especialmente no desenrolar das nossas actividades profissionais, foram estabelecidas pelos países da União Europeia, Normas relativas às exigências de segurança a que devem responder as luvas de uso profissional. Para ajudar a fazer a escolha mais adequada, tendo em conta o tipo de trabalho a que se destinam, as luvas de protecção foram classificadas por categorias, de acordo com o nível de risco a que estarão expostas. • Categoria I (Riscos Menores): As luvas abrangidas por esta categoria não protegem o utilizador de nenhum perigo específico. São uma protecção simples para eventuais acidentes, que à partida têm pouca probabilidade de ocorrer. • Categoria II (Riscos Médios): Incluem-se as luvas que são testadas e certificadas, por laboratórios acreditados, conforme uma, ou várias Normas Europeias. • Categoria III (Riscos Altos ou Irreversíveis): Luvas testadas e certificadas por um laboratório acreditado. As luvas que cumprem as exigências preconizadas pelas Normas Europeias são marcadas com o símbolo CE, que confirma a aprovação nos testes laboratoriais a que são sujeitas. A norma EN 420 (Exigências Essenciais – categoria I)diz respeito às luvas de “riscos mínimos”, e define as exigências de base para todas as luvas de protecção e uso profissional A norma EN388 (Riscos Mecânicos – Categoria II) aplica-se a todos os tipos de luvas de protecção previstos para as agressões físicas e mecânicas por Abrasão, Corte, Rasgo e Perfuração.

ABCD A – Nível de resistência à Abrasão 0 – 4 : ciclos necessários para desgastar completamente a luva. B – Nível de resistência ao Corte 0 – 5 : número de ciclos necessários para cortar completamente a luva, com velocidade constante. C – Nível de resistência de Rasgo 0 – 4 : força necessária para rasgar a luva. D – Nível de resistência à Perfuração 0 – 4 : força necessária para perfurar a luva utilizando punção normalizada. Os trabalhadores devem verificar periodicamente se as luvas estão rotas, furadas ou dilatadas. Se isso acontecer terão de proceder à sua substituição dado que a sua acção protectora estará reduzida.

SIMBOLOGIA DAS LUVAS DE PROTECÇÃO

UNIFORMIZAÇÃO DOS SISTEMAS DA QUALIDADE

BOAS-VINDAS AOS NOVOS COLABORADORES

Qualidade! Hoje em dia exigimos qualidade em tudo o que observamos, possuímos e desejamos. Existe uma vasta informação, estamos cada vez mais aptos a escolher, baseados na nossa opinião formada pela comunicação social, pela internet, ou simplesmente numa conversa casual. Existe uma cultura mais exigente e sensível para matérias que anteriormente eram irrelevantes. Aumentamos assim gradualmente o nosso nível de exigência, querendo sempre mais e melhor. Até que ponto poderemos e/ou deveremos exigir um aumento do gráfico em apenas um dos eixos? Não teremos de contribuir também para esse crescimento, ou seremos meros espectadores? O que é verdadeiramente a qualidade? Fazemos parte dela? Devemos apenas exigir cada vez mais, ou teremos de contribuir para a sua proliferação? Podemos definir qualidade como um conjunto de regras que devem ser respeitadas segundo determinados critérios ou algo que se cria espontaneamente?

A qualidade na indústria começou a ganhar expressão nos anos 60, com grande contributo da Alemanha e do Japão. Começaram-se a constituir padrões de qualidade, onde se concluía uma padronização do produto, de forma a garantir linhas uniformes de qualidade final. Procurava-se assim uma qualidade total, onde se produzisse tudo com qualidade e que ao mesmo tempo satisfizesse os clientes. Nos anos 70 e 80, o Japão lançou vários métodos de desenvolvimento da qualidade, entre eles, o Kaisen, recentemente aplicado na nossa empresa. O Kaisen tem como meta a mudança para melhor, gradualmente, através da organização e busca de melhores resultados. Sábios princípios! Para que a qualidade evolua, terá de haver um trabalho de equipa, visando a interactividade entre colaboradores que partilhem o seu conhecimento, a sua sabedoria, expresso através de palavras e documentos, criando uma teoria e metodologia evolucionistas, baseadas na experiencia empírica e apenas possíveis com o empenho de todos os participantes. Através da qualificação constante dos colaboradores, quer a nível de aprendizagem contínua, quer a nível da motivação recebida por parte dos restantes membros da empresa, deverá criar-se um impulso unipessoal, uma motivação em acreditar no seu trabalho e melhorar diariamente o seu rendimento. Tudo o que é criado tem de o ser com gosto, dedicação e afinco. Não basta a aparência de ser, temos de fazer. Somos aquilo que fazemos, tanto a nível profissional como a nível pessoal. O caudal deverá definir-se pelo ser sempre melhor do que ontem, de forma a avançar, driblando o estancamento cada mais presente no nosso quotidiano social. Cada vez mais se cai na teia da mediocridade, onde os mais fortes se soltam e os frágeis se acomodam, demovidos pelo facto de terem de encontrar uma solução inovadora, dissuadidos pelo facto de terem de se esforçar. Este efeito tem consequências tão poderosas que por vezes quando detectadas, já atingiram tal dimensão que o seu retrocesso torna-se extremamente penoso, abrindo a porta à tão facilmente recebida ociosidade, que evita a maior parte dos conflitos internos originados pela frustração de não se conseguir progredir. O espírito do desafio e ambição deverá estar sempre presente nas nossas vidas, de forma a que a evolução seja um caminho natural e não uma penitência. A qualidade começa aqui, connosco! Henrique Magalhães

Colaborador da SET

Controlador de Qualidade

NORMAS NIBER

Novo visual e maiores potencialidades permitem

consulta mais rápida e eficaz

O novo site do Grupo IBEROMOLDES está já acessível ao público através do endereço www.iberomoldes.pt, apresentando novas funcionalidades. Acompanhando a evolução da sociedade de Informação, das novas tecnologias e das necessidades dos cidadãos, o site do Grupo IBEROMOLDES apresenta uma nova imagem e novas formas de navegação, para um acesso rápido e fácil à informação.

A SETsa participou entre 27 de Setembro e 1 de Outubro numa missão empresarial à Polónia organizada e promovida pela CEFAMOL. Esta missão foi especialmente dirigida ao sector aeroespacial, tendo como principal objectivo fazer uma avaliação de mercado, assim como, contactar directamente alguns dos principais fornecedores de componentes do Sector Aeronáutico a operar neste mercado. Ao longo da semana foram visitadas diversas empresas localizadas em diferentes regiões da Polónia, nomeadamente: Rzeszów, Kalisz, Mielec, Bielsko-Biala, Warszawa. Durante as várias reuniões efectuadas ao longo da Missão, os participantes tiveram a oportunidade de contactar com alguns dos principais fornecedores do sector Aeroespacial, o que permitiu obter informações sobre a evolução e dinamismo do mercado, assim como, sobre novos projectos de desenvolvimento das empresas e sobre a forma como estas se têm adaptado às exigências dos clientes locais e à actual situação económica.

UMA OPINIÃO SOBRE A QUALIDADE

SITE IBEROMOLDES

MISSÃO EMPRESARIAL À POLÓNIA

O Grupo Iberomoldes vai promover um concurso de fotografia entre os seus colaboradores. Veja aqui o regulamento do mesmo. REGULAMENTO

Art.º1º (Participantes)

a) O concurso é aberto a todos os colaboradores e familiares directos. b) Aos membros do júri e familiares directos é vedada a participação no concurso.

Art.º 2º (Tema)

a) O tema do concurso é “A Indústria de Moldes e o Grupo Iberomoldes” Art.º 3º

(Trabalhos) a) Os trabalhos poderão ser a cores e/ou preto e branco. b) Cada participante pode apresentar a concurso até 3 trabalhos em cada modalidade (P/B e cores). c) Os trabalhos deverão ser dimensionados para impressão em A4, (21cmx29,7cm). d) Os trabalhos deverão ser enviados em formato JPEG, para o e-mail rec.humanos@iberomoldes.pt, devendo o e-mail que os acompanha referir: Pseudónimo do autor, título(s) da(s) obra(s), local e data da recolha da(s) foto(s), nome do autor, e grau de parentesco se aplicável. e) No assunto do e-mail deverá ser referido o concurso de fotografia.

Art.º 4º (Prazo de Entrega)

a) Os trabalhos poderão ser entregues em mão e por correio interno, até 30 Novembro de 2010, para: rec.humanos@iberomoldes.pt

Art.º 5º (Júri)

a) O júri será constituído pelos seguintes elementos: Eng.º Joaquim Menezes Eng.º Rafael Almeida Eng.º Tiago Fernandes da empresa de Design Embria b) O Presidente do júri terá voto de qualidade e será designado entre os 3 elementos que o compõem c) A decisão do júri é irrevogável não cabendo recurso.

Art.º 6º (Prémios)

a)Os prémios a atribuir são: 1º lugar – Vale de Compras Continente/Worten no Valor de 300 €; 2º lugar – Vale de Compras Continente/Worten no Valor de 200 €; 3º Lugar – Vale de Compras Continente/Worten no Valor de 100 €; b) Os prémios serão entregues durante a Festa de Natal de 2010. c) Os trabalhos serão expostos no mesmo evento.

Art.º 7º (Divulgação)

a) Ao Grupo Iberomoldes reserva-se o direito de expor, publicar ou reproduzir quaisquer trabalhos premiados, salvaguardando sempre a indicação do autor. b) Todos os trabalhos originais revertem a favor do acervo Iberomoldes. c) A apresentação dos trabalhos pressupõe a plena aceitação do presente regulamento

Art.º 8º (Disposição Gerias)

a) O presente concurso poderá ser cancelado a qualquer momento, por deliberação do jurí, ou caso não existam, pelo menos, 15 obras a concurso. b) O não cumprimento de quaisquer das disposições deste regulamento implica a desclassificação das obras a concurso. c) Os casos omissos do presente regulamento serão resolvidos pelo júri. Mãos à obra! Mostre o artista que há em si!

O Grupo Iberomoldes, vai durante os próximos 6 meses associar-se à Loja Social e promover junto dos seus colaboradores a recolha e doação de bens, para as famílias carenciadas do Concelho. Assim, durante esse período os colaboradores do Grupo poderão doar os seguintes bens, que estejam em boas condições de utilização: vestuário, brinquedos, material didáctico, livros, mobiliário, equipamentos domésticos, pequenos electrodomésticos e artigos de puericultura. Contamos na altura do Natal poder fazer uma entrega intermédia de brinquedos e vestuário. E no final da Campanha ter contribuído para o aumento do bem-estar das famílias mais carenciadas. O projecto “LOJA SOCIAL” tem como objectivo combater a pobreza através de apoios que assegurem a satisfação das necessidades das famílias. Tem como entidades promotoras a Câmara Municipal e a Associação Novo Olhar e como parceiras do projecto: ADESER II, Rotary Club da Marinha Grande, Escola Calazans Duarte – Projecto Escolas com Escolhas, Associação de Desenvolvimento e Cooperação

Atlântida e Associação de Ocupação de Tempos Livres do Sport Operário Marinhense. A Loja Social tem como objectivos: - Apresentar-se como um recurso complementar às intervenções de carácter social, dirigidas a agregados carenciados do concelho; - Promover e contribuir para a melhoria das condições de vida das famílias em situação de maior vulnerabilidade identificada pelas entidades competentes, através da disponibilização de bens; - Potenciar o envolvimento da sociedade civil, empresas, instituições e de toda a comunidade na recolha de bens. De entre as competências da Loja Social destaque para a garantia do bem-estar e dignidade dos seus beneficiários; promoção da participação do Banco Local de Voluntariado do Concelho da Marinha Grande na dinâmica da Loja Social; e estimulo do interesse, da participação e da responsabilidade dos beneficiários pelo bom funcionamento da Loja Social.

CONCURSO DE FOTOGRAFIA

CAMPANHA SOCIAL

NIBER

Newsletter N.º 12 Setembro 2010