Noes de Planejamento Estratgico (Misso, Viso e Valores Organizacionais)

ATIVIDADE EM GRUPO: CANUDOS

INSTRUES-Dividam-se em grupos;

-Guardar todo o material sobre as mesas;-Entrega de material (papel, caneta, canudos); -Tarefa: construir uma torre com os canudos; -Critrios de avaliao: torre mais alta, mais firme e mais criativa; -Tempo para planejamento-5 minutos; -Troca;

-Tempo de Execuo: 30 minutos.

AVALIAO DA ATIVIDADE:-Houve o planejamento? -Diviso das tarefas?

-Integrao e alinhamento entre asaes? -Troca de informaes com os outros grupos? -Misso era clara?

-Qual a viso do grupo?-Valores do grupo?

PLANEJAMENTO Planejamento

fundamentalmente um processo de deciso: escolher entre alternativas de ao.Se temos alternativas, precisamos conhec-las o melhor possvel. crena de que possvel se preparar para o futuro.

Premissa:

PLANEJAMENTO

Processo de planejamento: encontrar respostas para as seguintes perguntas: ONDE ESTAMOS? COMO ESTAMOS INDO? ONDE QUEREMOS IR? COMO VAMOS CHEGAR L? COMO MONITORAR OS RESULTADOS?

O que Planejamento Estratgico? Processo

atravs do qual a empresa se mobiliza para atingir o sucesso e construir o seu futuro, por meio de um comportamento pr ativo, considerando seu ambiente atual e futuro. Pagnoncelli & Vasconcellos.

O que Planejamento Estratgico?O Planejamento Estratgico traa uma viso especfica do futuro de organizao, que contm as seguintes descries: Como ser seu setor. Em que mercados voc vai competir. Que produtos e servios vai oferecer. Que valor vai oferecer aos clientes. Que vantagens de longo prazo ter. Quais sero o porte e a lucratividade de sua empresa.

Por que Planejamento Estratgico?Viso de conjunto - cria um consenso natural entre os lderes empresarias sobre o que importante; Direo nica para todos - alinha os esforos de todos para o atingir os objetivos comuns; Agiliza e fundamenta a tomada de deciso; Alicera o oramento da organizao otimiza a aplicao dos recursos humanos e financeiros;

Por que Planejamento Estratgico?

Aprofunda o conhecimento sobre a organizao, mercado/clientes, concorrentes, parceiros e fornecedores;Melhor capacidade de adaptao facilita a reestruturao organizacional frente s mudanas do ambiente;

Melhora o controle.

Planejamento Estratgico

Abrangncia do Planejamento

PLANEJAMENTO ESTRATGICO FASES:1.

Reflexes sobre a RAZO DE SER da Organizao (MISSO);

2.

Reflexes sobre O QUE QUEREMOS SER - a VISO DE FUTURO (Expectativas e Desejos)

PLANEJAMENTO ESTRATGICO FASES:3. Anlise Ambiental: Ambiente Externo Ameaas (que prejudicaro a organizao e suas oportunidades) e Oportunidades (espaos a explorar e recursos a aproveitar);

Ambiente Interno - Pontos Fortes e Pontos Fracos

Comunidade

Ambiente externoAmeaas e Oportunidades

Organizao

Unidades

Ambiente interno Pontos Fortes e Pontos Fracos

PLANEJAMENTO ESTRATGICO FASES:4. Determinao de Objetivos Estratgicos; 5. Definio de Projetos e Aes; 6. Implementao, Acompanhamento. Controle e

Anlise AmbientalCenrio Externo Cenrio Interno

Misso /Viso Valores

ObjetivosEstratgias

PLANO DE AO Programas

Projetos

Aes

ORAMENTO

Implementao e Controle Acompanhamento

Misso, Viso e Valores

Misso,Viso e Valores

No h uma frmula para encontrar a misso, a viso e os valores. Certamente, qualquer receita prescritiva que fosse apresentada no seria a mais adequada para todas as organizaes.Portanto, o processo de concepo desses conceitos muito particular a cada organizao.

MissoDeve traduzir uma necessidade permanente. a razo de ser da organizao. Perguntas: O que a organizao faz? Por que ela faz? Para quem ela faz? Como ela faz?

MissoA concepo de uma misso deve abranger: 1) o propsito bsico da organizao 2) os valores que a organizao pretende agregar a elementos que com ela interagem.

MissoJohnston & Daniel (1993) salientam que a misso no deve ser limitadora. Exemplo: Toyota Motor Corporation: automveis mover pessoas. A ampliao da misso, permitiu a expanso das atividades da empresa.

Misso

Deve-se evitar frases muito longas com palavras difceis.

Deve-se economizar gerndios (Ex: fazendo, disponibilizando, etc). Deve-se ser simples e conciso. Exemplo: a misso da Disney alegrar as pessoas

Exemplos de misso

Produzir automveis que as pessoas desejam comprar e tenham orgulho de possuir.Nossa razo de ser criar e comercializar produtos e servios que promovam o BemEstar/Estar Bem.

Viso Viso

um destino especfico, uma imagem de um futuro desejado Projeo de oportunidades futuras Pergunta: aonde a organizao quer chegar? Exemplo Disney: criar um mundo onde todos possam ser crianas

Deve

retratar um estado futuro desejado; Deve ser de longo prazo; Deve ter uma descrio clara; Deve estar alinhada com os valores centrais da organizao; Deve ser inspiradora e impulsionadora; Deve ser revista periodicamente.

Viso

Exemplos de viso

Ser a empresa que melhor entende e satisfaz globalmente as necessidades de produto, servio e auto-realizao da mulherExperimentar o prazer de avanar e aplicar tecnologia para o benefcio das pessoas

Valores Posturas

e atitudes das pessoas (linhas de conduta);resistir ao tempo;

Devem

Devem

ser identidade.

coerentes

com

a

Exemplos de valores

Integridade, respeito, trabalho em equipe e profissionalismo. Inovao, integridade absoluta, respeito iniciativa individual e ao crescimento pessoal, tolerncia, qualidade e confiabilidade, solucionar problemas.

Consideraes

Muitas organizaes percebem apenas o cunho ideolgico destes elementos, no entendendo o seu reflexo nas sucessivas tomadas de deciso, em todos os nveis, no dia-a-dia de uma organizao.

Vdeo

Atividade em Grupo

Criem uma pequena empresa e descreva: 1.O negcio (atividades, estrutura fsica, organizacional, nmero de funcionrios). 3.A misso 4.A viso 5.Os valores

No existe vento favorvel para quem no sabe aonde chegarSneca