Modelo Apresentação Oportunidade a 360 Graus

8
www.360a.com.br 1 Modelo de Apresentação de Oportunidade Aqui você vai encontrar uma sugestão de formato para submeter seu Plano de Negócios Email: [email protected] Importante: O ato de receber este material não acarreta à 360Graus nenhuma obrigatoriedade de qualquer natureza, seja de resposta, avaliação, confidencialidade, reservas ou direito de qualquer espécie. Em havendo interesse, a 360Graus retornará o contato realizado, quando então serão trocados e celebrados um conjunto de documentos pertinentes para a efetiva discussão e avaliação da proposta aqui contida.

Transcript of Modelo Apresentação Oportunidade a 360 Graus

Page 1: Modelo Apresentação Oportunidade a 360 Graus

www.360a.com.br 1

Modelo de Apresentação de Oportunidade

Aqui você vai encontrar uma sugestão de formato

para submeter seu Plano de Negócios

Email: [email protected]

Importante: O ato de receber este material não acarreta à 360Graus nenhuma obrigatoriedade de qualquer natureza, seja de

resposta, avaliação, confidencialidade, reservas ou direito de qualquer espécie.

Em havendo interesse, a 360Graus retornará o contato realizado, quando então serão trocados e celebrados um conjunto de

documentos pertinentes para a efetiva discussão e avaliação da proposta aqui contida.

Page 2: Modelo Apresentação Oportunidade a 360 Graus

www.360a.com.br 2

Mercado

Mercado– [Descrever o mercado atual, crescimento e share]

Modelo de Negócios– [Desenhar e descrever o modelo de negócio existente]

– [Descrever em que segmento de mercado irá atuar]

– [Desenhar e descrever o modelo de negócios futuro (quando aplicável)]

Distribuidor PDVFornecedor

Exclusividade

Entrega semanal

Pgto mensal

Entrega Sob

demanda

$ por transação

Page 3: Modelo Apresentação Oportunidade a 360 Graus

www.360a.com.br 3

Oportunidades e ameaças

Problemas / oportunidades: – [Descrever as principais oportunidades presentes e potenciais do mercado em

questão, de preferência calcado em pesquisas]

– [Analogias com mercados semelhantes podem ser usadas]

ameaças:– [Descrever concorrentes, substitutos e similares]

– [Descrever as principais ameaças presentes e potenciais do mercado em questão, incluindo barreiras de entrada, e ameaças sistêmicas (dólar, juros, eleições, etc)]

Page 4: Modelo Apresentação Oportunidade a 360 Graus

www.360a.com.br 4

Produto / serviço

características:– [Explicar o produto / serviço e seu ciclo de vida]

– [Expectativa de preço e margem]

– [Tecnologia utilizada, grau de inovação e volatilidade]

– [Proteção do diferencial (IP, outros)]

– [Evolução do Produto (como deve se desenvolver)]

Page 5: Modelo Apresentação Oportunidade a 360 Graus

www.360a.com.br 5

Diferencial

fundamento diferencial:

– [Descrever onde se encontra a vantagem competitiva:

pioneirismo, produto em si, estratégia

comercial, praça, preço, parceria, logística, etc.]

– [Se for o caso responda a pergunta: Por que ninguém fez isso

antes?]

Page 6: Modelo Apresentação Oportunidade a 360 Graus

www.360a.com.br 6

Estratégia geral

comercial:– [Descrever o caminho do produto da aquisição/criação até a venda]

– [Descrever uma venda]

– [Estimar número de clientes em 1 ano e pressupostos base]

marketing: – [Descrever como o potencial cliente ficará sabendo da empresa / produto]

saída:– [Descrever como seria uma possível estratégia de saída do negócio

(venda, fusão, dissolução, diversificação), em quanto tempo e pressupostos

base]

Page 7: Modelo Apresentação Oportunidade a 360 Graus

www.360a.com.br 7

A empresa

perfil dos empreendedores :– [Descrever um breve resumo sobre perfil dos empreendedores]

histórico: – [breve resumo sobre o surgimento e evolução da empresa]

clientes e receitas:– [mencionar principais clientes e receitas dos últimos anos]

parcerias:– [mencionar principais parceiros e modelo de parceria]

avaliação financeira:– [mencionar emprestimos, capital social, e fluxo de caixa]

Page 8: Modelo Apresentação Oportunidade a 360 Graus

www.360a.com.br 8

Recursos

humanos:– [Descrever as competências gerenciais e técnicas necessárias para a empresa

e as competências da equipe atual]

– [Descrever a estrutura organizacional]

financeiros: – [Estimar o volume de receita necessário (e quantas vendas) para o break

even]

– [Estimar o volume de aporte necessário até break even]

outros:– [O que mais a empresa iria precisar para atingir o Break even no prazo

estimado?]