Evaluación del desempeño logístico (EDL)

Msc. David Gallardo

Modelos de tercerización

Agenda

1. Modelos de Tercerización

• Evolución histórica y prospección de futuro.• Objetivos.• Funciones y actividades.• Modelos tradicionales.

1. Modelos de Tercerización

• Evolución histórica y prospección de futuro.• Objetivos.• Funciones y actividades.• Modelos tradicionales.

Agenda

Modelos de tercerización

Evolución histórica y prospección de futuro.

Continua

FinesSiglo XX

MediadosSiglo XX

PrincipiosSiglo XX

Siglo XIX

De la Revolución Industrial a las actividades empresariales.Iniciativas de: •Ahorro de costos.•Necesidad de administrar los materiales.

Evolución de la GAC

Modelos de tercerización

Evolución histórica y prospección de futuro.

Continua

FinesSiglo XX

MediadosSiglo XX

PrincipiosSiglo XX

Siglo XIX

De la Revolución Industrial a las actividades empresariales.Iniciativas de: •Ahorro de costos.•Necesidad de administrar los materiales.

Evolución de la GAC

Principios del Siglo XX•Especificación de materiales.•Conocimiento del mercado.•Metodología de compras.Mediados del siglo XX•Integración vertical.•Proceso de compra – Hacer o comprar ¿?Fines del siglo XX•Crisis del petróleo – Preocupación por comprar bien.•Compras como fuerza competitiva (porter).•Aprovisionamiento: Logística de entrada.•Supply Chain Management – Variable: Demanda

Modelos de tercerización

Evolución histórica y prospección de futuro.

Siglo XXI

Nuevos retos:•Planeamiento y planificación de las compras.•Entender la demanda – Incertidumbre.•Búsqueda de nuevas opciones de aprovisionamiento (nuevos productos).•Globalización•e-business•e-procurement

Evolución de la GAC

Modelos de tercerización

1. Modelos de Tercerización

• Evolución histórica y prospección de futuro.• Objetivos.• Funciones y actividades.• Modelos tradicionales.

Agenda

Modelos de tercerización

Objetivos de la GAC.

“Evolucionar hacia una cadena de suministro integrada”.

Gestión de Materiales

Gestión de Producción

Distribución Física

Modelos de tercerización

1. Modelos de Tercerización

• Evolución histórica y prospección de futuro.• Objetivos.• Funciones y actividades.• Modelos tradicionales.

Agenda

Modelos de tercerización

Funciones y actividades de la GAC.

•Anticipar las necesidades de los usuarios.•Interpretar las tendencias de precios y las condiciones del mercado.•Localizar y determinar fuentes fiables de suministros.•Negociar sabiamente con los proveedores.

Modelos de tercerización

1. Modelos de Tercerización

• Evolución histórica y prospección de futuro.• Objetivos.• Funciones y actividades.• Modelos tradicionales.

Agenda

Modelos de tercerización

Características relevantes del entorno en el enfoque tradicional de compras:

•Mercados estables, no saturados y demanda fuertemente creciente.•Mercados saturados pero no maduros•Liderazgo en costos.

Modelos tradicionales en la GAC

Modelos de tercerización

Actividades del departamento de compras en el enfoque tradicional

•Anticipar las necesidades de los usuarios.•Interpretar las tendencias de precios y las condiciones del mercado.•Localizar y determinar fuentes fiables de suministro.•Negociar sabiamente con los proveedores.

Modelos tradicionales en la GAC

Modelos de tercerización

Caracterización del modelo tradicional de compras

•Enfoque funcional.•Decisión de hacer o comprar.•Búsqueda de eficiencia interna.•Relaciones de competencia con los proveedores.•Amplio pool de proveedores.•Relaciones a corto plazo.•Mínimo intercambio de información.•Rigurosidad en las especificaciones a los proveedores.•Enfoque administrativo de los aprovisionamientos.

Modelos tradicionales en la GAC

Modelos de tercerización

Modelo tradicional de compras basado en las tecnologías de información

•Soluciones e-purchasing.•E-marketplaces.

Modelos tradicionales en la GAC

Modelos de tercerización

“La Gestión de compra se inicia con el entendimiento del negocio, de los usuarios y del cliente final”.

Conclusiones

Modelos de tercerización

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