Eduardo Morsch

CRA – 31269 - Administrador de Empresas

� Gestão de Projetos e Processos;

� Gestão de Qualidade Total;

� Estrutura e Comportamento Organizacional.

� Planejamento e Controle de Produção

TEMAS QUE SERÃO ABORDADOS

�Conceito�Organização Empresarial�Gestão de Projetos�Sistemas de Administração da Produção

CONCEITOPCP é a área de conhecimento que permite a continuidade dos processos produtivos na indústria. Controla a atividade de decidir sobre o melhor emprego dos recursos de produção, assegurando, assim, a execução do que foi previsto no tempo e quantidade certa e com os recursos corretos.

CONCEITO

Planejar e controlar, significam garantir que os recursos produtivos estejam disponíveis na quantidade, no momento e no nível de qualidade adequados.

CONCEITOPerguntas a serem respondidas pelo PCP:

�O que produzir?

�Quanto produzir?

�Onde produzir?

�Como produzir?

�Quando produzir?

�Com o que produzir?

�Com quem produzir?

UTILIZAÇÃO

O planejamento e o controle são utilizados em todos os momentos do processo de produção e tem o objetivo de traçar objetivos mais bem definidos, utilizar os recursos de maneira racional, corrigir possíveis falhas e distorções, obtendo com isso resultados muito mais satisfatórios.

VÍDEO PCP

VÍDEO PCP

NÍVEIS DO PCP

PRINCIPAIS FERRAMENTAS�Gestão de projetos;

�Gestão de capacidade produtiva;

�Gestão de estoque;

�Gestão da cadeia de suprimentos;

�MRP;

�Just in Time;

�Gestão de qualidade

RESULTADOS

�Altos índices de produtividade e qualidade;

�Menor índices de falhas;

�Menor custo de produção;

�Produzir com maior perfeição, rapidez e menor custo,

�Maior lucratividade;

GESTÃO DE PROJETOS

DEFINIÇÃOÉ um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Os projetos e os processos diferem, principalmente, no fato de que os projetos são temporários e exclusivos, enquanto os processos são contínuos e repetitivos.

EXEMPLO

TRABALHO OPERACIONAL

A maior parte do trabalho realizado em organizaçõespode ser descrito como trabalho operacional ou emprojetos. O trabalho operacional é contínuo e otrabalho em projetos termina.

TRABALHO OPERACIONAL

Podem ocorrer casos em que o verdadeiro problema na questão é que alguém está tentando gerenciar trabalho contínuo (operacional), como um projeto.

CICLO DE VIDA DO PROJETO

OBJETIVOOs objetivos do projeto são descritos no termo deabertura.

Projetos são considerados terminados quando osobjetivos foram cumpridos.

Uma compreensão mais completa dos objetivos é obtidaao longo do projeto.

O motivo das atividades de qualidade é garantir que oprojeto cumpra seus objetivos.

OBJETIVOSAs variáveis que podem ter impacto negativo nosobjetivos do projeto, como influência dos riscos e daspartes interessadas, devem ser observadas eacompanhadas.

O gerenciamento dos riscos aumenta as oportunidades ereduz as ameaças aos objetivos do projeto.

Os objetivos do projeto são determinados no grupo deprocessos de iniciação e refinados no grupo de processosde planejamento.

ÁREAS DE CONHECIMENTO�Integração;

�Qualidade;

�Aquisições;

�Comunicação;

�Escopo;

�Tempo;

�Custo;

�Recursos Humanos;

�Riscos.

RESTRIÇÕESAs restrições em projetos são: tempo, custo, risco, escopo, qualidade, recursos ou quaisquer outros fatores que limitem as ações durante o ciclo de vida do projeto.

PARTES INTERESSADASÉ muito importante identificar todas as pessoas envolvidas, afetadas, que influenciam ou são influenciadas pelo projeto e suas expectativas para desenvolver uma estratégia de gerenciamento para minimizar possíveis impactos negativos e amplificar os positivos futuramente no projeto.