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Módulo
Gestão de Projetos e Planejamento Estratégico
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Armadilhas Gerenciais.Armadilhas Gerenciais.Armadilhas Gerenciais.Armadilhas Gerenciais.
(Aula 3)
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Sucesso no projeto:
� Atingir os objetivos da forma planejada e dentro da programação.
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Parâmetros mínimos de controle para se ter um sucesso no projeto:
� Conceito;
� Objetivos;
� Qualidade do resultado;
� Custo;
� Tempo.
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Inovações, criações, modernizações, mudançasnormalmente modificam as formas usuais,alterando o tipo, a apresentação, a maneira deutilização.
� Há conceitos que não modificam o conteúdodo produto.
� Há conceito centrado na mudança doproduto.
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� Expressar com clareza para que todos saibamo caminho a percorrer com objetividadeevitando desperdícios e desvios.
� Definir o que se deseja antes de iniciar acaminhada.
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� Definidos conceito e objetivo é desenvolvidoo planejamento e os planos para colocaçãoem prática daquilo que queremosimplementar
� Com finalidade de obter resultado quemelhores as condições daquilo que já temosou estamos criando.
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� Item de muita atenção desde a fase inicial doconceito para não inviabilizar ações futurasem especial, a apresentação do novo produtosua colocação no mercado.
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� O mercado é instável e volátil, por isso ocurto tempo para concretizar nossas ações.
� Com tempo longo na de projeto e comdemorada implementação, haverá perda deespaço para a concorrência que sai à frente.
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Estrutura administrativa do projeto:
� Estrutura lógica;
� Administração por GT;
� Controle das atividades com pessoa preparada e vinculada à supervisão;
� Pessoas envolvidas e compromissadas.
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Fracasso de projeto:
� Ingerência;
� Perda de foco;
� Influências externas;
� Menosprezo a tecnologias e ao mkt;
� Sofisticação.
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Estratégias de fracasso:
� Coordenação ineficaz;
� Relações humanas deficientes;
� Fraco desempenho administrativo: cliente,
� consultor, contratado;
� Organização inadequada: falta de clareza (participantechave);
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Administração Ad hoc e projetos repetitivos.
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� Planejamento x Fracasso:
� Propósito invalido do projeto;
� Objetivo mal definido;
� Estrutura administrativa mal definida;
� Delegação indefinida;
� Pensar do máximo e planejar o mínimo.
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Conceito:
� Tempo e recurso para viabilidade;
� Termos de referência e instruções firmes para a viabilidade;
� Pesquisa e avaliação de risco na viabilidade.
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Implementação do projeto:
� Selecionar especialistas, líderes e gerentes;
� Monitoração e controle pelos gerentes e líderes;
� Coordenação que agrega cooperação.
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Treinamento e capacitação da equipe;
� Coordenar para não haver atrasos;
� Definir o canal de comunicação;
� Tomar medidas corretivas eficazes;
� Fazer as revisões quando necessárias.
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Conclusão:
� Concluir o prazo;
� Realizar os padrões;
� Procedimentos de avaliação e acompanhamento corretos.
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� Fornecedores;
� Mercado de consumidores;
� Alteração de cenários;
� Políticas influentes.
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� Fornecedores;
� Mercado de consumidores;
� Alteração de cenários;
� Políticas influentes.