MODELO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS ...arquivos.proderj.rj.gov.br/egprio_imagens/Uploads...11 -...

32
MODELO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS GOVERNO DO ESPÍRITO SANTO

Transcript of MODELO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS ...arquivos.proderj.rj.gov.br/egprio_imagens/Uploads...11 -...

MODELO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS

GOVERNO DO ESPÍRITO SANTO

���������������� ��������������� ��

������� ��������������

����� ����������������������

I.Equilíbrio fiscal/Administrativo e qualidade na gestão

II.Plano de Desenvolvimento ES 2025

III.Gerenciamento Intensivo de Projetos

������

Equilíbrio fiscal/Administrativo e qualidade na gestão

Evolução do OrçamentoR$ Milhões

������� � � ���� ����� ���!�"#$��!#��%

#&�����������

����

���� ����

����Inflação no período: 46% (IPCA)

Sem ampliação de carga tributária

INVESTIMENTOS R$ Milhões

����

��

��������

������� � � ���� ����� ���!�"#$��!#��%

#&��������������

Plano de DesenvolvimentoES 2025

Documento síntese do Plano ES 2025Objetivos

� '�����&�� &� ���� �� ��� � &� �� �� � ��� ��� ����&�&� ���� ( � � ������ � �

�������������� � ��()���� � ���

� ���!� �"����#�"� ��� & ��� *��� �� �

�&����( ��� ����� ��� (��� � ����� � �����

� '�� � ���� +�� ( � &�����"�!��#�" $� #%"��� �&��!�' �� �������� � ������� � ������,����

� ����� �(��� �� ����"�"��������!)����

�����-�� ���.��������������

������ ���������� ���� ����� �� ������ �� ��������� �� ������ �� ����

������ �

��� � �� ��������� ������ ���� ����

���� � ��� ��!�"� #$% �% ��� � &�'�'� �'(& ���&

��� )!"�)�$� � �� � ����� ��%!$*+��,� ���� ��� �'--� ��'���

�����

�%.�"�#$�/�#� �0�1 , ������ ��((� ���-�

���� ��%�!2� � & �� )%)' $%$��� �-��& ���&

���� ��#��+3#"�� � &�� )%)' $%$��� (��& ���&

0�"%��!����4 ���4��#%�4�4�$*�%4��4)%)'4"% 4����4�4�(4�4��4�#%�� ��� -�

���� �5% �"6��%�� %!$�)%!-�� �����'� (��� �#.!�%!4�4-�

� %!$�������#.�#$�� ���6���� 7 �80, �� ���-� �#.!�%!4�4(

�85 ��%! �� �% �*�, ����-� ����( ���-�

� ��� �� ������

�%�!$*!� 9+$��� & �% $!!�$:!�%� �& -�&

��#� #$% �;��"% (�& �#�<!����2��%

/��0���&�&����$1����������-

0�4���(4, �%!$.%��%4�4��4)!%=$%�

Estaduais 17,7%

Federais

19,7%

Municipais11,3%

Recursos Privados

51,1%

Recursos por Fonte Financiadora

Valor total de recursos previstos: R$ 83,7 bilhões

Gerenciamento Intensivo deProjetos

*+�� �,-./0��,����0�

GERENCIAMENTODE PROJETOS SOB AÓTICA DO GOVERNO

� ������������&�&� ����

� % ���23������ �����4� ����2��)�����5

� %������ ��������� �63���

� .�� �7 ����������(�

� %��� 3�������� � 0�

� �� ���# 0�

� .� � ���

� �&(�����0�8*��� ��9 0�

� ������� ����������������� �7 ����(��� ��9 �

�1�./0������ �� �:#&� �;&� �

:��(��� �

02*� /.03 4�%<:����&�&� ������� ���,�30��:������� �� �

-0�*�30

�!%=$%�40�$!*$*!�#$�4�%

/%<!#%4�%40�

Estaduais 17,7%

7 4�!%+!� �4�!:4/�$>%������������������ ������ ���� ���������������� �� ��� ����������������������� � � � �������� ���������������� �!

11 - Ampliação do Nossa Bolsa

12 – Na real, gravidez na adolescência não é legal

1 - Implantação de Centrais de Atendimento Integrado

2 - Valorização do Servidor e Profissionalização da Adm. Pub

9 - Ampliação e Modernização da Rede Hospitalar

10 - Expansão e Fortalecimento da Atenção Primária a Saúde

3 - Ampliação da Malha Rodoviária

4 - Recuperação da Malha Rodoviária Estadual

5 - Mobilidade urbana - Vias

6 - Mobilidade urbana - Terminais

8 - Mobilidade urbana – Corredores exclusivos

"#"�$"�%�&�'()�������$)* +(��

)������,)��������������������� "�%�)�������$)* +(

'�)�������$)* +(

-.�)���������$)* +(

18 - Ampliação do Acesso à Educação Profissional

14 - Ampliação e Modernização da Rede de Educação

16 - Ler, escrever e contar

17 - Qualidade no Ensino Médio

20 - Modernização Tecnológica e da Gestão da Defesa Social

19 - Prevenção à Violência

21 - Ampliação e Modernização do Sistema Prisional

23 - Espírito Santo sem Lixão

22 - Águas Limpas

24 – ProdutorES de Água

15 - Leia Espírito Santo

13 - Mais Tempo na Escola

Nos projetos prioritários serão investidos cerca de R$ 3,2 bi em 4 anos (2007 a 2010).

25– Cais das Artes

26 – Estádio Kleber Andrade

7 - Mobilidade urbana - Aquaviário

Carteira de Projetos do Pró Gestão

27 – Caminhos do Campo

7 4�!%+!� �4�!:4/�$>%

?�*�%4�"��:!�%

Gerentes de Projetos

Secretarias

Comitê do Pró Gestão

SEDU SESA SESP SEJUS SE..

Com

plex

idad

e na

sol

ução

dos

pro

blem

as

Governador

Sec. de Gerenciamento de Projetos

SEGEP

Escritórios de Projetos(Gestores)

Nível Estratégico

Nível Tático

Nível Operacional

7 4�!%+!� �4�!:4/�$>%

��)�"�$�@>% 4� %$�<�@>%4��40A*�)����������

����

� MBA em Gerenciamento de Projetos (FGV) – 41 servidores � Programa de Desenvolvimento Gerencial (Dom Cabral) – 300 Gestores � ESESP – Licitação e Contratos Administrativos� ESESP – Gestão e Análise de Projetos de Obras Públicas � ESESP – Gerenciamento de Contratos na Administração Pública� Implantação de PMO (Curta duração) - membros da equipe� Gerenciamento de Projetos (Curta duração) - membros da equipe.

� Gerenciamento das comunicações em projetos (Margareth Carneiro - PMA)� Perfil do gerente de projetos (Ivo Michalik - Vale)� Gerenciamento de Risco (Vitor – Petrobras)� Gerenciamento de projetos no Brasil e no Mundo (Angelo Valle – PMI-RJ)� Boas Práticas no Gerenciamento de Escopo (Emílio Barbosa – PMI-ES)� Gerenciamento de Contratos na ADM Pública ( Marcio Marinot - TCEES)� Tecnologia da Informação e o Gerenciamento de Projetos (Aloysio Seidel – PMP)� Gestão de Pessoas em Projetos (José Luiz Sena – FGV)� Polêmicas e Tendências nas Aquisições do Setor Público (Sebastião Ranna – TCEES)� Gestão da Inovação no ambiente público (Luiz Castanheira – DM&P)� Gerenciamento de Portfolio (Fábio Nunes – PMI-ES)� Identificando Gargalos em Projetos (Fabiano Almeida - Goldratt Associados)

��)�"�$�@>%44� %$�<�@>% ��40A*�)

7 4�!%+!� �4�!:4/�$>%

����� ���$ �4�4/!#"�� #$%40�$!�$ +�"%�4�4�!%=$%�4�%4

/%<!#%4�%40�)6!�$%4��#$%

7 4�!%+!� �4�!:4/�$>%

� %#�$%!� #$%4�#$#��<%���� ��� �� � ����� �� !����� � ������

Periodicidade: Semanal

� %#�$%!� #$%4�#$#��<%

������� �� ��"���� �����#���

Periodicidade: Mensal

�� ����������������������������������

/ )���01��2�3 � 4�� �/ * ��� 5�01��6��� 7� �����8������� � B * ��� 5�01����� �����)� � ���

)� �� ����9���������: ��������)

Participantes: Secretários, Subsecretários, Gerente, Gestor, Coordenadores de etapa...

7 4�!%+!� �4�!:4/�$>%

7 4�!%+!� �4�!:4/�$>%

Etiqueta auto-adesiva (Processos)

Selo auto-adesivo (Ofícios)

Fluxo diferenciado de processos Rede de Pontos Focais

São servidores de referência nos órgãos para celerar o trâmite interno dos processos.

Principais Órgãos:

- Instituto de Obras Públicas - IOPES- Procuradoria Geral do Estado - PGE- Secretaria de Controle e Transparência - SECONT- Secretaria de Economia e Planejamento - SEP- Secretaria da Fazenda – SEFAZ- Secretaria de Gestão e Recursos Humanos – SEGER- Instituto de Meio Ambiente - IEMA

7 4�!%+!� �4�!:4/�$>%

www.transparencia.es.gov.br

Alguns Resultados

C�*�$��%�4, C)!%�*@>%4��4

� $%�%�%+��

D-%�7��1����������������� ��'�)�� ������* �� � �� ������)* ; � �� ������

D���������< ����� ����������� ����� =�>������� ��������������

C�*�$��%�4, �#$!6#�"%�4�%4+!#"�� #$%

".?No Prazo

�#"Concluídos

'�Com Riscos

#".Com Atrasos

-%%?Total

-?#Com Atraso

?'-No Prazo

?'-

Marcos Críticos Concluídos ou a Concluir NO PRAZO:

".?

A concluir

%?�@ ���6��� �����������A� ���

Previsão Concluídos no prazo

Projeto: Penitenciária de Cachoeiro de Itapemirim

Total: 616 vagas para detentosCusto: R$ 27 milhões

�Não teve aditivo de Prazo e de Custo

� Processo burocrático para contratação da empresa

�Tempo: 1 mês�Média: 6 meses

�Desocupação, Demolição e Construção em menos de 9 meses

�Média: > 12 meses

C�*�$��%�4, �#$!6#�"%�4�%4+!#"�� #$%

Obrigado !!!

Regis Mattos [email protected]

Conheça nosso sitewww.segep.es.gov.br