Manual de Investigação de Acidente (Alterada).pdf

COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS - CEMIL


NA RESPONSABILIDADE DE CADA UM, A SEGURANÇA DE TODOS.

ÍNDICE

1. OBJETIVOS ......................................................................... 042. ACIDENTES ......................................................................... 042.1 Conceituação ......................................................................... 042.2 Caracterização ....................................................................... 042.2.1 Acidente com lesão ............................................................... 042.2.2 Acidente com perdas materiais .............................................. 052.3 Classificação .......................................................................... 052.3.1 Acidente com lesão ................................................................ 052.3.2 Acidente com perdas materiais ............................................... 063. INCIDENTE (QUASE ACIDENTE) .................................. 063.1 Conceituação .......................................................................... 063.2 Classificação ........................................................................... 063.2.1 Potencial de gravidade alto ..................................................... 063.2.2 Potencial de gravidade baixo .................................................. 064. COMUNICAÇÃO DE ACIDENTE E INCIDENTES ...... 074.1 Acidentes com lesão ............................................................... 074.1.1 Ações da área de saúde (Serviço de Saúde) ........................... 074.1.2 Ações do Responsável / Gerente da Área......................... 074.1.3 Ações do Presidente da CIPA ................................................ 084.1.4 Ações do Responsável / Gerente da Área....................... 084.1.5 Ações do Gerente de SSO ......................... 094.2 Acidentes com perdas materiais e incidentes ......................... 094.2.1 Ações do Responsável / Gerente da Área......................... 095. ESTATÍSTICA GERENCIAL DE SEGURANÇA ........... 105.1 Glossário de termos usados na estatística gerencial de

segurança ................................................................................ 105.1.1 Total de acidentes com lesão .................................................. 105.1.2 Número de funcionários ......................................................... 105.1.3 Tempo perdido ....................................................................... 10

COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS - CEMIL5.1.4 Dias restritos ........................................................................... 105.1.5 Dias perdidos .......................................................................... 115.1.6 Dias debitados ........................................................................ 115.1.7 Doença ocupacional ............................................................... 116. BIBLIOGRAFIA .................................................................. 117. APÊNDICES ......................................................................... 11

APÊNDICE I – Modelo de pirâmide de segurança ................ 12APÊNDICE II – Modelo de dominó de causas de perdas ...... 13APÊNDICE III – Iceberg dos custos de um acidente ............ 17APÊNDICE IV – Guia para referência rápida ....................... 18APÊNDICE V – Fluxo da comunicação de acidentes e incidentes ................................................................................ 19

8 ANEXOS ............................................................................... 21ANEXO 1 – Comunicação de acidentes com perdas materiais e de incidentes .........................................................

21

ANEXO 2 – Comunicação de acidentes com lesão ............... 22ANEXO 3 – Relatório de investigação de acidentes e incidentes ................................................................................ 23ANEXO 4 – Comunicação de acidentes graves ..................... 25ANEXO 5 – Estatística de Segurança .................................... 26

COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS - CEMIL1. OBJETIVOS

• Organizar os dados estatísticos relativos a acidentes do trabalho, criando um instrumento gerencial unificado para as unidades da Sementes Farroupilha, que permita maior consistência e interpretação clara dos resultados.• Padronizar a comunicação de informações relativas às ocorrências de acidentes com lesão, de acidentes com perdas materiais e incidentes, considerando a relevância do conteúdo e o grau de envolvimento nos diversos níveis de responsabilidade.

2. ACIDENTES

2.1 Conceituação

É um evento não desejado, inesperado ou não, que pode resultar numa lesão, danos à propriedade, interrupção do processo produtivo, afetar a qualidade do produto, o meio ambiente e a comunidade.

Geralmente, é o resultado de um contato com uma fonte de energia acima do limite de resistência do corpo ou das estruturas envolvidas.

Em termos legais, a doença ocupacional também é considerada um acidente do trabalho.

2.2 Caracterização

2.2.1 Acidente com Lesão

a) Típico

COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS - CEMILÉ aquele que ocorre durante a jornada de trabalho ou durante o

período em que o funcionário estiver a serviço da empresa. Pode tanto ocorrer nas dependências da empresa (interno) como fora dela (externo).b) De trajeto

É aquele que ocorre durante o trajeto do funcionário entre a sua residência e o local de trabalho ou deste para aquela.

A configuração do acidente de trajeto depende da habitualidade do percurso e do espaço de tempo entre o término ou início da jornada e a ocorrência do acidente. Para efeitos de estatística, só são computados os acidentes de trajeto resultante em lesão.

2.2.2. Acidentes com perdas materiais

É aquele que ocorre nas dependências da empresa ou fora dela, causando danos a equipamentos materiais, instalações, produtos, meio ambiente, etc., mas sem causar lesões a pessoas.

2.3 Classificação

2.3.1 Acidentes com lesão

a) GraveÉ aquele que causa os seguintes tipos de incapacidade

laborativa:• Temporária na função (dias restritos)• Temporária superior à jornada de trabalho (dias perdidos)• Definitiva em qualquer função ou morte

b) Leve

COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS - CEMILÉ aquele que pode causar incapacidade laborativa temporária na função, sendo esta, porém, inferior à jornada de trabalho.

2.3.2 Acidentes com perdas materiais

a) Perdas elevadas b) Perdas pequenas

Nota: O critério de classificação dos acidentes, quanto a perdas elevadas ou pequenas, ficará a cargo de cada Empresa.

O que é perda elevada para uma Empresa pode não ser para outra, pois este posicionamento depende de características como tamanho e situação financeira, que são intrínsecas a cada Empresa.

3. INCIDENTE (QUASE ACIDENTE)

3.1 Conceituação

Tal qual o acidente, ele é também um evento não desejado, inesperado ou não, e que, sob circunstâncias ligeiramente diferentes, poderia causar lesões, perdas materiais, interromper o processo produtivo, afetar a qualidade do produto, o meio ambiente e a comunidade. Em outras palavras, o incidente é uma situação potencial para a ocorrência de um acidente.

3.2 Classificação 3.2.1 Potencial de gravidade alto

È aquele que, pelas suas características, poderia causar um acidente com lesão grave e/ou com perdas materiais elevadas.

COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS - CEMIL3.2.2 Potencial de gravidade baixo

É aquele que, pelas suas características, poderia causar um acidente com lesão leve e/ou com perdas materiais pequenas.

4. COMUNICAÇÃO DE ACIDENTES E INCIDENTES

A importância da comunicação dos acidentes e incidentes está no conteúdo informativo e no envolvimento dos diversos responsáveis, tendo em vista o objetivo principal de adotar medidas que evitem a repetição ou novas ocorrências.

Após a ocorrência de um acidente com lesão, com perdas materiais ou incidentes, deve-se seguir as rotas conforme o “fluxo da comunicação de acidentes e incidentes” (Apêndice V).

Vale a pena ressaltar que é de grande importância que os acidentes ocorridos com terceiros sejam devidamente investigados e publicados (Anexo 5).

4.1 Acidentes com lesão 4.1.1 Ações da área de saúde (Serviço de Saúde)

Em caso de atendimento médico externo, fica a cargo do Serviço de Saúde, obter os dados necessários para o preenchimento do Comunicado. Em último caso, não havendo qualquer profissional do Serviço de Saúde, fica a cargo do Responsável da Área do acidentado levantar os dados necessários.

Para isso, deve ser preenchido o “Comunicado de Acidentes com Lesão” (Anexo 2), de maneira clara e sucinta e enviado imediatamente ao Serviço de Saúde .


4.1.2 Ações do responsável/ Gerente da Área

O Responsável da área do acidentado, num prazo máximo de 72 horas, convoca o Grupo de Investigação, objetivando encontrar as causas imediatas, básicas e administrativas do acidente (Apêndice II) e elabora propostas para as medidas corretivas, para evitar a repetição do fato. Deve-se considerar, na elaboração daquela proposta, medidas imediatas (que podem ser provisórias) e medidas definitivas.

Nessa ocasião, é preenchido o “Relatório de Investigação de Acidentes e Incidentes” (Anexo 3), com as medidas sugeridas e respectivos responsáveis pelas ações e prazos.

O Grupo de Investigação deve ser composto, necessariamente, pelo Gerente da Área, Supervisor imediato do acidentado, CIPA, Serviço de Saúde, Segurança do Trabalho e acidentado.

Se for verificado qualquer dano, ou mesmo qualquer risco ao Meio Ambiente, o Coordenador de Meio Ambiente local deverá ser convocado para integrar o Grupo de Investigação.

Em vista da caracterização do acidente (lesão grave ou leve), a critério da Empresa, convoca-se o Comitê de Segurança para ratificar ou não as propostas do Grupo de Investigação, agilizar as soluções, propor novas ações, etc...

4.1.3 Ações do Presidente da CIPA

O Presidente da CIPA deve convocar reunião extraordinária, segundo a NR-5, item 5.5.2:

“Reuniões extraordinárias deverão ser realizadas sempre que forem levantadas situações de risco grave e iminente, que determine aplicação de medidas corretivas emergenciais ou quando ocorrer acidente do trabalho com pedra ou prejuízo de grande monta”.

4.1.4 Ações do Responsável – Gerente da Empresa


Tomada ciência do fato, e caso a lesão seja considerada Grave, o gerente da empresa deve, imediatamente, emitir o Comunicado de Acidentes Graves (Anexo 4), informando os Responsáveis da Área Técnica de Segurança e Serviço de saúde, num prazo máximo de 24 horas. Nesse impresso, deve-se entender como “causas”, as causas básicas do acidente (Apêndice II).

4.1.5. Ações do Gerente de SSO

Em se tratando de acidentes fatais, acidentes com pedras de partes do corpo humano (dedos, mãos, pés, etc.) e acidentes com perdas materiais (incêndios, acidentes ambientais, etc), deve-se, necessariamente, informar por escrito a Diretoria, num prazo máximo de 24 horas. Para este informe não há um comunicado padrão, podendo, inclusive, ser utilizado o modelo do Anexo 4.

4.2. Acidentes com perdas materiais e incidentes

Após a ocorrência, o observador ou participante do fato deve preencher, juntamente com o Responsável / Gerente da Área, o impresso “Pirâmide de Segurança” (Anexo 1)

4.2.1. Ações do Responsável / Gerente da Área

a) Incidentes e acidentes com perdas pequenas, ambos com baixo potencial de gravidade.

O Responsável / Gerente da Área deve enviar cópia do impresso da “Pirâmide de Segurança” à área de Segurança do Trabalho para realização posterior do “follow-up” das medidas corretivas e para incluí-lo na “Estatística Gerencial de Segurança”.


b) Incidentes com alto potencial de gravidade.

Segue o mesmo procedimento de acidentes com lesão.

c) Acidentes com perdas materiais elevadas ou com perdas pequenas, mas que tenham um alto potencial de gravidade

Segue o mesmo procedimento de acidentes com lesão.

Deve-se ressaltar que o conceito do termo “Potencial” abrange não só a possibilidade de ocorrerem danos à saúde das pessoas e perdas materiais, mas também inclui possíveis danos ao Meio Ambiente.

5. ESTATÍSTICA GERENCIAL DE SEGURANÇA

Trata-se de estatística preparada mensalmente pela Área de Segurança do Trabalho, até o 5º dia útil do mês subseqüente, e que deve ser enviada ao Gerente SSO, conforme o modelo no Anexo 5.

Os demais índices previstos na legislação, tais como, taxas de freqüência (TF), de gravidade (TG) e de freqüência leve (TFL), devem ser calculados rotineiramente .

5.1. Glossário de termos usados na estatística gerencial de segurança

5.1.1. Total de acidentes com lesão

É o número total de acidentes com lesão de qualquer natureza e gravidade. Não são computados os acidentes de trajeto e nem os acidentes ocorridos com terceiros.

5.1.2. Número de funcionários


É o número total de funcionários efetivos, sob a supervisão direta de funcionários da Cemil.

5.1.3. Tempo Perdido

É a somatória dos dias restritos, perdidos e debitados.

5.1.4. Dias restritos

É o tempo (nº de dias) durante o qual o funcionário acidentado trabalha sob liberação médica, porém em atividades diferentes das habituais.5.1.5. Dias perdidos

É o número de dias contados desde o dia seguinte à ocorrência do acidente até o retorno do acidentado à empresa; ainda que esse retorno se dê numa atividade diferente daquela que o acidentado tem como habitual.

5.1.6. Dias Debitados

É o número de dias definido por uma tabela elaborada pelo Ministério do Trabalho para o caso de acidentes com lesão, que causem morte ou perda permanente (parcial ou total) da capacidade de trabalho.

5.1.7. Doença ocupacional

É qualquer alteração de saúde desencadeada pela atividade que o funcionário exerce na empresa.

.6. APÊNDICES


APÊNDICE I

Modelo da Pirâmide de Segurança

Em meados de 1970, um estudo estatístico sobre acidentes do trabalho foi feito por uma companhia de seguros norte-americana, sob a coordenação do Prof. Frank E. Bird Jr., com o seguinte resultado:

1.753.49821

1.750.000> 3 BILHÔES

ACIDENTES DE 297 ORGANIZAÇÕESTIPOS DIFERENTES DE ESTABELECIMENTOSEMPREGADOSHOMENS HORA

Esta proporção demonstra que não é suficiente concentrarmos esforços apenas nas duas camadas superiores da pirâmide (acidentes com lesão), pois grande quantidade de quase acidentes e acidentes com perdas materiais poderiam ter resultado em acidentes com lesão, já que as causas potenciais são as mesmas.Portanto, é muito importante que sejam reportados e investigados sistematicamente os quase acidentes (incidentes) e acidentes com perdas materiais, tornando-se as ações necessárias para impedir suas ocorrências.

COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS - CEMILO princípio é o de se minimizar a base da pirâmide e, conseqüentemente, pela proporção estabelecida, se eliminar os riscos que incorram em acidentes com lesão (sérios ou ferimentos leves).

APÊNDICE II

Modelo do Dominó de causas de perdas

O modelo mostra claramente que as CAUSAS ADMINISTRATIVAS DE ACIDENTES ou FALTA DE CONTROLE, que é inexistência de ações gerenciais, permitem o surgimento de outras CAUSAS (BÁSICAS E IMEDIATAS) e, através de uma reação em cadeia, tem como conseqüência um incidente ou acidente. Este sempre está relacionado com perdas, as quais afetam as pessoas, a propriedade, o meio ambiente, etc...

Estudos realizados pelo Health & Safety Executive (UK), British Petroleum e pela ICI indicam que 80% a 90% dos acidentes são originados pela inexistência de ações gerenciais.

COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS - CEMILA estratégia baseada no modelo acima significa evitar a queda da primeira peça do dominó, através de ações gerenciais, que contribuem fortemente para a prevenção de acidentes e incidentes.Por outro lado, também a análise das causas imediatas e básicas de um acidente ou incidente ocorridos, conforme explicitado abaixo, permite que se descubra as CAUSAS ADMINISTRATIVAS do evento e assim se determine os CONTROLES ou as ações gerenciais adequadas.

Em seguida, alguns exemplos de causas imediatas, básicas e administrativas mais comuns, que poderão ser úteis numa investigação de um acidente ou incidente:

COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS - CEMILExemplos de causas imediatas:

Ato abaixo do Padrão Condições abaixo do PadrãoATOS DE FUNCIONÁRIOS QUE, SEM INTENÇÃO OU PROPÓSITO, DESPREZAM OS PROCEDIMENTOS OU PRÁTICAS CORRETAS E, DESSA MANEIRA, REDUZEM A SEGURANÇA:

• Uso não autorizado ou incorreto de equipamentos.

• Desativação indevida de sistemas de segurança.

• Uso de equipamento inseguro ou danificado.

• Postura de trabalho inadequada. Ex.: levantamento de carga com o corpo inclinado.

• Exposição a riscos. Ex.: permanência sob cargas suspensas.

• Carregamento ou empilhamento inseguro de materiais.

• Não uso do equipamento de proteção.

• Brincadeiras, distraindo colegas de trabalho.

• Não observância dos procedimentos corretos de trabalho.

• Atos inseguros não classificados acima.

CONDIÇÕES QUE GERAM UM AMBIENTE PROPÍCIO PARA OCORRÊNCIA DE UM ACIDENTE.

• Não fornecimento de EPI´s.• EPI´s inadequados

/defeituosos.• Proteção inadequada do

maquinário.• Projetos de construção ou

manutenção defeituosos.• Defeitos no equipamento,

ferramentas ou máquinas. Ex: cabos, cordas ou sistemas de frenagem desajustados.

• Vestimenta incorreta para o trabalho. Ex.: uso de roupas muito folgadas junto a equipamentos rotativos.

• Falta de limpeza e conservação. Ex.: materiais em corredores, desordem no empilhamento.

• Sistema de trabalho inseguro.• Condições inseguras quaisquer

não classificadas.

COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS - CEMILExemplos de causas básicas:

Fatores Pessoais Fatores do Trabalho• Capacidade Inadequada

- Física / Psicológica- Mental / Sociológica

• Falta de conhecimento• Falta de habilidade• Tensão: - Física / - Mental• Motivação inadequada• Falta de treinamento

• Liderança ou Supervisão inadequada.

• Engenharia inadequada.• Compras inadequadas.• Manutenção inadequada.• Ferramentas / equipamentos /

materiais inadequados.• Método de trabalho

inadequado.• Uso incorreto ou abuso.• Uso e desgaste.

Exemplos de causas administrativas (falta de controle):

• Padrões / Procedimentos inexistentes: Não existem procedimentos (regras e normas) que digam como a(s) tarefa(s) deve(m) ser executada(s).

• Padrões / Procedimentos inadequados: Existem procedimentos, porém estes são inadequados.

• Padrões / Procedimentos adequados, porém não cumpridos: apesar de haver procedimentos adequados para a execução da(s) tarefa(s), estes não vêm sendo cumpridos.

COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS - CEMILAPÊNDICE III

ICEBERG DOS CUSTOS DE UM ACIDENTE

Uma extensa análise de custos de perdas à propriedade, devida a acidentes em todo o mundo, levou especialistas a elaborarem o seguinte modelo de custos de um acidente:

Em sua quase totalidade, os custos não segurados são custos não aparentes e não prontamente quantificáveis. Desse modo, esse modelo demonstra que os custos não aparentes de um acidente podem ser de 6 a 53 vezes maiores que os custos aparentes e eventualmente segurados.Informações completas destes custos não aparentes são fundamentais para um controle efetivo das operações e trata-se de um item fundamental dentro do plano de prevenção de perdas na Sementes Farroupilha.

APÊNDICE IV


GUIA DE REFERÊNCIA RÁPIDA

APÊNDICE V


FLUXO DA COMUNICAÇÃO DE ACIDENTES E INCIDENTES.

RECEB.COMUNICADO

SEGURANÇA TRABALHO

• GERENTE DA EMPRESA

• COORDENADOR RECURSOS HUMANOS

• PRES. CIPA• SEGURANÇA

TRABALHO.

CONVOCA

COORDENADOR DE MEIO AMBIENTE

RESPONSÁVEL / GERENTE DA EMPRESA

COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS - CEMILFLUXO DA COMUNICAÇÃO DE ACIDENTES E INCIDENTES (CONT.)

RESPONSÁVEL / COORDENADOR RECURSO HUMANOS

COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS - CEMIL Anexo 1


Anexo 2 COMUNICADO DE ACIDENTES COM

LESÃOEMPRESA: ________________ SETOR: ______

OBS.: Esse comunicado deve ser preenchido de acordo com o Manual de Comunicação e Estatística de Acidentes e Incidentes do Trabalho da Cemil.ACIDENTADO:( ) FUNCIONÁRIO( ) TERCEIRO

CARACTERIZAÇÃO:( ) INTERNO( ) EXTERNO( ) TRAJETO

DATADO ATENDIMENTO:___/___/______: ___ h.

LOCAL DO ACIDENTE: ____________________________________________SETOR: _____________ DATA DA OCORRÊNCIA: ___ /____ / ____ ___ /____hNOME: _______________________________________ Reg: _______________IDADE:_________________ FUNÇÃO: ________________________________TEMPO NA EMPRESA: ___________________ TEMPO NA FUNÇÃO: ___________

DESCRIÇÃOACIDENTE: ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

LESÃO: ___________________________________________________________

REGIÃO DO CORPO ATINGIDA:

CLASSIFICAÇÃO DO ACIDENTE: ( ) LESÃO LEVE ( ) LESÃO GRAVE

C.C.: Segurança Gerência Serviço de Saúde CIPA

COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS - CEMILAnexo 3

INVESTIGAÇÃO E ANÁLISE ACIDENTES INCIDENTES

DATA DO ACID: ÁREA LOCAL DO ACIDENTE HORA DATA DA INVEST.:

EQUIPE DE INVESTIGAÇÃO:

TEMPO DE INVESTIGAÇÃO: INICIAL: FINAL: NOME DA PESSOA ACIDENTADA OBJETO/EQUIP./SUBSTÂNCIA QUE PROVOCOU FERIMENTO

COM AFASTAMENTO SEM AFASTAMENTO SEM AFAST. COMPATÍVEL ACIDENTE LEVE TEMPO DE EMPRESA TEMPO NO CARGO

FERIMENTO NOS ÚLTIMOS 3 ANOS PESSOA NA COORDENAÇÃO DA ATIVIDADE NO MOMENTO DA OCORRÊNCIA

DESCRIÇÃO DE COMO O ACIDENTE/INCIDENTE OCORREU

CHEGAR/VERIFICAR (Identificar o estado atual do GAP/desvio

PROBLEMA:

O QUE?

QUANDO?

ONDE?

QUEM?

COMO?

QUANTOS?

Assinaturas/Data: GERÊNCIA DA FAZENDA / / SEGURANÇA DO TRABALHO / / CIPEIRO / / SERVIÇO DE SAÚDE

/ /

/ / ACIDENTADO

/ / / / / / / / / / / / / /

FENOMENO :

QUAL?

RELATADO PARA QUEM

CARGO

TIPO DO ACIDENTE

C

COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS - CEMILAGIR(Analisar as causas do GAP/desvio

PLAN (Plano de restauração/Kaizen, com responsável e prazo

DO (Detalhar a restauração /Kaizen)

RESPONSÁVEL PRAZO AÇÃO A SER ADOTADA

RESULTADO( Documentar com dados os resultados obtidos:Perda Custo

LPP:

A

Fenomeno:

HOMEM MÉTODO

MÁQUINA MATERIAL

P

D

RCUSTOS DA LESÃO OU DOENÇA PROFISSIONAL

- CUSTOS DE COMPENSAÇÃO FINANCEIRA (CUSTOS SEGURADOS)

$1

$5 A $50

* DANOS AO PRÉDIO,FERRAMENTAS E MÁQUINAS*PRODUTOS E MATERIAIS*ATRASOS E INTERRUPÇÕES NA PRODUÇÃO*DESPESAS LEGAIS*GASTOS COM SUPRIMENTOS DE EMERGÊNCIA E EQUIPAMENTOS*ALUGUEIS DE EQUIPAMENTOS PROVISÓRIOS

$1 A $3

*TEMPO DE INVESTIGAÇÃO*SALÁRIOS PAGOS POR TEMPO PERDIDO*CUSTOS DE SALÁRIOS DE TREINAMENTO E SUBSTITUTOS*HORAS EXTRAS*TEMPO EXTRA DE SUPERVISÃO*TEMPO EXTRA DE ADMINISTRAÇÃO*CAPACIDADE DE TRABALHO REDUZIDA DO ACIDENTADO AO RETORNAR*PERDA DE NEGÓCIOS E BENEFÍCIOS

CUSTOS NÃO SEGURADOS

CUSTOS NÃO SEGURADOS

ICEBERG DOS CUSTO:

U$:

U$:

ELEM.SIAS

U$:

U$:

CUSTO REAL U$ :

CUSTO POTENCIAL U$:

(A) Maior-Perda de vida incapacidade permanente; perda do processo custo maior

(B) Sério-Perda de tempo por lesões sem incap; interrupção do proc.;custo significativo

(C) Menor-Lesão menor sem perda de tempo ; interrupção parcial do proc.;custo menor

Potencial da gravidade da Perda Probabilidade de recorrência(A) Alta-Probabilidade de recorrência da Perda

(A) Alta-Muitas pessoas expostas muitas vezes diariamente.

(B) Moderada-Probabilidade de recorrência da Perda

(B) Moderada-Moderado Numero de pessoas expostas várias vezes diariamente

(C) Baixa-Probabilidade de recorrência da Perda

(C) Baixa-Poucas pessoas expostas em mais de um dia

Frequência da Exposição

CAUSAS IMEDIATAS/DIRETAS

ATOS/PRÁT. ABAIXO DOS PADRÕES

CAUSAS BÁSICAS/RAIZES CB

CONDIÇÕES ABAIXO DOS PADRÕES

FATORES PESSOAISFATORES DE TRABALHO

CAUSAS ADMINISTRATIVAS

CONTROLE VISUAL LEGENDA

CI

CA

Nº REF. AO PLANO DE REST./KAIZEN 1..

COOPERATIVA CENTRAL MINEIRA DE LATICÍNIOS - CEMILAnexo 4

EMPRESA SETOR

DESCRIÇÃO:

CAUSAS:

LOCAL: DATA: NOME DO ACIDENTADO IDADE ESTADO CIVIL TEMPO DE EMPRESA FUNÇÃO

COMUNICADO DE ACIDENTES GRAVES


Anexo 5

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