7/29/2019 Modelos+de+TCC+ +CarlosSouza.unlocked

1/4

CARLOS LUS DE SOUZA

ADMINISTRAO E LIDERANA DO TECNLOGO EM RADIOLOGIA

Faculdade de Tecnologia CamesRua Imaculada Conceio, 801, ap 16a Rebouas - Curitiba - PR

Agradecimentos:Aos meus familiares que desejam sempre o

melhor para mim.A minha chefia de enfermagem do Hospital

Universitrio Evanglico de Curitiba, onde foiobservada a diferena entre administradores e

lideres, em especial a enfermeira Juliana.Todos meus colegas de classe que me motivaram

a desenvolver esse trabalho.

INTRODUO

Administrador ou Lder? Qual o perfil adequado do Tecnlogo em Radiologia? A administrao no

servio de radiologia fundamental, na realizao dessa atividade, a qual requer a competncia de

Administrar e Liderana, caractersticas que auxiliam na administrao de pessoal dentro de uma

instituio. Nas diversas qualidades que demonstraremos ao decorrer do trabalho, administrador e

lideres, ambos possuem seu lado positivo, favorecendo o ambiente de trabalho. O administrador o

que dirige uma organizao, o lder influncia um grupo, caractersticas que se completam no perfilde um bom profissional, essa juno fluem em conjunto junto com a otimizao do tempo onde

proporcionam melhor resultados e satisfao dos subordinados, levando em considerao a

distncia entre autoridade e poder. Porem todos com o mesmo objetivo: proporcionando ao nossos

cliente um atendimento de qualidade para que haja a promoo, recuperao e reabilitao da

sade, juntamente com a atuao de uma equipe multidisciplinar.

MATERIAL E MTODOS

No desenvolvimento e decorrer desse trabalho foi utilizado materiais pedaggicos como livros de

diversas disciplinas, e meios de comunicao, para desenvolvimento sobre o assunto abordadocomo. O mtodo adotado foi leitura para embasamento do assunto acesso a materiais com o

objetivo de conhecimento para discusso do assunto abordado.

ADMINISTRAO E LIDERANA DO TECNLOGO EM RADIOLOGIA

LIDERANA E ADMINISTRAO

Embora a literatura demonstre a necessidade de ambas, a liderana uma dentre varias funes do

administrador, ou talvez liderar requer habilidades mais complexas que as administrativas e que

administrar constitui apenas um dos papeis de lder.

7/29/2019 Modelos+de+TCC+ +CarlosSouza.unlocked

2/4

Administrar e Liderar enfatiza alguns substantivos: controle de horas, salrios, horas extras,

ausncia por doena, patrimnio, suprimento, aumento da produtividade, maximizando a eficincia

da forca do trabalho, entre outros. Os substantivos descritos anteriormente, alguns classificam um

administrador e outros classificam o lder, entretanto um cargo no suficiente para tornar uma

pessoa um lder.

Para que se possa diferenciar esta relao entre liderana e administrao, examinaremos as

diferena entre ambas:

ADMINISTRADOR:

Fonte legitima de poder;

Dirigem subordinados cooperativos e no cooperativos;

Manipulam pessoas, ambiente, dinheiro, tempo, entre outros;

Tem cargo designado;

Enfatizam o controle, a tomada de decises, analise de resultados;

Exercem determinadas funes, tem deveres e responsabilidades;

Responsabilidades e comprometimento formais em racionalizao e ao controle

maior do que os lideres.

LDER:

Enfatizam as relaes interpessoais;

No costumam ter autoridade delegada, obtm o poder por outros meios;

Em relao ao administrador possui maior variedade de papeis;

Focalizam o processo do grupo, a coleta de informaes, a retro alimentao e o

fortalecimento dos outros;

Tem metas que podem ou no refletir as da organizao;

Dirigem seguidores cooperados; Talvez no pertena a nenhuma organizao formal.

DEFINIO:

Administrador: dirigir uma organizao utilizando tcnicas de gesto para que alcance seus

objetivos de forma eficiente, eficaz e com responsabilidade social e ambiental.

Lder: exercer influencia em determinado grupo de pessoas a fim de que elas faam o que ele

deseja, porem esta influencia no deve ser coercitiva.

Autoridade: um gnero ou uma simples fonte de poder. a base de qualquer tipo de organizao

hierarquizada, sobretudo no sistema poltico, autoridade transmite a mensagem de ordem sem dar

razes ou algum argumento de justificao e os indivduos subordinados a esta autoridade aceitam e

obedecem sem questionar.

Poder: , literalmente, o direito de liderar, agir e mandar e tambm, dependendo do contexto a

faculdade de exercer a autoridade.

O Tempo para um Tecnlogo em Radiologia Lder e um Tecnlogo em Radiologia

Administrador

Administrar do tempo a otimizao do tempo disponvel.

7/29/2019 Modelos+de+TCC+ +CarlosSouza.unlocked

3/4

O tecnlogo em Radiologia precisa analisar como o tempo administrado na sua unidade,

envolvendo os membros de sua equipe, com o objetivo de maximizao do tempo, alm de orientar

o trabalho ate sua concluso. A contagem do tempo inicia-se no planejamento, devemos destinar um

determinado tempo para realizar o planejamento e para fixao de prioridades. Aps o planejamento

deve-se compreender a realizao de maior prioridade, conforme foi determinado no planejamento.

E por fim priorizar novamente com base nas tarefas que restaram e nas novas informaes que

podem ter sido obtidas.

O planejamento dirio traz benefcios, como a realizao de tarefas pela eficincia em vez pela

crise. O Tecnlogo em Radiologia durante o seu planejamento, requer habilidade para pensar;

pensamentos a qual o levar a analisar dados, considerar alternativas e toma decises, no

esquecendo das tarefas de curto, mdio e longo prazo.

DISTANCIA ENTRE AUTORIDADE E PODER

Uma forma que expressa a distancia entre autoridade e poder quando um subordinado questiona

algumas palavras de poder do seu superior, diminuindo assim a questo entre autoridade do que esta

mandando e o poder sobre quem esta mandando.

Um dos fatores negativo da distancia entre autoridade e poder a possibilidade de desencadear o

caos organizacional. E todos que possuem autoridade e poder sobre qualquer individuo espera um

retorno positivo sobre suas ordens. Desde cedo, em nossa infncia, nos deparamos com autoridade e

poder e por toda nossa vida essa situao estar presente.

Essa dependncia de autoridade e poder que tem inicio com os pais, sendo mais tarde transferido

aos empregados deve ser menos, essa distancia, onde seja de forma positiva o questionamento do

subordinado ao seu lder e vice-versa.

DELEGAO

"Delegao pode ser definido simplesmente como conseguir que outras pessoas realizem as tarefas

ou dirigir o desempenho de outra ou mais pessoas para que seja alcanado as metas organizacional.

A American Nurses Association ANA (1996) define delegao como a transferncia de

responsabilidade, pelo desempenho de uma tarefa, de uma pessoa a outra.

A delegao talvez no esteja to presente no ambiente de trabalho do Tecnlogo em Radiologia,

pois as funes de sua equipe j esta delegada desde sua formao, mas nada impede que oTecnlogo em Radiologia delegue funes, dentro das atribuies de seus subordinados, para que

os mesmos possam aprender coisas novas dentro de sua equipe.

HABILIDADE DE LIDERANA

A habilidade de liderana, podemos observa que o lder agir como modelo, elemento de apoio e

recurso pessoal para os funcionrios, no trabalho, cooperativo para maximizar o uso do tempo e

demonstrar calma e segurana durante o perodo de atividade na unidade. Entretanto nas funes

administrativa observamos o seguinte: o administrador tenta encontra tempo na agenda de trabalho

para planejamento, lidar rapidamente e eficientemente com a parte burocrtica, manter organizado a

rea de trabalho e saber discernir entre nmeros adequados de funcionrios e uso eficiente do tempoquando os recursos de tempo no correspondem aos propsitos designados. Entretanto o

administrador ou lder agem de formas diferentes, porm com o mesmo objetivo, onde essa atuao

pode influenciar positivamente ou negativamente a equipe de trabalho.

7/29/2019 Modelos+de+TCC+ +CarlosSouza.unlocked

4/4

Para proporcionar um ambiente de trabalho favorvel, motivador, eficiente e com boa utilizao dos

recursos e tempo, o tecnlogo em radiologia deve possuir caractersticas de administrador com

qualidades e caractersticas de um lder, por ser tratar de duas qualidades que dependem diretamente

uma da outra.

CONCLUSO

Conclui-se que da questo proposta (Administrador ou Lder? Qual o perfil adequado do Tecnlogo

em Radiologia?) pode-se dizer que o Tecnlogo em Radiologia alm de possuir suas habilidades

tcnicas e conhecimentos cientficos, durante a realizao de exames para auxilio do diagnostico em

uma equipe multiprofissional deve possuir conhecimentos de administrao de pessoal e de unidade

para que se possa desenvolver atividades com planejamentos e metas entre toda o pessoal que

integra a equipe de radiologia, Auxiliares,Tcnicos e Tecnlogos em Radiologia, e muito alem

desses fatores, deve possuir esprito de liderana para que se possa administrar liderando pessoas,

satisfazendo as necessidades de seus subordinados e obtendo resultados favorveis para a equipe.

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

MARQUIS. BessieL. HUSTON. Carol J. Administrao e Liderana em Enfermagem - Teoria e

Pratica. 4 Edio. Porto Alegre. Artmed. 2005.

HUNTER. James C. O Monge e o Executivo uma histria sobre a essncia da liderana. Rio de

Janeiro. Sextante. 2004.