Mapa
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Estilos de Trabajo en Equipo Adopta diversos Comportamien tos Cada perso na Comportamien tos claves Meredith Belbin definió El éxito de equipos de trabajo par a Ocho roles o estilos Determino la existenci a de Innov ar Cada equipo en Como: Evalu ar Impuls ar Coordi nar Provee r Complet ar Armoniz ar Implan tar Metas y Obj. Claros Débil en ideas y abordamien tos Ventaj as: Desventaj as: Son dinámicos y exitosos Son altamente competitiv os y Generan ideas No se interesan en procedimiento s Valoran y evalúan pensamiento s, sugerencias etc. Falta de compromiso y desmotivació n Denotan un interés por cumplir Ponen énfasis en la comunic. Posit. Interesa Alcanzar objetivos Construyen red de relaciones Se centran en tareas Los equipos son se relacione s Pierden de vista los objetivos Desvt . Vent. Vent. Desvt . Desvt . Vent. Vent. Son conservado res Desvt . La existencia de todos los estilos Es necesa rio par a Garantizar el éxito de un epo.
Transcript of Mapa
Estilos de Trabajo en
Equipo
Adopta diversos
Comportamientos
Cada person
a
Comportamientos claves
Meredith Belbin definió
El éxito de equipos de
trabajo
para
Ocho roles o estilos
Determino la existencia de
Innovar
Cada equipo
en
Como:
Evaluar
Impulsar
Coordinar
Proveer
Completar
Armonizar
Implantar
Metas y Obj.
Claros
Débil en ideas y
abordamientos
Ventajas:
Desventajas:
Son dinámicos y
exitosos
Son altamente
competitivos y
Generan ideas
No se interesan en
procedimientos
Valoran y evalúan
pensamientos, sugerencias
etc.
Falta de compromiso y desmotivació
n
Denotan un interés
por cumplir
Ponen énfasis en
la comunic. Posit.
Interesa Alcanzar objetivos
Construyen red de
relaciones
Se centran
en tareas
Los equipos son se
relaciones
Pierden de vista los objetivos
Desvt.
Vent.
Vent.Desvt.
Desvt.
Vent.
Vent.
Son conservador
es Desvt.
La existencia
de todos los estilos
Es necesar
io
paraGarantizar el
éxito de un epo.
