Mentoring & Consultoria de Marketing e Gestão Estratégica de Resultados
Mentoring
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Leadership & Management
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Mentoring
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CONTEXTO E EVOLUÇÃO:
Mentoring vem de Mentor, nome de um amigo do Rei Ulisses que Homero cita em Odisséia.
Mentor viveu em Troia e teria sido contemplado com um pedido de Homero, para que ele, cuidasse da família.
Por volta do século XVII, um escritor francês escreveu sobre o filho de Homero, dando importância a figura de Mentor.
De lá para os nossos dias, mentor passou a ser a palavra indicadora de pessoa possuidora de competência pessoal muito acima da média.
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DEFINIÇÃO:
Segundo o Aurélio: pessoa que guia, ensina ou aconselha outra.
LPD: Participação de uma pessoa mais experiente para treinar e ensinar outra pessoa com menos conhecimento ou familiaridade em determinada área.
Para Bernhoeft o mentor estabelece uma relação de parceria para o sucesso, num contexto apoiador e potencializador das capacidades do outro.
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TIPOS DE MENTORING:
1. Muito estruturado/ curta intervenção2. Muito estruturado/longa duração3. Informal/ curta intervenção4. Informal/ longa intervenção
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MUITO ESTRUTURADO/ CURTA INTERVENÇÃO:
A relação é formalmente estabelecida por um período introdutório ou pequeno, usado frequentemente para atingir os objetivos específicos desejados.
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MUITO ESTRUTURADO/LONGA INTERVENÇÃO:
Frequentemente usado para planejamento de sucessão. Envolve preparar alguém para assumir responsabilidades de longo termo.
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INFORMAL/CURTA INTERVENÇÃO:
Aplica-se a ajudas pontuais ou espontâneas para situações ocasionais ou necessidade imediata. Normalmente orientadas para um mudança forte e rápida.
![Page 8: Mentoring](https://reader036.fdocumentos.tips/reader036/viewer/2022082514/55b8b6b6bb61eb8f368b465a/html5/thumbnails/8.jpg)
INFORMAL/ LONGA INTERVENÇÃO:
Mentoring de amizade que consiste em estar disponível conforme necessidade para discutir problemas, para ouvir, ou para compartilhar conhecimento especial.
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DIFERENÇAS ENTRE COACHING E MENTORING:
Coaching Mentoring
. Foco no aprendizado imediato;. Foco na tarefa;. Tentativa e erro como características;. Crescimento profissional como objetivo;. Relação de autoridade perceptível;. Relacionamento formal e de curto prazo;. Relacionamento amigo, de duração limitada.
. Foco na pessoa;
. Foco na ação global;
. Tentativa e erro pouco perceptíveis;. Crescimento profissional e pessoal como objetivos;. Relação de autoridade inexistente;. Relacionamento formal(apenas no inicio) de curto, médio e longo prazo;. Relacionamento muito amigo e quase sempre duradouro.
![Page 10: Mentoring](https://reader036.fdocumentos.tips/reader036/viewer/2022082514/55b8b6b6bb61eb8f368b465a/html5/thumbnails/10.jpg)
...E PARA TERMINAR
Apesar do mentoring ser uma ideia muito próxima do coaching, possui suas particularidades que devem ser levadas em consideração.
Vale avaliar cada cultura e clima organizacional de forma a descobrir a tecnologia que melhor se adequar a sua realidade, mas compreendendo que “a expectativa do trabalho do coaching é construir um cultura onde todas as pessoas possam ser coaches uma das outras”.